在公司班组建设成果展示大会上关于进一步加强班组建设的讲话

在公司班组建设成果展示大会上关于进一步加强班组建设的讲话 在公司班组建设成果展示大会上关于进一步加强班组建设的讲话同志们：今天的会议，是强基固本，进一步加强基层班组建设的一个大会，也是集团公司组建以来在班组建设方面召开的规模最大、规格最高的会议，大家要充分认识到这次会议的重要意义。刚才，严永胜总经理代表集团公司作了一个很好的加强班组建设的工作报告，我完全同意。3个基层单位和2名“十佳”班组长也作了很好的交流发言。XX集团党组成员、纪检组长、工会主席XX同志作了重要讲话，对我们的工作提出了新的要求，请大家认真抓好贯彻落实。下面，就推进集团公司基础管理工作，进一步加强班组建设，我再讲三点意见：一、 充分认识加强班组建设的重要意义集团公司产业规模大、涉及行业广、员工队伍庞大、管理链条长，各项管理决策、制度、措施能否切实落实到工作现场，能否切实发挥作用，关键在班组。长期以来，我们始终高度重视、不断探索班组建设的有效方法，从基础入手，在制度上规范，在资金上保障，在运行中总结，积累了丰富的经验，初步形成了较为完备的班组建设领导体系、组织体系、制度体系、考核评比体系、运行操作体系和闭环管理体系。集团公司2868个基层班组不仅在日常安全生产中发挥了重要作用，而且在应对危机、加快发展的关键时刻勇于担当，发挥了中流砥柱作用，为集团公司各项事业蓬勃发展做出了不可磨灭的贡献。集团公司组建8年来，原煤产销量增长了近4倍，营业收入增长了近6倍，利润增长了近200倍的实践证明，我们的班组建设取得了实实在在的效果，各基层班组已经成为集团公司安全生产、创新创效、科学发展、和谐稳定的重要支撑。但是，我们也要清醒的看到，集团公司的班组建设距离“五年实现神宁经济总量翻两番”发展战略的要求还有不足。主要表现在：一是各单位班组建设水平参差不齐，整体管理水平有待进一步提高；二是部分班组安全管理的意识不强，员工自保互保的意识不牢固，安全管理水平有待进一步提升；三是班组建设内容仍然较为单一，仅限于安全生产任务的完成，在班组成本核算、产品质量控制、团队建设、创新创效等方面自主管理意识淡薄；四是班组建设的制度体系还不够健全，推进机制、激励机制、考核晋级机制尚需进一步完善。因此，在集团公司全力推进五年发展战略、加快发展方式转变的紧迫形势下，大力改进和加强管理最基层、执行第一线的班组建设，意义重大，形势迫切，任务非常艰巨。班组建设是一项打造高素质员工队伍、提升企业核心竞争力的系统工程，事关集团公司安全健康、和谐发展大局；是进一步夯实基础，强化基层，应对危机，优化提高集团管理水平的迫切需要；是加快集团公司转变发展方式，推进又好又快发展，面向未来、着眼长远的重大战略举措；是建设和谐矿区，促进员工与企业共同发展，维护员工切身利益的根本要求。各级领导干部，特别是党政“一把手”必须站在全局和战略的高度，深刻认识加强班组建设的必然性、重要性和紧迫性，从思想上、认识上和行动上扎实推进班组建设，通过不断的努力，加快实现班组建设内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。把各类班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的健康细胞，为职工搭建起不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。不断提升班组建设的水平，促进集团公司和谐发展。二、准确把握班组建设的工作定位集团公司班组数量庞大，情况复杂，因此，在指导班组建设中要坚持统一的方向和标准，找准工作定位，分类指导，做实功，求实效。一要注重把握班组的安全管理定位。班组是确保安全生产的基础，是安全生产第一道防线，是贯彻落实安全法律法规、强化现场安全管理、狠反“三违”、排查隐患、事故应急救援的主体和直接实施者，抓好安全生产是班组的第一责任。各基层班组要始终坚持“安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影响一切”的安全理念，以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标，切实做到不安全不生产，以安全促生产。要进一步建立和完善班前会提示安全、现场排查整改隐患、班中检查安全、班后小结安全制度，做到安全管理无缝衔接、闭环相扣。大力推行班组成员安全动态互保联保制度，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证。要着力加强班组五种能力建设：做好班组长的选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产。二要注重把握班组的工作定位。完成工作任务、确保安全和质量、创造最优绩效是班组建设的基本工作定位。班组作为企业各项工作的最基层组织，强化安全是第一责任，完成任务是第一要务，保质保量是第一原则，严守进度是第一目标，创造绩效是第一要义，这是班组建设工作的根本和基点，我们必须牢牢把握这一基本工作定位。要高度重视班组的民主管理，提高班组民主管理质量，达到任务公平，班务公开，奖惩公平。要调动班组每个成员的工作积极性，做到事事有人管，管事凭制度，管人凭考核，奖惩看业绩，促进班组基本作业达标，基本制度落实，基础管理到位。