发电部部门2010年度工作总结及2011年度工作设想报表.doc

华能海口电厂部门2010年度工作总结及2011年度工作设想报表部门 ： 发电部 批准人 ： 黄昌跃 报出日期： 2011.01.05 序号 工 作 类 别 具 体 内 容1安全工作11本部门年度安全指标完成情况发电部2010年度安全目标：（1）未发生电力生产人身重伤及以上事故，或1次发生多人中毒、或1次发生多人轻伤事故。（2）未发生一般生产设备、火灾、爆炸、环境污染及危及电网安全运行事故。（3）未发生外包工程人身死亡事故（4）未发生人为误碰误动和误操作事故。（5）未发生负有主要责任的重大交通事故。（6）未发生负有主要责任的一般交通事故。（7）发生人为误操作不安全事件一次（8月9日脱硫运行人员误操作造成#9增压风机跳闸）。（8）未发生人身轻伤。（9）发生内部考核一类障碍一次（8月9日脱硫运行人员误操作造成#9增压风机跳闸）。（10）实现机组零非停。（11）未发生性质严重的职业卫生健康事故。（12）未发生性质严重的信息安全事件。（13）未发生电力设备、设施、机械等损坏，造成直接经济损失人民币5万元以上50万元以下的事件。（14）实现三个安全生产一百天记录。截至12月份，发电部安全生产情况总体平稳，实现了年初与厂部签订的实现三个安全生产一百天等12个安全生产指标，为确保我厂实现全年零非停安全生产目标打下了坚实基础。12在安全管理上采取的有效措施（实例说明）1、认真制定安全控制目标，切实落实安全生产责任：年初，组织召开了全体值班长及管理人员参加的安全工作会议，会上各班组与部门分别签订了2010年安全目标责任书，明确各班组的安全目标、责任、措施和考核标准。部门领导对全年的安全生产形势和面临的困难作了进一步分析和阐述，对全年的工作重点进行了布置。会后各班组对各自的安全目标和措施进一步分解，各班组根据岗位规范，值班长分别与班组成员签订了安全责任书，明确各自的责任和义务，把部门的安全目标进行层层分解，把措施层层落实，确保一级保一级的安全理念。2、常态化开展违章治理活动：为了从源头上杜绝违章行为，发电部采用常态化检查、专项检查、不定期抽查等手段对班组安全隐患排查和违章治理开展情况督查，确保生产现场存在的安全隐患能够及时被发现和排除，至12月底，通过检查运行人员的两票执行、巡回检查和监盘质量、运行维护、劳动纪律等情况，共考核了279人次，从而不断规范运行人员的各种安全作业行为，帮助运行人员养成遵章守纪的良好习惯。3、进一步推广生产作业标准化管理：继续完善及修订#8/9机组集控、#4/5/7机组集控、老厂电气专业、脱硫专业、化学专业及除灰专业“典型操作票库”、“危险点分析及预控单库”，同时组织运行骨干编写“五防”及“春检”、“秋检”检查卡并下发执行，为发电部作业标准化工作打下良好基础。 4、加强开展运行岗位反事故演练：继续坚持不懈地开展现场岗位事故预想和事故演练工作，2010年1至12月针对性开展了机组调门故障甩负荷反事故演练10次、#4机#2瓦振动大反事故演练10次、空预器跳闸反事故演练25次、一次风机跳闸反事故演练10次、#5机A给水泵润滑油出口温度高反事故演练2次、锅炉炉膛塌焦反事故演练8次、给粉电汇消失反事故演练15次、#8/9机组给水流量突降至零反事故演练10次，厂用电消失10次，#8机主机润滑油温高反事故演练5次、防台防讯反事故演习1次，参加海南电网公司举办的2010年迎峰度夏联合反事故演习1次等，共计136次。通过大量的反事故演练，有效提高了运行人员的反事故应变能力，并取得良好效果；比如5月26日四期集控二值运行人员及时发现及正确处理#8炉汽包水位快速下降的危急险情，有效避免了一次机组非停！为我厂在海南树立良好的品牌形象做出突出贡献，受到厂部的通报表扬。5、坚持开展设备定期试验及轮换制和重大操作到位制。