2012年工作总结(李志明).doc

2012年个人工作总结一、个人工作总结转眼间2012年工作已接近尾声，现将本年度工作总结如下：在2012年3月底，我由二厂维护班组调至风城分公司，从二厂的比较单一的单井自动化维护的工作内容转向更加全面的风城自动化维护中来，刚开始接触风城自动化维护，主要是熟悉现场维护工作内容及后勤事务管理工作，在经过一个星期的磨合期以后，我很快进入了工作状态，并有幸参与了卡口工程的现场设备安装及调试工作，组织并协调人员从事现场维护和资料整理工作，由于刚开始业务水平较低，对现场不熟，所以我一边通过自主学习，一边和同事沟通交流，争取短时间内快速提高自身的业务能力，能够独自处理常见问题。5月中旬，我的工作重心从维护转向工程，主要负责工程资料并配合现场施工，由于以前我并未做过工程资料，所以对此项工作内容一片空白，刚开始无从下手，后在领导的带领下，向其他单位的资料员进行学习，并同监理公司和作业区信息档案站及相关部门进行沟通，快速掌握了各项工程应准备的工序资料、完工资料和结算资料，为后期工程的开工提供了很大的帮助。主要包括以下工程资料，1、风城油田作业区稀油油田转注地面工程（自动化部分）；2、风城油田SAGD试验区自动化升级扩充与完善工程（自动化部分）；3、乌尔禾前线生活基地办公楼DLP大屏工程；4、乌尔禾、夏子街油田注水井稳流配水改造；其他工程资料我也协助同事对资料格式、部分内容、以及向甲方交接文档进行整理。工程完工后，将现场经济签证同预算人员进行交底，确保工程金额满足合同要求后再进行下一步工作。结算资料完成后，在领导的带领和指导下，到风城作业区相关部门找负责人签字盖章，然后将资料转交于市场部，同时配合市场部做好工程的结算工作。现场参与工程主要包括：1、风城油田作业区两个重点路口卡口系统建设；2、工兵团视频工程3、风城油田作业区稀油油田转注地面工程（自动化部分）；4、风城油田SAGD试验区自动化升级扩充与完善工程（自动化部分）；5、乌尔禾、夏子街油田注水井稳流配水改造；工程内容主要是施工现场监督指导、视频设备安装，办理相关作业票证和通讯设备的安装，对已完工程后期的跟踪与维护。除了工程资料及现场工作外，稍有空余时间，配合维护班组进行现场自动化维护，处理一些常见的问题。另外我还负责后勤事务管理，主要包括风城分公司考勤、新进员工及施工人员的安全培训、材料计划上报，食堂管理等。其中2012年度本人共上报分公司考勤8份（5-12月），考勤准确率100%；新进员工培训4人次，现场施工人员安全培训6次，做好培训记录；材料计划49份，其中2份办公计划，1份工具计划和46份生产计划；在食堂管理中，能够在严格按照公司标准提供员工一日三餐，为分公司员工有一个良好的就餐坏境，尽最大限度满足员工的饮食需求。经过年底核算，9月份以前员工人均伙食费14.2元（2餐），9月份以后人均伙食费17.7元（3餐）。在伙食费用中，每项费用支出均做好详细记录，确保有据可查。并按照实际支出费用开具发票交至公司财务。二、工作中存在的问题：1、维护资料应记录全面，每天的工作记录不能很好的记录常见问题及解决办法，只是记流水帐，不具有实际指导意义。解决办法：通过对每天维护资料的归纳整理，应详细记录每天维护中存在的问题以及解决方法，通过有力的数据来分析维护工作中出现的问题，从而有针对性的展开常见故障的培训工作，使维护工作系统化，出现故障能快速的排查，提高工作效率。2、维护人员短缺，实用性培训缺乏。因分公司人员较少，无论在维护过程中还是工程施工中，在研究所人员配合现场生产时，我分公司无法定人长期进行跟踪学习，研究所很少给分公司员工进行生产上的培训，这样分公司就一定程度的在生产上无法摆脱对研究所人员的依靠，也不能让研究所人员无法专心的去搞科研工作，从某种程度上来说是一种人才的浪费，同时也限制分公司人员工作水平的提高，遏制了公司的发展。3、施工队伍需完善，本年度因施工队伍的问题，对工程产生了一定程度的影响，如生产区重点路口视频监视及卡扣系统建设工程，我公司应同具有一定实力的施工合作单位进行作业，一方面可以提高工作效率，另一方面提高工作质量，为公司在工程施工方面树立良好的口碑。4、工程资料问题，因为今年我是第一次做工程资料，因此存在经验不足，对工程资料具体包含内容不明晰，在前期对工程开工和结算都存在一定的影响。解决办法：对今年的工程资料进行总结和分析，制作模板，便于下年度工作的开展。5、电子材料计划上报，因材料库选项不全而未全部执行，建议采购部门根据2012年度材料计划更新材料库，并希望物流软件能够根据常用材料能够直接进行自动筛选，这样常用材料就没必要逐个进行查询和添加，以提高工作效率。三、2013年工作计划及建议1、制定2013年维护作业指导书，并对员工进行内部培训，维护工作应做好详细记录，每个月应对当月存在的典型问题及处理办法进行分析，然后进行一次集中培训，全员共同学习，同步提高处理问题的能力。2、除了对新进员工的安全教育培训，还要求分公司全员共同参与安全工作中来，每天班组长应进行安全讲话，每季度进行一次分公司级的安全教育培训，切实抓好落实安全工作。建议公司选派无证人员到职业技能鉴定机构进行学习，取得相应的资格证或者操作证书，确保现场员工能够持证上岗，确保安全。3、因今年的维护工作及和工程任务较重，需增加素质较高的现场作业人员，并添加值班车辆，方能确保生产工作的顺利进行。4、工程开工时应做好各项工程施工组织工作，同施工队伍做好现场交底，并以书面形式确定工作内容，进场作业时需做好安全培训工作，做好记录。确实落实好每个员工的职责分工，工程资料应在完工前及时准确的进行归纳总结。有监理单位的工程，每一步施工需同监理方建立良好的沟通，得到对方认可和批准。没有监理单位的需同作业区相关负责人做好沟通，确保工程施工的顺利进行。5、做好后勤管理工作。主要是食堂的管理，一是饭菜质量水平，二是餐厅卫生；确保为风城分公司工作的员工提供良好的休息环境。另一方面对库房进行严格管理，对工程材料应按照工程名称进行分类摆放，对工具和材料进库和使用情况也应做好详细的登记台帐。6、建议对各站区相关部门办理长期进站许可证明，便于后期维护工作的开展。7、