【精华】紧急状态下护理人力资源调配方案.doc

紧急状态下护理人力资源调配方案rn一、 报告制度：凡遇到重大、复杂、批量、紧急抢救的突发事件，当班护士应及时向护士长报告，护士长必须马上报告护理部，夜间及节假日向总值班报告。护理部在接到重大急救报告后，除积极组织人力实施救护工作外，立即向分管院长报告。rn二 、对重大抢救工作，开辟绿色通道，优先处理。rn三、 启动护理急救小分队和护理急救梯队。rn四、 重大意外伤害事故急救程序rn1、 院内急救程序rn 伤病员来院后，首先由急诊科护士做好应急处理。rn 严格执行报告制度。rn 急诊科护士人力不足时，由护理部或总值班调集相关科室护士参加急救工作。 rn 由医务科、护理部或院总值班负责组织、协调患者的急救、转科等工作。rn 门诊患者、住院患者突发意外情况时，所在科室或就近科室就地进行抢救，并通知相关科室配合抢救，同时，报告医务科、护理部协助组织抢救。rn2、 院外救援程序rn 接到院外救援通知的科室立即组织协调。需要护士时，呼叫相关科室急救护理人员到急诊科待命。rn 严格执行报告制度。rn 护理部根据上级指示组建急救人员。紧急情况下护理人力资源调配预案发布日期：2008-5-30为了保证病人安全,确保在紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定在紧急情况下护理人力资源调配预案。一、建立以分管院长领导下的，以护理部主任为组长，科护士长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。二、凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、特殊病例的守护、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告，夜间、节假日向总值班报告，护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。三、护理部与护理应急调配组成员，长期保持联络畅通。遇到紧急情况时，护理部主任直接与临床科室科护士长、护士长联系，安排可调人员及时、有效地上岗。四、护理部有计划、有组织、系统地对护理应急调配组成员进行院内和院外的相关专科培训，以提高护理人员的专科理论知识和实践技能。五、具体调配方案，依据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理配备相应的专科护理人员，并保证提供优质的专科护理质量。六、考核：凡通知应急队成员后，不能及时到岗者，将追究科护士长、护士长责任，并纳入年度护理质量考核。护理查房制度一、目的1、通过行政查房，发现问题，确认问题，提出解决问题的对策，提高护理质量和管理水平。2、通过业务查房，提高护理人员的专业水平，了解国内外专科护理发展新动态。3、通过教学查房，提高教学管理水平，提高学生的综合实践能力。4、通过夜查房，解决和处理夜间护理工作中的重点问题，保证夜间护理工作顺利进行。二、内容和要求1、行政查房内容（） 查护理质量，尤其是重危病人的护理质量。（） 查服务态度、规章制度的执行情况。（） 查岗位职责落实情况。（） 查护理记录。（） 查护理操作。（） 查病房管理。（） 查护理安全隐患。要求（） 护理部查房：由护理部主持，科护士长（或护士长）参加，每月抽查五个病区，有重点检查内容及反馈、整改。（） 科护士长查房：由科护士长主持，各病区护士长参加，每月一次，有重点检查本科各护理单元的工作。（） 病区护士长查房：有计划地安排检查内容，每周一次。2、业务查房内容（） 分析讨论重危病人、典型、疑难、死亡病例的护理。（） 查基础护理、专科护理落实情况。（） 结合病例学习国外护理新动态、新业务、新技术。要求（） 护理部组织每季全院业务查房一次。（） 病区护士长组织业务查房，一年10次。（） 科、病区护士长参加医生查房每月4次。（） 查房前预先告知有关人员查房的内容、目的，做好查房记录，保存资料。3、教学查房内容（） 分析典型病例，指导护生运用护理程序。（） 检查教学计划、教学目标落实情况。（） 教导或示范护理技术操作。要求（） 负责教学的护理部副主任应参与护理教学查房。（） 带教老师应负责组织教学查房，每一轮学生至少一次。（） 护士长安排护生每月参加护理查房一次。4、夜查房内容（） 掌握全院重危、抢救病人的情况，认真检查病房管理、基础护理、消毒隔离、抢救物品、操作技术、护士素质、遵守劳动纪律、履行岗位职责情况。（） 指导和解决夜间护理工作中的疑难问题。要求（） 由全院护士长轮流参加，每晚进行，各科室每周至少被查到23次。（） 帮助解决疑难问题，遇到特殊情况作出应急处理。（） 协助医院总