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综采一队管理制度汇编综采一队2017年度目录第一章:干部管理包片制度.(1)第二章:考核制度.(2)第3章 :机电管理.(5)第4章 :考勤制度.(8)第5章 :工资分配方案.(9)第6章 :工伤管理：.(11)第七章：采面质量标准化：.（22）第一章 干部管理包片制度为了加强我队先进区队建设，进一步转变思想观念，全面提升我队管理水平，提高工作效率，深层次激发广大干部职工爱岗敬业，对待工作尽职尽责的精神，保证采面安全生产。特制订本办法。一、组织机构成立综采一队考核领导小组组长：王自学 朱太生成员：李金玉 潘胜军 牛群聚 张国程 聂海涛 石粮通2、 考核范围及考核周期班工长、验收员以上管理人员，每月25号前拿出评比结果。3、 考核管理办法 根据有关科室对我队的罚款情况及验收完以后的扣分情况，采面达标、出现工伤事故率、机电设备影响、文明卫生、瓦斯超限、隐患整改、任务完成等情况为考评依据，多方面综合考查，每月25前对队管、班工长、验收员排出一二三名，对于考核评比第一名的按照矿上规定对班工长、验收员加发工资系数10。倒数第一名减发工资系数10。四、干部分工管理包片队长王自学、书记朱太生主抓全面工作，一岗双责。工会主席：李金玉负责机、风两巷的文明卫生、质量达标工作。副队长：牛群聚、潘胜军负责采面工程质量。副队长：张国程负责安全生产。技术员：石粮通负责技术措施、“一通三防。第二章 考核制度为了加强我队质量标准化建设，进一步转变思想观念，全面提升我队质量标准化管理水平，提高工程质量，深层次激发广大干部职工爱岗敬业，对待工作尽职尽责的精神，保证采面安全生产。特制订本办法。一、考核组织机构成立综采一队质量标准化考核领导小组组长：王自学 朱太生成员：李金玉 潘胜军 牛群聚 张国程 聂海涛 石粮通4、 考核范围及考核周期验收员、班工长以上管理人员，每月25号前拿出评比结果。5、 考核管理办法 根据有关科室对我队的罚款情况及验收完以后的扣分情况，采面达标、出现工伤事故率、机电设备影响、文明卫生、瓦斯超限、隐患整改、任务完成等情况为考评依据，多方面综合考查，每月25前对队管、班工长、验收员排出一二三名，对于考核评比第一名的按照矿上规定对班工长、验收员加发工资系数10。倒数第一名减发工资系数10。6、 队管干部责任区划分队长王自学、书记朱太生主抓全面工作，一岗双责。工会主席：李金玉负责机、风两巷的文明卫生、质量达标工作。副队长：牛群聚、潘胜军负责采面工程质量。副队长：张国程负责安全生产。技术员：石粮通负责技术措施、“一通三防。7、 考核项目及评分标准 根据采煤队的工作特点，分别对安全、质量、生产任务三方面进行考核打分。其中安全40分，质量30分、生产任务30分。8、 奖惩制度（1） 队管干部考核：1、根据矿上的考核情况，从完成任务、质量标准化、安全、煤质等方面的综合考评，对队管干部及管理人员按照正职的50%奖惩考核。2、队管人员不接队里电话或调度室电话，一次扣50元，三次取消当月话费。（2） 对生产班考核制度： 生产班，因质量达标、安全隐患、违章作业出现罚款的按照所罚额度的10%对班、工长、验收员，进行处罚，班（工）长要及时填写好隐患排查卡、及隐患排查台帐，队里每星期一进行检查，每缺一次扣当班、班（工）长30分。1、 安全方面：出现轻伤（鉴定为工伤）及以上事故及瓦斯超限事故每发生一起，所有管理人员安全上均不得分，发生一起轻伤1人责任事故的，责任单位当班班组长罚款200-300元、分管副职免职、书记、队长各罚款300-500元。