公司群众路线实践教育活动个人对照检查材料 .docx

公司群众路线实践教育活动个人对照检查材料 公司群众路线实践教育活动个人对照检查材料根据*党*号深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案的安排，针对此次群众路线实践教育活动提出的整治以形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风为重点内容的“四风”问题，对照为民务实清廉的要求，本着实事求是的原则，将本人的思想、作风、廉政等情况进行了梳理和剖析，形成以下对照检查材料，请组织和同志们批评指正。一、个人作风基本情况：1、思想方面：思想与时俱进，敢于解放思想，敢于更新观念，勇于放宽视野，善于通过主动学习不断接受新理念，不断提高运用先进理论解决实际问题的能力。大局意识、事业心及责任感较强，能在自己的工作岗位上尽心尽力。无论是分管哪方面工作，都能站在公司的全局高度，以公司大局利益为重，以企业长远发展为己任，以饱满的工作激情和昂扬的工作斗志投入岗位工作中，和班子成员团结共事，做到了一心谋发展，扎实干工作。2、为民方面：宗旨意识较强，为民思想坚定，并始终贯彻落实在自己的日常工作行为中：一是坚持深入一线、深入群众，每天坚持深入生产一线不少于2小时，巡视检查现场情况，及时了解生产和一线人员动态，坚持多年如一日，养成了良好习惯；二是重视倾听群众意见和呼声，和群众交朋友。在一线发现的问题，虚心向职工群众了解请教；三是注重解决职工群众反映的问题，如通过严肃订单审核、合理计划编排、试制进程监控、物资保障追溯、人员技能培训等多方面控制和减少加班，努力实现既满足销售需求又保障职工合理利益。针对职工反映的问题，力求经手责任制，做到有反映、有调查了解、有回复、有落实、有跟踪，不回避、不绕道，实现解决问题“完、源、彻”。3、务实方面：谨记“空谈无果、实干兴邦”，在工作中坚持身体力行求真务实作风，并以这种求真务实的作风要求和影响身边的团队。围绕“加强作风建设、提升队伍执行力”这一主题，每月对自己分管的部门干部进行教育和要求，并在工作中狠抓执行、抓落实、讲实效。凡事目标既定，就要求有措施、有责任人、有推进进度和完成时间，并根据时间节点进行检查和验收，营造一种比执行力、看工作落实的氛围。4、清廉方面：恪守“老老实实为人，清清白白做事”的行为准则，认真学习党员领导干部廉洁从政若干准则、领导干部廉洁从业教育读本等党纪条规，不断增强党性修养，筑牢廉洁自律的思想防线。对于自己分管的工作，特别是采购供应工作，坚持按原则和规章制度办事，公道正派，凡事做到公平、公正、公开，树立正气、敢于碰硬、廉洁自律，克己为公，不为私利所诱，不为金钱所惑。“公生明，廉生威”，以自己的实际行动树立领导干部的良好形象，为企业的长足发展贡献自己的全部力量。二、存在的主要问题及原因分析：1、“四风”方面存在的问题：通过职工群众提、自己找、上级点、互相帮，深入查找到个人在“四风”方面存在的问题如下：、形式主义方面：一是理论学习不系统、不深入，有时存在走过场、图形式、不认真、一知半解的情况；二是管理上重制度制定和计划编制，制度多、规章多、计划多，但在执行检查落实上不能做到100%及时到位；三是有些工作要求过多、过高，受客观限制不能落实而流于形式。、官僚主义方面：主要是对分管部门工作要求标准高，对分管干部要求严厉苛刻，在工作未达到要求时存在心情急躁、训吵呵斥的情况。、享乐主义和奢靡之风方面：主要是在上级领导视察、主管部门检查、同行业参观学习、洽谈业务、单位较大庆祝事件时存在公款吃喝的情况。2、工作层面存在的问题：、加班情况还时有发生。一是由于生产作业计划受干扰调整比较频繁，导致生产过程中不可控因素较多；二是计划编制的严密性、计划执行的严肃性有待进一步强化提高；三是熟练技能工人有一定流失，新进人员技能不熟对生产效率有一定影响。、生产系统人员结构不合理，年轻人引进严重不足，后备力量不足。一是生产系统管理岗位对人员阅历、身体素质、产品熟悉程度及综合素质要求都较高，引进人员需较高的适应力；二是随着社会的发展，制造企业均面临着80、90后年轻人频繁择业流动的挑战。、学习培训不足，各项工作按精益管理的要求还存在一定的差距。一是学习的系统性和深度不够；二是对标同行业的先进管理理念和方法学习借鉴不够、走出去不够；三是精益管理缺乏结合企业实际的持之以恒地有序、有效推进。三、努力方向和整改措施：针对收集的职工群众意见和查摆的问题，根据自己分管工作与公司实际发展相结合，制定如下改进提高措施：1、通过事前、事中、事后三个环节控制减少生产受干扰因素，严格控制和改善加班，引导自主加班，对技术试制、加急需求等必须加班的工作，进行合理引导和激励。2、提高生产计划编程管理，通过对计划人员不断的培训和计划编制原则的不断完善，加大生产作业计划的先知性、严肃性、合理性和科学性。3、改进完善一线薪酬管理办法，突出调试工、电焊工等特殊工种、关键岗位收入待遇，分配公开透明。提高对企业付出多、贡献大的职工收入待遇，拉大一线职工的分配差距，以业绩定薪酬。4、加大生产系统后备力量的培养，大胆引进、使用、锻炼和培养年轻同志从事生产管理工作。5、探索适合80、90后年轻技能操作人员的用工使用方案。6、深入开展“1+N”人员技能培训储备，提高柔性化分工的适应度。7、加强干部职工精益管理方面的系统学习培训，每月对班组长及以上的管理人员进行至少一次的全面培训，并进行月度学习效果考评，同时以示范班、示范线带动公司精益生产持续推进。