地产项目花园二期施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录1编制依据41.1招标文件41.2图纸41.3规程、规范41.4标准51.5图集51.6法规61.7其它62工程概况62.1总体简介62.2工程设计简介72.3工程承包范围72.4工期要求72.5工程特点、施工管理重点、难点73施工部署93.1项目管理体系93.2工程项目管理的主要目标123.3施工安排133.4施工现场平面布置173.5施工机具、模板193.6材料准备213.7劳动力准备224总承包及相关协调管理措施234.1与业主的配合234.2与监理单位的协调配合244.3与设计单位的协调配合254.4分包管理265主要分部分项工程施工方案295.1技术准备295.2测量工程325.3护坡监测及土方回填385.4防水工程405.5钢筋工程455.6模板工程535.7砼工程625.8大体积砼的施工705.9砌筑工程735.10砌体墙面抹灰745.11屋面工程施工775.12外墙涂料805.13地面工程815.14内墙面、顶棚涂料工程845.15门窗工程865.16机电安装预留预埋875.17脚手架工程905.18电气工程925.19给排水工程1005.20暖通工程1186季节性施工措施1226.1雨季施工方法1226.2冬季施工方法1287质量保证体系及措施1337.1质量目标1337.2质量控制和保证的指导原则1337.3建立有效的质量管理保证体系1347.4实施“精品”工程1377.5质量管理程序1407.6工程试验1417.7保证工程质量的具体措施1437.8各阶段的质量控制内容1467.9工序活动的质量控制1487.10主要分项的质量保证措施1517.11质量控制点的控制措施和质量通病防治措施1557.12成品保护措施1578安全、消防、保卫管理体系及保证措施1638.1施工安全目标管理1638.2施工安全保证与监督体系1648.3安全管理制度1668.4安全生产的保证措施1698.5消防、保卫措施1769环境保护与文明施工管理体系及保证措施1779.1管理目标1779.2组织保证1789.3环境管理体系1789.4工作制度1789.5环境保护、文明施工（控制扬尘污染）管理措施1799.6确保正常秩序的措施1839.7卫生防疫措施18510保证工期措施18610.1工期保证组织措施18610.2工期保证技术措施18710.3施工计划管理18710.4工期保证组织措施19010.5资金、材料对工期的保证19110.6总包管理的保障19110.7良好外围环境对工期的保证193此文档仅供学习与交流1 编制依据1.1 招标文件句容嘉烨御花园二期土建安装工程招标文件（JSJY20120226001）。1.2 图纸 图纸名称图纸编号句容嘉烨御花园二期建筑施工图201047-Z17建施、Z18建施、Z19建施、Z25建施、Z26建施、Z27建施、CK2建施句容嘉烨御花园二期结构施工图201047-Z17结施、Z18结施、Z19结施、Z25结施、Z26结施、Z27结施、CK2结施句容嘉烨御花园二期电气施工图201047-Z17电施、Z18电施、Z19电施、Z25电施、Z26电施、Z27电施、CK2电施句容嘉烨御花园二期给排水施工图201047-Z17水施、Z18水施、Z19水施、Z25水施、Z26水施、Z27水施、CK2水施句容嘉烨御花园二期暖通施工图201047-Z17暖施、Z18暖施、Z19暖施、Z25暖施、Z26暖施、Z27暖施、CK2暖施1.3 规程、规范类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002木结构工程施工质量验收规范GB50206-2012屋面工程质量验收规范GB50207-2012地下防水工程质量验收规范GB50208-2011建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB500242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-2011建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-2011建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程CECS 41:2004建筑给水铝塑复合管道工程技术规程CECS 105:2000地方江苏省住宅工程质量分户验收规程DGJ32/J103-2010民用建筑节能工程施工质量验收规程DGJ32/J192007外墙涂料工程施工及验收规程DB32/T195-19981.4 标准类别名称编号国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-2013砌体工程检测技术标准GB/T50315-2011混凝土质量控制标准GB50164-2011建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006节能建筑评价标准GB/T50668-2011行业建筑施工安全检查标准JGJ59-2011混凝土用水标准JGJ62-2006地方优质建筑工程质量评价标准DGJ32/TJ042004居住区供配电设施建设标准DGJ32/J11-2005江苏省住宅工程质量通病控制标准DGJ32/J16-20051.5 