在采油厂20XX年度安全会议上的讲话

在采油厂20XX年度安全会议上的讲话安全环保工作意义重大，责任重大，影响重大。集团公司副总经理把安全工作作为“天子号”工程，油田公司总经理多次强调“三严三不”要求，亦在阐述安全工作的极端重要性。采油厂在新年的第一个专项会议就安排为安全环保工作会议，既体现了一种高度的重视，同时也是希望大家以此为动力、为新的起点，发扬成绩，再接再厉，在新的一年里争取取得新的更大的成绩。刚才，王总作了20XX年安全工作报告，做得很好，很全面，希望各单位认真抓好落实。下面，我讲两点意见。一、对20XX年采油厂工作的总体评价过去的20XX年是我厂困难重重，而又成绩斐然的一年。一年来，面对来自产量、成本、安全、稳定等方面的巨大压力，采油厂全体员工团结一心、艰苦奋斗，较好完成了各项生产指标，实现了采油厂的稳定持续发展。滚动勘探方面，全年提交新增探明储量万吨，台28井获得油田公司20XX年发现奖，为采油厂的持续发展打下了坚实的物质基础。老区稳产方面，强化日常管理，精细治理油藏，面对调整产量任务的严峻形势，组织了为期六十天的冬季上产会战，想方设法在老油田精雕细刻上做足文章，确保了全年奋斗目标万吨的顺利完成。水电业务围绕服务生产大局，强化服务意识，全年发电亿度，采水万方。生产经营方面，牢固树立“过紧日子”的思想，以预算管理为切入点，实施财务动态精细化管理，规范运作、科学理财，成功控制操作成本。规范管理，加强整治，内控体系建设顺利通过油田公司审查；强化交流，深化合作，企地关系进入最和谐的黄金期，为我厂的发展创造了有利的外部环境。此外，员工工作生活环境进一步改善，企业文化建设深入开展，“采油，力争上油”主旋律更深入人心、脍炙人口，极大的鼓舞了队伍士气。特别是安全环保方面，20XX年工作形势十分严峻，任务十分繁重，基础设施的逐年老化和点多面广工种复杂的客观状况，给我厂安全管理工作带来了很大难度。一年来，我厂切实在全面落实科学发展观、培养安全文化理念上狠下工夫，在全面提高管理者素质和操作人员技能上狠下工夫，在全面真正落实操作规程和岗位责任制上狠下工作，在全面建立健全突发事故应对、次生事故防范上狠下工夫。在工作中，按照20XX年初安全会议提出的“多一点文化、多一点务实、多一点科学”的总体部署，大力开展“重奖重、特大事故肇事者”活动，狠抓安全文化培养，员工的安全生产意识得到极大提高，初步实现从“要我安全”向“我要安全”的转变。深入开展“抓基层、打基础、反三违”工作，把安全生产的责任分解落实到基层，把安全生产制度、安全技术措施、安全标准和规范落实到基层日常工作中，加大安全投入，强化安全监管和隐患整治，开展安全教育，规范安全生产行为，切实形成生产单位自我约束、激励和持续改进的安全生产长效机制，“三违”现象得到进一步控制。强化重大危险源、风险和应急、施工作业及消防、交通管理，狠抓安全专项检查，实施“16字”安全检查法,厂实施安全大检查4次，查出隐患115处，并大力开展自查。同时，加大投入，着力生产过程风险控制，努力治理安全隐患，全年共治理隐患115处，确保了本质安全，安全生产条件得到大大改善。20XX年我厂顺利实现第七个“安全生产无重大事故年”目标，获得油田公司安全生产先进单位光荣称号。这是全厂员工共同努力的结果，刚才在会上，表彰了一大批先进集体和先进个人。在这里，我代表采油厂管理层，向受到表彰的集体和个人表示热烈的祝贺！向恪尽职守、努力工作的全体安全工作人员表示衷心的感谢！向支持、关心安全工作并为之付出艰辛劳动的全体职工表示崇高的敬意！