化工厂罐区班组建设架构.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除化工五厂罐区工段工艺四班柔性化班组建设架构班组建设的意义：班组是由人，原材料，设备，工艺和环境五大因素有机构成的。在企业的各种相互关系中，班组可以说是企业的各种物质与精神关系的总和， 也是企业进行社会主义物质文明和精神文明建设的基本阵地。在企业这个生产经营性组织中，从纵向看，班组是企业层级管理不可缺少的基层单位，在组织金字塔中居于最底层，现代企业实行统一领导，分级负责的组织管理原则，不管分几级管理，最基层的管理组织都是班组，生产第一线的大量工作要靠班组去组织，指挥，控制，协调和落实。所以，班组是企业组织结构的基石。从横向看，班组又是企业整个生产和服务流程中不可缺少的环节。企业的生产过程必须在时间，空间上互相衔接和协调，以保持其连续性，协调性，程序性，才能达到预期的生产计划。一个班组在整个企业生产流程中，虽然只是一个局部环节，但无论处于哪一个环节，如果与企业的整个生产脱节，就会破坏整个企业的均衡生产，甚至造成企业生产中断。所以从横向看，班组是保证企业均衡生产的关键。2，目标：将班组中的每个人培养成为岗位中的“精锐”，再将其锤炼成为“精锐中的精锐”，即“獠牙”，故本班组取名为“獠牙小组”。3岗位人员的分工与联系a.分工 王朝伟：班组长，负责将班组中的“人，机，料，法，环”，等诸因素进行高效的整合，建立一个和谐，竞争，高效的运行组织。并分管班组的综合安全工作，组织内外的协调工作。张智军：主操，负责完成各级领导下达的生产指标，并保证做到“文明生产”。分管“中间岗位”及“主控岗位”的日常工作。徐福田：副操，负责完成化学品岗位的日常工作。陈超：班组安全员，质量监督员，负责班组安全及质量方面的人员培训及检查。常甄珍：主控岗位，负责当班各工艺指标的监视和控制，分管班组的财务及物资台帐，。葛君慧：中间岗位，负责完成本岗位的各项生产任务，分管班组的环保工作，刘登科：化学品岗位，负责完成本岗位的各项生产任务，分管班组工会工作张亚峰：化学品岗位，负责完成本岗位的各项生产任务，分管班组民主管理。刘宏：化学品岗位，负责完成本岗位的各项生产任务，分管班组的文化学习及宣传报道。李平：装盐岗位，负责本公司当班期间向神马实业运送50%盐溶液的装车任务，分管班组共青团工作。b.联系4目前的任务：班组的岗位学习氛围和新员工的培训。5采取手段：加大考核力度，建立班组星级工的制度。6采取方式：老员工加强本岗位的技能提高和“一岗多能”培训，新员工需加快学习本岗位各项操作的技能。附：班组星级工制度巳取得上岗证的员工，每三个月考试一次，每个人强制参加，无故不参加考试，每月扣除50元奖金试卷共分四个岗位即：综合试卷，主控试卷，中间岗位试卷和化学品岗位试卷，考试人员可以选择考任意一份或多份，每份试卷考试90分以上，将得到一个星级，每个星级每月奖励10元，连续二次考试成绩低于60分者，每月奖金扣除50元，未取得上岗证的新员工，要建立自己的学习计划，班组针对其计划进行考核，85分以上者，师徒二人每人每月各奖励20