在全处“生产标兵”表彰大会上的讲话——全力推进市政维护管理事业和谐发展

在全处“生产标兵”表彰大会上的讲话全力推进市政维护管理事业和谐发展抢抓机遇 精工细作全力推进市政维护管理事业和谐发展在全处“生产标兵”表彰大会上的讲话各位领导、同志们：今天，我们在这里隆重召开全处“生产标兵”表彰大会，并且，市局张志锋局长、任桂辰副局长亲自莅临会场，充分说明了市、局领导对于市政维护和管理工作的重视和关注；对于我处各项工作的支持和肯定；对于我们六百多名干部职工的殷切关心和关怀。所以说，这次会议不仅是表彰会，也是一次动员会、鼓劲儿会。会上，张局长、任局长还要做重要讲话。下面，我重点就近一年来的工作，尤其是工程的开展情况向领导和同志们进行汇报。一、二00七年工作回顾二00七年是我处加快发展的关键一年，年初，张局长亲自跑市委、进政府，实地勘察调研，进行了多方面的协调和沟通，为我们处争取了6000多万元的工程建设项目，其中的新兴西大街道路拓宽改造工程，是我处历史上单项工程额最高的道路排水工程，达2400多万元。有了工程，我们就有了发展的机遇，就有了壮大的希望，就能够走出困境，就能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。我们充分认识到，机遇与风险同在，机遇与挑战并存，机遇稍纵即逝。面对局领导的信任和嘱托，面对庄严的使命，我们必须拿出优秀的答卷，必须建设出优质的工程。处领导班子各位成员思想一致、目标一致、步伐一致，在局党委的正确领导下尽其心、竭其力、展其能，全处职工铆足了干劲儿、热情高涨，春节长假后的第一天，正月初八我们就开始了进场施工作业。在工程建设中，我们始终坚持按照局领导提出的“严抓细做，多出”的总体要求，把工程质量放在首位，作为施工工序的高压线和企业发展的生命线，一个“严”字值千金，不允许有丝毫马虎，每一道工序都严格实行“三道检”，即先后由处质检科、业主方和监理机构三方共同检验；所有工程材料使用前必须测出实验数据，合格后才准许投入使用。二是抓工程进展，合理紧凑地安排工期。新兴大街西段，中标工期为180天，由于这个路段是贯穿市区东西方向的主动脉，考虑到市民群众的迫切通行需求，我们按照局领导的精心部署，周密组织人员、机械设备，紧凑快捷地安排工期，每天下午召开一次工程现场调度会，做到了合理交叉施工、不窝工、不怠工。经过全体工程人员120天的不停奋战，我们在6月25日，提前2个月完成了钢铁路至西外环的全部工程施工。三是抓拆迁，以人为本地做好拆迁户的思想工作。新兴西大街道路拓宽改造工程涉及东董村、西董村60多户8000多平米的拆迁任务，我们坚持依法拆迁、有情拆迁，大多数村民都给予了配合，但也有极少数拆迁户进行阻挠。我们的拆迁人员十几次、几十次地走家入户，耐心细致地做思想工作、讲解拆迁政策，动之以情、晓之以礼，精诚所至、金石为开，几乎所有被拆迁户都在规定时间内实施了搬迁，没有造成任何不良的社会影响，为工程的顺利完成打下了基础。四是抓管网协调。新兴大街路段地下管网复杂，涉及网通、自来水、电信等9家单位的管线、杆线移位及铺设工作，各家建设单位交叉作业，进度不一，并且该路段地质含水量较大，也给管线铺设制造了一定困难。对此，我们采取了先易后难、半幅施工的办法，并对管线单位积极协调、督促，得到了对方的理解与支持，保障了工程的顺利进展。五是抓文明施工，塑造城管工作的尊民形象。我们竭力把施工给市民带来的影响降到最低限度。对施工场地进行封闭围档，杜绝安全隐患；沥青、水泥、沙料集中拌和，车辆密闭运输，减少噪音、避免环境污染；动用两台洒水车不间断洒水，保持地面湿润，做到灰尘不落地，尘土不飞扬，得到了附近居民的较高评价。应该说，新兴西大街的工程建设，是检阅我们处新风貌、新作风、新形象的考场，是我们处发展史上浓重的一笔，是与局领导的大力支持、运筹帷幄分不开的，是与全体施工人员的努力拼搏分不开的。