图集类别名称编号国家钢筋混凝土结构预埋件04G362蒸压加气混凝土砌块建筑构造03J104防水套管02S404钢筋混凝土过梁03G322-2混凝土异形柱结构构造（一）06SG331-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101地方建筑物抗震构造苏G02-2011预应力管桩苏G03-2012施工说明苏J01-2005建筑外遮阳苏J02-2003楼梯苏J03-2006卫生间、洗池苏J05-2006零星建筑配件苏J06-2006室外工程苏J07-2005铝合金节能门窗苏J08-2006塑料门窗苏J09-2004平面建筑构造12J201坡屋面建筑构造（一）09J202-1楼地面建筑构造12J304地下建筑防水构造10J301外墙保温建筑构造10J121住宅排气道07J16-1建筑玻璃应用构造11J5081.6 法规序号 名 称 编 号1中华人民共和国建筑法2011年修正2建设工程质量管理条例2000年1月30日国务院279号令3建设工程施工现场管理规定建设部令第15号4建设工程施工许可管理办法建设部令第71号5建筑装饰装修管理规定建设部令第46号6工程建设监理规定建设部建监1995第737号7房屋建筑工程质量保修办法建设部令第80号1.7 其它类 别名 称企业质量/环境/职业健康安全管理手册、程序文件及作业指导书技术质量、安全生产、环境保护、项目管理等制度参考资料类型近似的工程施工经验资料句容市有关气象数据2 工程概况2.1 总体简介序项 目内 容1工程名称句容嘉烨御花园二期土建安装工程2工程业主江苏嘉烨房地产开发有限责任公司3设计单位江苏筑森建筑设计有限公司4建筑面积73887.52m25工程地点江苏省句容市文昌东路与肖杆路交汇处6质量目标符合中华人民共和国国家验收标准，争创优良2.2 工程设计简介号楼建筑工程等级设计使用年限建筑防火分类建筑结构类型建筑物抗震设防烈度总建筑面积（M2）层数基础型式17二级50二类框架剪力墙7度5848.43地上：11+1地下：1桩基+筏板基础18二级50二类框架剪力墙7度5495.4419二级50二类框架剪力墙7度5391.5725一级50一类框架剪力墙7度15875.6地上：33地下：126一级50一类框架剪力墙7度16569.1727二级50二类框架剪力墙7度13708.61地上：18地下：2CK250一类框架7度10998.7地下：1局部2层柱帽筏板+局部抗拨桩2.3 工程承包范围设计图纸范围内的土建安装工程，一标段：25#、26#、27#住宅楼及地下室；二标段17#、18#、19#、CK2.2.4 工期要求一标段：25#、26#、27#（其中26#施工至2层，招标人另行安排）计700天，二标段17#、18#、19#、CK2计480天。2.5 工程特点、施工管理重点、难点2.5.1 总承包管理本工程实施总承包管理，将有众多的专业承包商进行交叉施工，如何履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制，是我们在本工程中重要和艰巨的任务。项目部必须根据公司的项目管理实施细则，结合项目的具体情况制定本项目的总承包管理实施细则，报公司批准后认真执行。2.5.2 特殊的场地条件(1)施工现场场地狭小，材料机具不易安排。地下室施工阶段现场几乎没有任何场地，所有材料必须随到随用，机具、模板使用周转基本不能离开作业面。(2)周边居民影响。本工程位于句容市文昌东路与肖杆路交汇处，北侧、西侧为居民生活区，施工时需特别注意环保降噪，防止发生扰民现象。2.5.3 工程的季节性施工影响本工程整体施工将按以下几个阶段进行控制：A、车库、地下室砼结构阶段；B、主体结构阶段；C、二次结构、初装修阶段；以上各阶段将按施工顺序流水施工，由于各阶段施工的工程量都比较大，总工期内逢二个冬期、两个雨期。其中，基础施工、二次结构、装修经历雨期施工；主体结构要经历冬期施工；装修工程施工经过雨期和冬期施工； 2.5.4 工程的工期要求本工程包含总建筑面积达73887.52m2，一标段700天，二标段480天，工期紧迫，土建、安装项目多，交叉施工项目多。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。2.5.5 工程的技术难点2.5.5.1 整体设计具有高层住宅建筑特有的功能性和复杂性，在施工全过程，必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，满足设计所要求功能的环保、节能型绿色建筑。2.5.5.2 车库东侧与一期车库相连，基坑开挖后已无场地，给施工造成难度，需考虑特殊的施工工艺。2.5.5.3 车库、地下室工程量大，施工工期长，经历雨期施工。2.5.5.4 基础底板面积较大，后浇带设置纵横交错，应采取有效的措施保证避免钢筋锈蚀与加强砼后期灌注的质量控制，其中后浇带砼施工对后期施工工序安排影响较大。2.5.5.5 车库顶板土方回填量较大，极大影响了地上部分工程施工进度。2.5.5.6 防水分项工程量大，接槎多，后浇带等特殊节点比较普遍，所以防水工程是本工程施工中控制的重点。