XX年工作总结（企业工厂）[范本]

XX年工作总结（企业工厂） 即将过去的XX年，对于 “ 年轻 ” 的XXX厂来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。围绕总公司的年度工作目标，我厂以公司XX年度职代会精神为指针，认真贯彻 “ 三个代表 ” 的重要思想，本着实事求是的科学态度，与时俱进的工作思路，确立了以 “ 客户无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、质量无缺陷 ” 的工作理念和在安全文明生产的前提下，全面完成公司制定得的生产目标。在公司的亲切关怀和正确领导下，在各相关单位的鼎力支持下，充分调动职工积极性，通过积极的探索和不懈的努力，取得了生产安全文明、产品产量质量一流、职工队伍建设高效的可喜成绩XX年的工作成绩主要表现在：一、经济指标完成情况：(略)二、强化科学管理 提升产品质量 控制生产成本。对企业而言，可持续发展的生命力在于：科学系统的管理、优质高效的生产、具有前瞻性的创新。因此，厂领导把管理、质量视为生存、发展的命脉，早在年初，就根据质量、环境及职业健康三标一体体系标准，编写了新型材料厂内部管理文件及生产线各工种操作规程，制定了各类产品生产工艺流程图和蒸气系统操作作业指导书，完善各项规章制度，使各项生产管理活动做到有章可依，有理可循。1、在生产文明治理方面，我们对一些环境污染较大得设备投入资金进行专项治理，如对原来排汽时噪音较大得蒸养釜加装了消音器，对原湿磨工段进行改造，加装了干粉贮藏罐，使原来露天存放得粉煤灰改为罐装，不仅改善了员工得作业条件，也减少了噪声和扬尘对周边环境得污染，使生产过程符合“三标一体”中环境方面得体系标准。二2、在人员调配上，本着高效精炼的工作宗旨，结合本厂运营管理的需要，对组织机构进行了相应得整合、精简。在体现能者上，庸者下的用人原则下，完成了管理人员和生产人员的竞争上岗工作，使一批素质高、能力强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位。近一年的工作实践证明：机会均等与等级差别有效结合得等级差别理念，提高效率与追求公平有效结合得绩效至上理念，正逐渐为全体员工所接受。3、依靠科学管理，提升产品质量。产品质量是企业赖以生存得保障。XX年我厂依靠科学管理，建成一套原材料供应、生产制造、废料回收利用得完整产业链，按照体系要求，严格控制生产流通得每一环节，提升产品质量。我们在经营管理得各个环节建立和完善了一整套规章制度，对员工得生产活动形成完善的监督约束机制。对每个班、组实行产量、合格率单独统计，以此作为考核绩效工资的重要依据。同时对关键工段细化到每个人得考核，根据质量优劣给予奖励和处罚。废品率从最初批量生产得12%左右下降到6%左右。如今产品无论是外观还是内在质量都有了质得飞跃。同时，通过科学管理，建成一套原材料供应、生产制造、废料回收利用的完整产业链，按照体系要求，严格控制生产流通得每一环节，提升产品质量。4、靠市场要求体系来规范成本管理，接轨市场核算。根据不同的产品，分别采用目标管理责任制、经济效益责任制，将各类产品的经济指标加以量化，并分解到人。一线职工的绩效工资直接与产品质量挂钩，使每个职工都有责任目标，效益与收入直接挂钩得分配制度，有效的控制了生产成本。与此同时，对原料配方进行改进，将原有配方中得粉煤灰改用分选灰，将原有配方中价格较贵得水泥，减少用量或不用，大大降低了成本，增强了企业的市场竞争力，增强了企业的抗风险能力。三、通过了质量、环境、职业健康安全“三标一体”的贯标认证；企业资质认证及环评竣工验收工作取得了重大进展。从去年四月份到今年四月份经过一年多的努力，通过公司内审和专家组外审，初步理顺规范了各项管理过程和生产过程，使管理体系逐步接近和符合“三标一体的”的要求。今年四月份通过了质量、环境、职业健康安全得贯标认证。企业资质认证及环评竣工验收工作从今年年初开始，厂里专门抽出专人进行企业资质认证申报材料和环评验收工作报告的编写工作，经过设备调试及试生产。目前生产经营状况和产品质量已趋于稳定，销售市场也初具规模，并且反馈信息良好。试生产期间，各生产设备及环保设施运转基本正常。