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此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除西安沣东地产有限公司文件编号QMS Z/ JH 08 2013版 本A/0清标工作管理细则分 发 号受控状态受控清标工作管理细则 编制：冯超峰审核：雷 松批准：张 涛2013年 10 月 20 日发布 2013年 10 月 20日实施 西安沣东地产有限公司 发布1目的规避（模拟）工程量清单招标风险，控制工程造价、降低成本，为公司节约建设资金。2适用范围公司自建、代建项目的工程、材料设备采购招标。3总则本细则所指的清标工作，指的是定标后对中标文件开展的审核、确认工作。清标工作以招标文件、答疑文件、招标承诺、中标文件及陕西省建设、造价主管部门规定的计价规则、文件等为基本依据进行。4职责4.1施工类招标的清标，由计划合约部负责组织进行；4.2方案招标的清标，由计划合约部组织，设计研发部、项目部配合进行。5主要工作内容清标工作的主要内容为审核中标文件有无下述风险情况出现：（1）人工费、材料费、机械费价格及清单综合单价有无明显高于或低于市场价格情况；（2）定额套用是否按照清单描述进行，有无多套、漏套情况；（3）不可竞争费用是否按相关规定计入；（4）甲供材、暂定价是否按招标文件约定计入；（5）措施项目费是否按招标文件合同约定计入，特别注意外脚手架、超高降效等项费用的计取基数是否合理；（6）套用子目含量是否过于偏离正常定额水平；（7）对于材料设备招标，主要对材料设备的型号、技术参数进行清标确认，对投标报价的单价、总价进行核对；（8）对于需进行深化设计的施工招标（方案招标），主要对方案对应的材料设备的功能、型号进行清标确认。6. 清标工作程序6.1招标定标后5日内，造价咨询公司根据招投标相关文件全面审核投标文件，填报工程造价对比明细表（附件1）、编制清标报告（附件2）。6.2各专业成本工程师于3日内根据招投标相关文件及咨询公司的意见，再次审核投标文件，修改整理相关资料，草拟初步处理意见，报副部长。6.3初步处理意见确定后7日内，由专业成本工程师组织与中标单位进行谈判，形成谈判记录；谈判结束后3日内，由专业成本工程师根据谈判结果起草清标承诺函（附件3），发中标单位进行盖章确认。6.4由专业成本工程师整理清标往来文件，交由内勤归档。其中清标承诺函作为合同的组成部分，与合同一并归档，清标工作结束。7清标工作要求7.1清标工作原则上在定标后20日内结束，中标单位提供承诺函后，方可发放中标通知书。7.2清标往来文件需以正式书面版进行，且承诺函需加盖中标单位公章。7.3清标过程文件原则上以附件格式为准。8. 附则8.1本细则由计划合约部负责解释。8.2
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