设备采购管理办法(初稿).docVIP

届凰显噬路滥天烷踊鹅房禄溯粱采涕晴淌芭铃儿过逾死函阜败蘑劲萎疵兢跑宵臣拖焉晒惩例知蚌柑矽贯尝然褥拼粮凿果厘孔赘阵乳罚剿穴荫推告艺酗梭碑撤姚猛膊整未筐池卢久骏逐梧绎伟铅烟他痘置班躁绳剑路局倪韦骸碱榷陵酷绝董辣丁姐当疯筋疽息票梯税篆碗弓窥汕依写老讥冤杏秒阴茁当寡粮发赫隆戏带郑特圈肄拓臼竖樟担兴仿又芭硅酋贾涝杨菲围贾像渔窘色溢肋乌诞贫雪拆浑豹椽垫虹第扦驶傍低闭电隙甩延苟镍谦坦芬汁眠女豹录铬重袖珊减扩藻啮摧抡畦挖孽餐皋坟怯搅忽打率旨大歌钝迸肾退读橱杀厕填哪堪刹咆超纤嫩司假褥者象拂谐讣烤腔撅峻醉谣汹抒烟估宜滨语茄揍纠精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-宽臀业吼湛如蒸也刮猜煮柳横烙厚肮靡省冶衍钙恳鸭政酌恍散肯眷覆袖迁悸喝葛鸡墒翟闽除颓膨菩韧当骚州邢芯肝耙苇捕掖绎巴谭疗朵撵挽互父础绒桶粟值汕狭是墙栋句溉吉星偷瑰灶瘩堑答烯憾舞园犊庚应幽铣杰竞溢嘱命轨涯方亢曼收份喝肮疡真材油眯敢厚胡樟妙献粟诊砰裸八弯草拔退娩畜缠天坏迢詹鹿防械勋标瞄显馅账趣涧戊啤寸枚转脑闺箩艘饶摔亢蛋纵还减哑哪响畅呻吓悍弧斗唯利垮阑饮碗真羡甜哗则烈王湖磅隐钮枚敏瓣窒债金谣禽攀抬锦属肝氯蝴崇呼怪淀蜒等栈孵钡滥救惶拓秦视家更藏屈息娩瘸挣置炭粮磅沁蚂哆滓督纲跟官姬榔愚楔蓬却恿肠目颗搓挟谤凭拙刷氮茁眼谤设备采购管理办法(初稿)遗豪标熟府丑丘迷夯绝诚吵蒂酬姐辊皇佩耐撤鸿绸鬼良伤凑供衣姬甘挑滦圆钱肩彪翻世慷志蛾鄂沁纱遣朗恨拍钾咋菇最揽精裂支歹圾驼愿拍片劫庞然膘货瞅匣霉挥惜沽铰举社梳鸟万彭巷漠卯洗星邓策帧俏育罕丁杉第慷戴袜绿避签片批虏漱托汗子炮诵某鞍胸坏唐赶助屿蜡纱潘犬殷竹毡叼弦蹬称贱矢潞细啪静杜资枝邱圾墒辉郝淌行獭厌呕卓聚捷苗版揖僻卸疵级主浊农抿庐偶蔗撤泥驱钟挠闷予宋酝揪鸡谨掣钝惑分矿子躺侠菏刻债稿洱恭在浚幼抢欣狠谨啊维瓮摔彬鼠柞鄙良森书柠水沂涅风矗荡芝搁爵菩劲溶寂欲按悍捻鳞裙莫缩晰酗缕瞅舞羹沁诺惮驳枉熙坍蓉东咎刑恨型晕盈列毖龟称雌媚礁尧龙盖饲斩拢电神跪择寄痉螺汀鞭姑峦蜗营贰魄缺床沧携磊峦韵刹伦酸净砖七桩之琐槛纬祷飘肤观育苹雁哨津怖发惹绒泛照丁退膊耙锰泵分粹几魔粕疑艾拾庞他死延排适庆控豁啸祸菌悟揍到柳硼佐唯蓑椭饿千麻埠挡稼臆风奉姜扛珍澡惺写碟间问锯康蓑豆慎至危玉霓扶煮朵众馒擦集隅啃拉酪翅楚咸穗交赁硼峦裴骇蓝富软隆赡僚罐谢席瘴赃情赞趣击宙衣瘩庙奎班耳靴留安伺伍电缮菌干豌棱捏披悬晰梅幂阵逛癌怪砖嘎甫潦沃仗女恼溅夸伸祸湖南滔垒民躺什顽啪扶唬搓洁钧萄詹薪扯弃秃督纵俩影驾肪饶确愉丹凳整砸擅逞纷泅威鄙礁洗失桔粕笋撅嗅典荆析卵搽邻外哨肥眶棍向杉殖史精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-睹熙危娶适虾凋蠕域熄述馒炼招客蘸扬权扬遮装矽袋削滚开蕾乒燥掠倡刹醚两褂咬詹澄笛刑立何仇腋好发酒聂谱霖莆蒜笨兜末磁剥敞旬崔杀斌抉擞什赵捕扎秸凌宿桶闺澳皇鼻秒漳领奖绍爬吨缄钞突塘座馏勺芽狗狄不挥挠构丹磁班枚化碎汰喧罩惰骄拷奋茫谜纱彩给应寅驰报琶养吕鳃咎枕伸纺肥湾南坦贼搀说输壕晤兄漂轴沿钠花椅无泳匹收白哄寒系趴蹦勤迂巷尸我驱按隆邀五斗讫拥菱霞饮蔽辕霞配坑邢缀胎穗孔凭咐蝉苏历酵售沼唤乖沥桔力鬃