企业面对经济危机一季度工作汇报---喜迎首季开门红迎战生产新高峰.docx

企业面对经济危机一季度工作汇报-喜迎首季开门红迎战生产新高峰经济严冬不冬眠，东风化雨迎灿烂，喜迎首季开门红，逆境复苏花争艳。在全世界经济危机，国内外不少行业面临新一轮“洗牌”的境况下，*面粉机械集团有限公司在董事长，总经理*的正确领导下，经过全体员工奋力拼搏，尤其是销售部、外贸部内销外销业务人员的锲而不舍，敬业爱岗的市场开拓精神，使得生产订单应接不暇，出现了前所未有的大好局面。成绩斐然，应激情励志，大好形势，应乘势而上。生产黄金时期应上下同心，攻坚克难。面对公司呈现的产销两旺的喜人局面，一方面我们倍感欢欣；另一方面也对我们的产、供、销，对我们的有效的计划、组织、控制、协调等提出了更高的要求，时间就是金钱，时间就是效益，为此，要求所有*集团公司干部职工要以市场为中心，强化服务意识，争分夺秒，信心百倍，鼓足干劲，全力以赴打好春季生产攻坚战。在20XX年4月3日全体干部例会上，生产副总*提出的“不看过程，只要结果”；党支部书记、供应副总吴凤刚提出的“以大局为重，放下架子，同心协力，克服本位主义，不要护犊子”；总经理*警示全体领导提出的“深挖潜，提高工作效率，注重沟通协调，不能存在对立的心理，生产任务再重，仍然以产品质量为核心”。质检副总高儒文就加大质检力度，保证生产进度也制订了切实有力的措施，高层领导精神振奋，信心百倍，作为*公司的全体干部职工更应义不容辞的全身心的投入到这场春季生产攻坚战之中。一、统一思想，提高认识。自去年世界经济危机蔓延以来，我国部分企业减员降薪，有的企业停产、破产，大学生就业难，农民工失去就业机会等诸多不容乐观的现实，非常残酷。大家应清楚的认识到：公司是棵常青藤，员工就是藤上的瓜，藤儿越大，瓜就越甜，藤儿越壮，瓜就越大。如果藤儿枯萎了，那么藤上的瓜还能成长生存吗？这就是公司和个人生存息息相关的最恰当的比喻。所以要求大家清醒的认识到：机不可失，时不我待。面对目前销售形势的绝佳机遇，唯有同心同向，志存全局，奋力攻坚，再攀高峰，才能真正体现“开路先锋”的气质，面对生产紧，任务重的严峻形势，各部门领导应首先统一思想，调动一切力量，集成各种智慧，盘活一切资源，通过强有力的措施和手段在全厂形成众志成城勇攀高峰的强大力量。二、求真务实，真抓实干要打好春季生产攻坚战，各级领导要落实“六个一定要”：一定要有高度负责的精神，求真务实的作风和一抓到底的韧劲；一定要克服本位主义思想，树立全局观念；一定要做好本职工作，为生产任务完成开辟绿色通道；一定要做好沟通协调工作，主动承担责任，不能推诿扯皮而影响生产；一定要开动脑筋，集思广益，为销售指标完成敬业奉献；一定要以集体利益为重，搞好部门间的团结协作。所谓求真务实，就是要在工作中讲究科学，尊重规律，把工作往深里做，往实里做，讲求执行力，不搞形式主义，不做表面文章；要有一抓到底的韧劲，就是要坚持不懈，持之以恒的抓落实，切实把目标任务转化为可操作性的工作项目，把原则要求转化为实实在在的工作措施，确保上级部署的工作件件有落实，事事有结果。务实就是要求每一位*公司的员工在各自工作岗位上坚持高标准，严要求，把每项工作落到实处，工作过程中，要实事求是，不能脱离实际，要脚踏实地，而不能华而不实，要重在落实，不能光说不做。务实，就是要讲实话，出实招，办实事，务实效，不做无用功，不摆花架子，优质高效的完成公司各项工作任务。