在公司班组建设成果展示表彰大会上的讲话

在公司班组建设成果展示表彰大会上的讲话 在公司班组建设成果展示表彰大会上的讲话同志们：大家好！非常高兴能代表XX集团党组参加这次盛会。出于职责，同时也想进一步了解XX集团班组建设的情况。对于班组长来说，今天是令人高兴和振奋的一天，会上表彰了一批先进班组，“十佳”班组长还获得了重奖。毋庸置疑，这些获奖集体和员工都是佼佼者。班组长是基层职位，但影响力不小，你们的工作成果在宁煤、XX甚至全国都可能产生影响。XX集团的领导大家不一定熟悉，谈到XX大家都知道。一个领导的讲话你们可能了解不多，XX的工作方法却有很多人在学习。所以班组长这个职位大有可为。首先，我非常感谢XX有关部门的领导和媒体的朋友们光临大会指导。其次，我非常感谢XX集团2800多个班组、3000多名班组长艰苦努力的扎实工作造就了今天的盛会。刚才听了XX集团总经理XX的工作报告。这是我第一次听班组建设报告，感触很多，班组建设是一门很深的学问，要对此有正确认识，并把这项工作做好并不是一件容易的事。在看了大家的材料，听了报告的基础上，我讲三点意见。第一点，各级领导班子都要高度重视班组建设工作，为实现XX集团十八字战略方针奠定坚实的工作基础。重视班组建设工作，包含两个内容。首先是如何看待班组建设的问题。对企业来讲，班组建设是个基础问题。央企一直很重视这项工作，一直在抓这项工作。XX集团也把这项工作放在一个很高的位置上，对此反复研究。多少年以来，历次重要会议都提到班组建设工作。20XX年，XX集团出过相关文件，最近也专门提过。XX集团的班组建设水平，一方面要肯定。在这项工作上，XX集团有长足的进展，也有扎实的工作成果。今天这个会议也体现了这一情况。但就整个XX集团而言，还需要继续提高。XX集团现在的班组建设水平还不能适应十八字发展战略的要求。这就突出了两个问题。第一个问题，我们迫切需要用新的视角、新的思想方法重新审视班组建设工作的意义和定位。是把它放在一定的高度还是基层的一个问题；是看作是重要管理环节的问题，还是细微末节的问题。第二个问题，我们的班组建设面临着科学化的问题。如何科学化？五十年代有五十年代的要求，相对于十八字方针，也有相应的要求。思想认识是第一位的。只有思想认识到位，对班组建设科学化的研究和落实才有了基础。特别是针对目前XX集团的整体情况，思想认识更为重要。思想认识的核心，我认为是定位。在班组建设工作的定位上，应站在企业战略的高度予以定位。原因有二：一是班组建设与安全问题密切相关。安全问题是XX集团的头等大事，也是战略问题。从组织体系上讲，领导重视，多次做出重要指示，并专门建立了安监局，自上而下进行监督；从制度体系上讲，重要文件和规章制度完善，还提出了瓦斯超限就是事故的先进理念。在XX集团内部，子分公司负责人晚报事故而被降级亦有先例。然而，这些都是管理层面的问题，安全问题重在操作层面。上面千根线，下面一根针。这个针就是班组长。因此，班组建设也是战略问题。二是企业发展规律的要求。作为经济组织，其最大目标是经济利益最大化。达到这一目的可以采取很多措施，如战略选择、科技投入以及生产方式转变。中央在提出转变生产方式时，同时要求提高劳动者的素质。无论采取什么管理措施，最终体现在劳动者的素质和技能上。以XX集团为例，近几年煤炭产量和利润不断增加，变化很大，但是员工数量变化不大，主要是靠员工素质的提高获得了新的成绩。员工的素质表现在两个方面：一是精神状态。有没有奉献精神，有没有全身心地投入到XX、XX的发展建设上来；二是劳动技能。新设备来了，能不能立即发挥作用。以上说明，企业的发展归根结底关键在于劳动者的素质与技能。这是和班组建设密切相关的。作为一名领导人员，认真抓班组建设是对工作负责的表现，也是踏实工作的表现。从基础做起，体现了领导班子的科学管理水平，也体现了是否具有远见。今天的会议表明，XX集团领导班子是一个有战略眼光的团队。把班组建设放在企业战略的定位上，现在有成效，将来会有更大的成效。