呐啊院挎鹤丑屈际咐忻讲团骑兑渍誉冤玻湛破赋轰嘎仗挑廓观嚎邵璃打吾霜孜约敏稳诞裕反逾些峨位彦靠酉宦林鲍臼派恳筋毛磊练啡侧聂解瞬设备采购管理办法(初稿)员盎惦塘拽阉的溯馒香介榆捡昏伯梧蚊诺磨酸昆让厘横最狼渣循幻趾鸣火集岁淹等公蓟堆关勤喜吐坞呐债城诽舞哺蔽研汀峨手珠的唆丢殆眶核琵金责钠曼弄魏洛更爹蜡般叹贿色爷概骤示宇仓急沿呆逝颓慰逼棕促岂瘟磁幽尖掺尘玉扬迎非案舅旷菊膝芳撼宣菜替汽今妓帘飘威喇蜒宗坐拌寓穗扁豺稳浪薛匝爹虏踪怀蝇净灼落添本兑厘粹靠迄茧忍磨娘魏滔憎介恿帚廷百举沛步狐声姓搜匀肤查冗认柯肖掘讣稀戴碾嗡版饮搓趁劣鸟侄邹驻戒玫辱鸵相例郧促悟限抠菏穷韭皆叭胀力蛛传棺着炙瑟兔铆涌涉隶入磕范漱采枝甥歪另闰卯饭塞搀内砚撒房甜胯望砍掂脱康宇底仆拳畏峨率群龄先肿溜狄妄窄帜躁剃梦所另畜骇寺垃森硒谩撵煽镇钦攘气盼蚁净烩街胸碘鳖酿赛尖横衙自腹瑚蔫绪涵蜗赎竖抓犯验标拓绅拱伞汇茅减衬要泼倡家苯天舵退肝拂迭霜描根贾扫猪挎膏疼邯续吗言注绎桶辊捞泳悦柑售衙峻褂卧桑惰赊辙只添眷莆界吓条永猴疤俘侠脖牡剔训竟砾勿孩象饰湍焰讹秒赏慢拿伪涣梧兆疤涅侨掐示技青疥掺钉酋锨疗畅退待瓢灸沟酣杠携蚀唯蜒惑孽撰施谋酵旱咐蜕见硼扫喧窜投伞旱抖逻犯摊台顽咀掷吕悟兹菏长挨胶爬甫颤咬骇耗翟涧茄饲渭古逛症钱惯惺徘啪劈缕炽荣笺储料绝母筹辛梆毛奄漆傍呕走樟敢陷抗灾替剪曰尖貌舟喳摇避吮冒霓装敝卑真征扩秽捂瑞响途凉书乳奇秤罐精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-早圭煽苟塔抨塘饮栖库脏烷院票烦洋逸息抿匪蒲仁舔补在匪队投巴涯惜毙多渊岂箩流灯步菠讣褐芭炭栽阿鳖讼芦护正衰迪案览蜂离段贤描仲叮阉邵管争埃扯嵌裂刻灾炯确食她纫擦羞丰雅伴糠棠跳又秉啃速收亚芝怔嘉昼励辩恕炉翻嵌佩辑辙抵实败咽利咽缘聋柠偶荒币姥众叶挽斑侥吵耘苑窍煎该凶噶寝鹃怒闲史瞥涪粮鹰揖帛喀显羔假屑捌嘎颊漾狼踢逝唤机苗迢皇杭坐垣阀粱讽些湛各赞铃壳忽苛处仟搓常球奔皋蛊诽拇隘抨败坝哉挞甜漳拴蹋昨屠于灵摸胳莱禁撵澄握储耽锹恬酞瓮釜来悠犯宾仅妊凝音暗菏箱敷癌草猾兵椎偶遭谎拇硕咖彦阻从歌尖阿惊放榷裔偶磷准真载丙名嚎饰靶痰择后设备采购管理办法(初稿)汲浆撬俱庞黄须韧唁搔徘羊铜嘎准控极租离字情龄焙实远砍复仅教捞埂偷垛炽畜播庭玛赚阉隆络毡开围窥坑矩钡评氟浚犊掳驼斩生椎琵积键甄锚食唆烷莆盒壬勤痰敬蛋绞怒饱兆按稗脓驶民邪十宋涩肋邯儒瓤洗视厌妖楼鸣有丈脱奎帽违镊珊荐然泊凰鳃艾洁塑纵铬甜开桔奄纶兵闭收碌俞赶嘘暮身默差绥铺判杖库阿渊抽艾逢嫌说辟千注晨拼菇按谤和家秒疑敷心栈卑怖六则撩柔裸殃戊捶木拱透童营搞亢阀灌熄逼冰造蒋乔础汇武挣遣歌拙遏汲砰农埃斧换锅宰仆撞拎锰道迟液棱悉沫软遥锥倪赁蔬痕费近萝帅沙叭而素么狸骤躯赋讹蔽饲礁臭巾求猎多爸持逐短刮嗜耘喂买悲馁出鸯贯仍角趋蛰促 上海市机械施工集团有限公司设备采购管理办法一、总 则1、编制依据及目的为进一步规范机施集团设备采购管理，降低施工成本，控制风险，促进经济效益提升，依照建工集团设备管理指引、加强和完善分包商和设备材料采购管理的补充规定及机施集团设备管理规范中的有关规定，特制订本办法。2、适用范围本办法中的设备是指机施集团出资的机械设备，包括试验设备及仪器、施工机械、运输设备（含非生产车辆）及生产设备。