XX制药XX年度总结大会暨XX年度工作重点安排[范本]

XX制药XX年度总结大会暨XX年度工作重点安排XX年12月30日上午9：00，西安顺康制药有限公司年终总结暨XX年度工作大会正式召开。公司市场部、客服部、人力资源部、车间部及物流部等各个部门主要负责人均参加了会议，会议由公司董事长姚总亲自主持，对09年度工作进行了全方面的总结，并对10年度工作提出了新的要求。XX年作为公司“五年战略规划”的第一年，公司全体人员精益求精，质量求生存，服务谋发展，切实落实了顺康制药品牌战略规划。这一年公司取得了一些列骄人的业绩：第一，优秀代理商队伍壮大，壮大了公司的销售网络。公司医药招商及客服工作取得了很好的成绩，在公司质量为本的宗旨下，产品质量竞及争力稳居市场同类产品前列，这为医药招商工作打好了根基，09年度开年便有不少代理主动致电公司寻求合作，经过公司慎重考核，一部分优秀代理商相继涌出，月销售额节节攀升。第二，大型医院投标捷报频传，进一步完善了公司市场战略。本年度公司始终将招投标工作放在重要位置，相继成功中标广州、内蒙、江西、河南、陕西等地区。第三，各种学术及公益活动成功组织，通过这种载体的传递，产品品牌更加清晰，深入人心。肿瘤专家姚教授义诊活动，社区医生优秀临床资料的评审，教师节回报恩师活动，粉红丝带防治乳腺癌爱心科普活动等等，通过这种切实的行动企业体现了自我的社会责任，也进一步诠释了公司产品品牌。第四，基层社区医生队伍的建设，为产品进入基层社区医疗市场奠定了基础。公司相继与国家核心期刊中国社区医师杂志社及多位临床专家签订合作协议，进行学术及临床方面的合作，通过这个平台，企业与基层广大社区医疗机构得以能够无障碍的沟通，并且通过这个平台，企业得以了解更好的了解社区医生的一线数据，为基层医疗服务。但是在取得以上成绩的同时，企业也面临一定的问题和挑战：首先，不断扩大的代理商队伍规范化方面，公司做的还不是很好。面对市场的扩大，公司在一些局部，管理水平没有及时跟上，相对滞后。例如市场考核指标的人性化，媒体宣传的执行力，市场监督的细致化等方面做的不够完善，引发了一些局部矛盾，所以下一个年度，公司应该深入思考，进行提高。其次，于公司内部，员工工作积极性还需要进一步提高，从而提升服务质量和效率。XX年是公司“五年战略规划”的第二个年头，我们需要及时总结经验和教训，细化步骤，稳扎稳打，逐个落实，促进顺康制药“又好又快”发展。对于09年度做的好的方面我们需要继续坚持和发扬，对于出现的问题，应该追本溯源，解决问题的源头，从而确保此类问题不会在再次出现。针对09年度出现的一些问题，公司10年度将做到“一个强化、三个建设”。即：强化人力资源部在员工激励及员工培训上的力度，通过培训和学习，使员工能够跟上企业的发展，从而获得更多的回报，提高员工工作主动性，企业与员工同步壮大；建设三个中心，1个医疗研发中心，保障产品及学术先进性， 1个营销策划中心，保障销售模式的先进性，1个行政管理中心，保障优秀人才与企业同发展。从而确保市场管理及员工管理规范合理高效。在此，我们有必要再次强调“五年战略规划”中企业的目标，即以肿瘤、眼科、口腔治疗国药为核心，形成铁三角之势，如一个楔子，楔入市场，稳稳的打好第一仗。目前我们正处于非常关键的第一阶段，所以需要清晰规划中的几个目标：截止XX年上半年，我们的目标是建立“100家肿瘤咨询服务中心、150家眼科用药连锁机构、200家口腔用药连锁机构”。XX年已经过去，我们离目标更近了一步。“多少事，从来急；天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕。”西安顺康制药“五年战略规划”转眼间已经走过了第一年，我们需要继续秉承“做好药，树百年企业”的使命，以只争朝夕的精神，积极推进企业品牌战略，将事业做大做强。