2002年度双文明建设总结.doc

2002年度双文明建设总结2002年是井筒工程公司成立的第一年，我队在公司党委的正确领导下，认清形势，积极进取，以公司首届一次职代会提出的工作方针为中心，认真开展各项工作，严格执行各项规章制度，转变观念，狠抓落实，切实做到精神文明与物质文明并进，安全与生产一起抓，在增强职工队伍的危机意识和竞争意识的基础上，总结去年班子建设工作中取得的经验，要求党员干部以身作则，搞好干群关系，并在全队职工中开展民主管理，发挥党员干部的先锋模范带头作用，鼓励全体职工参政议政，积极为油田的发展和公司的经营目标努力奋斗。一、我队概况及今年取得的主要成绩。我队现有职工54人，队干部7人，党员9名，其中技术干部3人，高级工6名，这部分职工包括队长、技术员、大班和正副司钻，这部份同志构成了我队的生产骨干，在全队的生产经营管理中发挥着先锋模范带头作用。我队在公司党委的正确领导下，全队职工干部齐心协力共同努力，在公司内部和甲方单位树立了良好的形象和信誉。1、我队经营情况。在2002年我队所施工作业的跃中11井地层和井况复杂，又由于钻具质量问题发生多起刺钻具和断钻具事故，导致该井工期延长，成本投入量加大，特别是在六月份因钻具质量问题造成断钻具事故，又由于地层情况复杂，处理井下复杂情况，在这一个月中，卡钻事故极为频繁，严重时曾经一天就发生过11次卡钻，甚至在转盘转动过程蹩死转盘发生卡钻。连续频繁的起下钻，三千多米的井，每起下钻一趟就得十六、七个小时，每两天就是一趟起下钻，有时甚至一天一趟，顶着酷热的天气和高劳动强度的作业，全队职工没有退却，没有怨言，他们脚踏实地的干好本职工作，他们没有更多的想法，诚恳、勤劳、敢干拼搏是他们的本色。即使是这样超负荷的付出，却是整整一个月全队没有进尺，造成我队经济利益的严重受损。在七评5井施工作业中，又由于甲方提供的设计不能满足现场施工的需要，以及上部地层极为疏松，中部地层又是粒径较大的砾岩、砂岩和砂砾岩，地层连通性极高，导致造成多次井漏，基于以上客观原因，我队在2002年全年进尺约6000米，钻机月近10个钻机月，全年三开三完。在正常井段，我队施工进度迅速，即使是在跃中11井的基岩风化壳井段我队也保持了较高的机械钻速。在该井的五开钻进中，地层极硬，抗研磨性极强，我队根据现场的需要，及时调整钻进参数，优选钻头，节约了近二十天的工期。2、现场管理标准高。在今年的现场管理中，我队取得了较好的成绩，得到了公司的信任和许可。在今年的各项检查中，全队职工认真对待公司安排的检查，圆满的完成了公司交给任务，全队顺利的通过了ISO9002质量体系外审和HSE管理体系外审，并在总公司的安全大检查中赢得总公司领导的好评，我队能够有这样的成绩是与公司党委和各科室的积极支持以及全队职工干部齐心协力的努力是分不开的。今年四月份公司按照总公司和管理局的要求开展安全整治检查，我队接到通知后，按照公司的要求，在原来的基础上加强对现场管理工作的具体落实，队长李福清同志带领班子成员现场检查，同职工一起整改现场，打扫卫生，对检查出来的问题毫不含乎，在整治振动筛下的垃圾中，队干部将污泥一车车地拉到指定地点掩埋，一直干到很晚，全身上下已裹满了泥才回营房吃饭。经过全队职工的辛勤工作，我队成功的通过了总公司、管理局和公司领导的检查，并得到了现场领导的一致好评，为公司和我队赢得了总公司和管理局的信任，也更进一步提高了我队的现场管理水平。在八月份公司ISO9002质量体系外审和十月份的HSE管理体系外审中，我队动员全体职工干部认真对待这两次外审，将质量体系和管理体系切实贯穿到日常的生产作业中，全队职工干部顶着炎热的气候和高劳动强度的工作，对现场不符合项及时关闭，及时整改。在公司内审中我队严格要求，对存在的问题不隐瞒不减少，实实在在的配合公司内审，并在公司内审中我队按照内审的要求及时整改了现场问题。在这两次外审中我队成功的通过ISO9002质量体系外审和HSE管理体系外审，为公司的长远发展和我队的长远发展尽了应尽的责任。3、职工队伍稳定，士气高。即使是遭遇跃中11井因钻具质量问题造成的多起断钻具事故和井下复杂情况以及七评5井多起井漏的挫折和打击，我队全体职工仍然对工作充满信心，不卑不亢，发扬我队脚踏实地、勤奋努力的传统和作风，积极配合公司的安排开展工作。