没收责任单位管理人员安全风险抵押金50%。发生斜巷跑车及运输大巷机车追尾、撞车事故的，对责任单位罚款20005000元，直接责任者下岗培训、罚款300-500元，对当班跟班干部、队长、书记各罚款500-1000元；因安全监督检查不到位而造成事故的，对负有安全监管责任的责任人罚款300-500元。对不按措施要求施工，造成工程质量低劣、形成事故隐患或造成事故的，对当班责任人、班长、验收员各罚款200-300元，当班跟班干部各罚款300-500元。无措施施工的，对当班责任人、班长、验收员各罚款300元，当班跟班干部、主管技术员各罚款300-500元，书记、队长各罚款500-1000元。当班个人违章造成工伤，对本人罚款500元：由班工长统一安排集体违章造成工伤，对班工长及责任各罚款500元：因违章指挥造成工伤，对责任人罚款500元：因违章造成单位罚款，个人承担。2、 质量方面： 月末质量达标检查达不到规定等级的，扣班子所有成员每人3-5分。因存在重大隐患或工程质量低劣被上级部门停产、停运的，对责任单位罚款3000-5000元，对相关责任人罚款300-500元；被矿停产、停运的，对责任单位罚款1000-3000元，对相关责任人罚款100-300元。 战线评比最后一名的，扣所有班子成员每人3分。 因采面质量原因被上级领导停面的，对书记、队长各扣20分，凡出现重大隐患，对责任单位罚款2000-5000元，对相关责任人罚款200-500元；隐患整改不及时出现重复隐患的，对责任单位相罚款1000-3000元，对相关责任人罚款100-300元；集团挂牌隐患没有在规定时间内整改或及时验收销号的，对责任单位罚款1000-2000元，对相关责任人罚款100-200元。其他负有管理责任的人员各扣10-20分。 每月25号前，队里对三个生产班进行月度质量评比，评出一二三名，第一名，验收员、班工长以上人员按照矿上规定加发工资系数10，倒数第一名，减法工资系数10。 因月评比质量不达标的，队长、书记被领导点名批评，做检查的，对其他负有责任的管理人员各扣5-10分，并对线管理干部罚款500元，班工长罚款500元，验收员罚款300元。生产任务方面： 队里每月根据矿上下达的原煤生产任务，分解到三个生产班组。四点班、零点班承担当月1.1%任务量，八点班承担80%任务量，月底根据推进度统计原煤产量，三班按工序核算产量，少500吨扣当班总工资5%，依此类推。如矿按照百分比奖罚队管人员，队按同比奖罚同比生产班管理人员。 （三）、安监局、生产处、技术科等相关单位对我单位进行检查，查出哪班隐患造成罚款由当班承担，因个人违章造成罚款，个人承担20%，因涉及管理人员造成违章，管理人员承担20%。第三章机电、设备管理制度 按照2015年10号文件要求，我队特制订机电管理规定如下：一责任划分：1. 机电副队长聂海涛：对机电管理负全面责任。2. 机电班长刘健：对机电管理负主要责任。3. 防爆电工刘健：对机电管理负直接责任。2 具体分工负责：1. 李保会、房延召负责：泵站、风巷、采面、机巷所有开关失爆、接线盒、喇叭嘴、各种小线失爆，绞车开关失爆，开关上架，接地极等负全责。2. 房延召负责：采面电缆槽的电缆、煤机各种失爆。3. 张佳安负责:风、机两巷喷雾，采面架间喷雾，测压表、片阀完好等更换。4. 李保会负责：风巷绞车的一坡三挡，开关闭锁、上架，绳头的变化。5. 郑晓伟负责：两部溜子的日常检修、维护、注油。6. 各个负责人按照具体分工认真填写好各种检修记录。3 考核制度1. 机电大班人员按照责任划分，包机、包片到人，要确保所包设备运转正常，开机率100%，出现因检修不到位，导致设备影响正常生产的或因各种质量达标不合格等情况，对责任人处罚按照上级部门处罚的10%。