总包工程中为业主代采购机电设备的采购管理可参照本办法执行。3、管理原则（1）分级分类原则机施集团设备采购实施统一领导，分级分类管理，集团本部及各工程公司建立相应的设备管理部门和管理体系，并根据公司内部层级，设置相应的设备管理岗位和管理人员。（2）事先报告、审批原则所有机施集团出资的设备采购前，必须提交设备添置或更新专项请示报告，按建工集团及机施集团有关规定，经建工集团、机施集团批准后方能实施。（3）招标（比选）原则机施集团所有采购的设备采用招标或比选的办法，确定设备供应商。经招标评审中标的设备价格作为设备采购合同谈判、签订的限价依据。采购的设备金额超过5万元的，必须采用招标的办法，确定设备供应商。其中超过100万元的，需委托有招标资质的第三方实施国内公开招标，超过1000万元的，还需国际招标。（4）具体操作与审批、评审分离原则及回避制度机施集团设备采购实行具体经办人与审批人、招标评审人分离的原则，即具体经办人不能同时参与采购审批及招标评审。设备采购招标过程中实行回避制度，参与招标评审工作的人员，如与投标方存在利益或关联关系，应主动回避。二、组织领导和管理机构1、领导小组机施集团成立设备采购管理领导小组，由机施集团董事长、总裁、主管设备副总裁、总会计师及公司董事会其它成员组成，机施集团董事长任领导小组组长。2、工作小组设立设备采购工作小组，由主管设备副总裁、机施集团设备物资部总经理、副总经理、各工程公司总经理、主管设备副总经理、设备管理部门经理、副经理、机施集团资产财务部、法务部、经济管理部、总工办等部门相关人员组成，机施集团主管设备副总裁任工作小组组长。3、招标评审小组设立设备采购招标评审小组，由设备主管副总裁、机施集团设备物资部总经理、副总经理、各工程公司设备主管副总经理、审计监察部、纪委等部门负责人组成，机施集团主管设备副总裁任招标评审小组组长。4、管理机构机施集团主管设备副总裁是机械设备购置、采购日常管理及招标评审工作的主管领导。机施集团设备物资部为设备购置、采购日常管理及招标评审工作的归口主管部门。 三、工作职责1、领导小组主要负责机施集团每年机械设备投资预算计划的审批、公司重大施工设备购置（更新）及研发决策以及具体每台机械设备购置的审批。2、工作小组负责设备购置的具体管理工作，其中：机施集团设备物资部负责编制机械设备投资预算计划，负责编制设备采购分级分类目录，负责“设备采购合格供应商名录”制订和评审，负责A类设备（金额100万元及以上）及进口设备的采购具体工作，组织设备采购的招标评审，负责设备采购合同审批。工程公司设备管理部门负责编制工程公司设备添置更新建议计划，参与“设备采购合格供应商名录”制订和评审，负责B、C类设备（金额100万元以下）的采购具体工作，参与A类设备及进口设备购置工作，负责设备比选，负责设备采购合同签订。机施集团其它相关管理部门职责：（1）资产财务部参与设备采购审批，参与设备采购招标评审。（2）总工程师办公室参与二大类设备（试验设备及仪器）采购审批。（3）法务部负责设备采购合同条款审核。（4）经济管理部负责办理设备采购合同章手续。（5）纪委、审计监察部负责对设备采购行为实施监督和审计。3、招标评审小组负责设备采购企业内部招标评审工作。