冬季监理工作安排.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除随着北方寒冬天气的渐渐逼近，2012 年度的施工任务也即将很快被迫停止，根据 2012 年 11 月 8 日监理例会上建设方对下一年度监理工作的具体要求：“从现场质量管理、进度控制、安全文明施工及投资控制出发，立足“质量与安全并重”，着重建立事前预防机制，加大过程管控力度，做好与施工单位的沟通，制定合理可行的管理计划”的会议精神，结合我项目监理部领导对下年度监理人员工作的科学可行性、事前控制，前瞻性、主动性、积极性的要求。以项目管理科学化，高效化的广阔视角为目标，从该项目的投资控制；质量控制；进度控制；合同管理；安全管理；信息与沟通管理；与甲方、施工方等建设各参与方的组织与协调等诸方面因素，并结合东方智慧园商住小区一期 2012 年施工方的建设水平及本工程的特点和建设方对下一年度的期望和要求，提出我监理部下年度的工作任务安排。明确监理工作的重点和工作步骤，请建设各参与方提出宝贵意见及建议，以便我监理部认真做好动态控制工作，不断深化持续改进，力争夺杯和圆满完成工程建设任务。 一、目标动态控制计划 1、动态控制的依据 建设工程委托监理合同 建设工程施工承包合同 设计施工图及图纸会审纪要 相关法律、法规及地方性规程 会议纪要及往来函件 其他与本工程有关的文件、资料 2、动态控制计划 为了进一步加强施工质量、安全生产、文明施工、工程进度和投资控制 监理力度，结合东方智慧园商住小区一期的工程实际情况，我监理项目 部特制定本工程目标动态控制计划，分述如下： 【1】工程施工质量目标动态控制计划 事前控制 1）组织监理项目部人员熟悉设计图纸，及早发现问题，便于在图纸会审时 提出并解决； 2）要求施工单位在各种原材料（包括钢筋及铁件、加固材料、门窗、卷材 等）进场前拟定计划，提供材料供应商的详细资料，尽可能使用正规的 大中型企业生产的材料，确保工程材料质量，把好材料关； 3）工序施工前，要求施工单位提前编制施工组织设计和专项施工方案并及 时报我监理单位审批，提出合理化建议和意见，施工组织设计中必须有 保证工程质量的技术措施，杜绝质量事故的出现，减少质量缺陷的发生； 4）会同业主、施工单位提前定好工程原始高程点并做好标记，确保工程标 高统一； 5）随时控制工程材料构配件加工过程，减少由于施工单位工作疏忽造成不 必要的质量事故和经济损失； 6）不定期组织召开质量专题会议，使施工单位在思想上引起重视。 事中控制 1）在施工单位各种原材料进场后，及时检查进场材料的各种质保资料（包括生产许可证、产品合格证、试验报告等）是否齐全，实物与资料是否相符，不能提供质保资料和资料与实物不符的材料第一时间要求施工单位退场； 2）工程材料进场后，按照规范要求及时进行见证取样送检工作，待试验合格后方可使用，减少不必要的返工损失和材料浪费； 3）工序施工过程中，时时跟踪，及时发现问题，提出整改意见； 4）时时关注施工情况，对容易出现质量事故的部位重点关注，检查施工工艺和质量保证措施是否与施工组织设计中保证工程质量的技术措施相符（比如模板加固措施是否牢固，出现爆模的可能性大小；混凝土振捣是否出现漏振情况等），减少由于施工过程引起的质量问题； 5）认真做好巡视监理工作，注意施工质量的每一细节； 6）仔细进行技术复核和隐蔽工程验收； 7）加强旁站监理力度，保证隐蔽工程质量。 事后控制 1）督促施工单位加强成品保护工作（比如新浇筑混凝土的养护）； 2）出现质量缺陷协助施工单位研究方案解决，由施工单位出具具体实施方案，经我监理单位批准后实施，必要时经由设计单位、业主单位共同研究解决。 【2】、工程施工进度目标动态控制计划 事前控制 1）要求施工单位在工程开工前编制施工总进度计划，并及时组织项目监理 工程师论证进度计划的可行性，提出修改意见和建议；在取得甲方的认 可后实施。 