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文档简介

总经理助理年度个人工作总结2015 我任经理助理,主要负责下生产订单、跟催生产情况、下发文件制度、统计工作及经理交办的所有事项等。现就我两个月以来的各项工作进行一下总结汇报。 一、 生产工作： 1、负责监督塑壳事业部生产任务的合理安排，编制工作计划，对工作计划完成情况进行跟催并及时上报反馈，跟催生产进度。 2、对当天塑壳各部门(各车间的生产数据)做好汇总统计。根据出入库单、采购申请单、领料单，及生产计划单、月各车间物品领用情况形成报表，上报部门的月度生产信息。 3、协助部门经理协调、沟通、处理上报的异常情况及提醒追踪部门经理应办而未办事项。 4、监督、检查塑壳事业各部门的6s管理工作的执行状况。 5、协助经理根进计划、检查、监督部门各项规章制度及工作要求的执行情况，对部门所存在的问题或违规现象及时进行处理(必要时开违规罚款单对责任人进行处罚)不能解决的向经理反映协同解决。 6、督促员工积极上进，按时完成公司安排任务 二、行政工作： 1、会议安排，协助经理安排会议议程及相关准备工作。做好会议记录，对会议决议进行跟催确认。 2、监督、检查塑壳事业各部门的6s管理工作，根据检查结果制定 6s整改计划表。 3、做好本部门员工的考核工作，坚持公平、公正、公开和对事不对人的原则，对属下员工进行公正考评，充分调动高级员工的工作积极性。 4、收集本部门行政人员的工作计划及上月工作计划的完成情况。 5、协助经理编制本部门的工作计划及工作总结。
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