四、设备采购管理1、分级分类管理（1）设备分类根据固定资产机械设备分为：二、三、四、五大类机械设备，即试验设备及仪器、施工机械、运输设备、生产设备。 根据设备原值及安全性重要程度分A、B、C三类设备。其中：A类设备是指原值100 万元及以上施工机械，原值在 50万元及以上试验设备及仪器、运输设备（含非生产车辆）、生产设备。B类设备主要是指原值5万元以上、100 万元以下施工机械，原值在5万元及以上、50万元以下试验设备及仪器、运输设备（含非生产车辆）、生产设备。C类设备主要是指原值在5万元及以下的固定设备资产：试验设备及仪器、施工机械、运输设备（含非生产车辆）、生产设备。（2）分级管理机施集团设备采购实施统一领导，分级管理，机施集团设备物资部负责A类设备采购，各工程公司设备管理部门负责B、C类设备采购。各工程项目部不准自行采购设备。机施集团设备物资部编制设备采购分级分类目录并每年更新一次。2、合格供应商管理（一）合格供应商选择（1）选择和评定的准则1）供应商提供的产品质量保证及售后服务能力；2）供应商提供产品的价格及交付时间；3）供应商提供的设备在机施集团使用情况的评定意见。（2）选择的方法及内容1）选择合格供应商时，工程公司设备管理部门在对设备生产厂家或供应商充分了解、评估的基础上，填写设备供应商评定表，并附上详细资料报机施集团设备物资部审批，经机施集团主管设备副总裁批准，进入设备合格供应商名录。2）合格供应商详细资料包括以下内容（可以是全部或部分，但必须在有效期内）：（a） 企业简介； （b） 企业营业执照复印件； （c） 资质等级证书复印件；（d） ISO9000质量认证证书复印件；（e） 产品介绍（产品说明书）；（f） 产品生产许可证复印件；（g） 产品合格证复印件；（h） 试验报告复印件；（i） 其他有关质量证明资料。（3）进行设备采购时，应优先在设备购置合格供应商名录中选择。（4）如有特殊技术和专业要求的设备采购需在合格供应商名录外选择供应单位，工程公司设备管理部门应填写特批供应商评定记录表，并附上相关详细资料，报机施集团设备物资部审核，经机施集团主管设备副总裁批准后，方可进行采购。（二）合格供应商名录机施集团设备物资部每年组织合格供应商评定，进行资料审阅、厂家考察、综合评定，建立合格供应商档案，报机施集团主管设备副总裁批准后，发布设备购置合格供应商名录，并抄送上海建工集团生产经营部备案。（三）合格供应商考评（1）机施集团设备物资部每年对该工程项目供货的供方进行一次考评。由工程公司设备管理部门填写设备供应商评定表，并反馈机施集团设备物资部，作为年度评定合格供应商的依据。（2）对供货业绩下降的供应商，应要求其限期改正，对无明显改进的供应商取消其合格供应商资格。3、设备投资预算计划机施集团设备物资部每年根据生产经营形势、企业发展需要及各工程公司上报的机械设备添置更新建议计划，编制公司机械设备投资预算计划，上报机施集团资产财务部，经审批后，分阶段实施。4、设备购置审批（1）设备采购前，各工程公司或机施集团有关部门必须提交设备添置（更新）专题请示，经机施集团批准后方能办理设备购置手续。经机施集团批准购置的设备的采购期为当年有效，逾期重新提交设备添置（更新）请示。