二级公路改建工程监理规划.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录1 工程概况- 1 -1.1 工程基本情况- 2 -1.2 项目组成及规模- 2 -2 监理工作范围及期限：- 3 -2.1 监理工作范围- 3 -2.2 监理工作期限- 3 -3 监理工作内容- 3 -3.1施工准备阶段的监理内容- 3 -3.2 施工过程的监理内容- 4 -3.3 缺陷责任期的监理内容- 12 -4 监理工作目标- 12 -4.1 进度目标：- 12 -4.2 质量目标：- 12 -4.3 投资目标- 13 -4.4安全生产目标- 13 -4.5合同管理目标- 13 -4.6信息管理目标- 13 -4.7组织协调监理目标- 14 -4.8环境保护、水土保持监理目标- 14 -4.9道路保通管理监理目标- 14 -4.10统供物资管理监理目标- 14 -5 监理工作依据- 14 -6 项目监理机构、人员- 15 -6.1机构组织形式（直线职能制）- 15 -6.2 机构人员- 15 -7 监理人员岗位职责- 16 -7.1 总监理工程师职责- 16 -7.2 副总监理工程师职责- 17 -7.3 监理处长职责- 17 -7.4 桥梁及道路监理工程师职责- 17 -7.5 合同管理及计量监理工程师职责- 18 -7.6试验专业监理工程师职责- 18 -7.7测量专业监理工程师职责- 19 -7.8环境保护、水土保持专业监理工程师职责- 19 -7.9安全专业监理工程师- 19 -7.10信息资料员职责- 20 -7.11 监理员职责- 20 -8 监理工作程序-20 -8.1施工阶段监理工作程序框图-20 -8.2 质量、进度、投资三控制程序框图- 20 -9 监理工作措施及方法- 25 -9.1 监理工作措施- 25 -9.2 施工监理工作流程- 29 -9.3质量控制手段：- 47 -9. 4动态控制：- 48 -9.5 合同管理：- 50 -9.6 信息管理：- 53 -9.7 组织协调：- 54 -9.8 施工管理罚则：- 55 -10、隧道工程的监理工作要点- 56 -11 本工程监理工作特点、难点、重点及对策- 69 -11.1本工程特点：- 69 -11.2本工程难点和重点：- 70 -12 本工程监理工作要点及对策- 70 -13 对本工程项目建设的几点建议- 72 -14 监理工作制度- 73 -14.1 信息和资料管理制度- 73 -14.2 监理例会制度- 73 -14.3 图纸会审制度- 76 -14.4 施工组织设计（施工方案）审批制度- 76 -14.5 工程开工申请制度- 77 -14.6 工程材料、构配件、设备检查验收制度- 77 -14.7 工程质量验收制度- 78 -14.8监理月报制度：- 78-14.9 监理日志制度：- 79 -14.10 监理工作检查制度：- 79 -14.11 请示汇报制度- 79 -14.12 监理人员签字权限与时限规定- 79 -14.13 安全防护制度- 82 -14.14 工程项目监理总结报告制度- 83 -14.15 监理人员工作守则- 83 -14.16 监理人员廉洁自律规定- 84 -14.17 监理人员工作准则- 85 -15 为完成本工程监理人自备设施- 86 -16 监理试验室建设规划- 87 -16.1试验室规模- 87 -16.2试验室人员配备- 87 -16.3试验室工作内容- 87 -16.4设备配置：- 87 -16.5 外委试样项目- 87 -此文档仅供学习与交流监 理 规 划1 工程概况1.1 工程基本情况（1） 工程名称：迪庆州维西（塔城）至德钦二级公路改建工程（监理合同编号：第J5总监办）。 （2） 工程概况：本项目跨维西县、德钦两县，建成后将是香格里拉、丽江通往维西，维西通德钦的一条便捷、安全、快速通道。是“十一五”期间，维西县的重点建设项目，同时也是德钦县基础建设的重中之重。项目的建成对迪庆州公路网的形成将起到至关重要的作用。 本项目建成后比现有德维公路路线等级提高，路面状况改善，且建成后将缓解因雪封山而致使德钦县城与外界交通中断的问题。本项目建成后将成为云南进西藏的首选地面路线，为加强西藏与内地的经济文化交流提供有力的支持，并具有一定的稳定民族团结的作用。本监理合同段起止点位于二级公路改建工程倮打塘大石头段，总长12.08Km。主要控制点：燕子崖隧道、过坝段隧道、结义沟大桥、大石头大桥。（3） 建设单位：迪庆州维西（塔城）至德钦二级公路改建工程指挥部。（4） 设计单位：国家林业局昆明勘测设计院。（5） 施工单位：云南第三公路桥梁工程有限责任公司。（6） 监理单位：云南金杉工程建设监理咨询有限公司。