油气开采企业作为高危行业，随时随地都有潜在的风险，随时随地都承担着安全环保的压力。因此，越是在总结成绩的时候，越是在形势看好的时候，我们越要保持清醒的头脑，越要谦虚谨慎、戒骄戒躁，越不能掉以轻心、麻痹大意。我们要清醒的看到，我厂20XX年的安全生产先进单位奖牌背后的存在问题和不足。客观的讲，我厂20XX年安全工作形势相当严峻，20XX年我厂范围内发生各类小事故11起，与20XX年的4起相比增加7起。并且这11起事故都很有代表性，有因员工安全意识差导致发生摔伤事故2起，违章操作导致事故各2起，安全技能差导致事故1起，对服务单位的施工作业监督不落实导致事故各3起，对服务单位值班车安全管理不落实导致发生翻车事故3起。全方位放映了我厂在安全管理方面存在的问题和不足。今天借此机会，让我们再重温三起典型事故的发生过程及暴露问题，以警示大家。站电弧灼伤事故：年*月日上午10：30，供水大队水三泵站班长对电气设备aa6号配电柜电源母线接线端除尘时，由于手吹风器在使用过程中的晃动，手吹风器前端铁制喷嘴接触到b、c两相短路产生电弧，造成左 、右双手面部、左脸面部和胸部灼伤事故。这次事故发生原因主要有：1、的安全意识和自我保护意识差，未按照供水大队电器维护保养操作规程，对aa1、aa6号配电柜进行断电和验电，违章对aa1、aa6号配电柜进行除尘工作。并且在操作过程中，未按规定戴手套以及工服衣扣未扣完整，造成灼伤面积扩大。2、站长在aa1、aa6号配电柜带电的情况下，安排班长对aa1、aa6号配电柜进行除尘。对现场安全环境、安全注意事项和安全监护未作具体要求和安排。研究所着火事故：20XX年9月12日15点30分，勘探开发研究所实验中心员工,在岩心制片操作间用电热板煮胶过程中，到隔壁操作间从事别的工作，电热板起火引发火灾，造成直接经济损失9800元。事故暴露出以下问题：一、操作规程不完善。操作规程中没有明确规定操作员工在煮胶时不得离开煮胶现场，致使操作员工在煮胶时离开煮胶现场，导致着火事故发生。二、岗位风险评价不细。在岗位风险评价中，没有评价出岩心制片岗位一人操作，两个操作间的风险，致使员工在平时的操作中都是离开煮胶现场到另一个操作间工作，为这次事故的发生埋下了隐患。探井作业区烫伤事故：20XX年11月4日晚21：50左右，在探井作业区北30井值班房维修的准盈公司施工人员刘春英，听到房间有刺漏声音，汇报给正在值班的付新平和(准盈公司施工队人员)。三人在没有任何安全防范的情况下，在房间内查找刺漏点。当和走到过水热附近查看，突然大量热水从焊缝喷出，当即烫伤一前一后的和，导致2人脸部、胳膊、胸部、腿部均被烫伤。这次事故发生暴露出我们在管理和员工安全意识方面存在很大差距，在未接到点炉指令的情况下，违章使用不符合安全要求的保温炉，是导致事故发生的直接原因。值班人员安全意识和自我保护意识差，对发生热水刺漏不知采取有效控制措施，也是导致事故发生的间接原因。这些事故都说明目前我们安全环保的基础工作还需进一步夯实，员工的防范和自我保护意识还需进一步增强，特别是距离本质上的安全、环保还有一定距离，我们必须对此持之以恒、常抓不懈。二、对20XX年安全工作的两个要求关于20XX年的安全环保工作，总监已经做了安排部署。20XX年我们除继续开展好“重奖重、特大肇事者”活动和贯彻“三个多一点”外，要实现三个转变和做到三个务必。实现三个转变1、从制度管理向自主管理转变。过去在原油生产过程中通常是运用安全管理制度来控制危险和预防事故，这是一种粗放式的被动管理方法。