一位局领导曾对我说：维护处这支队伍是一支能战斗、能打硬仗的队伍。我相信：只要我们继续发扬这种作风，保持这股战斗力，拿出敢作敢闯敢干的精神，我们就一定能够创造出更多的、更好的成绩。二、盘点工作，表彰先进今天 ，我们即将表彰的15名生产标兵，就是在我们的生产、施工一线涌现出来的优秀代表，他们是我们全处近600名辛勤劳作、爱岗敬业的市政维护工人的杰出榜样，他们中间，有的同志撇家舍业，顾大家舍小家，四、五个月吃住在工地；有的同志顾不上照顾患病的亲人，坚守在施工一线；有的同志每天操作机械十几个小时，顶烈日战酷暑，体力严重透支，做到了轻伤不下火线；还有同志顶住种种压力，选材料、查工序，确保工程质量不受损。他们虽然谈不上丰功伟绩，但默默无闻的本身就是我们市政精神的发光点。也还有很多工作很勤奋的同志，这一次没有受到表彰，并不能说明你们的奉献不被认可，而是因为这一年来，我们涌现出来的好事迹太多了，不可能面面俱到。请大家不要气馁，要继续发扬、继续努力，也请大家相信：大家的工作情况，处领导层有目共睹，我们绝不会让奉献者失望、伤心，也绝不会让付出者吃亏。这样的表彰活动在我们处是第一届，今后，我们还要举办第二届、第三届。同志们，市政工作无小事，事事牵扯百姓心。在局党委的正确带领下，我们实施精细化管理一年多以来，虽然压力很大，工作很繁重，但是收到了切切实实的效果，领导、市民的满意度都有了很大的提高。据粗略统计，我们的被投拆率下降了50%还多，报纸、电台、电视台等媒体的曝光率更是直线下降。这说明我们的工作受到广大市民的肯定，说明我们的维护职能正在得以加强、工作局面正在改善、服务效率正在提高。三、工作展望成绩属于过去，面对未来，我们仍任重而道远。客观地说，我们的工作中还有许多不尽如人意的地方，比如讲：尽管我们不断加强日常管理，但有时也会出现灯不亮、路不平、便道破损、污水外溢等现象，一方面说明了我们的工作性质比较特殊，与市民生活息息相关，另一方面说明了我们还有很多工作没有做到位，还有继续努力的空间。并且，我们中有的同志进取意识还不够浓厚，认为近两年我们的工作取得了不小成绩，该“歇一歇脚、松一口气”了，抱着“不求有功，但求无过”的思想，小进即满，小成则安，缺乏一股硬劲、实劲和韧劲。这些观念都需要在今后的工作中加以转变、更新。今后一个阶段，我们将继续按照年初全市城市管理工作大会的会议精神，各项工作抓基础、上标准、升品位、求突破，把精细化管理工作往深里抓，把责任追究制往实里做，把市政设施维护和管理工作推上一个新的台阶。下一阶段，我们一是要把精细化管理工作形成制度化，向纵深延伸，进一步加强维护和管理职能。经过一年多的实践证明，市局颁布的城市精细化管理实施细则对于我们市政维护和管理工作是一个法宝，是切实可行和行之有效的，取得了显著的效果。我们要在实践经验的基础上进一步建章立制，达到制度化、规范化。建立管理流程，健全责任体系，形成环环相扣、高效运转的管理机制，保证精细化管理效能的充分发挥；二是尽快将本年度的各项工程进行决算、审计。本年度的各项工程已经全部完成，但决算工作还仍在进行中，我们要加快决算速度，尽快送交审计部门审计。并根据决算情况对各项目经理奖优罚劣，总结施工管理经验，查找管理漏洞，实现工程管理水平的再提升。三是积极推进内部管理改革，深挖内部潜力，激发发展活力。随着市场经济体制的逐步完善，参与市场竞争，已经成为我们无可避免的趋势。与其被动改、不如主动改，要通过改革，使我们处的内部管理机制达到机构精简、人员精炼、责权统一、运转高效的总体要求；要通过灵活的、因地制宜的经营管理方式，有步骤地改善分配格局，打破大锅饭的旧观念，打破能上不能下，能进不能出的旧传统。同志们也不要对改革“谈虎色变”，改革是要建立更加完善的管理机制，是给那些辛勤工作、踏实能干的同志提供更大的舞台，是让那些混天度日、无所事事者，让出位置、无处藏身。全处职工要充分认清市场经济发展的大形势，认识到改革是大势所趋、势在必行，是发展过程中不可逾越的