3 施工部署3.1 项目管理体系3.1.1 组织机构我公司十分重视本工程，并将本工程列为公司重点工程，将成立“句容嘉烨御花园二期土建安装工程项目经理部”负责进行施工，为保证工期及质量的要求，我公司将选派具有丰富施工经验的同志担任该工程项目经理。项目经理工程部安全部技术部质量部材料设备部机电部后勤保障部综合办公室装饰施工队机电施工队防水施工队土方施工队水电安装队结构施工队综合施工队暖通施工队室外环境施工队技术负责人现场经理机电部经理商务经理施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。项目经理部的组织管理网络和项目部主要管理人员见下页图表所示：3.1.2 现场管理体制建立原则从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工、且创过优质工程和文明安全工地的人员组成领导班子，配备作风好、技术精、能打硬仗的劳务公司承担施工。从质量管理制度上，作为通过质量/环境/职业健康安全体系认证的企业，已经对质量控制的各要素(项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等)形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此，项目根据质量认证体系标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划。按照过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。3.1.3 施工部署原则加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统一指挥，协调设计与施工，总包与分包各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发挥自身队伍优势，加强项目管理体系的运作。同时，优先采用先进技术、材料、工艺和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。项目部按照公司、监理、建设单位的要求，编制该工程综合进度计划。并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划。以三级计划为龙头组织全现场的有序施工。3.1.4 职责与分工主要管理人员职责见下页表： 序号人员主 要 职 能1项目经理对本工程全面负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和安全管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开管理例会，开展职工教育活动。2项目副经理合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。切实抓好安全生产、文明施工。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。协调土建、机电、业主指定分包、独立专项承包工程、材料供应商之间关系，以及与政府各职能部门的联系，确保工程有序进行。3项目总工负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量；负责与有关单位的工作协调，深化设计。4项目工程师负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动。5质量检查员严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映总工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。6安全员强化安全一票否决的意识，认真贯彻国家、句容和公司的相关安全制度，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。7施工员要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量，组织好三检制。8资料员负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理等有关部门提供各种资料。9试样员严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。10材料人员对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。11班组长加强班组质量教育，树立质量第一的意识，开展QC小组活动。组织班组工人严格执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。12班 组质量员对班组实行质量管理，监督检查按操作规程进行生产并对班组人员进行质量考核，协助开展QC小组活动。3.2 工程项目管理的主要目标3.2.1 质量目标质量目标：合格率100%，争创优良工程。3.2.2工期目标本工程计划开工日期为合同签订后一周，一标段施工工期700天，二标段施工工期480天。3.2.2 工程成本造价控制目标“勤俭治企，勤俭创业”，“管理创造财富，勤俭积累财富”是我公司的十大理念之一。