（7） 迪庆州维西（塔城）至德钦二级公路改线工程倮打塘大石头段设计技术指标：按照部颁公路工程技术标准(JTG B01-2003)规定，并结合云南省路网规划及地方经济发展需要，拟定按二级公路标准建设。倮打塘至大石头段(K178+728.287K190+800)，设计速度40km/h，路基宽度8.5m，行车道宽度7m，除里底至乌弄龙坝址场内道路采用水泥混凝土路面外，其余路段采用沥青混凝土路面；桥梁净宽8m;桥涵汽车荷载等级为公路一II级，其中设计洪水频率为：大桥1/100，中桥1/50，路基和小桥涵1/25;地震动峰值加速度0.10g;交通工程及沿线设施等级C级。主要技术指标表序号指标名称单位KOK 30采用值K30K271采用值1公路等级级二级二级2设计速度km/h60403圆曲线一般最小半径m2001004圆曲线极限最小半径m125605回头曲线半径m306最大纵坡%677路基宽度m10.08.58行车道宽度m7.07.0 9竖曲线一般最小半径m150070010竖曲线极限最小半径m100045011桥面宽度m0.50净8+20.5012桥涵设计荷载级公路-II级公路-II级13隧道净高m5.014 公路服务水平级三级三级注：倮打塘(K178+728.28)至大石头(K190+800)段桥涵采用挂车-300特殊荷载验算。（8）监理服务期：计划工期为18个月（包含一个月施工准备期），根据招标文件要求，本项目土建工程工期确保在2010年12月31日前完工；控制性工程（大桥、隧道）工期要求在2011年4月30日前完成，全部工程在2011年5月30日前完成。监理服务期为从开工之日起至竣工验收之日止，施工阶段监理服务期18个月，交工验收与缺陷责任期阶段监理服务器为24个月。总工期42个月。1.2 项目组成及规模1.2.1 项目组成本监理项目共一个标段，具体组成详见表1-1 项目组成一览表。表1 项 目 组 成 一 览 表 序号项目名称施工合同编号起讫位置及主要作用备注1维德公路倮打塘大石头段改线工程2009/L13从乌弄龙电站施工区的倮打塘料场上游开始（德维公路），经过燕子崖、祭风岭、乌弄龙村、结义沟村、大石头到路线终点。总长约12.08km2 监理工作范围及期限：2.1 监理工作范围监理服务的工程范围为设计文件所指工程范围和发包人签订的合同文件规定的全部内容，以及发包人同意增加的工程内容。主要有：（1）道路工程：包括路基、路面、防护及排水工程等；（2）结构工程：包括桥梁、涵洞、通道工程等；（3）隧道工程；（4）交通工程：包括护栏、护墙、道路标志标线等安全防护设施；（5）环境工程：包括生态保护、水土保持、地质灾害防治、绿化、污染物防治等环境保护工作的所有方面。2.2 监理工作期限计划工期为18个月（包含一个月施工准备期），监理服务期为从开工之日起至竣工验收之日止，施工阶段监理服务期18个月，交工验收与缺陷责任期阶段监理服务器为24个月。总工期42个月。3 监理工作内容3.1施工准备阶段的监理内容（1） 根据下发的设计文件和现场实际，在监理大纲的基础上，编制监理规划及监理实施细则，报业主审批后实施。（2） 组织设计交底与图纸会审会议，并起草相关会议纪要；（3） 审批施工承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施和作业规程、临建工程设计、施工详图、工艺试验成果、使用的原材料及试验成果。签发补充的设计文件、技术规范等。（4） 组织原始地形、地貌的复测，复核施工测量放线成果；（5） 组织召开第一次工地会议；（6） 核查开工条件，下达开工令：检查落实承包人的施工准备工作；审批承包人提交的开工申请，报发包人批准后下达开工令。检查监督承包人严格执行经审批的施工总平面布置，制止其违背施工总平面布置要求进行场地和施工布置行为；（7）组织监理工作交底。3.2 施工过程的监理内容3.2.1 质量控制本工程的质量控制，必须以分项工程为基础，对工程施工质量进行程序化的、量化的全过程全面的控制。主要内容及要求如下：（1） 将监理工程项目按构成进行划分（单位工程、分部、分项工程），并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及对其应采取的监理措施。制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。（2） 核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；审核签发施工图纸。（3） 检查督促承包人依据ISO9000系列标准，建立健全适合于本工程的质量保证体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作。