在八月份因为跃中11井的客观因素我队亏损了，只拿了49%的工资，我们的职工队伍没有乱，他们没有找队部，更没有去找公司，他们坚信这只是暂时的，他们认识到市场经济的原则就是这样的，没有效益就谈不上个人收益，他们说我们认了，他们相信队长说的我们从哪里栽倒就要从哪里爬起来是对的。有了这样一批坚韧不屈的优秀职工，我们的队伍将在以后的工作中会更加稳定，更加坚强。4、安全无事故，综合治理达标。在今年的安全和综合治理工作中，我队实行了队部成员与班级挂钩、与职工民主谈话的方式来抓安全和综合治理工作，全年无一发生一起人为事故，无一发生一起违法乱纪的事，保证了全体职工的人身和财产安全。5、职工素质提高，观念转变。尽管我队由于一些生产上的客观因素遭致了挫折和打击，全队经济利益受损，但我们职工充分的体会和认识到了市场经济的原则，提高了全队职工的市场经济意识、竞争意识和危机意识，正如他们说的那样，我们认了。在今年抓职工观念转变中，我队认真学习领会贯彻党的十六大会议精神、党的“三个代表”、江泽民同志的“七一”讲话和我公司的首届一次职代会会议精神，结合我们国家当前的大局势和方针政策，针对我们公司面临的形势，职工的观念得到了转变，他们对国家的改革和当前的经济形势以及我们公司的重组有了一个崭新的认识，更加激发了全队职工干部的工作积极性和主动性。二、在开展双文明建设中，我队围绕公司全年生产目标，结合我队今年生产指标，狠抓物质文明建设。 在物质文明建设中我队以公司首届一次职代会提出的工作方针为中心，努力完成公司交给的生产任务指标和经济效益指标，加强现场管理，落实好岗位责任，严格检查和考核，把各项生产管理措施落实到实际工作中去，将我队的物质文明建设提高一个档次。在物质文明建设中我队以抓现场管理为主要具体措施，现场管理即主要以安全环保工作、设备、生产、物资和人员作为管理的主要对象，成立了由队长、副队长组成的现场管理小组，并在班组也相应建立起由司钻、副司钻和资深老师傅组成的现场管理执行小组，负责执行现场问题的整改，形成一个多层负责，责任落实到岗位个人的现场管理体系。1、 现场管理中我队围绕生产经营为中心，抓钻井生产，讲经济进尺，提高我队经营管理水平。在抓钻井生产中，以生产经营为中心，严格按照工程设计进行施工，提倡科学打井，参考邻井资料，优选钻头，讲经济进尺，以提高钻井技术来加快钻进速度。在施工作业中，主管技术的副队长李德鸿同志利用过硬的技术为我队多次解决现场钻井技术问题，特别是在跃中11井的钻进中，他根据技术员的单点测斜数据，及时调整钻进参数，避免了井斜过大给下阶段的施工带来困难。在该井处理断钻具事故中，李德鸿同志配合队长李福清同志现场指导工作，及时处理了断钻具事故，为我队施工节约了时间。在七评5井的堵漏工作中，该同志发扬吃苦耐劳的精神，连续多个晚上值夜班，并成功的采用打水泥塞的方式堵漏，减少了我队的损失。像李德鸿同志一样在工作中敢于拼搏的优秀同志还有许多，在今年的六月份处理断钻具事故和井下复杂情况中，整整一个月连续二十多趟起下钻，每趟起下钻十六、七个小时，在如此高劳动强度的作业条件下，职工没有一个有怨言，成功的处理了该次事故。正是有了这些优秀的职工，我队尽管因为种种客观原因遇到困难都能成功的解决问题。2、在现场管理中我队围绕以生产经营为中心，实施精细管理，进行成本控制，在职工中树立节约比赚钱容易的思想。在我队今年施工的跃中11井四开钻进中，由于地层倾角大，自然造斜力强，为保证井身质量，四开60%井段被迫采取吊打降斜，同时，又由于钻具质量问题发生多起刺钻具和断钻具事故，导致该井工期延长，成本投入量加大，造成全队经济利益受损，特别是在六月份因钻具质量问题造成断钻具事故和井下复杂情况，整整一个月全队没有进尺，成本严重超支，针对成本超支的情况，我队在职工干部队伍中开展了成本控制措施，实行精细管理，其措施如下：材料控制措施：（1） 队常用材料的领用须由各专业大班和技术员提前做出领用计划，并报主管副队长批准方可交办事员办理，非常用料及金额较大的计划须经队长批准。减少临时计划和领料次数。长期计划无预见性者将适当处罚。（2） 办事员在领料后作好数量、价格、金额、日期记录，并将各物资材料分类发放给各领料计划人，由各专业大班建好分管的物资材料入库清单。