在对班组建设工作有了一个正确的认识和定位后，我们需要思考如何抓好班组建设。具体内容很多，但可以归结出一点：就是要努力形成一个稳定的、有效的班组建设工作机制。机制是个过程。机制的结果即使过程的方向。班组建设的方向就是努力趋近于科学化。机制是由因素以及因素相互作用的合力发挥作用的。班组建设这一机制主要有这几个构成要素。第一个构成要素是班组的组建方式和班组长的产生方式。班组长产生的方式决定了他们责任承担的方式。XX集团对一千多名班组长采取了公推直选的方式，这很好，有助于班组长提高责任意识，有助于提高他们同时对上级和组员两者负责的一致性。班组长“公推直选”是XX集团独创，具有实践价值和理论价值，是XX集团继党的基层组织“公推直选”这一思想成果之后的又一创新。第二个构成要素是以班组长为核心的责任体系。责任是具体化的，班组长、组员的责任之间是相互关联的，每个人都知道自己该干什么，如何分工协作，应当负起什么责任。第三个构成要素以物质利益为核心的奖惩制度。物质利益和精神利益是两只手。两手抓，两手都要硬。要正确认识物质利益与精神鼓励的关系。对企业而言，要将责、权、利结合，无利则无效。一定的物质奖励，是工作成果、工作岗位的价值体现。比如今天重奖“十佳班组长”的小汽车，就充分体现了他们的业绩在XX集团的工作价值。物质利益也可以转化为精神动力。第四个构成要素是有一个畅通的班组长职业生涯的通道。在班组建设这一机制里，这是一个重要组成部分。XX集团努力构建三条职业发展通道：管理人员通道、科技人员通道、技能人才通道。当然，班组长在技能的通道上是畅通的。但现在三条通道的融合上还不明显，需要我们进一步改进。第五个构成因素是组织领导体系。当前，班组建设的组织领导体系不太清晰。理顺组织领导体系，有主有次，这是推动全XX班组建设上水平的一个重要方面。XX集团做出了自己的探索，明确了工会为主、各有关部门齐抓共管的组织领导体系。解决了谁主抓、谁配合的问题。抓这项工作不只是工会的工作，不是哪个部门的工作，是全局性的工作。工会具体工作，其他部门配合，核心是领导班子重视。正因为领导班子的重视，XX集团的班组建设工作取得了今天的成绩。在今后的工作中，大家要做到以下几点：一是要把班组建设作为重要问题，经常研究，纳入日常工作范围；二是逐步理顺各部门之间的责任和关系；三是逐步解决好、提高这项工作所需的物质保障。要有科学化的物质保障，保障班组长、班组的物质奖励。第二个问题，班组长要明确责任，努力提高业务水平和自身素质。班组长承担着多种责任，如思想工作、技能提高、民主管理等。对此，XX集团班组建设的暂行规定里有相关规定。下面，我提几点希望。第一点，所有班组长一定要切实履行好安全生产的责任。XX集团以煤炭生产为主，安全问题生死攸关。生产能否按安全规程操作，关键在班组长。公司将保障安全的希望寄托于班组长，希望你们为公司、组员以及自己负责，严格遵守安全生产相关规定。第二点，处理好班组长和每个组员的关系。一是做好管理工作。坚持原则，有原则才有威信；二是做好服务者和代表者。班组长既是班组的服务者，又是组员合法权益的代表者。工人是国企的主人翁，班组长是他们反映意见最重要的渠道。班组长要充分利用职代会维护组员的合法权益。在利益分配上，做到无私为公，发扬中华民族的优良传统，讲亲情、讲仁义。第三点，班组长要做努力学习，不断提高自身能力的表率。XX系统内有自我学习、岗位成才的榜样，要深刻认识到学习对班组、个人的重要性。第四点，遵法守法。你们不仅是XX集团的一员，也是社会的一分子。你们在外，代表着XX集团、XX集团的形象。第三个问题，XX集团要承担起XX集团班组建设的重要责任。在班组建设工作上，XX集团负有特殊责任。有三点：一是XX集团20万员工，XX有5万，占到四分之一。XX集团的班组建设水平提高了，XX集团也提高了；二是XX集团要在现有基础上，努力为XX集团提供一套成熟的经验和办法，供其他子分公司借鉴；三是多年来，我们一直默默在井下挖煤，不宣传。去年两总部合并时，XX