（4） 组织向承包人移交与工程项目有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其他设备配备、测量工作规程、工程项目施测方案、测点保护等；审查承包人引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果，并进行必要的复测。（5） 审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室，审查内容主要有试验室资质、设备和仪器的计量认证文件、试验检测设备及其他设备的配备、试验室人员的构成及素质、试验室的工作规程规章制度等。（6） 审查批准承包人按合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数的试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行一定数量的抽样检测试验；对承包人关键部位试验取样要求100%见证，关键部位报发包人审批后确定，正常情况下的见证取样比例不得小于30%,当拌和系统发现异常情况时，须增加见证密度；监督承包人对其使用的称量、计量、检测设备每月定期校正。（7） 审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果。监理人进行一定数量的抽样检测试验。不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工，且应限期清理出场。（8） 检查施工前的其他各项准备工作是否完备（如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工机械以及其他环境影响因素），尽力避免可能影响施工质量的问题发生。（9） 对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取“旁站监理”的方式（或24小时值班制度），对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令。（10）充分运用监理的质量检查签证的控制手段，按单元工程、分部分项工程等区分对工程项目及时进行逐层次的逐项的施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部分项工程的检查验收工作。（11）做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录相。（12）组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。（13）组织进行中间验收、分部工程验收，协助发包人组织单项工程验收、阶段性验收、竣工验收，并应做好验收前的各项具体准备工作。（14） 审查承包人提交的质量事故报告；对质量事故进行调查、提出处理意见，并监督质量事故的处理。（15） 监理人必须建立自身的质量监控体系，配备监理工程师负责质量控制工作。（16） 对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表（年、季、月）报发包人。3.2.2 进度控制工程进度控制工作主要应从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取相应的措施进行控制。采用发包人规定的软件进行工程计划管理。主要内容及要求如下：（1） 采用P3ec软件编制监理工程项目的控制性进度计划。依据经审查批准的里底水电站工程控制性总进度计划和工程建设合同，编制监理工程项目的控制性的总进度计划，并由此确定进度控制的关键线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制工期目标，以及监理工程项目的各合同控制性进度目标，作为监理工程项目总体的进度控制依据。（2） 依据监理工程项目的施工总进度计划审批承包人编制的各月度施工进度计划，审核承包人编制的季度、年度的施工进度计划，审核的内容应当包括准备工作进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工图供图计划、材料设备的采购供应计划、资金的使用计划等项内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制依据。（3） 逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促承包人采取措施保证进度计划的实施。（4） 对工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌）进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析、预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出解决措施，并付诸实施。