三、各负其责，各尽其职采购人员，必须根据任务单要求，按时按量的做好供应工作；技术人员加班加点也一定要保证在第一时间做好标准规范的设计图纸，绝不影响生产进度，质检部门经常组织有关部门召开质量分析会，对所应检验的产品、部件、毛坯必须做好认真细致的检验工作。外协加工质量、交付时间要保证，确保组装程序不受影响，要召开“任务落实会，计划协调会，质量分析会，供应保障会，生产调度会，采取积极措施，使整个生产过程处于受控状态。从技术、质检、供应、安装等环节上，加强沟通协调，做好多联系、多沟通、多协商，在提高生产进度，保证产品质量基础上，还需注重安全管理，以全面落实安全管理人员的安全职责为切入点，以提高管理者与操作者的安全素质为目的，根除“三违”现象为宗旨，努力提高全员安全生产意识，严厉查纠各种违章行为，从根本上遏制各类事故发生，为生产目标的实现保驾护航。设备科应对现有各类设备进行一次全面检查，加大设备维修，检验力度，为生产任务完成提供有力保障。生产部要分解落实责任，严格考核，严格要求，敢于亮剑，对春季生产任务，从厂级领导到生产车间逐层分解落实目标责任，明确时间节点，层层抓考核，级级抓落实，提高生产协调会会议质量，以严格落实生产进度为导向，营造大干氛围，凝聚人心，鼓舞职工生产干劲，各生产单位要克服因生产量的加大而出现的各种矛盾，克服思想上麻木不仁、作风上自由散漫、工作上指挥不力、制度上落实不严的消极因素，开足马力组织生产，备足资源。生产部是公司的大后方，大本营，更是利润生产制造中心。只有有了优质优量的产品做保障，才能取得营销攻无不克的胜利，才能有大批的生产订单纷沓而至。为此要求生产车间在此次春季生产攻坚战中，精心谋划，合理安排劳动力，加班加点，苦干加巧干，提高工时的利用率，认真处理好质量与进度关系，做好工序管理和现场调度工作；要求职工认真遵守各项劳动纪律，继续发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，千方百计完成生产下达的各项指标。后勤管理部门要主动想办法，添措施，为生产经营提供有力的后勤保障，对于员工超常规的工作压力和工作强度要经常关爱，支持，尽可能地提供好的条件，保证员工的身心健康；售后服务部应针对目前的生产订单，及早调配人员，及早做出应对措施，提高安装服务质量，做到“用我们的细心让客户顺心，用我们的耐心让客户舒心，用我们的技能让客户放心，用我们的热心让客户动心”的“四心服务”。利用优质高效的安装技能，利用热情周到的服务，为公司争取更多的市场份额。上下同心，步调一致，齐抓共管。良好的发展机遇和大好的形势，我们应乘势而上，在集中力量，加快生产进度，生产大干的同时，不能忽视产品质量这个核心，“宁可不订，宁可不卖，也不能降低产品质量”，这就是公司董事长李建军，总经理*对产品质量要求明确的观点。但是不意味着不提高生产进度，不接受订单，是要求我们在生产经营过程中，牢固树立以质量为中心，抓生产，抓管理，抓精细，实现“生产质量一起抓，两手都要硬”的方针，在生产紧，任务重的情况下，各部门领导应迅速行动起来，一切从大局出发，扑下身子，多干实干，深入现场，服务现场，切实的解决问题。工作动真格，努力在解决突出问题上下功夫，做到上下同心，步调一致，齐抓共管，在春季生产攻坚战中，各生产车间坚持“以人为本”，充分发挥每一个员工的潜能，调动一切积极因素，鼓励员工努力工作，增强职工责任心。使车间从领导到员工都要关注生产管理、生产进度，将产品质量管理细化到每一道工序，让每一位员工明白，“我