2010年，发电部定期试验及轮换制和重大操作到位制执行到位，重点预防，堵住了安全生产管理上的漏洞，从管理上杜绝人为责任引起机组非停。6、及时修编了“发电部2010年防高温措施”、“2010年发电部控制机组非停事件的措施”、“2010年发电部防台防汛应急预案”、发电部“黑启动预案”、“2010年春节发电部保电措施”、 “2010年海南省旅游论坛召开期间保电措施”及“2010年博鳌亚洲论坛召开期间保电措施” 及“2010年国庆期间保电措施”等13个应急预案和现场处置方案。7、加强设备巡检及运行参数分析，及时发现并处理设备异常工况，保证机组安全运行。2010年发电部运行人员及时发现和成功处理了：#8炉汽包水位快速下降、#9机闭式水存在大量空气、#9机氢侧密封油压力突降、#8炉一次总风压突降至0、8炉锅炉燃烧总风量失控、#4/5/8炉炉水冷壁泄漏、220KV华永线油泵电源跳闸、#4机组#2瓦X轴振动突然增大、#9机组A循环水泵“程控启动”组态错误等约130起突发事件，避免设备损坏及人身伤害事故的发生，确保了机组安全稳定运行。8、将石子煤外包工纳入部门和班组安全管理体系，定期对石子煤外包工进行安全培训，全面提高外包工的安全意识和安全技能，将外包工安全责任与使用班组年度安全目标挂钩，杜绝以包代管，强化对外包工作业过程监管，督促外包单位制定外包工安全管理制度和配备必须的劳保用品，确保安全管理不留死角。13安全管理上值得推广的经验与应吸取的教训经验：1、 1、重视规章制度、技术措施的完整性，时效性，使现场工作人员有章可循。每年对运行规程、系统图、操作票、检 查卡等措施进行修订、颁发，确保了规章制度、技术措施的正确性。针对季节特点、设备特点、运行方式及时制定专业技术措施，指导现场操作，确保安全。2、重视规章制度执行过程的检查、督促工作。坚持重要的技术措施学习签字制度，经常组织对现场工作人员掌握新规章制度情况进行考问，发现问题及时纠正，对共性问题及时通报，起到较好的效果。3、推广生产作业标准化管理：完善及修订#8/9机组集控、#4/5/7机组集控、老厂电气专业、脱硫专业、化学专业及除灰专业“典型操作票库”、“危险点分析及预控单库”，同时组织运行骨干编写“五防”及“春检”、“秋检”检查卡并下发执行，为发电部作业标准化工作打下良好基础。4、坚持不懈开展反事故演练，提高运行人员事故处理应变能力，并取得较好效果。5、重视现场管理，制订“发电部主要岗位常态化工作”规定，部门坚持每周严查“两票三制”执行情况，当班值长每天检查“两票三制”执行情况并取得良好效果。6、制订“330MW机组重要运行参数分析跟踪制度”及时发现设备异常：将330MW机组各系统分解到各值，各机组高岗位人员负责分析、跟踪，深入分析运行参数趋势变化，目的是一方面提高岗位运行人员跟踪分析运行参数的能力，另一方面也能及时及早发现运行参数异常，为消除事故隐患打下良好基础。7、坚持开展设备定期试验及轮换制和重大操作到位制度，充分发挥专业人员指导作用。8、加强外包工安全管理，杜绝以包代管，确保用工安全。教训：1、安全基础仍不够牢固，运行人员巡检不到位时有发生，特别是8月份发生脱硫运行误停#9炉增压风机事件，说明部份运行人员安全意识不高，违章情况仍有发生。14年内两次季节性安全大检查及专项安全检查的整改率按计划开展“春检”、“秋检”、“安全活动月”、“安全大检查”和“五防”专项检查。通过开展专项安全检查，发电部共查出安全隐患136项，本部门完成整改48项，整改率100%，需上报其它部门整改的88项。15安全性评价及整改率2010年安全性评价专家查评发现问题及整改率100%。16安全生产管理体系建设情况已建立主任作为本部门安全生产第一责任人，横向从副主任到专工、管理人员，纵向从值长到班长、班员，各负其职的安全生产管理体系。17目前存在的安全隐患与问题1、部分缺陷和安全隐患相关部门重视不够，考核制度未执行到位。2、工作票三种人不能做到各尽其责，没有充分发挥三道关口的作用，仅靠工作许可人把最后关。