设计单位考核管理办法.doc

“*”项目设计单位考核管理办法（试行稿）为调动“*”项目各相关设计单位的工作积极性和创造性，全面提升设计和管理水平，特指定本办法。1. 考核领导小组由规划设计部和设计总体组成考核领导小组，其构成如下：组长：委托方规划设计部部长成员：委托方业主主管、设计总体2. 考核时机考核时机根据项目整体进度和单体进度确定，原则上为重要节点或阶段性工作完成后，由设计总体提出申请，委托方批准后，依据本办法执行。3. 考核对象3.1. 设计总体单位3.2. 单体设计单位4. 考核办法4.1. 考核内容4.1.1. 对设计总体的考核内容详见表一，对设计总体工作绩效考核评分表。4.1.2. 对单体设计单位的考核内容详见表二，对单体设计单位工作绩效考核评分表。4.2. 考核方式4.2.1. 对设计总体的考核由委托方的规划建设部对设计总体的工作进行考核。4.2.2. 对单体设计单位的考核由考核领导小组对单体设计单位的工作进行考核。5. 考核评分考核评分采用百分制，考核得分为考核评分的算术平均值。6. 考核兑现6.1. 委托方对考核取得优秀的单位、个人进行精神及物质奖励； 6.2. 对评分较差的，委托方可酌情给与警告、通报批评，并根据考核结果缓付、减付相应阶段的费用；6.3. 对于考核不合格单位，委托方可根据合同约定，核减相应金额。表一：对设计总体工作考核评分表对设计总体工作考核评分表序号考核内容评分标准分值得分1计划的编制情况是否能及时组织编制各阶段总体进度计划，并监督落实。152进度计划的监控情况能否及时对设计工作节点的落实情况进行检查、记录，并协调落实。103技术问题的提出情况能否及时提出对关键技术问题的研究建议，并协助开展相关工作。84技术管理文件的编制情况是否及时编制相关技术管理文件。125专家会议的组织及执行情况是否能督促相关单位提前准备资料，及时筹办专家会议，并检查落实。106设计确认情况是否及时对相关文件深度、接口、涉及总体性的技术方案等进行确认。107设计联络的管理情况是否及时组织召开总体例会（专题会），能否将文件、资料及时上传下达。158信息通报情况能否及时反馈项目进度，通报项目信息。59文件的管理情况过程文件管理是否有序，是否建立有文件管理档案，收发记录是否齐全。510委托方交办的其他事项积极完成委托方交办的工作，并及时反馈信息。10合计100表二：对单体设计单位工作考核评分表对单体设计单位工作考核评分表序号考核内容评分标准分值得分1内部工作计划的编制情况是否及时根据总体进度计划，编制内部细化工作计划。102关键节点及进度计划的执行情况能否按计划节点完成预定工作，完整性及质量满足总体要求。153与相关单位的配合情况能否积极配合相关单位工作，按计划进行相关资料的互提，且深度满足要求及工作需要。104设计文件的质量情况设计文件是否满足各自单位质量体系的要求，质量是否受控，设计文件是否满足总体的编制要求。125关键技术问题的提出及研究解决能否及时提出工作范围内的关键技术问题，并积极配合委托方、设计总体单位开展研究工作，并提出解决方案。106专家会议的技术准备情况认真组织专家会议所需资料，汇报准确87设计联络的管理情况能否及时反馈信息，提出例会议题，按时参加总体例会（专题会），并及时否将文件、资料传达到位。128文件的管理情况过程文件管理是否有序，是否建立有文件管理档案，收发记录是否齐全。