锅炉安装分公司2013年工作总结1.doc

2013年工作总结报送单位： 锅炉安装工程处（盖章）单位负责人： （签字）报送时间： 2013年11月20日锅炉安装工程处2013年工作总结锅炉安装工程处2013年党政领导班子及全体员工在公司党政的领导下，认真贯彻落实公司“两会”精神，全力抢市场、全面保增长，加快进入集团公司骨干企业行列的宗旨下，以在建工程为载体，创新的管理模式，积极创造条件，克服施工中存在的各种困难，确保了各施工项目点进度按时完成。围绕施工项目，结合施工生产具体情况，开展了各项促进，降本增效的活动，在经营、安全、质量、物资、机械、队伍建设等多个管理方面，都有新的突破。2013年工程处承担了中钢、康巴什、金昌、侯马、君正、朔州、国金、魏家峁、太二、国峰、印尼等11个工程项目的锅炉安装及试运。工程进展情况：中钢项目整套机组试运，具备进入168试运条件；康巴什项目冲转完，准备进入整套机组试运阶段；金昌项目动力场试验完，具备点火条件；侯马项目受热面完成90%，11月底具备水压条件；君正项目第四层钢结构开始吊装，空预器、本体烟道组合安装、烟风道制作正在进行；朔州项目第二层钢结构吊装完，具备验收条件；国金项目第一层钢结构吊装完，具备验收条件；魏家峁项目二次灌浆完，准备吊装第二层钢结构；太二项目第一层钢结构完，具备二次灌浆条件；国峰项目组织招标活动，即将安排人员进场；印尼项目调配5名技术人员，参与建设。一、2013年工作情况（一）各项经营指标完成情况：工程处2013年110月完成施工产值3967万元。结算收入 3967万元，成本支出4911万元，利润-944万元，产值利润率 -23.79 % ；2013年111月工资共支出 492.93万元，人均月收入3962元。锅炉安装工程处经营指标完成情况分析表单位名称:锅炉安装工程处时间2013年1月2013年11月指标名称经营管理目标实际完成情况完成或未完成原因分析1预提费用3002存货003成本降低指标 0.3% -23.79%详见盈亏原因分析（其中柳林和河曲脱销项目的竣工结算收入约600万元，预计11月或12月进帐）4正式职工年人均收入指标 4487元/人.月盈亏原因分析：截止到2013年10月锅炉工程处利润-944万元，产值利润率为-23.79%。主要亏损原因，一是工程处施工预算收入维持公司目前内部定额，而外包分包价格逐年提高，部分项目出现倒挂现象，外包竣工结算将占到我工程处收入的70%以上。二是现场施工机械成本，受各种因素的影响，任然存在不同程度的增长。如：中钢项目主吊机械C7050，存在争议费用合计20.492万元。金昌项目在炉右后侧布置的25吨平臂吊，工程处多支出机械费38.4965万元。归纳总结以下4点：1、 预算收入已不满足实际需要。分包价格上涨，部分项目出现倒挂现象，如燃烧装置系统、送风管道安装、锅炉水压试验、锅炉紧身封闭等项目。2、 施工现场大型机械的配置会直接影响工程处的施工成本。3、 现场的施工环境极大的影响施工成本。现场布置，如设备库与施工现场的距离，会影响二次搬运的成本；组合场地的大小，会影响到地面组合的施工量，组合场地小，则高空施工量增加，随之脚手架量增加，施工效率降低；4、 施工后期，为了配合试运行工程处投入大量的人力、物力，投入与产出严重不符。 - 11 -（二）各项生产指标完成情况 锅炉安装工程处生产指标完成情况分析表单位名称:锅炉安装工程处时间2013年1月2013年10月指标名称经营管理目标实际完成情况完成或未完成原因分析1参与工程项目中钢、康巴什、金昌、侯马、君正、朔州、国金、魏家峁、太二、国峰、印尼等11个工程项目的锅炉安装及试运2工程施工进度指标按照公司、各项目部或业主要求的进度进行施工中钢、康巴什、金昌进入试运，侯马抢水压，其它几个项目都钢结构吊装中，已按计划完成施工进度。