（5） 当工程实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理人应提出进度计划的调整意见，并指导承包人相应调整实施性进度计划。进度计划的重大调整应书面报业主批准。（6） 当因各种原因造成合同工期变动时，监理人应分清合同双方责任，及时公正的重新核定合同工期，公正合理地处理好承包人的工期索赔要求，报发包人批准。（7） 检查督促承包人按施工规程规范施工、文明安全施工，防止因出现质量、安全事故及环保问题而影响工程施工进度。（8） 建立健全工程进度控制的组织机构，配备进度控制监理工程师负责进度控制工作。（9） 定期（月、周）向业主报告工程项目施工进度控制情况，并编制年、季、月、周完成工程量以及工程施工进度统计报表。3.2.3 投资控制配备专职造价控制监理工程师，并对工程合同费用、工程造价进行有效的控制，其主要工作内容及要求如下：（1） 编制或审查投资控制目标和分年度投资计划，编制监理工程项目以及各工程项目的投资控制性目标，各年度、季度和月份的合理投资计划，审查承包人提交的资金流计划。（2） 配置足够的人员和设备，对完成工程量进行复核或抽查，并对工程计量进行审核，建立工程量台帐和工作量台帐，进行投资控制分析，按阶段进行工程量、工作量的清算，以实现对工程量、工作量总量和总造价的控制和阶段性的控制。工程台帐按招标人的规定表格形式及相关要求建立，每月更新，投资控制分析分年、季二个层次，对所辖合同进行控制分析、预测。必要时提出投资计划调整，修改和采取相应措施的处理意见上报业主。（3） 审核承包人上报的申请结算工程量及工程费用等，并在发包人审批后签发支付凭证。（4） 受理索赔申请，并提出处理意见，协助业主进行理赔谈判。（5） 协助发包人和承包人进行保险理赔工作。（6） 依据业主授权审核各类工程变更（合同变更及设计修改、设计变更等），并提出处理意见，报业主批准后下达变更指令。（7） 对合同费用支付与己完工程量、工作量、工程形象进行综合分析，编制每季合同投资分析报告。按工程进展情况和合同变更的可能情况，定期进行工程费用分析、做出合同金额的预测，必要时提出投资计划调整、修改和采取相应措施的处理意见上报业主。3.2.4 合同管理(1)与总监办共同主持召开第一次工地会议和施工监理阶段的旬、月、季度生产调度会，并签发会议纪要，有权参加承包人为实施合同组织的有关会议、协调工地各承包人（含指定分包人）的有关联席会议；(2)按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工工序做出变更或决定，应按变更的审批程序、权限，核实工程量及单价和价格，经总监办审批后下达变更令；(3)对承包人提出的竣工期的延长或者费用索赔，应就其中申述的理由查明全部情况并根据合同规定程序审定延长工期或索赔款项，报业主批准后发出通知；(4)驻地监理工程师与总监办一起审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，报业主批准；(5)监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换或停止支付。(6)检查承包人投入的设备的型号、数量、性能等是否能满足施工要求。(7)检查承包人对进度、质量、安全环保和统供材料等的执行情况，对其违约事件进行处理。3.2.5 安全及文明施工管理（1） 检查督促承包人建立健全安全管理工作体系和安全管理制度；督促检查承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法律法规和规定。（2） 审查批准承包人对工程施工中的重大安全问题制定的安全技术措施和防护措施。要求和监督承包人对边坡及围岩等进行安全监测并审查对监测资料的分析报告。（3） 对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。当施工单位安全生产严重失控时，有权责令停工整顿。（4） 协助业主组织防洪渡汛工作，按照发包人的统一布署检查承包人的工程防汛措施并监督实施。（5） 检查承包人在劳动保护及环境保护方面是否符合合同规定和国家标准。督促承包人认真做好新建及改、扩建工程建设项目的职业卫生三同时监督管理工作。（6） 定期组织安全生产大检查活动和安全生产评比表彰活动。协助发包人做好各工程项目间的安全生产协调工作。（7） 参加对安全事故进行的调查分析、审查承包人的安全事故报告及安全报表、监督承包人对安全事故的处理。（8） 定期（每月）向发包人报告安全生产情况，并按规定编制监理工程项目的安全统计报表。对重大安全事故的处理必须及时向发包人报告。（9） 监理人必须为施工安全监督配备专职监理工程师。