已具备墙体材料生产企业资质认证申请及环评竣工验收条件，现各项材料已报墙改办和环保局。四、夯实安全基础，狠抓设备治理 不断提高安全生产工作水平我厂产品种类多，各生产线分布较分散，大多是传动、转动机械，电气设备电流大，更有行车等特种工种，安全生产尤为重要。在完成各项生产任务的同时，结合本单位的行业特点，把安全文明生产与设备治理有机的结合起来，放在工作第一位，全员发动使安全文明生产的工作逐步深入。1、全厂上下强化安全目标管理，全面落实安全生产责任制，根据环境和职业健康安全标准体系要求，认真开展环境因素和危险因素的调查识别，评价工作，制定方针目标。完善各级安全培训台帐，设置班组兼职安全员，明确各级人员责任，定期组织检查。“全目标责任书”逐级签订，层层落实，为安全目标得实现提供了强有力的组织保证。2、坚持预防为主，把握安全生产的主动权。组织春、秋季安全大检查，对查出的缺陷全部整改到位，做好设备越冬工作，同时在班组开展安全互助活动，有力的防止了习惯性违章事故的发生。3、加大设备整治力度，加强设备管理。对各类设备按职责划分到人，定期对设备评级，把好各类设备的检修质量验收关，提高运行中设备的健康水平，为全厂各项工作的全面开展，提供了可靠的保障。五、企业文化建设活动成效显著。企业的发展来自于员工队伍的内聚力和战斗力，我们高度重视企业文化建设活动，在公司举办得排球比赛中，取得女子第三名的好成绩，充分展示了新型材料厂全体员工良好的精神面貌。在企业内部，我们始终以建设和谐的工作环境、和睦的人际交往、和蔼的干群关系为目标，始终把维护职工的切身利益作为工作的出发点，尽一切可能为职工服务，调动了职工的积极性，为全年工作目标和生产目标的双赢夯实了基础、提供了保证。在全面完成全年任务，促进我厂快速发展的同时，我们也清醒的看到，在我们的工作中还存在这样那样的问题，还需要我们扑下身子，深入调查，认真解决。1、加气砌块生产线虽然投入批量生产，但离年产五万立方得设计要求还有一定得差距。这一方面是设备治理不及时，制约了生产；另一方面是部分员工技术不熟练，思想观念滞后，行为涣散，等靠要思想比较严重。对此我们已制定了设备消缺制度、交接班管理制度等一系列制度，对设备进行彻底得整改和消缺，消除设备隐患，对重大设备每班进行巡检，严禁设备带病运行，提高设备健康水平，保证生产得安全进行。同时我们还加大考核力度，把绩效工资和产量进行挂钩，多劳多得，少劳少得或不得，充分调动员工积极性，争取早日达产达效。2、保温及灰场部分生产线设备没有得到及时得维护和保养，老化破损现象严重，我们将利用春检或节假日时间对其进行消缺治理，确保其安全正常得生产。3、临时工管理一度失控，扰乱了正常得生产秩序，对此我们制定了临时用工管理办法，和临时工签定劳务合同及三不伤害保证书，对临时工收取抵押金，实行挂牌上岗制，规范临时用工的管理。4、安全生产工作水平有了很大提升，但一些安全措施不到位，一些职工得安全意识和责任心比较差。为此我们加强对生产人员得安全教育，以班前班后会得形式把安全第一得意识落实到整个生产过程中；强化安全措施的落实，在生产现场容量产生危险得区域设立安全警示标志。大力提高每一个职工的安全意识，从严要求，从严考核。过去的XX年，留给我们很多的有益经验，也引起了我们对新的一年工作的很多思考。对如何做好XX年的工作，全面开创安全生产，优质高效的新局面，我们想着重从一下几个方面入手：一是认真落实安全生产责任制。落实安全生产责任制是搞好安全生产的核心，是实现实安全生产目标得保证。我们是市场竞争的主体，也是安全生产的主体，要按国家有关安全生产的方针、政策和国家电力公司安全生产工作规定的要求，加强管理，强化监督，切实承担起自己的安全生产责任来。二是坚决杜绝人员责任事故，尤其是误操作事故。要树立安全为天的意识，把防范安全责任事故的发生作为生产的重中之重。事故的发生，不仅使人身安全受到危害、设备遭受损失，也给企来带来不良得社会影响。防止人员责任事故，一要靠规章制度，二要靠技术措施，三要靠严格执行安全工作规程，四靠落实责任制，严格考核和严肃处理主要责任者。今后在安全生产工作中要重点强调安全责任到位，包括领导责任和工作责任，对责任不到位而造成后果得应当做出严肃处理。三是加强设备和备件质量管理和技术监督工作。要严把设备及备件质量