2）要求施工单位每月按项目监理部规定的报送日前提前报送下月进度计划， 做到提前准备，心中有数，周密安排。顺利施工。 事中控制 1）督促施工单位合理安排施工工序，尽可能采用流水施工，减少误工带来 的工期和经济损失； 2）施工单位每完成一项工序施工，监理人员应要求施工单位做好自检、互 检工作并提交相关工序工程资料，我监理项目部及时组织人员进行验收， 做到不影响施工工期；顺利安排下道工序的施工任务。 3）施工过程存在的质量，安全问题督促施工单位尽快整改，我方及时组织 复查； 4）要求施工单位规范施工，减少其他原因造成的停工； 5）督促施工单位在条件允许且保证质量和安全的前提合理安排加班。 事后控制 出现工期滞后时，要求施工单位在人力、财力和物力方面合理加大投入。 【3】、工程施工安全目标动态控制计划 事前控制 1）工程开工前，根据相关法律法规的规定，要求施工单位编制施工组织设 计和专项施工方案并及时报我监理单位审批，提出合理化建议和意见， 施工组织设计中必须有保证安全技术措施； 2）要求施工单位的人员配备、安全防护设备及消防设施必须按国家法律法 规配置到位。 事中控制1）检查所有进场安全设施（钢管、扣件、物料提升机、安全网、安全帽、 安全带、灭火器等）的安全生产许可证，产品合格证，检验检测报告； 2）对脚手架所用钢管、扣件采取见证取样试验； 3）对临时用电安全采取定期与不定期检查相结合的方式进行；4）对外架、承重架、物料提升机、施工机具、三宝四口等做重点安全监理 对象，及时发现安全隐患，提出整改意见； 5）认真做好安全巡视监理工作，注意施工安全的每一细节； 6）在每周四召开监理例会上，应强调安全生产，增强施工单位的安全意识， 根据实际情况不定期召开安全专题会议； 7）要求施工单位做好文明施工工作； 8）要求施工单位安全防护、安全标志必须布置到位。 事后控制 发生安全事故必须认真保护好现场，迅速抢救伤员，及时向有关领导或部门上报事故情况，密切配合相关部门进行事故处理。 【4】、项目投资目标动态控制计划 事前控制1）认真审核施工单位上报的工程预算书和工程量清单，找出不合理的地方， 合理删减，以节能降耗为出发点，节约资金； 2）认真做好工程款支付的签证工作。 事中控制 凡涉及工程投资增减部分，要求施工单位及时向甲方及监理部上报相关资料，我项目监理部各相关专业监理工程师应认真核对实际发生的工程量和计价是否合理，如实做好签证工作并及时向甲方汇报相关事宜。 事后控制 工程竣工后，认真核查施工单位上报的工程决算书，协助业主单位做好工 程款的结算工作。二、 土建专业施工质量目标与措施计划1、 质 量 总 目 标 争创“天山杯” ；将东方智慧园商住小区一期工程建成精品示范工程。2、 质 量 分 解 目 标 质量目标可分解成基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、强弱电工程、给排水、消防及采暖工程。 1） 分 项 、 分 部 工 程 合 格 率 100 ； 单 位 工 程 合 格 率 100， 优 良率 92。 2） 对 钢 筋 材 质 及 焊 接 工 艺 进 行 跟 踪 管 理 ， 钢 筋 、 水 泥 、 砂 石 等主 要 原 材 料 进 场 复 检 率 100， 钢 筋 焊 接 接 头 检 验 一次合 格 率 98。 3） 原 拌 砼 出 站 合 格 率 100 ， 砼 生 产 质 量 水 平 达 到 “ 优 良 ” 级 ；各 验 收 批 混 凝 土 强 度 评 定 合 格 率 100， 砂 浆 合 格 率 100。 