工程项目施工技术管理细则.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除工程项目施工技术管理细则 0 目的加强企业管理，提高企业施工技术管理水平。1 适用范围公司所有工程项目。2 术语和定义3 职责3.1 公司工程部负责拟制本细则，并负责督导实施；3.2 项目部经理负责具体实施。4 工作程序4.1 施工技术管理原则4.1.1 认真贯彻执行国家有关的经济建设法律、法规和技术标准、技术准则、地方政府及行业有关规范、标准、规定；4.1.2 以顾客为关注焦点，精心组织、精心施工，以合同为依据，实施精品战略，构筑精品工程；4.1.3 采用先进施工技术；4.1.4 施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。4.2 规范、标准管理公司工程部负责使用规范、规程及标准的信息收集（必要时代使用单位购置），按需收集所掌握规范、规程。4.3 图纸收发4.3.1 施工图纸由项目部负责领取；4.3.2图纸(设计变更通知)发放给使用人时，应建立台帐，并注明图纸（设计变更通知）名称、编号、份数、发放数量、日期及接收人签字。4.4 图纸会审4.4.1项目部收到图纸后，应组织有关人员熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，认真进行图纸自审，并作好记录；4.4.2 项目部组织有关人员参加业主（监理）主持召开的图纸会审。4.5 工程项目检验、试验、测量和量测执行工程检验、试验、测量和量测管理程序、工程检验、试验、测量和量测设备管理程序、工程检验、试验、测量和量测计划编制作业指导书、中铁隧道集团四处有限公司测量管理办法及工程试验管理办法。4.6 施工组织设计编制执行施工组织设计编制作业指导书。4.7 设计变更与商洽4.7.1 设计变更与商洽，由项目部总工程师负责；4.7.2 设计变更（包括变更、商洽、记录）应及时办理手续，签字齐全，按规定发放登记。4.8 技术交底4.8.1项目部总工程师负责技术交底工作；4.8.2 工程项目开工前，应请建设单位组织设计单位进行技术交底并提供书面的交底资料；4.8.3项目部应组织对有关人员就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施以及整个建设项目的管理体制等进行技术交底；4.8.4 按照分级管理原则以及各级所需要的深度不同，技术交底工作应分层次进行；向作业队（工班）的技术交底应分批、段进行，贯彻在整个施工过程中；4.8.5 技术交底在施工前及时进行，对交底的内容、措施等要有书面记录。4.9 隐检。4.9.1 隐蔽工程是指工程项目（工序）在完工后，其状态和质量状况要被后序项目（工序）所隐蔽，再也不能得到完善的检查，这些项目被称为隐蔽工程；4.9.2 对隐蔽工程应全部组织检查验收，合格后，方可进行下道项目（工序）的施工；4.9.3 隐蔽工程验收应在班组自检合格的基础上，由质检员和业主（监理）参加检查验收。填写“隐蔽工程验收记录”，并由各方填字认可。4.10 施工技术资料管理。4.10.1项目部必须按照当地政府规定和集团公司要求，指定专人负责收集整理竣工所需的技术资料； 4.10.2 技术资料要完整、真实、准确和清晰，技术资料的形成应与工程施工同步；4.10.3 竣工文件编制：工程实施过程中，项目部注意收集整理竣工文件所需的技术资料和原始记录，工程竣工后，项目部总工程师应组织相关技术人员编制竣工文件，并指定专人及时按有关规定对技术资料进行整理、编目、分类及装订成册，为工程交工验收提供依据；4.10.4 工程技术总结的编写执行工程技术总结管理细则。4.11 科技成果推广和新技术应用。 推广应用新技术，不断获得技术进步，提高核心竞争能力。4.11.1项目部应依据中隧四处有限公司科技创新经费计划管理办法开展有关业务。提出攻关课题，并及时研究、审议、鉴定所提出的建议；4.11.2 积极学习和推广已通过鉴定证明有效的新技术、新工艺、新设备、新材料，对推先有成绩的人员应给予表彰奖励；4.11.3 项目部应注意技术人员的知识更新，应有计划地组织公司内或外出观摩、学习。4.12 工法编写执行集团公司中铁隧道集团工法管理办法。 4.13 协作方技术管理项目部应将协作方的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。5 相关/支持性文件5.1 施工过程控制程序5.2 工程检验、试验、测量和量测管理程序5.3 工程检验、试验、测量和量测设备管理程序5.4 施工组织设计编制作业指导书5.5 工程技术