制度管理的目的是管人，却往往管了人管不了思想，也管不了条件的变化。我们要改变传统的行政命令和条条框框对员工积极性、创造性的束缚。现在讲“自主”管理，并不是不要“制度”，“自主”的真谛是在于充分发挥各级管理干部、员工的积极性、主动性，让他们自觉主动地参与到各项管理中，具备自觉遵守规章制度的意识，具备自主的安全理念，具备充分的安全技能，真正做到“我要安全、我会安全、我能安全”。我们的最终目标是：让安全成为全体员工的一种习惯。如果用良好的安全氛围和系统的安全文化对员工进行潜移默化的引导，使安全成为每一个岗位员工的自觉意识和自觉行动，才能真正把安全工作变成员工自己的第一需要和内在要求。2、从组织行为向团队行为转变。组织行为是一种管理行为，是以管理者的思想行为来影响协调他人行为的一个过程，属于直线型管理。过去我们在制度执行、落实方面，多采用监督、检查、考核等外部强制手段，员工大多处于被动接受和遵照执行，容易出现对制度的不理解、不落实、落实不到位等情况。加上中国传统文化与人情社会的背景带来的一些节俭、方便、灵活的群体意识，不同程度地影响制度的全面落实。安全工作毕竟不是哪一个人、哪一个领导的事情，如果安全工作得不到员工的理解认同，就很难变为团队的统一行动。无数实践证明，要保证企业安全、高效、有序运行，必须要有一支拥有相同的价值理念，并且遵循相同的行为准则的员工队伍。一个团队的安全习惯和安全行为，久而久之就能形成具有影响力和凝聚力的团队安全文化，进而变成强大的执行力。3、从自我预防向体系预防转变。由于很多不可知隐患逐渐增多，给安全生产带来了难以把握的变数。现代化生产管理的理念和专业化生产的方式决定了安全防范的全员式、互动式、连锁式、多级式的预防体系正在形成，单纯的个人预防和自我防备力量显得越来越薄弱。因此安全管理要从人、机、物、环境、制度、机制、体制上的预防，逐步向思想体系确立、组织体系健全、控制体系良好、监督体系完善的体系预防转变。并且在安全预防体系建设中，要加大安全科技投入和技术更新，采用先进实用的安全技术和科学手段，实行多级防范、前置防范、技术防范，全面提升安全可靠等级和保险系数。做到三个务必一务必“时时抓、处处抓、人人抓”。安全环保本身就是一个涉及方方面面的大事，我们绝不能把它看作只是哪个单位、哪个部门、哪个岗位甚至哪个人的事，而要增强“安全环保，人人有责”的意识，真正做到时时处处讲安全、重环保。二务必“用心抓、狠心抓、全身心去抓”。用心抓，就是不能头痛医头、脚痛医脚，不能局限于一时、一事、一地的抓，而要用心研究它的规律，把握它的趋势，制定出科学合理的对策，力求从根本上解决好存在的问题；狠心抓，就是抓安全环保一定要严、一定要狠，绝对不能手软，油田公司陈新发总经理提出的“三严”要求，核心强调的就是这一条，也就是让我们“宁听骂声、不要哭声”，在20XX年陈总专门就我厂对研究所着火事故处理不严提出批评，20XX年我们一定要在这方面克服改正，牢固树立“严是爱，宽是害”的理念，心要狠下来，惩罚措施一定要严厉；全身心去抓，就是抓安全环保必须集中精力、全神贯注，不能三心二意，不能时紧时松，不能出了事才想到“亡羊补牢”，更不能“好了伤疤忘了疼”。三务必“落实、落实、再落实”。大家知道，安全环保事故的发生，几乎都是由各种各样的“不落实”造成的，如管理责任的不落实、规章制度的不落实、隐患治理的不落实等等，我们要拔除事故的根源，就要真正在抓落实上下功夫，人人都要抓落实，凡事都要抓落实