从图纸设计、材料设备选型、分包商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本。 3.2.3 安全目标杜绝死亡/重伤事故、火灾事故和人员中毒等事件的发生，千人负伤率控制在1以内。3.2.4 环境保护和文明施工目标 本工程争创句容市级“文明工地”。3.3 施工安排3.3.1 总体施工段的划分总施工顺序按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业、结构施工中提前穿插装修的施工原则（以隔墙砌筑、安装和地面基层施工为主），统筹组织施工，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法。在施工安排上既要作到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。做到局部服从整体要求，平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械、模板架木等合理安排调度使用。本工程车库2根据后浇带的位置和本工程结构的特点，结合控制关键工序进度，工程量均衡，劳动力、材料、机具优化配置等因素，南北方向进行分区分段，共分三个，即-，-,-。号楼17#、18#、19#为一个分区段，25#、26#、27#为一个分区段。3.3.2 施工安排原则3.3.2.1 在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间站满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及、留有余地的原则，保证工程按计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的安装、装修插入施工，需在基础工程验收结束后，将主体结构分次验收。3.3.2.2 在资源上的部署原则(1)塔吊部署本工程结合现场的土质情况、场地情况、塔机覆盖范围、塔机附着等影响立塔的因素，每个号楼单独配置一台塔吊，塔吊均在底板施工前进场安装，塔吊基础直接设在天然地基上，上表面与地下室底板表面平。(2)其它大型施工机械的部署底板砼施工时采用HBT-60C型输送泵进行浇筑，结构施工时，设置HBT-60C型砼输送泵配以布料杆浇筑。塔吊待主体结构施工完毕后拆除，装修阶段楼内材料的垂直运输主要依靠外梯提供。根据装修工程量的大小、现场砂浆搅拌机位置、水平运输是否便利、附着楼座的高低等决定因素，确定采用双笼外梯的型号为SCD200-200。3.3.3 各阶段施工部署3.3.3.1 基础施工阶段安排(1)流水线及流水段的划分流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过流水施工，能够确保各工种劳动力（钢筋工、砼工、模板工、架子工等）的连续流水作业；材料（钢筋、砼、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（塔吊、砼输送泵等）等高效合理使用，而且便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。(2)现场部署：由于本工程施工工期长，并且经过冬、雨季施工，所以现场所有施工道路均采用砼进行硬化处理，并沿现场道路边设置排水沟，雨水、生产废水经沉淀处理后集中排入场外市政管沟。基础施工材料的垂直及水平运输采用塔吊，塔吊覆盖现场所有施工区域。塔吊的使用由安全设备部集中管理，施工时由生产部门牵头，组成专门塔吊指挥小组，协调各施工区对塔吊的使用。塔吊布置以各施工区楼座施工使用为主。由于塔基砼强度增长的时间要求，立塔组臂均在底板钢筋施工前进行。立塔之前由项目部先行提供立塔方案，并严格按方案执行。塔吊回转半径不及处，人工倒运。鉴于现场较大，考虑到材料倒运的效率，在本阶段部分材料可以由塔吊转运至施工场地内部区域。该施工阶段内，底板砼分施工区浇筑，地泵为主要浇筑工具，竖向结构、顶板分流水段浇筑，以布料杆为主要浇筑工具。本工程基础施工结构外皮与槽边之间留有操作面，地下室外墙防水采用外防外贴法施工。基础施工采用单立杆双排落地外脚手架，脚手架内侧水平大横杆与结构面之间预留30cm左右操作空间；该脚手架随结构搭建，作为结构施工操作平台及外围安全围护，结构施工结束后可作为外墙防水卷材施工的平台，防水施工结束后可拆除，为肥槽回填作准备。基础施工工期紧张，场地狭小，对整个工程的顺利进行影响重大。施工期间要合理的组织施工，精心安排，尽量做到材料随到随用。为保存部分现场常用小件材料、工具，计划在现场内部设置少量材料仓库。本工程基础施工阶段所有结构墙柱采用小钢模、结构梁、顶板采用18mm厚木夹板，框架柱采用木模。本工程钢筋使用量大，加工质量要求高，为便于钢筋的加工使用，在现场设置6个钢筋加工区和钢筋料场，尽可能满足现场使用的要求。现场材料码放做到分类码放整齐，责任到位，挂牌管理；场外模板加工区设在与施工现场交通便利的地区，所有料具管理应与现场同标准。尤其本工程钢筋种类规格多，严格控制材料出入管理将成为我项目部材料管理的重点。现场围档本工程按照集团公司标准化现场规定采用标准定型压型钢板围档；安全通道按照企业形象要求统一制作，做到标识明确、美观大方。