某公司年度培训计划安排（附表格）.doc

2008年年度培训计划及安排一 培训目标通过实施年度培训规划，使得全员培训学习，提高培训的实施率和高效率以便提高员工自身能力。二 培训计划的制定1.各部门根据部门岗位任职要求和岗位人员状况，在12月份的前半月集中向人力资源部提出培训需求2.12月份下半月人力资源部汇总各部门的培训需求并编制公司年度培训计划表，经讨论和总经理批准后组织实施3.根据年度工作计划，每月初制定月度培训计划，人力资源部根据实际情况和各部门需求统一调配培训需求安排月培训计划三 培训实施1.各相关部门按照培训计划，做好培训的准备和时间上的安排。2.外部培训的培训机构、培训时间、地点等事宜由参加培训相关人员提出，经人力资源部报总经理审批 3.内部培训每隔一周周四下午举办，由人力资源部统一组织实施，并负责培训班的考勤记录，做好培训总结，保存相关记录。4.培训形式：以周四下午组织培训班集中学习为主要形式，同时可以采取其它培训形式，如公司相关部门举办的讲座、会议，师傅带徒弟实际操作、演练等。四 培训内容1新员工基础教育和岗位培训：对员工进行公司历史、现状简介、组织纪律、综合管理体系、质量、安全、环保知识、相关的法律法规等培训；学习本岗位职责要求、作业指导书、所用机械设备性能、操作、安全注意事项等。2.经营管理培训：增强经营管理人员的组织和经营管理能力，对国内外形式、经济动向、经营思想、管理技术，文化素养等方面进行培训。3.生产、业务技能培训：各岗位工作个性要求培训、作业层人员操作技能学习、国家职称、职业从业资格升级等方面进行培训。五 培训效果控制1.由公司内部组织的培训，根据培训学习的内容不同开展不同形式的效果控制活动，如培训中、培训后开展讨论交流活动。并将培训相关材料整理归档。2.外出培训除培训取得的各种证书、作为培训效果结果外，外出培训的相关人员要根据学习内容针对公司内相关人员进行内部培训交流2008年度培训计划表序号培训类别培 训 班名 称举 办部 门培训人数培训时间培 训 内 容教师教材培训地点备注1内部培训新员工基础教育和岗位培训人力资源部及相关部门100人以上全年不定时公司历史、现状简介、组织纪律、综合管理体系、质量、安全、环保知识、相关的法律法规等本岗位职责要求、作业指导书、所用机械设备性能、操作、安全注意事项各部门负责人及张恒飞自备会议室或相关场地2内部培训经营管理培训人力资源部10人以上组织和经营管理能力国内外形式、经济动向、经营思想、管理技术，文化素养高层领导等自备会议室3外部培训经营管理培训培训中心或社会培训机构组织和经营管理能力国内外形式、经济动向、经营思想、管理技术，文化素养培训中心人员或社会专家专业培训教材培训中心或其他指定地点4外部培训生产业务技能培训培训中心或社会培训机构操作技能研修、国家职称、职业从业资格升级培训中心人员或社会培训专家专业培训教材培训中心或其他指定地点批准： 审核： 拟订：培训班教学计划培训编号： 培训部门： 培训班名称培训时间自2008.1 至2008.12培 训 课 程 安 排课 目主 要 形 式主 讲课时时间安排备注新员工入厂讲座 视频 PPt经营管理讲座 光盘转岗讲座 光盘 讨论生产技能讲