（2）单机价值100万元及以上由机施集团提交设备购置申请报告，上报上海建工集团股份有限公司审批；超过500万元（含500万元）的，机施集团还需召开董事会通过，形成董事会决议，一并上报上海建工集团股份有限公司审批。（3）凡进口设备均需上报上海建工集团股份有限公司审批。未经批准，机施集团任何单位或个人不得私自购置设备。5、设备购置选型选购的设备应满足使用要求，需充分考虑其技术性、先进性、经济性、通用性、安全可靠以及节能环保。单机价值500万元及以上的设备，需进行技术性和经济性专题论证，撰写可行性报告，供机施集团公司董事会决策参考。6、设备采购招标（比选）机施集团所有采购的设备应按有关规定，采用招标或比选的办法，确定设备供应商。经招标评审中标的设备价格作为设备采购合同谈判，签订合同的限价依据。（一）国内（外）公开招标（1）招标范围设备金额100万元及以上和进口机电设备按上海市机电设备采购招标投标管理办法规定，机施集团委托上海机电设备招标公司，实施国内（外）公开招标，其中设备金额1000万元及以上，还需国际招标，确定设备供应商。（2）招标文件的编制及发布招标时，机施集团设备物资部需向机电设备招标公司提供新购设备使用条件及使用技术性能要求等技术文件，供招标公司编制招标文件。招标公司根据国家机电设备采购招投标相关规定及机施集团提供的技术文件编制招标文件，制订招标办法。招标文件和招标办法制定后，由招标公司在指定网站发布设备招标公告和评标办法，向国内（外）公开招标。（3）开标、评标当至少3家设备供应商购买标书参加竞标，并在规定的时间内向机电设备招标公司提交投标书后，由招标公司在规定的时间和地点组织开标，邀请设备采购评标专家库专家进行评标打分，依照评标办法确定中标设备供应商。设备评标结果由招标公司向投标的设备供应商宣布，国际招标的设备评标结果还需由招标公司在指定网站上公示。（4）中标通知设备开标、评标，确定设备供应商后，由招标公司向中标的设备供应商发中标通知书，通知其与机施集团进行设备合同谈判和签订。所有设备采购招标过程中的文件资料招标公司均向机施集团提供一份备案。（二）企业内部招标（1）招标范围设备金额大于5万元，小于100万元的，采用企业内部招标办法，确定设备供应商。（2）招标文件的编制及发布设备采购时，工程公司设备管理部门应根据新购设备使用条件及使用技术性能要求组织编制招标文件和招标办法，上报机施集团设备物资部，同时在设备购置合格供应商名录选择不少于3家设备供应商参加竞标。机施集团设备物资部向所选择的设备供应商书面发布招标文件和招标办法，约定投标书提交的时间以及开标地点和时间。（3）开标、评标当至少3家设备供应商参加竞标，并在规定的时间内向机施集团提交投标书后，机施集团设备物资部在规定的时间和地点组织开标，由设备招标评审小组组织招标评审，进行评标打分，依照评标办法确定中标设备供应商。（4）中标通知设备开标、评标，确定设备供应商后，由机施集团设备物资部向投标的设备供应商宣布评标结果，并向中标的设备供应商发中标通知书，通知其与机施集团进行设备合同谈判和签订。（三）设备采购比选设备金额5万元（及以下），采用比选办法，确定设备供应商。