所有运土车辆必须按照句容市相关规定采取封闭措施，防止扬尘。现场内生活垃圾与生产垃圾分别存放管理，所有污水排放均要经过三级隔油沉淀才进入市政管网，定时清理化粪池以保证环境清洁。所有钢筋、木工加工均设置专用封闭加工棚，发电机、固定砼泵搭设专用隔音棚以降低噪音污染。(3)工程部署各流水线基础部分按后浇带划分流水段分别依次浇筑柱子、地下墙体、顶板，按施工流水段划分进行流水作业。地下部分结构施工完毕后，立即进行地下外墙防水施工、肥槽回填土工作。钢筋全部采用场内加工，各个施工区的钢筋由施工计划部统一进行加工管理。砼采用预拌商品砼，其中底板砼浇注时，按后浇带划分成独立块进行浇注。届时，根据底板砼施工期间大气环境温度、对预拌砼供应提出预拌砼技术指标、运输罐车车次要求组织施工，以满足底板砼的浇筑要求。3.3.3.2 主体结构施工阶段(1)施工区、流水段划分见上(2)施工机具的选择垂直、水平运输：延续基础施工阶段的塔吊布置。每个号楼各布置一台HBT60C砼泵，可以满足工程的应用。 (3)模板体系本阶段主体结构墙体模板采用18mm厚木夹板；梁、顶板模板采用15mm厚木夹板，100100木方作主龙骨，50100木方作次龙骨,支顶采用碗扣架结合快拆体系；楼梯踏步采用定型钢模，门洞口采用定型木模，其余部位采用15mm厚胶合板。(4)现场部署：为了便于施工，结构施工期间所有钢筋均在现场加工，钢筋调直采用调直机进行。为保证钢筋加工质量，达到优质工程标准，项目部将配备专门管理人员及技术工人负责钢筋加工。钢筋调直、断料、弯曲、接头套丝均分区管理。主体结构施工阶段模板木工加工量变小，所有木工加工均在木工车间加工。模板码放均位于塔吊覆盖范围内。模板码放区在地下一层顶板处需要加固。设置专用脚手管围挡，并悬挂醒目安全标志。现场设一间专用消防泵房，消防泵房由施工变压器直接引出电源，每个泵房内设1台消防水泵和不小于16m3的蓄水箱，消防水主干管直径100mm。 (5)工期部署高层标准层计划每5天完成1层，计划*完成楼座主体结构施工。3.4 施工现场平面布置3.4.1 场地布置原则我公司根据本工程的特点以及施工现场场地的实际情况，结合本工程施工总体施工方案与部署，在对施工现场平面布置进行了认真细致研究的基础上，对本工程各施工阶段的平面情况进行了精心仔细的布置。按照“施工区和生活区必须分开的原则”，如我公司进场施工,将服从甲方的统一安排。其它视现场条件而变。施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。保证现场运输道路畅通，减少场内运输费、减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。3.4.2 场地具体布置施工场地基本平整，现场设置的位置见总平面图。临时用地表：用途面积（平方米）位置需用时间总包办公室430施工现场开工至竣工业主、监理办公室200施工现场开工至竣工标养室15施工现场开工至竣工施工单位生活宿舍1200施工现场开工至竣工食堂550施工现场开工至竣工材料仓库100施工现场开工至竣工门卫10施工现场开工至竣工现场会议室20施工现场开工至竣工钢筋棚、木工间250施工现场开工至竣工材料堆场（2个）600施工现场开工至竣工厕所及洗浴室50施工现场开工至竣工合计3425办公区生活垃圾可临时存放于环保垃圾桶内，以利集中处理。根据环保要求，场区内所有材料堆放场地均采用砼硬化面层以防扬尘、油污及材料堆放场地基下沉，砂石料场在使用时采取密目安全网覆盖措施防止扬尘；噪声较大的木工加工棚、钢筋加工棚均采用隔声聚苯板、防火草帘封闭处理，最大限度避免噪声扰民。3.5 施工机具、模板3.5.1 大型机具选择3.5.1.1 塔吊：在施工期间立6台塔式起重机。根据施工部署、现场情况、建筑物尺寸，及施工所需台班，本工程配备3台塔式起重机能满足施工需要，未覆盖的部分工作面结合人工水平搬运。3.5.1.2 砼泵：根据高度、砼泵送量、砼输送距离等因素。底板施工时配备3台HBT60C砼泵，其它阶段配备6台HBT60C砼泵，通过砼输送泵将砼送至现场操作面，布料杆配合下料。3.5.1.3 外梯：各号楼进入装修时配备2台外梯，载重量为2吨/台，可以满足人员上下、装修施工运输的需要。3.5.2 拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1塔吊QTZ63(R=44m)6江苏2011456630KNm土建2双笼人货梯SC2006山东201033100m结构3电动空压机20上海201218土建4砼拖泵HBT604上海20119060m3/h地下车库5反铲挖掘机ZX135US2上海2010660.6m3基础6对焊机BXZ-10016上海201110030次/h土建7交流电焊机BX3-500-216上海201123.4结构8电控卷扬机JK-24江苏20113结构9木工电锯MJ104、MJ2356江苏20115.5结构10木工电刨MB504、MB106D6江苏20113结构11蛙式打夯机HW280、HW1406天津20113基础12插入式振动器HZX-5030安徽20091.5结构13平扳振动器ZW5、ZW106安徽20091.1结构14潜水泵JQB-1.5-630上海20091.6基础15钢筋切断机CJ5-4016上海20097结构16钢筋弯曲机WJ40-116西安20092.8结构17自卸汽车东风/CQ13040江苏20085t/15t基础18砂轮切割机400 