XX年市房屋权属监理处工作总结[范本]

XX年市房屋权属监理处工作总结XX年，在市局的正确领导下，在相关部门的大力支持下，紧紧围绕年初制定的目标责任书任务，以科学发展观为指导，明确目标任务，狠抓措施落实，牢固树立高质量办证、高效能管理、高标准服务理念，全面贯彻落实房屋登记办法（以下简称办法），房屋登记工作取得新突破，精神文明工作再创佳绩，被评为区级文明单位标兵。现将全年工作总结如下：一、贯彻落实全年目标任务，确保“双控”指标完成今年按照年初提出的业务再迈一大步、管理再上新台阶、效益再创新突破的总体目标，全面落实目标责任书的各项内容。截至11月30日，全年共办理房屋权属登记7162件，其中房屋所有权登记5161件（房改房938件），房屋他项权登记XX件，查阅档案2786宗，整理房产档案7017宗，完成经济收入 万元，实现净利润结余 万元，公用经费人均支出6736元。取得了服务质量和经济效益双丰收的可喜成绩。一是实行经济指标分解，推动目标责任落实。为保质保量的完成市局下达的全年目标任务，年初处领导与各科室签订了目标管理责任书。定任务，定目标，实行奖优罚劣，真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，有力地保障了全年各项工作任务的圆满完成。 二是加强收费监控，严格支出管理。在办理业务过程中，全处干部职工牢固树立了依法收费的观念，对各项业务的收费均按物价部门批准的收费许可证上的项目和标准收取。同时严格支出管理，办公用品实行逐级申报审批制，大宗支出和固定资产投入严格执行先打报告再审批，通过政府采购的程序进行。二、以实施房屋登记办法为契机，提高办证质量为了全面准确领会房屋登记办法的内容和要求，理解掌握其精髓和内涵，不断提高业务水平，我们采取了以下具体措施：一是积极组织参加新办法的培训。今年我处先后组织了三批业务骨干参加建设部和省建设厅举办的新办法专题培训班，按照年初制定的培训计划，对所有工作人员进行了业务培训，通过集中学习、业余自学、答疑讨论等形式，使工作人员能够基本领会房屋登记办法的内容和要求，提高了业务水平。二是通过各种方式开展宣传咨询活动。今年6月27日，我处在中心广场开展了现场咨询活动，通过以散发办法知识问答资料、接受现场咨询等方式，宣传了房屋登记办法。活动期间，针对群众提出的房屋登记等方面的问题，工作人员结合实际进行了耐心细致的讲解，收到明显成效。同时我们还利用报纸、电视、网络等媒体，进行新办法的宣传活动。三是调整和规范办事程序，实现新旧办法的平稳过渡。我处按照办法的相关规定，对办事程序进行了调整，针对调整变更的程序，及时与开发企业和银行衔接，实现了新旧办法的平稳过渡。同时，我们针对在新办法实施过程中存在的问题，拟定了关于实施过程中有关问题的通知，抄送到各房地产开发企业、销售单位及相关部门，保证了新办法的顺利贯彻实施。四是承办全市房屋登记培训班。为了更好的配合新办法在全市范围内顺利实施，今年7月下旬由市局主办，我处承办了全市房屋登记办法培训班。全市11个县区的房管局（所）房屋登记业务骨干和各房地产开发公司办理房屋登记人员及相关单位等216人参加了培训。处领导在时间紧、任务重的情况下，结合自己的工作经验和对新办法的理解，编写了内容丰富涵盖面广的教案，进行了深入浅出、理论联系实际的讲解，受到与会人员的好评。 三、以软件开发为依托，建立健全房屋登记信息管理系统继XX年我处自行研制开发了#市房屋权属信息管理系统，近年，我们又相继开发了抵押登记管理系统等五个信息管理系统。一是对原房屋权属信息管理系统进行升级。根据办法新增的内容和要求，我们重新调整了房屋权属信息管理系统设计方案，加班加点进行编程，目前已完成新增登记项目、新的缮证系统、新标准的收费系统和电子登记簿系统的测试工作，预计近日将全面投入使用。二是开发了独立的电子房屋登记簿和计算机缮证系统。按照物权法、房屋登记办法和房屋登记簿管理试行办法的相关规定，我处受部分县房屋登记部门的委托，有针对性的开发了适合各县房屋登记部门适用的电子房屋登记簿和计算机缮证系统，通过试运行，该系统功能齐全，系统稳定，方便实用，受到好评。三是开发了旧房产证信息查询系统。为了方便办证查询，使全部房产档案实现信息化管理，我们开发了旧房产证信息查询系统。并对原汉台区已办理的3万余份旧房产档案进行了信息录入，为房产档案全面实现信息化管理奠定了基础，也为房产转移、变更和抵押、查封等提供了快速、准确的查询服务。四是开发了抵押登记管理系统。