3施工产值 3967 万元4劳动生产率 35.11万元/人5资产租赁使用指标足额按时缴纳租赁费用足额按时缴纳租赁费用严格执行公司规定6安全指标公司安全管理指标执行无任何事故发生，轻伤事故控制在2之内；工器具和安全防护用品的合格率达100%.施工人员100%的合格上岗。加强施工人员安全理念教育，提高自觉遵守安全文明管理制度的能力，确保完成计划指标7质量指标单位工程优良率100%；分部工程优良率96%；各项验收一次通过单位工程优良率100%；分部工程优良率96%；各项验收一次通过在施工过程中，抓好过程细节，严格验收每一道工序，完成计划指标（三）各项技术指标及人才培养情况项目主要内容主要参与人员效果技术论文科研项目回转式空预器漏风控制苗建军在施工中过程通过控制设备安装工艺精度，调整密封精度，降低漏风量，能够达到6%以下。科技成果技术培训1、锅炉专业安装工艺主要内容：了解过程安装难点及控制措施。各施工开工前组织管理人员参加通过培训进行推广和应运，提高技术人员、施工人员安装技术。2、锅炉大件吊装起重技术主要内容：理论与实际相结合，掌握吊装吊点计算以及吊装工器具的配套安全使用。通过培训使工程处技术人员、施工人员在吊装过程掌握吊装技术和安全控制措施。3、选送技术骨干参加中国能建集团公司组织的班组长培训：提高工程处项目负责人综合管理素质。通过选送技术骨干培训学习，在整个工程处传经送宝，加强工程处技术骨干的综合管理能力。2013年工程处面对施工生产成本居高不下，生产经营困难重重等不利的因素，迎难而上，以干好在建工程为重任，抓好队伍建设，提高经营管理为目的，从容应对，共克时艰，在各方面都都有了新的突破。 1、稳定职工队伍，干好在建工程 年初锅炉工程职工动员大会上，使职工充分认识到“稳定职工队伍，干好在建工程”是企业生存的关键。要求每个职工群众牢固树立“干好工程是硬公关”的思想。通过多方位进行培训学习，结合工程实际情况开展的各项促进施工生产的活动，从提高个人履职能力，一专多能的素质入手，到提升工程处职工队伍的整体作战能力、组织管控能力和经营核算水平，对小型机械和工具及人员达，扎实做好施工技术准备、编制施工技术方案，合理安排施工力量全面统筹协调各在建项目锅炉安装施工，达到干好工程的目的。2、提升综合管理能力，培养复合多元型人才。以在建工程为阵地，把年轻技术骨干推下施工生产经营管理的前沿。培养和锻炼技术骨干的综合管理能力，以便尽快适应市场需要。领导班子分布于各个施工现场，紧盯重点工程和难点问题，以传、帮、带等方式，培养、辅佐、支持年轻的项目负责人的工作，使年轻技术骨干尽快成为技术型、管理型，懂施工，懂经营的全年人才。中钢、康巴什、朔州等项目点都任命年轻的学生担任锅炉项目负责人，并且取得良好的效果。3、抓住经营核算主线，提升管理水平 把各项经营指标层层分解，落实到每个项目，使每一个员工参与到降本增效的活动当中。通过深入开展效能监察活动，从管理费用的支出、人工生产费用的支出、降低分包成本、机械使用的支出、工程优化、技术革新、施工现场过程管控等方面细化管理，降本增效，不断提升了集约化管理能力和经营能力。 二、2013年工作中存在的问题以及改进的措施 （一）差距和不足：1、经营管理方面在具体项目施工过程中，因施工任务紧张，为保证进度，存在生产与经营管理脱节现象。外包队伍成本意识差，在施工中没能和工程处形成降本增效体系。解决措施：加强工程处内部管理，各岗管理人员要加强沟通，交换意见，尽可能做到生产和经营双管齐下。加强外包队伍管理，提高降本增效意识，制定现场成本考核奖惩制度，从而形成施工现场 降本增效体系。2、人员管理方面锅炉技术骨干任然匮乏，工程处管理人员综合素质不高。必须加强在聘学生的实践锻炼，提高成长速度。解决措施：一方面，合理调动技术和管理人员。另一方面，加强学生培训学习锻炼，通过帮、带、实践等手段，尽快提高学生综合管理水平。3、质量管理方面外包协助队伍施工能力和质量意识有待提高。