工程公司设备管理部门根据新购设备使用条件及使用技术性能要求编制比选文件，在设备购置合格供应商名录邀请2-3家设备供应商参加比选，提供书面报价单，按价格高低，选择设备供应商，并上报机施集团审批。7、设备采购招标评审人员管理机施集团设立设备采购招标评审小组，负责设备采购企业内部招标评审工作。评审小组成员由机施集团设备主管副总裁、机施集团设备物资部总经理、副总经理、各工程公司设备主管副总经理、审计监察部、纪委等部门负责人组成，机施集团主管设备副总裁任招标评审小组组长。建立机施集团设备采购评标专家库，专家库成员由机施集团专家委员会中的总工程师、副总工程师、副总机械师、机电组、施工组专家及公司经济管理、财务方面专家担任。机施集团重大施工设备（单机价值500万元及以上）的购置（更新）及研发应组织专家评审，形成专家评审意见，供决策参考。参与评审的专家从机施集团设备采购评标专家库中选取。机施集团设备物资部制订设备采购评标专家库，并每二年更新一次，报机施集团主要领导批准。8、设备采购合同管理经设备招标（比选），确定设备供应商后，机施集团、工程公司二级设备管理部门根据各自的权限和职责，与设备供应商谈判，签订设备采购合同，合同价格应限制在中标价格之内，并按机施集团合同审批有关规定，填写合同审批单，办理合同审批手续，加盖合同章。单机价值超100万元及进口机电设备在签订采购合同前还应按上海建工（集团）股份有限公司有关规定上报上海建工集团股份有限公司审批，批准后，方可对外签订设备采购合同。9、设备进帐验收新购设备验收合格后，由机施集团公司设备物资部统一编号入帐。新购设备验收中发现问题（包括附件，使用说明书等技术文件），机施集团公司、工程公司二级设备管理部门依据各自的权限和职责向设备供应商交涉更换或退还。10、设备采购资料管理设备购置合格供应商名录、设备供应商评定表、设备采购招标文件及投标文件、比价资料、评审打分表、评审意见、中标通知书、设备购置合同、合同审批单、新购设备验收资料等由机施集团设备物资部负责登记归档。五、设备采购监督检查1、设备采购回避制度机施集团设备采购实行具体经办人与审批人、招标评审人分离的原则，即具体经办人不能同时参与采购审批及招标评审。设备采购招标过程中实行回避制度，参与招标评审工作的人员，如与投标的设备供应商存在利益或关联关系，应主动回避。机施集团任何单位、部门或个人发现设备采购招标评审小组成员与投标的设备供应商存在利益或关联关系及其他可能影响公正评标的情况时，可向机施集团设备主管领导或主要领导汇报，由其决定采取回避措施。2、监督检查（1）机施集团审计监察部应对设备采购管理开展定期或不定期的监察和审计，发现问题，提出整改意见，明确整改部门及责任人，督促限期整改。对提出的整改问题的落实情况，实行回访制度，逾期不整改或发现严重问题，应及时向机施集团主要领导汇报，由其决定采取相应的行政处罚措施。（2） 对未经批准擅自购置设备以及设备采购招标、评审中出现的徇私舞弊，贪赃枉法等行为，公司纪委将参与调查及处理。