3、部分员工工作责任心和安全意识不强，部分值长、班长没有与部门一致充分发挥齐抓共管的作用。18其它2效益指标21部门效益指标完成情况1、成本费用：消耗性材料费：控制目标：270.7万元（248+22.7万元），实际完成：153.8321万元，该指标完成。石灰石粉控制目标：800万元，实际完成983.5295万元，超控制目标183.5295万元。2、生产厂用电率：控制目标：8.0%，实际完成：8.1367%，超控制目标0.1367%。3、生产供电煤耗：控制目标：337克/千瓦时，实际完成：336.4391克/千瓦时，该指标完成。4、点火及助燃用油：控制目标：全厂500吨，其中本部门400吨，实际完成：全厂403.5810吨，本部门用油210.032吨，部门用油指标完成。5、单位二氧化硫排放量：控制目标：1.1克/千瓦时，实际完成：0.76克/千瓦时，该指标完成。6、发电水耗率：控制目标：0.4千克/千瓦时，实际完成：0.356千克/千瓦时，该指标完成。22对指标完成情况的原因分析1、成本费用：石灰石粉800万元，实际完成983.5295万元，超控制目标183.5295万元。主要原因：A、来煤含硫量高、热值偏低；B、吸收塔效率低，反应不完全；C、石灰石粉有时品质不合格。2、生产厂用电率：控制目标：8.0%，实际完成：8.1367%，超控制目标0.1367%。主要原因：A、本年度各机组负荷率较低，发电量大幅下降。B、设备健康水平下降，机组低负荷运行时间较长；C、系统负荷需求变化大，机组启停调峰较多；D、138MW机组单机带一套脱硫设备时间较多。23完成指标所采取的有效措施1、加强与中调沟通协调，大力开展节能调度工作，尽量让330MW机组优先带负荷，330MW机组发电量占全厂总发电量明显提高，112月份330MW机组负荷系数为73.51%，比去年提高了6.05%，330MW机组发电量占全厂电量的比例为65.66%，比去年提高了11.81%。2、继续深入开展运行小指标值间竞赛活动。严格控制主、再热汽温、汽压等重要参数。鼓励运行人员及时进行指标分析，勤调整、细操作，实现机组长周期、安全、经济运行。3、优化#8/9汽轮机高/低加水位及定滑压运行方式，详细规定高/低加水位运行值及#8/9机组的定滑压优化运行值。按此调整措施实施后，约可降低发电煤耗1.6 g/KW.h左右。4、继续执行138MW机组锅炉优化运行方案，方案实施后节电效果较为明显，每台炉制粉耗电率较前降低约0.2%，风机耗电率降低约0.1%，每台炉每月可节电约25万度，1-12月份共节约厂用电约720万度。5、继续执行330MW机组锅炉优化运行方案，一次风机和引/送风机电耗明显降低，每台机组每月节电约50万度，1-12月份共节约厂用电约1080万度。6、继续执行330MW机组低负荷时单给泵运行方式，每台机组每天可以停运一台给泵8小时左右，每月可节电18万度。1-12月份共节约厂用电约390万度。7、优化配煤掺烧方案，实施配煤单管理，有效降低发电标煤单价及最大限度的降低污染物排放量。8、机组启动时采用单侧引、送风机运行方式，330MW机组一次启动可节约厂用电约1万度，138MW机组一次启动可节约厂用电约0.5万度，112月份机组启动共节约厂用电约10万度。9、优化#8/9炉制粉系统运行方式，#8炉较前单耗降低4kw.h/t煤左右，制粉耗电率降低约0.15%左右（#9炉数据未出）。24在指标完成方面值得推广的经验、存在的问题与应吸取的教训经验：1、大功率电机变频改造后优化运行值得推广。2、锅炉优化运行及330MW机组低负荷时单给水泵运行节电措施效果较好。3、专业专工及节能专工每天跟踪分析指标变化及每周书面分析指标变化情况应坚持。存在问题：1、对标分析活动要进一步做实、做细、做严。2、小指标竞赛方案有待进一步完善。