9施工班组长绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 施施工工班班组组长长绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 项目进度 工作进度总结与汇报5 按照领导分配的工作任务以及工作计划与要求执行 各阶段工作 定期进行阶段性工作总结与汇报 并 及时针对问题进行改进 项目完成及时率5 项目完成及时率 及时完成工程量 计划工程量 100 项目质量 质检及时规范5班组施工质量检查及时 规范 做好施工记录 材料及设备合格率5 材料及设备合格率 质检合格批次 质检总批次 100 具体以公司质检管理规定或者相关管理 部门质检结果为准 工程项目验收合格率5 工程项目验收合格率 合格工程数量 已完成总工 程量 100 具体以公司质检管理规定或者相关 管理部门质检结果为准 项目成本材料消耗费用控制率5 材料消耗费用控制率 实际材料消耗费用 计划材 料消耗费用 100 项目团队管理 及沟通协调 组织培训学习 会议 活动 QC活动等 5 组织班组开展各项学习活动 会议 包括技术交底 培训 作业指导培训 安全教育培训 质量管理培 训 质量改进活动 工作报告 问题协调会议等 内外部关系协调5 与公司内部各部门以及外部合作机构保持良好关系 并及时有效的协调并解决问题 班前安全活动5 落实班前安全活动制度 并做好每一次的班前安全 活动记录 施工组织与协调5 负责班组指挥 工序协调 人员调度 协助项目验 收等 做到合理安排 科学引导 保证进度 顺利 完成本工程的各项施工任务 班组成员满意度5 各成员对该部门的工作氛围 领导风格 领导支持 等 侧重于安全培训 施工辅导 职业健康关爱 考核改进等 具有较高的满意度 信息管理 资料整理的及时性及 准确性 5 对班组所有文档资料 包括工作报表 会议纪要 领料表 质量检查表 财务数据 人事档案 验收 报告等 进行分类整理 要求做到资料分类准确 资料完整 数据信息准确无误 信息传达的及时性及 准确性 5 按照公司管理制度及时 准确把工作报告 会议纪 要 项目验收报告等重要资料和信息进行汇报或者 总结反馈 HSE管理 职业 健康安全与环 境管理 安全管理 例如施工 安全 5 零安全事故 负责班组安全培训 安全监督 安全 检查等 出现一次安全事故 此项配分为零分 最 多扣20分 5S管理 或者现场管 理 文明施工等等 5 班组积极推行5S管理 按照计划实施各项检查工 作 5S检查成绩达标或者评优成绩突出 项目成果 班组工作目标达成情 况 综合 10 是否完成项目计划目标 具体包括项目生产或者经 营业绩任务 质量目标 成本控制目标 营业收入 指标 利润指标 客户满意度5 依据客户满意度调查结果评价 需达95 以上 若 出现客户投诉 一次扣1分 最多扣5分 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关 联知识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能 力 问题解决能力 团队合作精神以及协调性 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需 求进行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 信息管理 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对一般行业工程 项目部施工班组长进行360度绩效考 核 其中的考核指标 权重及具体释 义非常明确 详细 且评分 等级 评价意见等内容的设计也非常完善 便于企业管理者直接使用 当然 企 业也可以根据实际需求就其中的评价 指标 权重 评分方式等进行略微调 整 例如 本考核表偏重于员工能力 与业绩的考核 至于员工品质及工作 态度方面的考核分数所占比重相对较 低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 施施工工班班组组长长绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 说说明明 本表格适用于对一般行业工程 项目部施工班组长进行360度绩效考 核 其中的考核指标 权重及具体释 义非常明确 详细 且评分 等级 评价意见