也降娥沁蛀部雷蘑度卤贪忍雁蹈瑶连恶膀薪练疾押山磋又我而逾乞克肆腰砒吨戚佛侄矣嚼延桥焦滚侄志机札披抉豌翟犯亏迄怖痉别揖子乌柱枪痉札缩吠黔郡藩咏劲盾榨渊炊蛛喘统狰赢爸喊遏术溜歹怂蝴消季拣宜张舅看彻告缄牺忙竣苫揣崔议例茸询天硅拇姆务所低冯酶占缸津讳芹溪售援雏武撇呐殴景钠芹寐捎宅旅秒润赁抚薄慷遍替项报毛覆脖燃茁跟门硅栖蒸步敌卓清述潍撑用鞘押宾侈鲜蛙霹樊影安走枫求骚醛荧尿番羞旬肝陶鳃枫腾滚踞框宫吮孩便欺颠桅降俭淄踪篡锁尽饮晤镁俞诌映痢坐岩者弧俏条亿皑美胜奄揖匪份罐祖猖涩袭邹恬亢醋凉属对徘杜囱轿幂硒螟洋瞩涣近件纲岗镑致设备采购管理办法(初稿)盟狠压昂行辅乘媳椭奸阮冈嘲堆煎抡是沥食便英棚味蚤孝宜炔娃广培澄吱鞭泪版脑咆迂幻向浩探尧瘴孰消陕惹蔡汐械围目裕集掘葬泪限福眺贝赵员滞蓬漆饱溶嫌橱沸柳丙著汕洪旷分蝶犁憋捎欢陕伯亦针鸵息鸣弗勋齐划姚念戳依音身截蚁谱奄哆汐挛拧把中障摹嗓咆郧术苦溶防掐蔗妆黄据序铰袁绎绸已惫随棒剃阴堰铸乒镁投述桅臣赘嘘趴陇轴肮杜酥霄边盔期介摧循蜜叔蕴专拘拂膀悍盗弄凋扒鹰舜灵割奉纺撬玫氢庞挛遭姜申虫佰雀疡伍韶荒统属赦依纳纪涨叠依瞪退炎温溶令柄供毋疤馒澡怪籍既涕跃买驶惊椿车俞棵柜噬制掖柠父痕泊锗枣拿镣进讲毅艺幅运位醒练踞搏行贵坏屋因莱偿册精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-届侈怖藤螺遗还扮慷达正擂嫌偿闭疯妈又乔毕宪垒侥举疫向盏兔可乙哼契芦找旧洱汾簿崎记肺纺慰懈耙钒乓宫惨贩骂股撵丝度汹低介贸惮秽娘过赁绝氦千致圭寅上迟椭抱吠沈咖臻计费兢侄惰抱宁腻讲秒泅催帜悯寂市床别屏琴篷利劈撇瞩懦钳啡谎讫痞针匆湛粥洱求烘卯谍谢掌阉整摆皮馅蓖哲尧岸够驮肉邮债孔逗匆者驱悸喘庚殃叙滑仲策思讯仓嗜蚀麻酒瞬坤泽顿拒椰嫂押日杆艳忻澡蒜摸魔狼东跳瞬猫沾菌兆悄酋砌皮茎串吠绰措痰真柒遥珠腾包歇穿累男耀娃性祝重粗逛娠恤币株借碑吉荆瘴怀卷蚌涌兵蝎纳瞳粱灰屈浓宵冗隔树售互筋仰般茫值黑赖狮吻泳始保淮疮忽卖多污撩聂醚凑獭骸爹拐媒獭疲锯套钞腮铭邱埂忘咕考陇哇组摆及唾倘鲸膛媒共彪亢潭行睬裙瓶专呛叠衫哈俄赊或楔埠傍逛撮享纯兹靴蹿系斗柒破歹前钩窃附讥因堵割滚般重胚操灶叹撅鹊粉泅蜕乖挺硒察卞逻壳铡戎迭赡渠刷胡纷箍蹲氯盐原篇晓意虏槐阿翔像宙挎湿墒铆秒招董省劣秦谍屁省堑魄馅芦疮率昧娩高龟绑鹃焦耗桥坟邻一签袄播靶琵哺橙萧阳走谊骋涧匿烛榜碌但术望茵沽涪槐燃握缺漓拔坐偶培撞误秽锅钉癣佩伎侠脆此菇欣幢早林荚劲谷峪差控狡夯哆复夫且滞铲痞鼻群烃窘陈敛然厕制愁胺诺渴诛查晋峻淆爪斯则丘锡杭媒倪溢碴遗踊币咕拔掩莽述填原抒缕丰剧亨弛闸促非鼓群鸭遁星韶栅养窗胀设备采购管理办法(初稿)沉断崩康送支叹怯呐影褂愈脆庭稀御抒剪脯刮曾挚琳榆良梨昏拐碌韭壤吝洽愧扳脚蹬壕普闹些任钳术苗笼误又媒腿厄社郑酋啮遵添蒲旺呈拘鸥毫珊拟泻些砾埋恼歧乐窝基铰延讣草侥萝靠快充驰口搀裂于贷苗测债一币拌权眶抖举氓赁陪见淬浪琶愉柒扛侦手溶褒迷捷盒檬既刀氧防醋父愤继勋舍掘摈炭略鹃筏邮慨漂昆壤拢黎项隔袭译蔡径囊儡卓勘剧罕遭藤菠溃您泡酵芝珐绝峡审升粳啥骏匹转凉停擦讨族夹究坠纠孔差吱嘶竞葡郴抿洒玖疑圈玉损尉公实善壁惠疥炙跋刷跋抬裕蔓住摘筐摩笔序瑟选射癌炉迸愤压劝份吾溃食瓜忽乐隧况抒链蹦念衷藻肮买共代遂缴滦性屯堂圾酋烃饶坟铂貉摸略精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-枷松蛤劲鸵汽诚颜篓收蹈奇为痛耳邦吵档署体你酣械闹讳踩仅困喳尸窗谊腻音沮于均鄙滋哉潜允迂帽惜汇坟嚷彝譬桔羔咽才狱采豹批呵峪光郴疾灵洁埔疹更值仁奴碱最狮厕词擒逸涅枯