2. 遇到有紧急处理的、影响生产的活儿，队里打电话通知，机电副队长聂海涛、大班班长刘健，两人必须来一人，如果打电话不接或来不了，一次罚款现金100元，不交现金扣工资200元。3. 机电副队长聂海涛、大班班长刘健不排轮休，两人不能同时休班，机电副队长休班，由班长刘健安排检修任务。4、因各片、各段分管责任区内检查出问题，由该段责任人负责处理。一、煤机1、 上下摇臂责任人分开，出油嘴、注油嘴每班保持畅通，如有堵塞，每次扣100分。2、 煤机所有部位连接螺丝、销子、液压螺母，如有丢失或损坏，每次扣煤机司机100分。3、 煤机所有添用油脂，不按规定添加、添错，对加油人员每次扣300分。4、 煤机上下滚筒、截齿、截齿套的更换，上下滚筒责任人分开，缺截齿、截齿套一处每次扣50分。5、 煤机安全轴断，第一次扣200分，第二次扣400分，依次类推，直至采面结束为止。二、泵站司机1、 大班配合八点班泵站司机每天刷滤网。2、 每天八点班，负责管泵人员及八点班泵站司机加油。3、 四点、零点班若泵缺油，由带班干部在场方可加油，油位不要过高，油脂不能加错，每加错一次，扣泵站司机200分。4、 泵站各种泵上所用配件齐全，备件使用后及时向队里汇报，因备件已用影响下班，对泵站司机每次扣50分。5、 泵站留一根安全轴，三班交班，当班更换后立即向队里汇报，如影响下班，每次扣200分。6、 溜子包头板、分链器、元宝螺丝，转载机分链器、包头板，采面更换以后，由泵站司机向队里汇报，如影响下班，每次扣100分。三、采面溜子1、 机头与转载机搭接，转载机里槽帮与采面机头底槽帮平面对齐，转载机槽帮距采面溜子大轴不得小于200mm，否则每次扣300分。2、 载机缺刮板，及时更换，如有配件不更换，少一个扣50分。3、 转载机连接螺丝，推断一条扣30分。四、两巷喷雾1、 风巷三道喷雾：由验收员交班，因缺管或喷雾不能正常使用，以矿、局检查罚款为标准，个人承担10%。2、 采面架间喷雾：由当段交班，缺管子，每根扣50分，如有损坏需要更换，由检修支架人员负责，如因损坏无处理，以矿罚款为标准，个人承担10%。3、 转载机机头喷雾、机头二节喷雾由转载机人员负责，采面溜子喷雾、转载机机尾喷雾由采面溜子司机负责，如缺管或不能正常使用，每次扣100分。五、电机管理1、 烧摇臂电机：因煤机司机人为造成电机烧，如上摇臂电机烧，扣看上滚筒人员500分，中间部管行走人员扣300分。如下摇臂电机烧同上。2、 转载机烧电机：因人为导致电机烧，对开转载机人员扣500分。3、 采面溜子烧电机：因人为导致电机烧，机头低、拉回煤、溜子死、频繁闷车，对责任人扣600分。因班工长晃烧、，个人承担责任，扣600分。第四章 考勤制度1、 人员出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。无特殊情况必须上够班，无故旷工上不够者，按原工资的50%开资。技校生每月上够20个班，上不够者按原工资的50%开资，特殊情况例外。上班不足5个的不开资；有特殊情况上5个以上不足保勤的按原工资50%开资，如上10个班以上，个人有病或家中有急事的按正常开资。2、溜子司机、煤机司机、泵站司机、打矸工每天只能一人轮休；无特殊情况多休的，罚当班工班长各扣100分。3、生产班人员请假给工长请假，不请假者扣100分，不请假者多休一天加扣100分。4、工班长请假直接由队长、书记批准。不请假者每人一天扣200分。工班长请假时必须相互打招呼，保证两人上班未事先通知两人同时休班的，每人按照400分处罚，如果一个班里一个班长请假时间较长（或有其他特殊情况），其他两个人经队长批准同意后，可以休息。