（10）做好对承包人提出的协作队伍协作内容和协作队伍的安全资质情况审查。（11）依据业主制定的项目安全目标、安全工作规划、安全技术措施计划以及工程项目安全生产管理制度，制定监理项目的安全管理规章制度，确保实现监理项目的安全生产目标。（12）检查督促承包人开展安全生产教育培训工作，有计划地提高劳动者的安全生产素质。（13）检查督促承包人认真开展新进场员工的三级安全教育和定期安全生产教育培训，有计划地提高劳动者的安全生产素质。（14）严格按照特种设备安全监察条例有关规定，对承包人特种设备的检验鉴定、注册登记和特种人员持证上岗情况进行经常性检查。（15）严格遵守安全文明生产纪律，进入施工现场严格按劳保着装，正确使用安全防护用品。（16）对于重大危险源，督促承包人及时进行消除，若不能及时处理，应采取行之有效的控制措施，加强观察，设置明显的警示标志。（17）督促承包人编制安全应急预案，并进行认真演练，充分发挥应急预案的作用。（18）督促承包人对施工现场的隐患排查，整改和反馈，实现安全工作的闭合管理。（19）督促承包人加强文明施工管理，要求施工标志牌齐全，施工场地整洁，材料堆放整齐，临建设施的布设必须按照发包人的有关规定实施。3.2.6 信息管理：（1） 做好施工现场监理记录与信息反馈；按发包人对里底水电站工程项目管理系统的要求，录入监理所提交发包人的所有信息和文件；按要求编制监理周报、月报、季报、年报，以及有关工程进度、质量、造价等方面的专题报告；做好文、录、表、单的日常管理，对监理工程项目的设计、施工等工程技术档案、资料和图片、录像资料进行收集、整理、保管，使之能在施工期间的任何合理时间内查阅。定期（一般每年末提交，但涉及工程安全、生产安全、质量事故的照片、音像及资料等应及时提交）提交与工程建设有关的照片、资料、报告及音像制品等，由监理统一归档。竣工后应将经过整理的工程技术档案资料全部移交发包人。（2） 按发包人对里底水电站工程项目管理系统的要求，督促和审查承包人提交的所有信息和文件资料。（3）监理归档文件必须完整、准确、系统地反应工程监理活动的全过程。工程完工后，监理人向发包人提交三套竣工文件，磁盘文件（或其它类型的电子文档）二份。3.2.7环境保护和水土保持（1） 在工程项目开工前，督促承包人按工程施工合同文件规定，编制施工环境管理和保护措施，并在报送监理机构批准后严格实施。（2） 督促承包人按工程施工合同文件规定，做好施工区界限之外的植物、生物和建筑物保护并使其维护原状；对施工活动界限之内的场地，督促承包人按工程施工合同文件要求采取有效措施，防止发生对施工环境的破坏。（3） 督促承包人按工程施工合同文件规定，将工程施工弃渣以及生产和生活垃圾运至指定地点，并按合同要求进行处理。施工用水应尽量循环利用，必须排放的施工弃水、生产废水和生活污水以及施工粉尘、废气、废油等，均应按合同规定进行处理，达到排放标准后方准予以排放。（4） 督促承包人按工程施工合同文件规定，对施工过程以及施工附属企业中噪声严重的施工设备和设施进行消音、隔音处理，控制噪声时段和范围，并对施工作业人员进行噪声防护。（5） 督促承包人进入现场的材料、设备必须放置有序，防止任意堆放的器材杂物阻塞工作场地周围的通道和影响环境。工程完工后，督促承包人按施工合同文件规定，拆除业主不再需要保留的施工临时设施，清理场地，恢复植被和绿化。（6）监督检查承包人的环保、水保管理体系建立情况，根据环境保护和水土保持设计的要求，对各项环境保护工程设施和措施的进度与质量等进行监督检查。（7）按照环境报告书以及批复意见，结合项目特点、进度编制工程环境监理实施细致。参与工程环保验收，签署工程环境监理意见，并向业主提交环境监理档案资料。（8）监理人应配合地方环境保护、水土保持主管部门组织开展的各项水环保工作，并及时提供相关的资料、数据和文件。3.2.8 组织协调协调是工程建设监理组织开展监理工作、消除矛盾的基本方法，包括监理内部人与人，机构与机构之间的协调，以及监理与外部组织之间的协调。本项目监理组织协调的工作任务是确保监理内部配合默契、行为一致，加强与业主、设计单位、承包人、政府监督等部门的联络和沟通，动态控制，着眼于工程项目机构在实现工程项目总目标上做到步调一致。组织协调的内容包括质量、进度、费用、施工安全及施工水保、环保等的相关内容。协调的对象包括监理组织内部的人员或机构之间，与业主、设计单位、施工单位之间的协调。为开展好工作，要求监理组织内的所有监理人员都能在各自负责的范围内主动地进行协调工作。正确协调好业主、承包人及地方之间的关系，尽量减少引起合同的违约争端的潜在因素，尽量避免合同的违约与争端发生。正确处理进度、质量和效益的关系，杜绝重大质量安全事故的发生。3.2.9 道路保通管理本合同段施工期间，为确保道路交通安全，保证左岸德维公路的运行不至于因施工长时间中断，我监理部立足做好以下几个方面工作，以利工程顺利实施。