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文档简介
简述准时化生产 JustInTime 应用准时化的小批量生产 一 准时化 生产管理出发点 为了对应需求变化 提高经营效率 只在需要的时候 生产和搬运所需数量的 需要的产品的生产体系 实现最佳生产时机 JUST IN TIME 的指导思想 通过 后工序领取 拉动式生产 控制生产过剩 正确 迅速地传递生产信息 车 门的关系就是准时化 生产单位 搬运单位与货店规模的关系 2搬运单位 1生产单位 大 大 小 深 略浅 深 很浅 货店规模 生产 搬运 小 发货场 为贯彻后工序领取 后补充生产 在各生产工序间设置超市 实现 先入现出 的存储方式 物流搬运 现场布局 提高人的作业效率 依据T T安排作业人员 作业分担实现 均衡 实现一人多机 流动 作业方式 生产指示信息通过 看板 传递 生产作业 存储方式 以各工序之间的同期化 一个流生产为前提目标 实现 多频次 少批量 的搬运作业方式 前工序 后工序 材料接收超市 二 准时化 生产系统的基础姿态 三 准时化 生产系统的标准姿态 以生产为目标 规定物和信息的流动方法的规则和工具 其目的是 通过提高生产系统的水平 增强生产现场的 体质 1 定义 构成生产系统的三要素包括 搬运 生产 超市和规模 掌握生产现场的实力与TPS 丰田生产系统 理想目标之间的差距 造就符合丰田生产方式原则的 只制造 搬运需要的产品的体制 2 生产系统的用法 准时化 生产理想目标的生产系统 3 改善的工具 准时化生产方式诞生在丰田公司 但它并不是仅适用于汽车生产 事实上 准时化生产方式作为一种彻底追求生产过程合理性 高效性和灵活性的生产管理技术 它已被应用于日本的许多行业和众多企业之中 同样 它的基本思想 基本原理和基本枝法对我们企业的生
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