25对明年指标的建议1、成本费用中石灰石粉计划费用800万元太低，建议明年根据来煤煤质情况酌情提高。2、加大全年社会用电量预测工作及加强电量营销工作，尽量提高年初与电网公司签订的全年计划发电量。26各职能管理部门对本部门负责控制的全厂性指标进行全局分析，以实例说明得失3管理工作31“管理年”活动成果（包括管理创新、制度创新、流程优化等方面）2010年发电部高度重视“管理年”的各项工作，成立了以主任为组长的领导小组，在厂部的统一领导及安排下开展“管理年”各项工作并取得良好效果，初步建立了以值长为中心的运行管理责任制，建立健全各项运行管理制度，初步建立标准化的运行管理模式，初步实现“创一流、当窗口、管理先进”的总体目标，运行生产秩序和环境明显好转，人员综合素质有所提高。制度创新及管理创新：1、通过坚持每月召开值长例会、强化培训及检查落实等措施，目前各值长基本上能够按照厂部相关规定及发电部“常态化”管理规定，大胆进行现场管理及指挥，初步建立了以值长为中心的运行管理责任制。2、通过修改、修订发电部各项管理制度及修改发电部绩效分配规定（如增加月超发电量竞赛、机组启停节油奖及发现缺陷奖），初步构建长效运行激励机制与监督考核机制，使全体人员的工作积极性明显提高，并建立文明良好的运行生产秩序和环境。3、每月制订班组建设工作计划，每月对班组建设工作进行打分及评比，每月兑现奖励及考核，切实把班组建设工作抓实、抓出成效，努力增强班组的凝聚力、战斗力、执行力和创造力。4、2010年发电部建立、健全、执行规章制度，做到培训工作有计划、有布置、有执行、有检查、有考核、有评比，使发电部培训工作逐渐常态化、制度化，培训工作取得了一定的成效，运行人员的责任意识及专业水平较大提高。 5、通过强化基础管理，建立健全技术资料库，建立健全典型操作票库、危险点预控单库及建立健全防台防汛、防雷、防小动物、防污闪、防高温高负荷、春检、秋检标准检查卡并下发执行，初步建立标准化的运行管理模式。6、通过强化现场管理，按照“一流”的标准和“窗口”的要求改进言行举止、班容班貌，现场环境明显好转。 32基础管理工作（包括国家/行业/上级主管单位的法律法规、标准规范、规程制定等基础管理库的建立；制度建设；常态化管理和标准化作业；技术监督；定额管理；台账管理等方面）1、 补充完善发电部各种管理制度并下发执行。包括“两票三制”及危险点预控执行情况检查管理规定、发电部反习惯性违章管理、培训管理制度（包括330MW机组仿真机培训规定）、发电部文明生产规定、报表管理规定、运行分析等十七项制度。2、 各专业整理、修编现有技术管理制度，并汇编成册。3、 完成330MW机组脱硫、化学及集控运行规程、系统图修编工作。4、 优化运行班组台帐，做到相关台帐符合实际情况，发挥作用，目前保留的台帐有：运行分析、岗位演练、班组管理、培训记录、技术问答、政治学习、班组长日志、不安全情况、安全日活动、运行分析。5、 标准化作业：完善及修订#8/9机组集控、#4/5/7机组集控、老厂电气专业、脱硫专业、化学专业及除灰专业“典型操作票库”、“危险点分析及预控单库”，同时组织运行骨干编写“防台防汛标准检查卡、防小动物标准检查卡、防污闪标准检查卡、防雷标准检查卡、防高温高负荷标准检查卡”及“春检”、“秋检”检查卡并下发执行，为发电部作业标准化工作打下良好基础。6、常态化管理工作：规定部门日常管理工作常态化，主要有桌面岗位演练周计划、运行小指标周跟踪表、“两票”合格率检查周计划、操作唱票录音检查周计划、月/周电量市场分析、“小神探”巡检质量检查周计划及每月不定期到现场放置巡检“地雷”等。33管理上值得推广的经验、存在的问题和应吸取的教训经验：1、充分发挥绩效工资分配作用，通过构建长效运行激励机制与监督考核机制，提高全体人员工作积极性。2、重视及坚持常态化管理工作。3、推广生产作业标准化管理工作。存在的问题：1、 个别值长、班组长现场管理不力，过于依赖部门管理。