（1）督促承包人结合具体的工程施工计划编报道路保通专项施工方案；（2）审查承包人提交的道路保通施工方案。主要包括保通的时间，保通的资源投入及保通的措施、应急预案。其中，最重要的是保通时间，要求承包人必须与当地交通管理部门联系和协商，确定合理的保通时间，并公告于众。（3）将方案审查意见，报发包人审定后实施。（4）检查承包人落实道路保通方案的情况:设置专门的道路保通监理工程师进行该项工作。道路保通监理工程师要与专业监理工程师进行交流沟通，提出道路保通要求，专业监理工程师必须予以配合，根据实际情况对当日的工作量进行检查，特别要加强对爆破作业实施重点监控，以免渣石料过多，无法及时清除，影响道路的保通时间。必须严格要求施工单位投入足够的人员和设备，保证道路保通工作的需要。每次道路通行之前，必须检查承包人对边坡的危石、松石的清理情况，检查路面是否平整、宽度是否满足车辆的通行要求，并要求承包人用己方的行驶设备进行试通车，以保证行车的安全，监理做好每天的检查记录。车辆通行过程中，要督促承包人做好对车辆行人的疏导工作，使车辆单向顺序通过施工路段，以免造成塞车，导致异常事故发生。随时检查保通的时间是否准时，保通时段内道路的情况是否符合车辆通行的要求。随时检查承包人设置的道路保通人员的到岗、在岗及工作情况，检查警示标志的完好情况。特别是临江面要设置足够长的安全警示标志，标出道路有效宽度，保证过往车辆的行驶安全。（5）在施工时段内，必须严格要求承包人对施工路段进行封闭，两端设置卡点，严防行人、牲畜、车辆的通行。（6）对于因特殊原因不能按时进行道路保通的情况，配合承包人向过往车辆的驾乘人员做好解释工作，求得理解和支持。（7）定期或不定期组织承包人对道路保通工作进行总结，督促承包人不断完善和调整道路保通的方案和细节。3.2.9 统供物资材料管理本合同段施工用的水泥、钢筋、柴油等为发包人统供材料。监理内容如下：（1）督促承包人在每月20日以前根据批准的工程进度计划（总进度计划、年度计划、季度计划、月进度计划）编报统供材料需求计划，并进行审核，在每月23日以前报发包人审批。（2）要求承包人设置专人对统供材料进行领用和办理相关手续，并将该领用人的有效证件（包括承包人的授权委托书和身份证复印件）存档进行备查。（3）按照发包人对统供材料的管理办法，监督进场的统供物资材料的使用情况，严防统供材料的外流。（4）按照发包人对统供材料核销的管理规定，对承包人报送的统供材料报表进行核销审核。3.3 缺陷责任期的监理内容在缺陷责任期，我公司将遵行投标书的人员安排计划,确定留驻人员,重点做好以下工作：(1)检查承包商剩余工程计划。对承包商剩余工程计划的实施定期检查，并根据工程具体情况要求承包商对计划及时调整。(2)检查已完工程。监理工程师对已完工程定期检查，除每两月一次的全面检查外，在汛期或特殊天气情况下，要加大检查频率。对于工程交接时存在的缺陷及签发交接证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并指示承包商进行修复。(3)确定缺陷责任及修复费用。监理工程师对工程缺陷发生的原因及责任者进行调查。对非承包商原因造成而由承包商进行修复的工程质量缺陷，应对修复工作做出费用估算，向业主签发为承包商追加费用的证明。(4)督促承包商按合同规定完成交工资料。对承包商的交工资料认真检查的同时，按照竣工文件的编制办法和统一规定，及时编制整理监理竣工资料。(5)完成缺陷责任期内其它工作。参加缺陷责任期工作检查小组的工作，为检查小组的中间检查和最终检查评价提供一切所需的资料证明，并协助上级监理部门签发工程缺陷责任终止证书，完成缺陷责任期内的所有工作。4 监理工作目标 严格执行国家现行规程、规范、标准，根据业主、承包人所签订工程承包合同，确定本合同工程项目的主要目标为：4.1 进度目标：要求施工承包人根据合同要求提出工程总体进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，抓住工程施工的关键线路，在施工的各个阶段及时进行计划进度与实际进度的比较，按月向业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程进度始终处于既定计划的受控状态，最终实现施工工期19个月的合同目标工期（缺陷责任期24个月），并且建议业主对提前工期的可行性和合理性进行充分论证，通过优化设计、精心组织、科学管理、优化资源配置等手段，力争做到工期提前早日投运的目的。4.2 质量目标：以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同和技术规范、验收标准等进行监理。建立健全的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验以及现场质量保证体系，形成承包人自检、监理工程师抽检、总监办巡检的三级质量保证体系。