4） 土 石 方 工 程 基 槽 、 坑 开 挖 边 坡 稳 定 、 顺 直 ， 基 面 平 整 ， 回 填密 实 无 死 角 ，地 基 处 理 可 靠 ，建 、构 筑 物 沉 降 量 小 且 均 匀 。回 填 土 质量 评 定 合 格 率 100。 5）零 米 以 下 基 础 及 地 下 设 施 砼 内 实 外 光 ，棱 角 顺 直 ，工 艺 美 观 ， 地 坡地下砼结构防腐均匀无空鼓现象。 下沟坑道混凝土平整， 度准确，无渗漏，无积水。沟洞盖板铺设平整、顺直、齐全、无响动。 6）屋 面 工 程 坡 度 准 确 ，排 水 顺 畅 、紧 密 无 渗 漏 。细 部 处 理 精 细 ，伸 缩 缝 宽 窄 均 匀 、顺 直 ，防 水 层 无 破 损 、空 鼓 、起 皱 。有 防 水 要 求 的楼 、 地 面 工 程 ，地 漏 、立 管 、 套 管 、 阴 阳 角 部 位 和 卫 生 洁 具 根 部 ， 不出现渗漏及其痕迹。 7） 建 筑 物 内 外 墙 面 平 整 、 无 裂 纹 ， 阴 阳 角 方 正 。 墙 面 抹 灰 基 层与 墙 体 粘 结 牢 固 ，无 空 鼓 、 脱 层 、 裂 缝 、 脱 离 。 饰 面 表 面 洁 净 、 色 泽一致，平整，无翘曲、裂纹及缺损；压条平直、宽窄一致。 8） 门 窗 框 、 扇 安 装 牢 固 ， 启 闭 灵 活 、 严 密 ， 无 倒 翘 ； 铝 合 金 、塑 钢 窗 框 与 墙 体 密 封 胶 严 密 ，平 直 、美 观 。玻 璃 幕 墙 结 构 胶 和 密 封 胶的 打 注 饱 满 、密 实 、连 续 、均 匀 、无 气 泡 ，宽 度 和 厚 度 符 合 设 计 和 规定。 9） 建 筑 物 附 属 设 施 安 装 规 范 、 牢 固 、 洁 净 无 污 染 ， 各 接 缝 均 匀平 整 、顺 直 、色 泽 均 匀 、完 整 无 损 ，地 面 不 积 水 。围 墙 变 形 缝 、抹 灰分格缝、排水口位置、构造正确。建构筑物沉降均匀。 10）建 筑 物 的 水 电 暖 消 防 设 施 齐 全 、功 能 良 好 、操 作 方 便 ，接 管合 理 ，过 渡 自 然 ，密 封 可 靠 ，安 装 工 艺 美 观 。电 气 设 施 安 全 ，接 地 正确良好。 11）建 筑 给 排 水 管 道 坡 度 准 确 、排 水 通 畅 ，无 渗 漏 ；管 道 平 行 顺直，美观。 12）混 凝 土 路 面 和 室 外 地 面 平 整 密 实 ，无 缺 损 、裂 缝 、脱 皮 和 起砂 等 现 象 ；接 缝 平 直 ，伸 缩 缝 位 置 、宽 度 和 填 缝 符 合 规 定 。路 面 面 层平 整 、坚 实 ，接 茬 紧 密 、平 顺 ，道 牙 石（ 侧 石 、缘 石 ）完 整 、无 破 损 ；线条直，弧度自然，安装稳固。路面和室外地面排水通畅，不积水。 13） 全 面 防 治 土 建 工 程 质 量 通 病 。 14） 办 公 楼 装 饰 装 修 应 要 求 相 关 单 位 详 细 策 划 、 优 化 方 案 、 优选材料、精心组织，为整个工程项目创建良好的“窗口”形象。 15） 为 确 保 各 项 质 量 目 标 、 创 优 目 标 和 “ 亮 点 ” 目 标 的 实 现 ，本工程应从组织、管理和技术等方面制定措施和计划来保证。3、 坚 持 技 术 措 施 保 证 1） 明 年 开 工 前 再 次 认 真 核 对 图 纸 ， 对 设 计 中 暴 露 的 问 题 做 到 消灭在施工前。 2） 认 真 审 查 施 工 单 位 编 制 各 专 业 施 工 组 织 设 计 、 各 分 部 分 项 工程的施工方案和作业指导书，确保按作业方案实施，明辨全部危险源，找出重大危险源，合理确定危险防范措施。 3） 监 督 施 工 方 制 定 出 具 体 的 、 有 针 对 性 的 保 证 质 量 目 标 实 现 的 “技术措施， 亮点”项目专项编制详细的作业指导书，以指导既定质量目标顺利实现。 