2011年财务部总结.docx

2011年度财务部工作总结时间飞逝，转眼间到公司已经一年多了。公司的业绩在这一年里比以前扩展了不少，员工队伍也比以前壮大了许多。在这新旧年交替时机，作为我公司财务部负责人，本人对我部门及我个人上一年度工作作如下总结：一、 上一年度工作完成情况由于公司在2011年初扩增XX公司XX业务，我部门新进财务人员一名，对以前出纳岗位与票据岗位单独分离，现出纳岗位由XX担任，票据员由XX担任，会计仍由本人担任。因人员的扩充，虽业务量较以前增大了一倍，但我部门仍有条不紊完成了各项工作。票据方面，能及时收回并准确录入票据，确保了数据的及时、完整及准确性；出纳方面，能较好的在规定时间内完成所有收付款项，并作好登记日记账工作；会计方面，能及时做好公司财务核算工作，并协调好部门与部门，公司与外部的各项协作关系。总的来说，2011年算是平稳渡过。二、上一年度工作中的不足人类总是在不断犯错误又不断纠正错误中前进的，我部门也不例外，在上一年度工作中我部门有如下不足：1、各岗位人员工作上的主动性不够。岗位职责不明确，没有明确目标， 工作被动，未有效的发挥个人在团队中的力量。2、部门内部协调力跟不上。财务部是公司整体其中的一个小整体，部门内部工作上不能按需调节，导致部门开展工作被动，不能很好的做好财务工作，相关工作人员工作量超负荷，只能勉为其难的完成工作而不能确保提高所完成工作的质量。3、本部门未主动走出去。财务工作是一项非常全面的工作，不光是数据的核算，最主要的是如何确保公司在有效的资源下如何最好的利用好资源为公司创造最大的效益，由于前项工作未作好，以致于该项工作基本上停止不前，无法开展。4、相关人员业务素质有待提高。所谓“活到老，学到老”，不断的学习新的知识，只有知识的不断更新与融会贯通才能确保工作能更好的开展，并得到提高。三、对新一年工作的展望1、希望公司股东会能对财务部予以充分的信任与放权。财务部工作使命非常明确，在不违反职业道德的情况下全心全意为公司利益层服务，只有得到充分的信任与放权之后才能更好的为其谋利益。2、加强公司的内控牵制制度。公司内控制度包括很多，其中重要的一项就是相互牵制，包括部门与部门，员工与员工及部门与员工的牵制。公司只有利用好该项制度，取长补短，公司才能良好的发展下去。3、增强部门与部门之间的协调度。财务部算得上是企业的内当家，不光是在办公室等着其他部门把信息送到手中来，而是主动的去采集所有相关的信息，这样才能更好的为公司的决策服务，这就需要各部门的配合与协调。各部门不能以己尊，共同为公司服务。4、部门内部形成良好有序循环。各岗位与岗位之间相互渗透，虽然不能做到大型企业的轮岗监督，但也希望相关人员能避其短发挥特长。5、新一年度工作重点，大大提高员工工作主动性，增强部门内部协调有效性。要让员工知道自己应该做什么，怎么做，如何做到最好，如何配何其他人，如何需要其他人的配合。如此形成一个活动的机构，让公司无论是在内部还是外部都处于绝对领先地位，为以后的发展提供有利的保障。6、增强人才内部流动性，适时引进外部人才。“一个萝卜一个坑”只是针对普通岗位，在有关管理岗位不妨变通一下，这也有可能为公司的管理更增强保障性。公司业务的发展扩充需要大量的人员，公司应该不时的引进外部合适人才为公司发展做后备。7、加强学习。各部门应定期与不定期的学习培训。学习包括业务技能学习、处世技巧学习。业务技能学习加强能提高业务素质，处世技巧学习能加强人与人之间的沟通，也是