针对房屋权属信息管理系统无法兼容旧房产证抵押信息查询的问题，我们开发了抵押登记管理系统，实现了新旧房产证抵押登记信息一体化，完成了对各类房产抵押登记业务信息逐笔录入与管理，为社会各界人士及单位内部业务处理在抵押登记查询方面提供全面、准确、详实的信息支持。四、以“创佳评差”竞赛活动为动力，努力提高精神文明建设为把我处建设成为群众满意、领导放心的文明窗口单位，年初我们就制定了XX年创佳评差竞赛活动实施方案，并细化了考核细则，为了使“创佳评差竞赛”活动能深入持久的开展下去并取得实效，我们主要抓了以下工作： 一是努力推进行风建设。作为窗口单位，我处十分重视行风评议工作，处领导班子变压力为动力，制定了行风建设责任追究管理办法，把行风评议作为一项重要的任务进行贯彻落实。具体做到了五个“到位”：领导重视组织机构到位、理清思路明确重点到位、强化宣传营造气氛到位、讲究实效强化措施到位、注重基础规范运作到位。我们还在服务窗口公布了投诉电话，设立了举报箱，取得了明显成效。二是建立健全考核机制。为了全面落实“创佳评差”活动的各项任务，我处建立了以业务科室为中心，以窗口为重点的创佳机制， 并将各科室及个人的工作情况纳入年终目标任务考核，对年终没有完成任务的取消评选先进科室（个人）资格，与此同时我处还根据工作需要建立了“创佳评差”竞赛活动定期汇报制度，实行“月考个人、季考科室、年终全面考核”的考评制度，及时发现工作中存在的问题并予以解决，受到了省建设厅“创佳评差”检查组的好评。三是抓好创建区级文明单位标兵活动。为配合我市“双创”活动的深入开展，继XX年我处创建成区级文明单位后，年初我们又制定了更高的目标，争创区级文明单位标兵活动。通过开展创建活动，大大地提高了全体工作人员的积极性和参与意识，精神文明建设得到了较高的提升。五、警钟长鸣，认真落实党风廉政建设责任制 一年来，我们坚持围绕办证抓廉政，抓好廉政促办证的方针，加大责任追究，强化监督制约机制，使党风廉政建设健康发展。一是抓思想认识。我处把落实党风廉政建设责任制摆上重要议事日程上，把提高处领导班子对责任制的认识作为切入点，对责任制工作进行部署，并有针对性地开展纪律教育和警示教育活动，切实纠正那些把党风廉政建设视为“软指标”、“软任务”，可抓可不抓的错误认识，坚决纠正对管辖范围内的党风廉政建设不愿管、不想管、不敢管的错误倾向，促使处领导班子成员及各科室负责人从“要我抓”转变成“我要抓”，切实解决思想认识不到位的问题。二是抓责任分解。今年，我处始终坚持在市局党组和纪检组的统一领导下，齐抓共管，分解目标，量化责任，认真执行廉政准则等相关制度，视责任重于泰山，视形象重于生命，一级做给一级看，一级带着一级干，把党风廉政建设落实到了实处。在责任分解上，明确“一把手”是单位党风廉政建设的第一责任人，并通过逐级签订责任书的做法，分解责任，确保各层次、各位置的责任主体对职责范围内的业务工作和责任制工作一肩挑，形成横向到边、纵向到底的责任网络。三是抓责任考核。加大对责任制落实的考核力度，把经常性检查与年终考核相结合，发现问题及时解决。年初确定指标任务，明确考核内容和程序，严格考核方式，年底公开考核结果，确保考核工作的质量。同时，考核结果实行“三挂钩”，即与个人评优评先、奖惩、任用等挂钩。六、其他工作一是圆满完成“双创”活动的各项工作任务。按照市“双创办”关于“双创”活动的总体要求和市局的部署，我处迅速成立了“双创”工作领导小组，并指定专人负责创建工作，在有限的经费中挤出足够资金绿化美化单位办公环境，使我处“双创”工作取得了显著成效，受到了检查验组的好评，同时也为办事群众和单位工作人员营造了良好的外部环境。二是以实际行动支持抗震救灾和灾后援建工作。 地震发生后，我处立即召开紧急会议，研究安排了抗震救灾期间的工作任务和安全防范。防震期间我们坚决听从市委市政府和市局的统一指挥，不信谣、不传谣、干部职工人心稳定，基本保证了正常的工作秩序和生活秩序。同时，我处工作人员踊跃向灾区捐钱、捐物献爱心，共组织募捐三次，共募集现金3500元人民币，捐物56件。在灾后重建过程，我处按照市局的安排先后派出4名工作人员到略阳蹇家坝村开展灾后援建工作，走村串户，逐一了解受灾群众在生产、生活以及灾后重建中的具体困难，尽最大努力帮助受灾群众解决困难。七、存在的问题XX年虽然取得了显著的成绩，但仍存在一定的问题：一是新办法实施过程中，部分工作人员对政策理解有偏差，影响了业务的顺利开展；二是部分干部职工疏于业务学习，缺乏紧迫感和危机感，目前单位缺乏中高级职称的技术人员；三是房地产市场持续低迷，业务量大幅度缩