型18上海20081.5结构19全站仪NTS-3223上海2008结构20激光经纬仪DGG2-23上海2008结构21水平仪DS33上海2008结构安装及装饰施工主要施工机械一览表序号机具名称型号规格数量功率（KW）总计KW1交直流电焊机BX1-3305201002小型交流电焊机BX6-120615 903电动套丝机50-150mm64.5184手持转角砂轮机直径10060.583.489各类冲击电钻电镐直径16203010汽车吊8T111万用表便携式312兆欧表500V213接地电阻测试表114剪板机12215手拉葫芦1T5T1016卷板机11.51.517各种咬口机10.82.418铆钉枪80.43.219汽钉枪20射钉枪21喷涂机390ST41.14.422电动磨光、抛光机9207B80.543.5.3 机具、脚手架、模板准备3.5.3.1 机具准备：要按计划及时地组织各种施工机具进场。施工机具进场前，3.5.3.2 脚手架：施工中需要搭设钢管脚手架，要及时准确的计算出数量，并按时组织进场。3.5.3.3 模板：施工前排出大模板、定型模平面布置图，并按图进行编号。钢模、定型模、穿墙螺栓、多层板、龙骨、钢支撑计算出准确数量。按计算数量及时委托加工并按施工部位分阶段组织进场。大模板进场后进行核对、验收，并进行试组装。按平面布置拼装完准确无误后，在模板上进行编号，编号字迹要醒目。3.6 材料准备3.6.1 管理原则材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。根据ISO9002要求，对长期为我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。确保工程的进度。3.6.2各阶段材料供应管理根据工程的进度和形象部位，由集团公司材设公司组织相关的供应方对工程进行及时的供应。构件、门窗等成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。施工用料计划序号材料名称规格单位数量1胶合板12202440张220002碗扣式脚手架1.2m根1000032.1m根1000040.9m根55005架子管483.5t6006方木100100m3580750100m35008脚手板400050块2000以上主要材料计划，由于施工现场场地的局限性，需分批组织进场。3.7 劳动力准备实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。3.7.1 管理人员培训施工前组织管理人员熟悉图纸，学习相关标准、规范、图集、法律法规等，以提高管理人员对该工程的正确认识。定期组织管理人员旁看、旁听公司内部及外部优质工程及鲁班奖工程的检查、评审（并摄像，以便回来学习），以便提高管理人员的质量、技术意识；组织管理人员听取有关结构优质、竣工优质等方面有关创优的技术讲座。3.7.2 特殊工种人员培训每周利用安全例会组织由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。对于特殊工种劳资部门要按照有关规定组织专业技术工人，如：防水、钢筋直螺纹等工艺的上岗操作培训考核工作，机械操作人员的考证工作，吊装工、架子工的考核。3.7.3 作业队伍的选择为确保本工程质量目标的实现，将发挥自身队伍的优势，尽量挑选创过优质、“鲁班奖”的工人，按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训。3.7.4 劳动力安排根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。3.7.5 劳动力计划工种、级别按工程施工阶段投入劳动力施工准备地下结构上部结构二次结构水电安装装饰阶段竣工收尾木工181201605010040钢筋工1511012050 4020泥工混凝土工16125130804020架子工25608052 6030粉刷工530 8025水电工10661512063电焊工4241025501510安装工8456035508030机操工22030181520防水工40101550普通工5608035158020其它工2040302015105合计1286507164252655812034 总承包及相关协调管理措施4.1 与业主的配合4.1.1 为业主提供临时办公室，全面履行工程合同，确保工程目标的实现。4.1.2 双方应共同商定一级网络计划，以此作为工程进度控制目标，项目部及时向业主提供施工进度计划表、月度施工作业计划、月份施工统计报表，并接受业主的监督、检查。4.1.3 项目部应对工程质量严格要求，尊重业主的监督，对重要的隐蔽工程，请业主参加认证并签字后，方可进行下道工序施工，并随时向业主提供材料、设备、施工放样等报验单及隐蔽工程验收通知，工程质量事故报告等材料。4.1.4 工程施工过程中，出现承包合同约定条款以外的重大设计变更、材料代用等项施工单位应及时向业主办理手续，业主应积极配合，以此作为结算依据。4.1.5 工程全部竣工，双方按规定办理交工验收手续。