施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺2.doc

二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第一节 制定完善的施工进度计划1、 制订完善的施工进度计划本工程虽工程量大，施工难点多，技术难度大，工种多。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。2、 执行施工进度计划（1）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。（2）严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月度计划，并严格执行进度计划。（3）建立每星期晚上至少召开2次例会制度。找出拖延进度计划的原因，并采取相应补救措施。（4）实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。3、 劳动力配置及灵活安排第二节 材料组织1、按图纸设计要求及签证确认的材料样板，进行大批量的材料采购。所有主要材料都必须是优等品，在进货过程中应精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。2、采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。第三节 劳动力配置及灵活安排选择成建制的、能打硬仗、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。由于工序较多，除合理安排施工程序外、可适当安排工人昼夜施工。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把延误的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得时间；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术过硬的专业技师精工细作、加班加点。第四节 交叉施工由于本工程楼工艺要求精细，不可避免存在交叉施工现象，项目经理部在施工前整合一份吊顶平面综合图纸，以便反映消防管道、给排水管道、灯位、出风口、喷淋头位、烟感、或消防喇叭等完成面的相对位置，以利于将统一协调各分部、分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业，又能取得较佳装饰效果。第五节 各阶段文明施工措施 1 、施工阶段的措施 由于在装饰工程阶段的施工过程中工种多，施工人员多且交叉作业多，故易出现混乱。（1）对砂、石、水泥、石灰、施工机械等材料及机械设备按合理布局的现场布置图的要求堆放材料和布置机械设备，使之科学合理，材料整齐归一，易燃易爆物隔离分类存放。（2）在施工前对工人进行上岗前的培训且对工人进行安全教育并对工人进行安全技术交底，提高工人的安全及文明施工的意识，使文明施工常规化。（3）在装饰工程施工阶段中，由于工程项目繁多且施工复杂，故在施工过程中，各班组对施工现场进行彻底检查、清扫、不留死角。做到自产自清，工完料净脚下清。按图施工，在施工过程中如果存在什么问题应在上级有关部门审批修改后，才能施工。（4）要定期对设备进行点验，清扫和维修保养且保持环境卫生。严禁抛空抛掷垃圾余料，在规定时间（晚上10点后，早上6点前）限制使用高噪音机械以免噪声扰民。a、在安全生产及安全保卫工作中：b、应对“六口”、“五临边”设有有效的防护设施。c、佩带安全帽，凭胸卡出入，严禁酒后上班，高空作业佩带安全帽。d、在装饰阶段，材料多样化且贵重，故安全工作更重要，应成立治安巡逻小组，实行24小时值班，真正起到防火、防盗、防毒的作用。（5）在墙体、门窗油漆工程中，要注意做好通风、防火工作。（6）要切实注意做好可燃性材料的分类堆放工作。（7）在频繁使用施工机械的过程中，不但要加强工人的安全思想教育，还要加强机械的维修和保养，保证工程能顺利进行，使文明施工常规化。（8）在施工期间要利用宣传栏、读报板、黑报板宣传建筑法、国家法律、使知法学法，预防违法犯罪发生。2、竣工交工时的措施（1）验收前做好收尾工程，必须摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，作一次彻底的清查，按设计图纸和合同要求逐对照，找出遗漏项目和修补工作制定作业计划，相互穿插施工。（2）工程项目达到下列条件，可报请竣工验收。a、生产性工程和辅助公用设施，已按设计建成能满足要求。b、主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，安全生产和环境保持符合要求，已形成生产能力，能够生产出设计文件中所规定的产品。c、生产性建设项目中的其他必要的生活福利设施以及生产准备工作能适应投产初期的需要。3、竣工验收应按以下程序进行：a、施工单位做竣工验检。基层施工单位自检，若有不足之处及时组织力量，限期修理完成；项目经理组织自检，经严格检验并确认符合施工图设计要求达到竣工标准后，可填报竣工验收通知单；公司级预检，根据项目经理部的申请，竣工工程可视其重要程度和性质由公司组织检查验收。b、施工单位提交验收申请报告，监理工程师收到验收申请报告后应参照工程合同的要求，验收标准等进行仔细的审查。c、根据初检报告由监理人员组成验收班子对竣工的工程项目进行初检，在初检中发现的质量问题，应及时以书面通知或以备忘录的形式告诉施工单位，并令其按有关的质量要求进行修理甚至返工。d、由建设单位牵头，组织施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位等参加正式验收。4、正式验收程序：a、参加工程项目竣工验收的各方对已竣工的工程进行目测检查，同时检查工程资料所列内容是否齐备和完整。b、举行各方参加的现场会议。 项目经理介绍工程施工情况、自检情况以及竣工情况、出示竣工资料，监理工程师通报工程监理中的主要内容，发表竣工验收的意见，业主根据在竣工项目目测中发现的问题按照合同规定对施工单位提出限期处理的意见。由质检部门会同业主及监理工程师讨论正式验收是否合格，由监理工程师宣布验收结果，质监站人员宣布工程项目质量等级。c、办理竣工验收签证书，竣工验收签证必须有三方的签字方能生效。5、工程项目的交接与回访保修工程项目经竣工验收合格后，便可办理工程交接手续，即将工程项目的所有权移交给建设单位，交接手续应及时办理以便使项目早日投产使用充分发挥投资效益。在工程项目交接时，还应将成套的工程技术资料进行分类整理编目，建档后移交给建设单位，同时，施工单位还应将在施工中的所占用的房屋设施，进行维修清理打扫干净，连同房门钥匙全部予以移交。工程项目在竣工验收交付使用后，按照合同和有关的规定，在规定的期限回访，保修期内应由项目经理部组织原项目人员对交付使用的竣工工程进行回访，听取用户对工程的质量意见填写质量回访表，报有关技术与生产部门备案处理，回访一般采用三种形式：一、季节性回访。二、技术性回