4）审 查 施 工 方 的 作 业 计 划 时 ，应 征 询 各 方 意 见 、进 行 充 分 论 证 ，确保进度合理，防止盲目争抢工期造成施工缺陷和返工事故。 5） 审 查 施 工 方 作 业 前 的 技 术 及 安 全 交 底 ， 确 保 每 个 作 业 人 员 都清楚作业方法和程序，以确保有序施工。 6）根 据 本 工 程 创 精 品 工 程 测 量 精 度 的 要 求 ，优 化 配 置 测 量 仪 器 ，定期校验。测量人员经业务培训合格上岗。工程开工前编制本工程测量方案，建立符合要求的测量控制网，实施测量人、测量数据校核人、审批人三级把关制度。测量记录作到表格统一，内容齐全、数据真实准确，具有可追溯性。 7） 要 创 优 质 工 程 ， 没 有 新 技 术 、 新 材 料 、 新 工 艺 、 新 设 备 的 支撑 是 不 可 能 实 现 的 ， 各 方 应 协 同 业 主 方 一 道 ， 多 收 集 同 类 型 工 程 “四新 技 术 ”的 最 新 应 用 情 况 ， 并 进 行 筛 选 和 过 滤 ， 吸 取 好 的 工 程 经 验 ，改进和完善原有工艺、技术、材料及设备，来提高本工程的工程质量。尽可能多的提出好的质量改进建仪，并在工程施工中加以实施，依靠科技的进步来支持工程质量的提高，来支持创优质工程活动的开展。 8）监理对施工方案与交底的要求： 方案应有针对性、指导性、可操作性，工艺要求标准明确、要点清楚、符合规范。在各分项工程施工前，项目技术负责人或主管专业工长均应向施工班组进行书面和口头交底；交底范围包括：施工项目内容、工程量、工期要求、图纸规定、施工技术措施、质量标准、施工样板有关要求、安全要求、节约材料等要求。交底材料必须有交底人签字，并注明日期。 主要分项工程在施工前，均应由施工工长进行样板交底，明确施工工艺验收标准、样板完成日期。样板完成后由项目经理组织技术负责人、工长、质检员、班组长进行样板鉴定，对鉴定中提出的问题请班组长限期改正。所有分项施工项目均应按鉴定通过的样板标准验收，未经质量验收签字的施工项目不得进行下道工序，重点施工项目要通知建设单位、监理单位参加评定。4、 加 强 原 材 料 质 量 管 理 按规定对原材料、成品、半成品、设备进行的必要技术检验、试验和检查（包括设备解体）工作，对用于工程的原材料和半成品，进场后必须按规定及时取样检验，并作好记录，把住材料质量关。对水泥、钢筋等重要建材和原拌砼，必须做到全过程跟踪管理，具备可追溯性记录。做好与业主、工程质监站的检查或抽查的配合工作。 施工原材料的质量是工程质量的基本保障，工程使用材料必须按 规 定 程 序 采 购 进 场 从 合 格 分 供 方 采 购 ； 进 入 现 场 的 材 料 必 须 有 合格证等有效证明产品合格的证明文件，按规定需复验的材料需及时要求施工方委托现场试验室复验，材料质量认定程序全部结束且确认合格后方可使用；材料的运输及管理条件必须与材料运输及管理要求一致，确保其不损坏、变质。为防止错用，材料管理必须按采购批或检验批分别堆放整齐，并标识清楚。对结构质量有重大影响的材料，如水泥、钢筋等应进行质量跟踪，一旦发现质量异常可追溯其使用范围。材料代用必须按规定办理相关手续，经相关方确认后方可使用。见证取样严格按规定执行。