项目部在规定时间内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，采取补救措施，尽快达到设计、合同和规范要求。4.2 与监理单位的协调配合4.2.1 工程开工后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量、安全保证体系和各分项工程计划。为监理人员开展工作，提供必要的条件包括办公地点、办公设施及检测工具。4.2.2 协助监理单位做好质量控制，严格按照监理单位审批的施工组织设计和施工方案施工；施工过程中随时接受监理人员对工程质量等进行监督检查，并为其开展工作提供方便，提供真实的原始记录、检测记录和技术经济资料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量证明书，需进行复试的材料提交检测结果报告。隐蔽工程和任何分项工程必须经监理人员验收合格后方可进行下道工序。监理人员检查过程中提出的问题必须随时整改，整改合格并通过交验后方可继续施工。4.2.3 协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交。协助监理公司开好工程周协调会，每次工程周协调会检查上期计划完成情况和下期施工计划，对施工进度计划有拖延的，应分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。4.2.4 协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布；4.2.5 为配合监理顺利开展工作，在意见不一致时，先执行监理的指导后进行磋商统一。在现场管理工作中，维护监理的权威性。4.2.6 配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，督促现场所有施工分包单位服从监理管理，使监理工程师的指令得到全面执行。4.3 与设计单位的协调配合4.3.1 做好图纸会审工作，参加业主组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题和施工方面的要求广泛交换意见，形成有效图纸会审意见；4.3.2 建立与设计人良好的联络，加强与设计人员沟通，充分领会设计意图,正确处理施工中的模糊概念，更好地将设计意图体现在工程实体中。4.3.3 就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达成共识，使施工方案在工程施工前得以修正完善，形成切实可行的指导施工的纲领性文件。4.3.4 主动与设计人员会商处理施工中可能出现的设计问题，配合设计人员解决诸如管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调问题，完善施工图设计，并及时形成有效设计文件或技术核定单。4.3.5 邀请专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收和分部工程验收；征求设计人员对机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材方面的意见；会同业主、设计人员及监理，验收样板（间），进行中间质量验收与竣工验收等。4.4 分包管理4.4.1 分包管理方式和总体要求4.4.1.1 设立多名协调员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管、有人帮助解决。4.4.1.2 编制分包商进场计划，协助业主对指定分包商的资质、施工能力及施工方案进行考查和审定。4.4.1.3 所有分包单位及业主指定分包单位进场均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而耽误工期。4.4.1.4 项目部责成分包单位严格按照实现工程总目标的要求，建立完善的与之相适应的生产、安全和质量等保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。4.4.1.5 项目部依据合同要求提供指定分包商为满足正常施工所必需的施工条件。4.4.1.6 项目部及时对指定分包商上报的月度工作量完成情况进行审核，并参照质量、工期、安全、文明施工等月度各项考核评分情况予以综合考评，及时完成工程款审查工作，并上报业主和监理公司。4.4.1.7 结构施工阶段实行周例会制度，各分包单位负责人均必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，对于会议作出的决定，各分包单位必须认真执行。4.4.1.8 督促分包单位及时按照句容市规定，办理必备的施工手续。分包进场施工人员，必须符合句容市有关用工的规定，符合合同约定的要求，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场。4.4.1.9 分包队伍进场后，项目部分级对其进行入场教育和培训，内容包括：安全生产、文明施工、技术管理、质量要求、消防保卫、行政后勤、环境保护、计划生育、场纪场规、法治教育等，并以答卷的形式进行考试，考试合格后方可上岗，否则清退出场。4.4.2 分包计划本工程为群体住宅项目，专业施工项目较多，总包方分包项目、甲