变电站“双基”建设考核办法.doc

供电分公司燕沟变电站“双基”建设工作标准及考核办法35KV燕沟变电站2015年8月燕沟站安全“双基”建设考核办法 一、指导思想 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，构建安全供电长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系；提高安全供电的防灾、抗灾、抵御风险能力，防止各类安全事故发生，实现分公司年度安全工作目标，根据供电分公司2015年安全“双基”建设标准及考核办法（暂行）供电发201545号文件的相关要求，结合燕沟站实际，制订本办法。 二、工作目标 1、燕沟站杜绝轻伤以上人身事故，消灭二级以上非伤亡事故发生，进一步提高员工安全意识，全面提升全站安全管理水平，争取我站安全“双基”建设考核达到95分以上。 2、推行“012345”安全管理模式，着力安全管理自主化，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全供电长效机制。 3、践行安全核心理念，开展“零理念” 目标。将安全目标向更小管理单元落实，使安全“零”理念成为站内员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，推进安全文化落地。 4、推进“五自”管理。突出站、班组自主管理建设，加强三级考核。强化班组长安全管理责任，规范员工个人安全操作行为，加大考核力度，实现岗位达标。 5、实施安全精细化管理，体现制度流程化、工作标准化、管理人性化，做到“人人、事事、时时、处处”有标准，严格考核。 三、组织机构 为加强站内现场标准化管理，更好的开展安全“双基”建设，成立“双基”建设领导小组。 组 长：李克明成 员：刘建春、黄中耀四、领导小组分工与职责 1、组长负责“双基”建设全面工作、督促落实“双基”建设中出现的问题，落实现场隐患的整改，负责安全教育，提高员工安全素质。 2、成员分管“双基”建设的技术资料和站内管理工作。 3、“双基”建设领导小组每月要召开一次“双基”建设会议，总结安排安全“双基”建设工作。 4、研究解决班组、员工出现的安全问题，对班组安全工作给予积极指导。 5、研究处理“三违”人员，对“三违”人员帮教。 五、“双基”会议制度 为了确保安全供电工作和“双基”建设工作有效开展，顺利完成站内安全生产目标，统筹安排站内安全生产和“双基”建设工作，真正把安全工作落到实处，做好站内及班组安全管理工作，站内每月组织召开本站月度安全“双基”建设工作会议，为规范例会管理，特制定本办法。 1、站内每月组织召开一次安全“双基”建设工作会议，由“双基”建设领导小组组长主持，全站人员参加。 2、会议的主要议题是：传达分公司月度安全“双基”建设会议精神，对本站上月份安全“双基”考核情况、“双基”建设情况、分公司领导及相关部门对安全生产的要求等工作进行总结，并对下月安全生产和“双基”建设工作进行重点安排。 3、全体人员不得无故缺席，有事需请假，获得批准后方可不参加例会，会议采用签名制。与会人员要认真记录会议内容，使每一名员工都明白本站的“双基”建设工作安排和重点。 4、“双基”建设领导小组成员会前认真准备会议内容，对安全生产和“双基”建设提出建设性意见，提高会议质量。 5、会议要及时贯彻落实上级关于安全生产会议及文件精神。六、考核办法1、变电站全体人员（不包括纳入分公司考核人员）。2、个人考核实行百分制，基准分为95分。3、采取查资料（各种记录、录像记录等）。4、现场检查作业过程、文明生产、卫生区等。5、考核小组认为本人对变电站安排的重点工作、安全责任、获奖、临时工作等需要的奖励分或扣分等。七、“双基”考核兑现办法 1、站内部考核实行动态化管理。 2、当月站内对个人考核，个人安全结构