配网工程管理情况分析.doc

配网工程管理情况分析在2010年省公司组织的配网劳动竞赛中，泰州供电公司在配网工程管理上成绩不尽理想，具体情况分析如下：一、 配网工程管理现状本次配网劳动竞赛检查存在的主要问题：1、配网工程进度缓慢，排在省公司末游；2、配网工程管理不够规范，主要是配网工程立项理由不够充分，数据支撑不足；工程资料不够完整，验收记录不全；成本性项目概算使用不够规范，审计结果不完整；线路开放容量不满足的情况下，仍有客户接入系统。主要原因分析如下：1、 配网工程管理力量不足。2010年，配网工程量较上一年有了大幅度的增长，各家配网工程管理只有一名专职在管，无法满足实际需要，只能穷于应付。工程管理内容也有了增加，新增了业扩接入工程、新建居住区工程的管理；框架物资的上报、使用、项目分成本、资本性项目、ERP的上线，对配网工程管理都是新的课题，有一个逐步熟悉的过程，在实际操作中难免有各种各样的问题，给配网工程管理带来了一定的难度。下半年虽然成立了配网工程建设中心（班），但部分单位人员未能完全到位，新来人员对业务不够熟悉，有一个适应的过程。2、 配网工程管理不到位，对配网工程的管理缺乏系统性、前瞻性、有效性。项目的前期准备工作严重滞后，项目需求、查勘、设计等工作未能提前实施，导致上报项目计划及框架物资时，凭印象、凭经验，准确性得不到保证，给工程的实施带来了极大的影响。项目实施过程中，各项管理流程未能及时根据省公司有关要求、实际情况进行修订，导致流程各节点不够清晰，各单位、人员职责不够明确，存在推诿、扯皮现象。工作重点偏重施工，对项目的资料管理、结算等工作不够重视，直接导致工程结算进度、检查效果不够理想。3、 部分人员工作责任心不够，有畏难情绪。配网工程管理本身是量大、繁琐的工作，更需要工程管理人员能够不怕吃苦、迎难而上的精神，遇到问题要积极寻找解决办法，而不是等。九月份下达的成本增补项目、农网增补项目以及11月份下达第二批成本增补项目，虽然物资到货偏晚，但是大部分单位以此为由推脱，导致年底结算进度过缓。4、 施工、设计人员力量薄弱，电网项目、接入工程、用户工程等的设计、施工交叉在一起，对配网工程的实施进度也存在一定的影响。ERP系统时常出现问题也对工程进度带来一定的影响。二、 下一阶段工作打算1、加大配网工程人员的培训力度，重点是两个技术导则的宣贯，以及对各项工作流程的熟悉，部分年轻员工还需要对施工过程进行掌握。努力做到配网工程实施各个过程的相关人员对自己工作范围内的业务熟悉、清楚流程、明确节点，能够独立完成相关工作。大力培养技术骨干，能够做到多点开花。2、进一步理顺配网工程管理各项流程。根据省公司有关要求及各单位实际，针对每一项具体工作，明确各项工作流程，各节点具体技术、时间、程序以及责任人员的职责，做到各负其责，程序流畅。3、抓好配网工程的全过程管理。首先，做好项目的前期管理，提前谋划，做好项目储备、查勘、设计工作。目前一季度项目的查勘、设计工作已基本完成，正开始二季度项目的前期工作。运行单位做好日常资料收集，结合配网运行状况及用电负荷增长情况，提前做好项目储备工作。结合配网三年滚动计划的修订工作，理顺配网建设思路，为以后配网立项工作打下基础。其次，抓好项目的实施过程管理。配合施工单位，做好工程实施进度安排，在物资、停电计划、带电作业等方面积极协调，确保工程能够顺利进行。定期召开配网工程进度协调会，及时协调解决工程实施过程中存在的问题。最后，做好项目的后期管理。组织配网运行部门加强项目的验收，做到竣工资料齐全，及时进行工程结算，避免到年底突击进行领料、决算、审计等工作。4、采取各种手段，调动各级配网工程管理人员的积极性。除每月召开的配网工程例会外，可不定期召开现场分析会，各家互相交流经验、心得，互相取长补短，规范各种做法。进一步补充配网管理人员，将态度好