中心化验室绩效考核指标-0916.doc

中心化验室绩效考核指标一、关键绩效指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1产量系数成本系数50%产量系数=当月实际产量/全年目标产量/（12本年度大休计划天数/30）成本系数=1 +（目标成本-实际成本）/目标成本50%产量系数成本系数财务部、生产部人力资源部（产量系数）财务部（成本系数）月度2分析检验数据的准确率20%准确率检验结果与实际情况相符的次数/检验的总次数目标值99%；0.1%，（ ）分生产车间、生产部抽查、化验室台帐生产部月度3按照规定时间和频率进行检验及递交结果15%在规定时间内取样化验、检验及递交报告（50%）人为因素延迟1天，扣（ ）分现场检查、查化验室台帐生产部月度实际检验次数与频率检验次数的差异（50%）人为因素少做1次，扣（ ）分4周边绩效15%主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时性、服务质量参见云天化股份有限公司绩效考核管理制度内部网上评分有业务协作关系的部门月度5分析检验费与预算的差异率5%（当期实际发生的费用当期费用预算）100%每超支0.1%，扣( )分费用明细科目及预算资料财务部年度6员工技能提升率5%新员工顶岗人数 人， 分人力资源部员工培训档案人力资源部年度与岗位工作相关的取证考试通过人次、外部职称和技能晋级人次 人， 分培训计划完成率本年度实际培训次数/计划培训次数1%， 分二、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1质量责任用户对公司无机产品的质量投诉出现一次，根据程度，扣（ ）（ ）元用户、经营部生产部月度非仪器和自然因素出现分析检验数据错误，导致装置停车或影响产品质量出现一次，扣10005000元事故分析会、化验室台帐月度2检验任务完成情况增作分析或检验项目要求的完成情况没有按照要求增作分析或检验项目，扣400元/次工作计划、总结、记录生产部年度全年正常增做分析的次数70008000次，奖3000元；8000次，奖5000元3安全指标发生安全事故轻伤事故一人（次），扣 300500元；重伤事故一人（次），扣 5000元；死亡一人或重伤三人，扣 人均500元； 事故分析会，查台帐安环部月度4环保指标发生污染责任事故发生一般污染责任事故扣1000-2000元/次；发生较大污染责任事故，扣2000-4000元/次；发生重大污染责任事故，扣4000-6000元/次；发生特大污染责任事故，扣6000元/次以上发生以上事故，同时由车间承担罚款、赔偿额的50%事故分析会，查台帐安环部月度编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期5行政管理行政督办、合同管理、电话费用、接待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化参见公司综合考核办法检查、抽查总经理办公室月度6人力资源管理劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育参见公司综合考核办法抽查人力资源部月度7财务管理会计、统计基础工作、执行财务管理制度参见公司综合考核办法抽查财务部月度8综合管理经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理参见公司综合考核办法检查、抽查企管部月度9质量管理质量管理活动、质量事故参见公司综合考核办法检查、抽查企管部月度10生产管理事故管理、生产调度、工艺管理、能源管理、分析管理、巡回检查和交接班参见公司综合考核办法检查、分析会生产部月度11设备管理设备基础管理、设备现场管理参见公司综合考核办法现场检查、查执行情况、网上督查设备部月度12安全、计量、环保管理安全管理、安全纪律、事故管理、资产管理、设备事故管理、其他管理、设备状况、计量管理、环保管理参见公司综合考核办法检查、查执行情况、网上督查安环部月度13党群工作完成工作情况、学习情况、思想政治工作、