5、生产班职工请假3天以下由工长批假，超期一天扣100分，如超过5天，写请假条并说明请假原因，由工长签字批示后，找队长批假，队长权限为15天，超过15天重新续假，如请假时间过长到技术科请假。若不请假或请假超期，按旷工处理，每超一天扣100分，辅助工一个罚30元，月底统计从工资扣除。6、大班检修人员保勤为大月24天、小月23天。请假给班长请假，每天只有一个轮休人员。不按照请假制度的同生产班制度进行处罚。7、验收班三班每班出勤一人，歇班自己协调，如遇空岗罚当班人员100元。8、地面运料人员按照轮休休班，有事请假，超一天罚30元。9、机电大班班长刘健、副队长聂海涛俩人不排轮休，但必须保证俩人不能同时休班。综采一队工资分配方案 首先成立民主管理小组，成员做到公平、公正。成员为队长王自学、书记王自学、工会主席李金玉、班长刘健、安道江、牛秋冬、曹富标、陈栓、董锋、办事员周丽娜，小组成员参加工资分配并签字。算法 把全队杂工、队管、工伤、护理、外借杂项开支除外，剩下的以分值核算各班各人工资。小班 分值总产量除以总分全队三班总分值 每班吨煤全队三班总分值每班总分每班分值 各人总分每班分值个人工资全队1、总工资全队人数平均工资2、平均工资制度工作日 例：大月24天 小月23天 乘以个人百分比数得出杂工资3、大班以及井上工、工伤、病号等按全队工资系数进行考核：机电大班防爆电工（防爆费200元）其中新工人，技术不够娴熟，前三个月试用期按70发工资，待三个月技术娴熟后按老工人工资系数发放。4、班工长以上干部因公外出学习、培训（脱产）按井上工系数的100%考核（开学校学习期间的证明）。5、出现职业病需要疗养的按照井上100%工资进行发放。（以开证明为准）。6、井下送班中餐考核系数：只送馍按40%进行考核，干活干到点按70%进行考核。7、护理人员按井上70%发放工资。8、井下看采面按地面工资1.3%。工伤管理按照河南省工伤管理条例，平煤神马集团工伤管理办法和平顶山最低生活标准，特制订如下管理办法（大月24天，小月23天）：一蹭脚碰手小伤:（需要缝针）不拆线之前工资：每天按地面工资100%，限制5天。拆线以后工资：每天按地面70%，以后每星期到队里鉴定。2 报工伤（需要住院治疗）1、住院期间工资发放：按照辅助工100%计算考核。（以医院住院为证明）。2、疗养期间（出院后）:工资考核按照辅助工70%考核。（以医院开的出院证明为准）。3、经工伤鉴定后：工资按照国家规定支付生活补助金。以后根据情况定期到队里鉴定。经工伤鉴定后仍需住院治疗或有其他特殊病因的，以矿领导决议为准。4、不报工伤需住院治疗：实发工资按照辅助工100%，必须到定点的医院治疗（总医院、七矿医院）所开报销票据时必须有书记或主席在场证明。5、工伤人员不影响活动，能参加劳动每天到单位报到，每天按照正常上班时间（8小时）干一些力所能及的活，月底按地面工考核，伤养好后再下井工作。6、井下出现工伤，当班带班干部、班工长必须知道，并升井后到单位说明情况，当天过后出现任何问题单位一概不负责任。第7章 采面质量标准化采面出分标准1、 井上、井下：装网每卷1分，装油每桶10分，道木每根1分，木梁每根2分，单体柱每棵2分。其它另计。2、 上下井：带注液枪每个5分，大风炮每个20分，小风炮每个15分，风镐每个15分，五吨导链每台30分，三吨导链每台20分，气盖每个20分，气腿每个15分，带横销、竖销每个2分，带1010米枪管每根5分，带1910米枪管每根10分，带31.510米枪管每根15分，小管子、短节每根2分。3、 从中车场背空油桶到库房每个10分。