2、 部门基础管理，如管理制度、各专业相关国家、行业标准、规程等标准库有待完善。3、 绩效工资分配规定有待细化及完善，以进一步发挥激励及考核机制作用。34本年度采用的新工艺新技术新材料，应用于电厂后产生的结果；技术攻关、修旧利废产生的经济效益35其他4队伍建设41人才培养工作情况（包括工作计划、目标、实施的方案和措施等）根据各专业各岗位人员实际情况，有针对性地制定培训方案或规定，具体如下：138MW机组集控人员强化培训规定、330MW机组集控理论知识强化培训、330MW仿真机培训管理规定、330MW集控青年大学生培训规定、脱硫除尘跨专业学习培训规定。42班组建设具体措施及工作情况1、年初制定发电部创建“五型”班组“四好”班组长活动工作计划，2010年底，要求班组长全部达到“达标”班组长标准，100%班组必须达到达标班组，至少评出一至二个“标杆”班组，评出一至二个“明星”班组长。2、深入有效开展班组建设活动，发电部每月进行一次“五型”班组“四好”班组长活动打分评比，奖惩与月度绩效挂钩，评比结果及时公布在发电部网站，表扬先进，鞭策后进，并且每个班组有专工级以上管理人员挂靠，每月对挂靠管理人员进行考核及奖励。43本部门全体人员年度培训与教育情况（包括参加各专业的技术培训、专业技术研讨等）1、138MW机组集控强化培训。为了全面提高定员定岗后的138MW机组机/炉集控运行人员的业务素质和实际操作技能，从138MW集控运行岗位抽调两名技术骨干，根据制定的138MW机组集控强化规定负责现场培训。2、330MW集控理论知识强化培训。制定330MW集控理论知识强化规定。组织专业人员编写集控值班员考核试题库锅炉运行、汽机运行、电气运行及热工控制共四册并下发学习，其次从6月份开始每季度进行一次理论知识考试，考试成绩有奖励及考核。培养了一批技术突出、水平拔尖的集控运行人员。3、330MW仿真机培训。仿真机建成后，组织330MW集控各班组人员进行机组正常启停操作、调整、事故演练，培养和提高运行人员正确判断、排除各种事故的应急能力，同时通过操作演练，及时发现问题缺陷，不断更新完善。4、重点对330MW集控青年大学生培训。在新员工的培训中注意发挥师带徒的传统，制定培训计划，签订师徒合同，部门按培训期限对新学员进行考试考核，对所带徒弟通过考核的师傅给予奖励，出现了师爱带、徒爱学的良好局面。现职新员工中有22人取得正式岗位，其中07年有6人取得全能副值或一岗多能副值，2人取得全能巡检岗位；08年有4人取得全能巡检，5人取得机炉专业巡检；09年有4人取得锅炉专业巡检，1人取得化学巡检岗位资格。5、大力开展一岗多能及脱硫除尘跨专业培训。为了提高运行人员的学习积极性和上进精神，增加人员储备，根据发电部集控一岗多能实施办法规定，一岗多能考核由个人报名申请，部门集中安排面试，通过考核的人员均取得一岗多能资格，对取得一岗多能的人员给予绩效工资奖励，在上一级缺岗时自动升岗补缺。一岗多能制度极大的调动了运行人员的学习积极性，330MW集控先后有22人次、脱硫10人次、除尘有2人次通过这一方式取得了上岗资格。目前，330MW集控具备机组长资格的主值4人，具备主值资格的副值6人，具备副值资格的巡检4人，脱硫有10人具备除尘巡检岗位资格，除尘有2人取得脱硫巡检岗位资格。另外，发电部正在组织138MW机组B巡检升A巡检岗位现场考试，脱硫除尘专业各岗位互跨专业学习也在进行中，为两专业岗位人员休假代班以及两班组合并创造条件。6、年度操作票及危险点预控单考试和运行规程考试。138MW集控人员66人参加考试，考试内容危险点预控单，及格62人，及格率94；330MW集控、138MW电气、脱硫人员参考人员分别45人、38人、30人，内容为填写电气操作票，及格40人、34人、29人，及格率为88、89、97。考试采取闭卷答题，大部分员工能较好地完成了答卷，仅有极少个别的违反考场纪律规定，已按规定要求补考。