（3） 施工用料由当班正副司钻、司机到各专业大班处领料，并由各专业大班填写领料出库清单，该清单必须注明领料名称、数量、领料班组和日期，必须有领料人签字。（4） 将黄油、丝扣油、棉纱等常用却难以计量和控制的物资材料承包至各班组正副司钻、司机，并由该班正副司钻、司机统计出该物资材料的消耗并定期上报各专业大班。（5） 各专业大班统计领料物资的使用时间，以该使用时间为原始数据，计算出该物资材料的平均使用时间，并以该平均使用时间作为下一次领料的期限。（6） 每月由办事员与各专业大班核对物资材料入库清单，由各专业大班注明物资入库和出库的名称、时间、数量，并做出每月详细的物资材料消耗记录。（7） 每个月统计出各班组的物资材料消耗情况，分析其中合理和不合理消耗，节奖超罚。（8） 执行领料措施，全年盘库清算，查出问题自行解决。油料控制措施：油料量化，确定指标，落实责任到个人为指导思想，制定出相关制度和措施。油料量化即以公司与甲方签订的合同所核算的油料消耗量作为井队油料消耗的上限，具体由调度室以下达目标责任指标的形式来实施。确定指标，一是井队采取措施把油料消耗控制在公司下达的指标内，二是井队根据本队具体情况如设备运转情况、设备在运转情况下油料消耗量和公司下达的目标责任指标制定出油料消耗月度计划指标。（1） 设备管理副队长抓油料控制，以公司下达的油料目标责任指标分解落实到机房大班和机房各岗位, 并根据月度、年终考核指标的实际完成情况,进行考核。（2） 油料进货验收必须是三人以上：即主管设备的副队长、机房大班和当班司机。做到进货有记录，账物相符合。（3） 由机房当班司机控制油料的消耗，其它人员未经允许不得动用油料，油料消耗做到记录清楚，记录值需与该班油料流量计显示值相符。（4） 严格控制各岗位用柴油擦设备清洗零部件等，以设备正常运转时的定额油料消耗量为标准，考核月度、年终设备油料的消耗，考核结果与实际挂钩。3、在安全环保工作方面，我队成立了由队部成员组成的安全环保管理小组，并实行二十四小时跟班制度，坚持不定期组织职工学习安全知识和召开职工安全大会，总结去年和前期安全工作的开展情况，吸取发生在我队和公司其它井队各类事故的教训。（1）在每日的班前班后会和交接班会议中，坚持给职工交代安全、井控和消防工作，对违章作业，违章指挥，纪律涣散，防范措施不落实，安全措施不落实的班组和个人采取从严处理。在强化安全环保工作的现场管理中狠抓安全生产制、安全防火制、井控设备管理制、交接班制及巡回检查制在班组和岗位的具体落实。（2）现场管理小组成员对各班组、各岗位严格按照“三清”、“四无”、“五不漏”及各项安全环保制度进行现场的检查和考核，对落实不好，考核不合格的班组和岗位提出批评，要求现场达到设备完好、部件安装紧固、垃圾分类堆放、排水沟畅通、线路整齐无裸露、消防器材齐全、井场整洁等安全环保具体要求。4、在设备管理方面，为提高职工队伍的设备管理意识和实际操作技能，在全队职工队伍中举行了由队长和主管设备的副队长不定期主持的设备管理讨论会，学习公司设备管理文件和总结设备管理经验，提出改进措施和改进方法。（1）结合公司组织的设备管理大检查，有针对性的举行由主管设备的副队长、技术员和大班组成的培训小组定期的对各岗位职工进行设备的检查、维护保养、实际操作、工作原理及故障排除等技术知识的培训。（2）在设备管理工作的具体实施中，确定了设备维护专责制，即设备由专人负责，专人看管，并要求各岗位认真对本岗的设备进行检查和维护保养。为确保各岗位检查认真，保养到位，在班与班之间要求严格执行交接班制，接班司钻与交班司钻、接班岗位与交班岗位之间进行设备的相互检查和交接，尤其是严格执行了交接班制中交接和不交接的情况，如果设备在接班后出现问题，由接班司钻和负责该设备的岗位工人承担责任，并要求分析原因，总结经验，以此来加强各岗位的责任心和岗位技能。三、在抓精神文明建设中，我队以加强班子建设，带好职工队伍，发挥党政工团的作用来开展精神文明建设工作。1、抓精神文明建设中，我队从思想上动员职工，从精神上鼓励职工，转变职工的观念，树立职工的信心，让职工全身心的投入到工作中去。（1）思想是行动的指南，只有从思想上充分地认识到，才能从行动上积极自觉的去执行。