对材料、半成品、构配件、工 程 设 备 和 检 验 设 备 的 质 量 控 制 总 原 则 是 “按 规 范 检 验 ， 未 经 检 验 或经检验不合格的不得投入使用”5、 强 化 过 程 验 收 建 立 强 有 力 的 质 量 监 控 网 络 ，要 求 施 工 方 成 立 以 项 目 总 工 为 首 、以施工技术、质量管理部门为中心的质量监控体系，对需要创优的项 目 质 量 ，要 注 重 跟 踪 管 理 ，采 取 项 目 部 、队 、班 组 “三 级 检 查 ”，队 、班组周、日自查互查，项目监理部随时跟踪抽查，公司月、季检查和不定期抽查相结合的方式对工程质量进行监控，检查后要及时通报检查结果，整改质量问题，针对不同工程特点，派专人重点监管，确保质量在施工过程中处于受控状态，做到质量管理程序化、数据化、痕迹化，使人人对质量把关，人人有效地行使质量监督职能。 认真督促施工方在施工过程中严格按质量检查验收制度组织企业内部自检。6、 对 不 合 格 品 的 质 量 控 制 工程质量未经检验合格，不准进入下道工序施工；不准进行竣工验收；不准投入使用。不合格的产品及原材料不得用于工程上。不合格的产品及原材料，应按理规定及时更换或降级处理，并做好记录。对检验中发现的不合格品包括不符合精品工程要求的产品和过程进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并保存记录。7、 加 强 成 品 保 护 （ 1） 要 求 施 工 项 目 部 制 定 成 品 保 护 的 奖 惩 办 法 ， 做 好 成 品 保 护的宣传、教育工作，提高职工的成品保护意识。 （ 2） 制 定 成 品 保 护 的 详 细 措 施 和 要 求 ， 对 重 点 部 位 的 保 护 要 提出具体的规划和要求。 （ 3） 要 求 施 工 方 在 作 业 指 导 书 中 要 有 专 门 的 章 节 对 成 品 保 护 措施 进 行 描 述 ，工 序 间 对 成 品 保 护 要 进 行 协 商 和 沟 通 ，做 到 不 损 害 其 他工 序 的 成 品 质 量 、不 损 害 自 己 工 序 的 成 品 质 量 、不 被 其 他 工 序 损 害 本工序的成品质量。 （ 4） 确 保 成 品 保 护 的 资 源 投 入 。8、 努 力 防 治 质 量 通 病 ， 为保证本工程项目实现精品工程的质量目标，按照建设工程质量管理条例全面贯彻质量方针，提高全体员工的质量意识，消除建筑工程质量通病。 在 施 工 过 程 中 将 通 过 制 定 有 针 对 性 的 技 术 措 施 、防 范 措 施 ，采 用新工艺、新方法，加强工艺过程的关键点和环节的预控。 认 真 执 行 三 级 检 查 验 收 制 度 ，严 格 工 艺 纪 律 ，层 层 落 实 质 量 职 责等技术措施和管理方法，强化施工过程的质量监督。 建 议 施 工 方 开 展 “创 优 质 、创 精 品 、创 形 象 ”的 三 创 活 动 ，把 深 化质量工作环节与提高工作质量结合起来，做到人人目标明确、职责清 楚 ，把 “勤 查 、严 管 、重 罚 ”贯 穿 质 量 管 理 和 操 作 的 全 过 程 ，做 到 现场质量管理有章必循、违章必究、重奖重罚。9、 加 强 考 核 力 度 每月对施工单位各个专业完成的情况按质量、工期、安全、文明施工等方面在监理例会上进行点评，以此有效地促进每个阶段的工程质量。 对施工作业过程中违反质量管理制度、违规作业等行为，严格按照质量奖惩相关规定执行。10、 持 续 改 进 项目工程质量的持续改进包括工序质量持续改进、员工质量持续改进和系统化总结。工序质量是组成施工生产的基本单元，提高工序质量是奠定精品工程的生产基础。工程实施过程中，不定期召质量分析会，对施工可能出现的各种质量问题进行认真分析，督促施工方制订相应的预防措施，杜绝相同的问题重复发生，做到工序质量的持续改进。11、 重 视 档 案 资 料 管 理 工 专 工程资料同实物质量一样重要， 程开始既确定目标， 人负责，从 开 始 做 起 ，中 间 检 查 ，加 强 监 控 ，始 终 如 一 ，使 资 料 既 要 符 合 档 案达标的要求，又符合优质工程申报资料的要求。三、建筑节能工程监理计划