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请的审批，杜绝施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，实现分项工程全部合格并创优良工程。4.3 投资目标认真审查承包人提交的现金流动计划，现场核实工程数量，并严格计量，审查、签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工记录。当承包人要求额外补偿、索赔时，做好各种证据、数据的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程投资，力争使工程实际投资不超过计划投资。4.4安全生产目标通过对施工单位安全体系运作的有效监控，并对施工单位安全制度的完善及现场施工安全的严格管理，实现下述安全生产目标：（1） 创建“安全文明工程”；（2） 无人身死亡事故；（3） 无重大机械、设备损坏事故；（4） 无重大交通事故；（5） 无重大火灾、洪灾事故；（6） 杜绝重伤事故；（7） 杜绝重复发生相同性质的事故。4.5合同管理目标严格按照合同条款及业主文件所规定的程序、要求进行合同管理，形成以合同管理为工程管理的主线，实行程序化、制度化、规范化的合同管理，树立合同在工程建设中的严肃性、权威性。实行科学、严谨、细致的工程变更管理，在保证质量、进度、安全的前提下对工程进行优化，严格控制投资的增加；在施工过程中及时的提醒参建各方，避免索赔事件的发生，对已出现的索赔以公正客观的态度对待，按合同原则有理有据的进行处理，切实维护参建各方的合法权益。4.6信息管理目标建立畅通的信息沟通渠道，严格认真按照监理委托合同和施工承包合同的的规定，按期送报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，并利用计算机辅助管理系统进行费用和合同管理，以及处理各种文字工作，确保交工和竣工验收数据能及时、准确地提供给业主并移交工程档案管理单位。4.7组织协调监理目标组织协调工作是监理工作中十分重要的工作内容之一，是保证工程进度的最有效手段，目的在于协调参与项目实施中有关各方的工作关系，统一认识，按照施工合同与监理合同的要求，参建各方共同携手，努力完成工程项目的目标任务。我们将从理顺承包人的队伍内部人员的关系、承包人与业主的关系、设计与施工的关系方面入手，通过现场协调、会议、信函、文字资料等手段积极、及时、细致的开展协调工作，排除工程的各种干扰因素，确保工程顺利进行。4.8环境保护、水土保持监理目标通过严格的施工过程管理使工程的各施工环节多保护少破坏，使环境保护、水土保持工作达到国家及地方政府环境保护标准的相关要求。4.9道路保通管理监理目标通过对承包人道路保通实施方案的审核、监督落实、完善改进，确保道路保通时间准时，路面质量符合车辆通行要求，保证过往车辆、行人等的安全。4.10统供物资管理监理目标通过对承包人统供物资需求计划的审核、领用、使用和核销等工作，确保统供资料使用于本工程，并督促承包人合理安排、厉行节约，减少浪费，保证统供材料不至于外流。5 监理工作依据监理工作的依据是国家相关的法律、法规、规范、规程和技术标准、经有关部门批准的工程项目建设文件、工程建设合同文件以及本合同文件，主要包括：（1）国家有关工程建设的法律、法规、规章；（2）国家和行业有关标准、规范、规程；（3）国家批准的工程建设文件；（4）公路工程施工监理规范(JTG G10-2006 )；（5）勘测设计合同、工程施工合同、及监理合同；（6）工程前期有关文件；（7）工程设计文件和图纸；（8）工程前期的招标、投标等有关文件；（9）工程实施过程中有关的函件等。6 项目监理机构、人员6.1机构组织形式（直线职能制）根据工程的实际情况，设置了总监办公室（直接执行总监的各种监理指令和通知），下设工程监理处、合同管理处、安全与环保监理处；各处下面设置现场监理人员，配合各监理处完成各项监理工作。具体详见 表6-1组织机构框图表2 组 织 机 构 框 图 总 监 理 工 程 师（张文华）常务副总监（周范文）安全环保副总监（谭宗进）工程监理处（周范文 兼）合同管理处（张文华 兼）安全与环保处（谭宗进 兼）总监办公室（韩小宇）现场监理工程师 6.2 机构人员表6-2 项目监理部人员一览表 序号姓名职务性别职称专业1张文华总监男高级工程师合同与计量2周范文常务副总监男高级工程师道路与桥梁3谭宗进安全环保副总监男工程师道路与桥梁4韩小宇办公室主任女助理工程师信息管理5陈忠扩测量监理工程师男工程师测量6李超合同监理工程师男助理工程师合同与计量7何宗钱现场监理男助理工程师道路与桥梁8张明现场监理男助理工程师试验9申庆德现场监理男中级工程师隧道10周字能现场监理男助理工程师环境保护11谢贤超现场监理男助理工程师隧道12左政现场监理男助理工程师道路与桥梁13黄跃现场监理男助理工程师房建14郝海波现场监理男助理工程师道路与桥梁15高程飞现场监理男助理工程师道路与桥梁16幸关祥现场监理男助理工程师道路与桥梁17张继斌驾驶员男18和玉香后勤女备注：上述人员为现已进场人员，其他人员视工程进展情况需要再另行增加。