岗位练兵实施方案.doc

“岗位练兵”实施方案依据公司“质量月”活动策划方案总要求，为进一步推动各事业部“质量月”活动的深入展开，提高各工种岗位人员的业务技能和综合素质，培养全体员工勤学苦练、奋勇争先的品质作风，营造出岗位练兵，人人争先的良好氛围。特制定“岗位练兵”实施方案如下：一、岗位大练兵总体目标：“面向全员，人人参与；奖励先进，提升过程”二、适用部门： 生产系统各事业部门、客服系统一线岗位人员三、具体实施方案：1. 岗位理论学习大练兵（计划时间5月1日-5月30日）各部门结合自身实际情况，分普机加工、.数控加工、焊接、装配、喷涂及调试维修类等六大工种类别组织进行理论学习，理论提升大练兵活动： 第一阶段（5月4日-10日）：制定岗位练兵实施计划表和成立实施小组 各事业部门按工种类别先制定“部门岗位练兵实施计划”此计划包含理论培训和岗位实操安排两方面内容，“计划”应包含工种人员名单、培训时间、培训课时、培训地点、讲师名单、岗位实操内容、实操练习方式、活动组织跟进人等信息内容。 第二阶段（5月10日-30日）：实施理论学习培训 各事业部按各工种，大家一致推荐每个工种中理论水平最好的员工或管理人员作为理论课讲师。确认讲师后，讲师按计划备课并做好教案，各部门按照自己各工种培训计划时间，由各部门向培训中心申请并组织实施培训。各部门活动跟进人之间协调好,按各自部门“计划”组织本部门各工种人员及时、完整的参与培训。 2.岗位品质过程能力练兵（5月12日-6月15日） 各部门以班组为单位，针对各岗位加工产品的加工工艺或装配调试工艺、工装夹具、机床、刀具损等进行固化，按岗位分别进行训练、考核。具体实施如下：2.1大练兵岗位类别：（各部门可根据部门情况增加（部分特殊岗位），但不参加技能大比武）序号岗位类别岗位名称1加工岗位车工铣工钻工油路板钻工磨工NC操作员（数车）CNC操作员焊工钣金焊工弯管工立式CNC操作员喷涂工调刀员前准备员2装配岗位机械部装钳工电器部装钳工总装钳工润滑油路装配钳工3调试维修岗位试机员（冷式）试机员（热式）1大机试机员机修钳工机修电工维修员（客）2.2 训练内容： 各部门根据岗位的具体要求对本岗位进行针对性训练，要求将训练内容细化至每个步骤，操作的要求及使用的工具必须要详细说明1) 训练内容应该包含该岗位产品的相关说明，如质量控制点、特定的工装、检具等2) 训练必须有明确的时间要求、动作要领要求、考核要求并编制规范文件。3) 训练过程需要详细的过程记录，可以是图片或受训人员心得感受。4) 各部门经理（主管）对训练的结果负责，对于敷衍了事的部门，品质部、人力资源部将根据稽查的情况给予处罚。2.3 岗位大练兵推动及稽查 由品质部与人力资源部组织专人（各安排1人），每天对各事业部大练兵情况进行稽查，稽查内容根据各事业部报备的岗位大练兵实施计划执行，并对不符合的项目进行责任追究。2.4 挑选技能优秀选手，参加岗位技能大比武。 各事业部根据“部门岗位练兵实施计划”，分工种实施岗位技能考核，选拔优秀员工参加公司岗位技能大比武，比武成绩将计入质量月先进部门评估体系。 3. 岗位技能大比武 （6月16日-6月20日）1) 成立2014年度技能大比武活动执行及成绩评估小组：组长：胡国珍 副组长：黄茂荣 张东旭组 员：陈国政（负责数控岗位） 喻红超（负责普加工岗位） 严开国（负责焊接岗位） 刘自力（负责调试岗位） 张向阳（负责维修岗位）蒋丛友（负责装配岗位） 索祖权（负责机修、喷涂岗位）荆东升（负责理论考核）具体分工：序号岗位类别负责人协助人员具体岗位1数控陈国政刘辉、崔世斌、杨文毅CNCNC操作员、立式NC操作员调刀员、前准备员2普加工喻红超吴太明、宁华、刘海辉车、铣、钻、磨3焊接、弯管严开国何志勇、王清永、李敬峰焊工、钣金焊工、弯管工4调试刘自力曾路朝、林远城、刘俊冷、热室机试机员、大机试机员5维修张向阳刘亚平、邱欣文、冯益新维修员（客户服务）6装 配蒋丛友王小强、邓礼鹏、唐红海、张小科机械部装钳工、电器部装钳工、总装钳工、润滑油路装配钳工7机修、喷涂索祖权朱红东、李新科、徐知武机修钳工、机修电工、喷涂工8理论考核荆东升朱小娟、黄双艳理论考试总体安排2、 各部门根据上述工种的训练及选拔情况，报名参加技能比武，参赛名额根据部门岗位人员按30%比例设置。部门单项参赛人员控制在3-10人。如岗位人员少于或等于3人，则可按1人报名参赛。3、 执行小组各组员负责向各事业部收集理论试题，并根据岗位共性要求编制理论考试试卷及答案，于14日前交由培训中心统一安排理论考试，考试时间定于6月15日（星期天）上午。具体时间另行通知。4、 实操考核是根据各参赛人员的岗位定制，但同岗位不同产品需要考虑产品的难易程度适当，耗时时间相当。考核结束统一由小组各成员共同评分。考试时间为6月16日至6月20日，具体考题由各岗位负责人确定，于6月15日另行通知。5、成绩评比：理论考试成绩由培训中心统一阅卷后，汇总交各岗位负责人；理论成绩由岗位技术大比武成绩评估小组共同评比交各岗位负责人，由岗位负责人根据理论、实操成绩按30%、70%权重核算总分，评比出优胜者交品质部汇总报岗位技能大比武执行小组组长审批。5、岗位技能能手奖励：1) 各岗位根据参加人员数量设置优胜名额，参与人数在3-5（含）人，取优胜1名；5-10（含）人取优胜2名；1