同时，随着企业变革的不断深化，班组建设要紧密结合企业特点，紧跟形势、与时俱进，不断丰富和发展。生产一线班组要突出安全生产重点，生产辅助班组要强调配合协调、专业化公司班组要提升技术优势、后勤服务班组要提供优质周到服务。要积极引入先进管理理念、先进管理方法、先进管理手段、先进信息技术，大力推进精益管理、班组核算、班组文化和团队建设，进一步推动班组管理由传统管理向现代管理转变，把班组建设提升到新的水平。要进一步完善班组建设水平晋级制度，发挥激励作用，切实做到班组团队成功、个人素质不断提升。班组长是兵头将尾。班组工作的好坏，关键在班组长。业务精、管理细、作风正是对班组长的基本要求和工作定位。责任意识、角色意识、自律意识、大局意识、学习意识、创新意识、团队意识、进取意识是对班组长的思想作风要求。班组长还要有良好的政治素养，在荣誉面前、在利益面前发扬风格。要有精细管理的能力，在日常管理中用心细密、管理精细、考核严细、把关仔细、工作抓细，做到细中求真、细中求深、细中求实，引导员工之间在思想上互学，作业上互帮，安全上互盯、技术上互教，生活上互助，把班组打造成一支特别能吃苦、特别能攻关、特别能战斗、特别能奉献的精干团队。三要注重把握班组的学习定位。学习是一切工作的基础。创建学习型班组是班组建设的基本学习定位。班组作为最基层管理单位，担负着组织学习、推动学习、提升素质的重要职责。要积极开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，坚持思深学透与勤练敏行的同步，做到全员学习、终身学习，工作学习化，学习工作化；要组织员工深入学习政治理论、业务技能、现代科技管理等，全面提高员工的综合素质，努力做到思想领先、学习领先、技能领先、业绩领先；要大力主张在班组建设中发展员工的特长，鼓励员工达到自我实现。四要注重把握班组的活动定位。积极开展寓教于乐、品位高雅、丰富多彩的活动，是提升班组建设水平和提高员工整体素质的重要手段和方法。践行集团文化、健康文明向上是班组建设的基本活动定位。要鼓励学习成才，积极搭建自我展示的平台，广泛开展读书竞赛、岗位练兵、技术比武、安康杯竞赛活动；要融入企业发展，积极搭建建功立业的平台，广泛开展安全竞赛、劳动竞赛、业绩竞赛活动；要保护爱岗敬业，积极搭建民主管理的平台，广泛开展“合理化建议”、班组生活会活动；要倡导自主创新，积极搭建创新创效的平台，广泛开展小改小革、技术革新、科技攻关、QC成果、修旧利废活动；要建塑班组文化，积极搭建文化娱乐平台，广泛开展广场文化、团队建设、体育健身活动，让员工在快乐中工作，在工作中成长。三、在推进集团公司发展中努力打造神宁特色班组“品牌”要特别注重分析和研究集团公司在上升发展时期对班组建设的目标要求，大力倡导班组建设的创新变革，集中精力、持续创新的全面推进班组建设，打造特色“品牌”。一是切实加强领导，落实好班组建设责任。班组建设是一项系统工程，仅仅依靠哪一级，哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的，必须党、政、工、团同心协力，齐抓共管。各基层单位、相关部门要切实做到思想上重视、组织上加强、态度上端正、责任上落实，行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，真正把班组建设做实做活。二是破除思维定式，在协同变革中推进班组建设。集团公司产品、业务多元化，形成了组织多元化、管理多元化。到20XX年实现经济总量翻两番目标，需要每个产业板块、每个层面、每一级组织都要付出超常规的努力、做出超常规的贡献。也必然要求各个方面的工作都要协同推进、互辅互助。哪一个板块、哪一个层面出现了问题，都有可能影响到集团公司整体事业大局。因此，作为最基层组织和具体实施者的班组，必须以五年发展战略为准绳，在协同变革和强化执行中推进整体上水平。要以可量化、可操作、可检查、可考核、可评价、可改进为目标，构建科学务实管用的班组建设工作机制。要注重班组建设的标准化，确保执行到位；注重班组建设的精益化，确保执行高效；注重班组建设的协同化，确保执行顺畅，实现工作讲标准，学习讲创新，行动讲纪律，落实讲考核，在强化执行中全面加强班组建设。三是坚持文化引领，用集团文化引领班组文化建设。要用集团公司的企业文化理念、精神、使命、愿景、价值观等统领班组文化建设，不断提高班组的文化建设水平，使班组的系统思考成为共识、闭环管理成为机制、团队工作成为模式、沟通交流成为习惯、快速反应成为理念、创优争先成为风气。各基层班组要全面落实集团文化建设的各项要求，坚持以文化育人，以文化塑人，以情动人，内化于心，外化于行；坚持以人为本、安定有序、诚信友爱、和谐民主；坚持树立全局意识，团队意识，学习意识，进取意识，引导员工树立“阳光的心态、魅力的人格、责任的人生”，努力促进企业和员工共同发展，和谐双赢。四是创建“六型”班组，打造特色班组建设“品牌”。打造 “品牌”是提升影响力、扩大知名度、形成带动力的有效方法。各单位要按照集团公司关于班组建设的统一部署，努力建设学习型、安全型、创新型、专家型、质量型、和谐型“六型”班组。制定工作目标，规范工作流程，固化工作机制，落实工作细节，形成工作闭环，努力建设加强班组建设工作的长效机制。在“六型”班组建设中，要抓住“人”这个关键，以提升班组长素质为重点，大力培养班组长的企业家精神，建设一支高素质的基层“领头羊”。要抓基础，进一步完善