4、 采面换立柱一进30分，一出30分，换立柱100分，共计160分。5、 采面换推拉千斤顶一进20分，一出20分，换推拉千斤顶60分，共计100分。6、 采面换平衡千斤顶一进15分，一出15分，换平衡千斤顶40分，共计70分。7、 采面换管子每根10分（规格大于或等于19管子），规格小于19管子每根5分。8、 机巷出坏柱每棵3分，风巷出坏柱，每棵2分。9、 采面割煤、移架、推溜每架3分，达不到三种情况不出分。（特殊情况除外，岩石段岩石高度1米以上需要放炮的，架间岩石清理干净，每架加1分，否则扣4分）10、 两巷续单双托每棚出5分。（必须拉线打直，挂防倒绳）。11、 两巷卸锚盘运至泵站指定位置并码放到位，由泵站司机记录数量，每个2分。12、 采面联网，每卷5分。13、 采面打岩石眼每个2分，背药每卷1分，机风两巷顶板打眼每个5分，崩机风两巷顶，每次各5分。14、 机巷缩皮带打压柱出20分，缩皮带清机尾煤出12分。15、 中车场运网到采面每卷出5分。16、 从中车场运料到料场码放整齐：金属网每车30分，油每桶15分，木梁每车30分，半拉瓜每车30分，卸单体柱每棵2分，风巷提空车到大巷每车15分。17、 风巷拆道，5米长道每根12分，10米长道每根20分，包括平整巷道，码放道木，拆掉的道钉、道夹板、螺丝放一块儿，运至泵站交泵站司机。18、 卸、安三用阀每个1分。19、 机风两巷运大件，包括电机、减速机、槽子，写清起止位置，由队里出分。20、 交接班由上下段煤机司机、班工长、泵站司机、机电工各一人交班，确定无事后方可离开。21、 采面煤机不动没有煤分，做超前除外。全班人干杂活，除工班长外，其余人员全部分分儿。22、八点班抬水共出10分。23、采面除割煤拿煤分，其余为杂分。另外，煤机司机够两人不再抽煤机司机，工班长不足三人再抽人补够三人。 工班长交气盖、风锚头、风镐及钻杆，采面拉线绳是否崩断、溜子、架子直线度、采面维护情况及隐患。采面扣分标准1、 机巷扩帮，皮带边管距煤墙宽度不低于1.6m，高度不低于2.0，每扩帮100深、1长，出10分，依次类推，每扩帮200深、1长，出20分。2、 下机头钢带，以煤机所割刀印为准，刀印以里必须去掉，否则每次扣50分，下班处理出10分。3、 机巷钢带，每次交接班，里边三条钢带螺丝全部去掉，否则每条螺丝扣50分，下班处理每条螺丝出5分。4、 机巷采面运输机机头至机巷转载机破碎机以里浮煤保证与上槽帮平，保持交接班，上班每一米达不到要求扣20分，下班整改的出10分。5、 采面溜子挡煤板与顶梁之间的高度保证不低于700，否则倒扣3架共9分。6、 机、风两巷单双托每班保证双十单十，缺一米扣20分。7、 机、风两巷自煤壁向外3米，交班高度1.8，每米低于100扣20分，下班处理每米出8分。8、 机、风两巷上下出口，首架、尾架高度1.8，每米低于100扣30分，下班处理每米出10分。9、 两巷悬顶面积超过规定必须打眼，每打一个眼出5分，排距1.2，如不打，每个眼扣10分。10、 采面片帮超过规定必须维护，不维护每架扣20分。11、 采面支架上管子、垫子、销子缺失，每处扣20分。12、 上下减速机冷却器、水嘴推坏，一次扣100分。13、 采面支架上所有连接销子（立柱、推移、护帮、侧护、哑铃销、齿轨销等）分段管理，定时检查，如发现缺失，每处扣30分。14、 支架出现跑、冒、滴、漏，不更换密封，一次扣10分。15、 机、风两巷型梁不移或者移不到位，每根扣10分。16、 两巷放顶，按规定放，不准超前或者落后，落后每次每棚扣10分。17、 采面压死溜子交下一班，上班工作量作废。18、 采面及缓冲床以里，超过6002