规程考试成绩有待统计。7、330MW集控运行人员仿真机取证培训。利用#8发电机组A修机会外出华能威海电厂仿真培训取证，外出培训共20人，其中10人首次培训取证，另10人换证培训。通过取证中心组织考核，成绩全部合格。44各专业单项考试与教育情况（如：持证上岗结果、各级技术比武结果等）330MW集控（除09年大学生外）、138MW集控运行人员、化验班人员均持证上岗，部分人员上岗证已过有效期，有待分批组织学习取证。通过持证上岗，对提高运行人员的专业理论知识和岗位技能起到了良好的作用，保证了部门安全目标的实现。45队伍建设方面值得推广的经验、存在的问题与应吸取的教训经验：1、138WM机组机炉集控与330WM机组集控运行人员一岗多能培训，效果良好。2、每周坚持开展运行人员桌面事故演练培训工作，效果良好。46其它5党建与精神文明建设51党建工作情况（如：支部建设、党员发展、“四强四优”等创先争优活动）1、建全党组织机构；2、加强对党员的教育与引导，充分发挥好先锋模范作用；3、抓好入党积极分子的培养与发展工作，目前正在培养积极分子16名，今年发展了一名积极分子入党，转正预备党员五名；4、认真抓好党员示范岗活动；五是组织开展好创建“四强党组织”与“四优共产党员”的创先争优活动。52廉政建设的举措及年度工作情况1、每季度对本部门各管理人员的党风廉政工作情况、政风行风情况、执行制度情况、组织学习情况进行检查，并做好检查记录，作为年底考核的依据。 2、全体党员和管理人员值、班组长按照年初与厂签订的党风廉政建设责任书的内容和本单位党风廉政建设领导小组的分工要求，加强领导，切实履行工作职责，确保单位工作人员不发生问题。3、认真贯彻建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要，纳入党组学习计划，并作为开展保持共产党员先进性教育活动的重要内容和管理人员培训的必修课。4、党总支书记、主任和支部书记、值长要管好班子，带好队伍，亲自部署廉政建设和反腐工作并抓好落实，其他班子成员做到党风廉政工作与其他业务工作紧密结合。 5、党总支书记、主任要切实把党风廉政建设工作与其它工作一同安排落实，并认真督促检查，全面抓好各项工作任务的落实，按时上报有关党风廉政工作的各类信息，切实把各项工作抓紧、抓好、抓出成效。6、加强督促检查单位内部规章制度的执行情况，确保全体管理人员清正廉洁，工作扎实有效；大力提倡“八个方面”的良好风气；坚决禁止管理工作中各种不作为、乱作为的行为和问题。坚决杜绝办事人员吃、拿、卡、要的现象发生；坚持重大问题集体讨论，集体决策，民主管理，充分发挥集体智慧，增强领导工作的透明度。7、组织修订党风廉政建设工作职责。对政工部的党风廉政建设工作实行层级管理，按照华能海口电厂党风廉政建设责任制管理办法，做好全厂党风廉政建设责任制工作的同时，做到一级抓一级，总支抓部门，支部抓值及班组，层层抓落实。各位组员分工负责，保证党风廉政工作落到实处。强化监督，落实措施，保证遵纪守法的严肃性。 8、加强对本部门重点部位和重点环节的监管工作，充分发挥党组织的监督作用，每季度对本部门各级人员的进行检查监督，使其逐步形成内在的监督机制；如对煤样化验工作：一是出台管理措施；二是加强对化验工作的管理与监督，分别找了有关人员谈话，对他们提出要求；三是经常对这项工作的检查与汇报情况。 9、全力做好稳定、不发生影响公司形象的重大事件、突发事件，把问题消灭在萌芽状态。在华能廉洁文化建设的基础上，进一步明确廉洁文化建设的工作思路，加强研究党风廉政建设工作方法。53职工政治学习、思想道德教育、引导转变观念的工作情况按照政工部每周政治学习的安排，结合本部的实际情况，组织与检查各班组开展政治理论的学习工作，同时开展企业思想道德教育，正确引导员工转变思想观念，树立正确的人生观，员工队思想观念有了较大