解决措施：加大对中标施工的施工能力考查，加强对中标单位的合同执行力度来加强施工队伍施工能力和控制合同变更情况的发生。进一步从提高外包队伍施工人员素质入手，加强施工过程中的成本、质量意识 ，严格按照作业指导书进行施工。4、安全管理方面安全文明施工要做为一下日常硬性指标，需进一步强化安全基础工作，监督落实，提高安全管理科技水平。解决措施：严格落实安全一票制度，在施工过程中真正把检查整改奖惩制度，落到实处，及时的排查事故隐患。加强工程处及外包安全管理人员培训学习，提高科学管理安全工作能力和水平。5、技术创新总结开发方面锅炉安装专业技术创新方面，要巩固成效，探索开发科研成果，在具体的施工实践当中不断的传承和创新。解决的措施：以具体工程，选出研发项目，进而申报工法、专利、科技成果等，提高创新能力。 （二）问题和困难：1、部分项目上设备到货滞后，设备缺陷较多，影响整体施工进度较为严重。今年新开项目目前大多处在钢结构吊装阶段，部分施工现场机械布置不够理想。2、施工环境因素较大。施工场地小，气候条件恶劣，影响整体施工进度，不能大面积展开，加大了工程成本。 3、外包中标单价上涨以及现场施工机械台班单价的增加，使得工程处经营压力非常大。有部分项目点材料调拨、房租、临时照明等方面的费用，没有按照公司统一规定执行，也增加了工程处的施工成本。4、工程处技术骨干缺乏，给工程处施工生产管理带来一定的困难。三、2014年工作思路和重点工作安排2014锅炉工程处认真领会、贯彻落实公司“两会”精神，继续推进全力抢市场、全面保增长，加快进入集团公司骨干企业行列的宗旨，以在建工程为载体，建设一支技术强、综合素质过硬的锅炉安装队伍，做好2014年各项施工任务。（1） 具体工作思路如下： 1、由于2104年在建工程项目点较多，考虑到工程处施工管理人员的严重匮乏，通过听取职工意见和领导班子研讨，2014年部分项目点（如朔州）受热面安装任务，实行大包，所有工程由一家施工队伍承担，工程处委派技术骨干进行技术支持。安全、质量、进度等施工过程管控，全由分包队伍自行负责。这种分包方式，不仅可以缓解项目点多，工程处管理人员短缺现象，而且也能提高施工队伍的自觉性和主动性。是分包管理的一种创新和挑战，同时也存在一定的困难和风险。在分包队伍选择上，必须严谨慎重，充分了解施工队伍的管理水平、技术力量以及施工能力。同时因工程项目多，常年合作的外协队伍力量已经不能满足施工需要。2014年工程处将通过多方面考察，多渠道引进新的外协队伍来满足施工需要，着重引进具备大包能力，有实力、高素质的外协合作队伍。 2、继续做好在建工程施工生产及经营核算工作。做到安全、质量、进度、效益四统一。安全管理、质量管理从提高分包队伍素质入手，通过各点集中培训、强化学习，形成自觉营造安全文明、质量控制的良好氛围。 3、工程处将继续加强建设一支有技术，有能力，综合素质高的职工队伍，打造具有竞争力的电建安装品牌。通过强化学习，实战锻炼，培养新生技术骨干。4、在培养锅炉安装专业尖端技术人才的同时，加强保温专业技术人才和起重专业技术人的培养，提高锅炉工程处工程技术实力和生产经营管理能力，进而拓宽赢利渠道和拓展赢利空间。5、继续做好领导班子及职工群众团结向上，和谐共处，上下齐心的良好氛围，抓好职工切身利益问题，提高整个队伍的凝聚力和战斗力，管理好工程建设，服务项目部及公司。（二）重点工作安排1、抓好职工队伍和分包队伍稳定工作，确保在建工程顺利完成各项工作。加大工程处管理人员调配频率，根据现场需要及时调遣技术骨干。在施工高峰期采取有效措施，特别是农忙季节，确保各点施工队伍人员满足施工需求。2、进一步抓好在建工程的“项目集约经营管理”工作，在实际施工过程中监督、管控、检查每一环节，主要控制材料的计划、领用、回收，以及施工任务合理安排和机械的合理使用，实现工程建设企业发展的全面成效。3、2014年锅炉安装工程