7 监理人员岗位职责7.1 总监理工程师职责（1）在公司统一领导下负责工程项目监理部的全面工作；确定项目监理部人员的分工和岗位职责；根据工程进展情况，对监理人员进行调配，对不称职的监理人员进行撤换；保持与建设单位的密切配合、联系；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（3）主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；（4）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（5）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（6）审查和处理工程变更；（7）从监理角度，主持或参与工程质量事故的调查；（8）协调处理合同履行中的争议与纠纷；审批工程延期；（9）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（10） 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（11）主持整理工程项目的监理资料。7.2 副总监理工程师职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；（3）总监理工程师离开现场期间，代理总监理工程师履行职责。7.3 监理处长职责(1)在总监理工程师领导下负责里底跨江大桥及右岸干线公路监理组、左岸永久过坝公路监理组的管理工作。保持与业主的密切配合、联系，负责组织项目实施中的内部协调工作。(2)协助总监理工程师编写监理规划、监理质量计划指导并检查各专业监理工程师的监理工作的执行情况。(3)对施工单位提交报审的施工组织设计或“施工方案”签署初审意见后，报总监审核。(4)审核项目进度款的支付申请和其它有关工程价款事项，并签署初审意见后，报总监审核。(5)协调和初步处理合同履行中的争议与纠纷。7.4 桥梁及道路监理工程师职责（1）编写本专业监理实施细则，主要负责本专业施工质量的监督检查，按设计图纸、合同要求及有关规范、标准，通过工序、分项、分部工程质量检查控制施工质量；负责本工程各隐蔽工程验收签证；（2）熟悉、核对图纸，在征得总监理工程师认可后负责所管辖的工程增减、变更签证；（3）参与审核施工单位提交的施工方案、技术措施、进度计划；（4）核查进场材料、设备、构件、半成品的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构件、半成品进行平行检验，合格时予以签认；（5）负责本专业工程计量及有争议的工程计量的复核；审核工程计量的数据和原始凭证；（6）及时报告施工现场发生的事故和异常情况并参与处理；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。7.5 合同管理及计量监理工程师职责(1) 在总监领导下，具体负责项目投资控制工作；(2) 根据施工合同及工程预算，对项目投资控制进行分解；(3) 协助建设单位进行市场价格调查分析；(4) 配合总监理工程师分阶段进行投资动态分析；(5) 协助监理人员对工程付款报表进行审核，向总监提出付款意见；(6) 配合监理人员及时对工程变更进行审核，提出审核意见；(7) 负责建立项目投资控制工作台帐；参与工程预算及决算审查工作；(8) 完成建设单位及总监交办的其他事项。7.6试验专业监理工程师职责(1)检查承包人试验室人员和仪器设备配置是否符合施工的要求，试验人员素质和仪器设备状况是否满足施工需要。(2)协助驻地高监督促和检查承包人建立、健全质量自检体系和监督体系。(3)与业主的中心试验室建立密切联系，按照标准试验确定的强度、密度、配合比等各种指标，严格检查，控制工程质量；确认试验施工所提供的施工工艺及其试验数据。(4)按技术规范规定的频率，对工程用材料、混合料及工程成品进行抽检试验；通过旁站监理，对承包人试验方法及其试验成果进行审核认可，并与抽检资料对照审核承包人试验资料，对工程施工质量加以认定或否定，为工程计量提供依据。(5)全面负责试验监理后的监理工作，所有试验结果、报告和其它有关资料，必须建立档案，以便随时查阅。(6)参与工程质量事故的检测、分析和处理。(7)