我队党支部在生产管理中充分认识到公司重组后思想政治工作的重要性，特别重视全队职工的思想动态，及时召开职工动员大会，定期对职工进行思想政治工作的学习，在加强职工思想政治工作中我队认真学习公司首届一次会议内容，领会会议精神，围绕公司的年进尺指标16.5万米和我队今年的生产经营指标：年进尺1.5万米，财务收支平衡，要求职工转变观念，一切以生产任务指标和经济效益为中心，切实做到严管理，硬考核，下决心、恒心提高职工的思想认识。（2）针对当前部分职工仍然还没有充分认识到钻井形势的严峻性，市场意识和危机感有待加强的情况，经队领导班子的一致认同，坚持不定期召开职工学习讨论会，尤其在公司召开首届一次职代会后，组织全队职工认真学习了会议内容，讨论当前钻井面临的形势，以及今后我队的改进措施和发展方向。特别在今年的11月份召开全国党的十六大会议中我队认真组织全队职工干部收看了十六大实况转播，并组织职工干部学习讨论十六大会议精神，激励全队职工干部发扬艰苦奋斗的优良传统，坚守岗位，以高度的责任感和事业心在工作中积极进取。通过学习，职工了解到今年是公司重组后全面实现各项经济指标的关键一年，必须以经济效益为中心，树立起成本意识，在很大程度上促进了职工对当前正在我队实施的成本控制措施和精细管理的支持，并加深了职工对这些围绕节约成本的管理措施的理解，对我队成本控制起到了一定的积极作用。 2、抓精神文明建设中，我队以抓班子建设为重点，要求班子成员在工作中做到严于律已，吃苦耐劳，敢于在工作中大胆管理，大胆创新，实实在在的在全队职工面前起表率作用。在队长李福清同志和指导员严新锁同志的带领下，党员干部在工作中发扬兢兢业业，认真负责的精神，坚守岗位，一丝不苟，对稳定我队职工队伍和提高职工的工作热情和积极性起到了很大的作用。队长李福清同志作为一名党员在工作中更是以身作则，严于律已，他要求职工做到的他首先做到，在工作中他脚踏实地，无怨无悔，赢得了全队职工干部的信任和拥护。在李福清、严新锁同志的带领下，工作中涌现出一批好同志好党员，如在工作中能吃苦又敢于拼搏的二班司钻祁建文同志和一班副司钻王宏斌同志以及在工作中能吃苦耐劳，有实干精神的预备党员段卢义同志。该同志现任我队技术员，自参加工作起在工作中就表现非常积极，能刻苦钻研业务知识和虚心向他人学习，善于思考，善于总结经验，在实习期间就能独立顶岗，敢于在工作中大胆管理，至目前该同志没有出现一次技术上的失误。正是在抓精神文明建设中，加强了班子建设取得了如此的喜人成绩，也正是有了这样一批敢拼敢干的优秀同志，我队才能在钻井市场中赢得公司领导和甲方单位的认同和信任。3、抓精神文明建设中，我队抓职工队伍建设来促进精神文明建设。（1）在抓职工队伍建设中，主要抓职工队伍素质的提高。我队组织了由党支部牢头，技术员负责的方式定期组织职工学习和培训来提高职工队伍的文化素养和操作技能，此外还通过举行职工技术比武、井控演习等实际操作来提高职工的技能水平。（2）在抓职工队伍建设中，抓职工队伍综合治理工作，在今年的综合治理中，我队以提高职工的综合治理思想认识为重点，队长李福清同志和指导员严新锁同志组织党支部主动与职工谈心，特别是年轻职工，党支部及时了解他们的思想认识，解决他们日常生活工作中遇到的困难，解答他们生活中遇到的问题。通过以谈心的方式，党支部成为这部分职工解答问题的地方，支部成员也成为了他们的真心朋友。一位年轻的职工与本班的司钻有矛盾，党支部了解到这个情况后，及时找两位同志谈话，解决了两人之间的不和。通过党支部成员的共同的努力，我队在今年的综合治理工作中职工没有出现一次违法乱纪的事，既使是在拿49%的工资情况下，我队职工队伍仍然稳定，杜绝了“黄、赌、毒”和不良习性在我队的出现。（3）为调动全体职工和党员干部的工作热情和积极性，让全体职工能真正发挥艰苦奋斗的柴达木精神和主人翁精神，我队在职工队伍建设中大力开展目标激励，将公司的长远目标和我队的本年目标利用召开职工大会和黑板报的形式大张旗鼓地进行宣传，让全体职工真正感到“队兴我富，队兴我荣”的道理，激发了全体职工的事业心和使命感。（4）为进一步发挥人的能动性，我队大力开展了榜样激励。通过学习先进人物，向先进人物看齐，达到引导党员干部和全体职工