某恿线股份有限公司品质管理表格(35个doc)34.doc

名翔恿線股份有限公司生產計劃管理程序書文件編號MS-P2-0901制訂日期：89年11月1日修訂日期： 年 月 日版次：A.0版頁 次第1頁共3頁一、目的為加強生產之管理，有效運用原物料、人力及設備(機械、機器)等，在時間上、數量上與空間上作適當分配，藉以提高生產效率並降低成本以獲致最大經濟效益。二、範圍生產線上之各製程，始自原物料之投入至包裝出貨為止，均適用之。三、定義無流程圖NY記錄存查入庫正常生產製造生產計劃時機排定/重排名翔恿線股份有限公司生產計劃管理程序書文件編號MS-P2-0901制訂日期：89年11月1日修訂日期： 年 月 日版次：A.0版頁 次第2頁共3頁四、權責單位五、作業流程六、作業內容Who，When，Where，How to do，What七、參考文件八、應用表單No流程營業部1生產計劃時機6.1生產計劃時機6.1.1當業務員或營業部助理接獲客戶訂單而庫存量不足時。6.1.2客戶訂單為非規格品時。6.1.2當倉配組長或營業部助理查詢庫存不足時。營業部廠務部2排定/重排6.2排期/重排6.2.1營業部助理與技術組主管依【合約審查管理程序書】(MS-S2-0301)之相關規定辦理。6.2.2製造組或製品組若因人為因素或因機器損壞、停電等不可抗拒之外力因素，無法如期交貨時，由製造組主管儘速彙整資料，填寫生產延誤報表(MS-P4-0903)如附件1，以傳真方式通知營業部助理，依【合約審查管理程序書】(MS-S2-0301)之相關規定，重新排程。合約審查管理程序書(MS-S2-0301)生產延誤報表(MS-P4-0903)廠務部3生產製造6.3生產製造6.3.1文書助理依確認後之生產計劃排程表(MS-P4-0901)如附件2，於電腦系統開出每日之生產指令(MS-P4-0902)如附件3，經廠務部協理核准後，發給廠務部相關人員，廠務部相關人員依生產指令(MS-P4-0902)如附件3與【製程管制程序書】(MS-P2-0902)與【製程巡迴檢驗程序書】(MS-P2-1002)之相關規定進行生產製造。製程管制程序書(MS-P2-0902)製程巡迴檢驗程序書(MS-P2-1002)生產計劃排程表(MS-P4-0901)生產指令(MS-P4-0902)廠務部4正常6.4正常6.4.1製造組或製品組主管判定生產進度是否正常，若正常，進入流程5，進行入庫作業，若不正常，進入流程2，進行重新排程。名翔恿線股份有限公司生產計劃管理程序書文件編號MS-P2-0901制訂日期：89年11月1日修訂日期： 年 月 日版次：A.0版頁 次第3頁共3頁四、權責單位五、作業流程六、作業內容Who，When，Where，How to do，What七、參考文件八、應用表單No流程廠務部營業部5入庫6.5入庫6.5.1廠務部與營業部之相關人員依【成品搬運、儲存、包裝、保存與交貨管理程序書】(MS-S2-1502)之相關規定辦理。成品搬運、儲存、包裝、保存與交貨管理程序書(MS-S2-1502)營業部廠務部6記錄存查6.6記錄存查6.6.1文書助理、製造組長與營業部助理