一Ｏ一室主任岗位职务说明(doc 3页).doc

一一室主任岗位说明书岗位名称一一室主任岗位编号710-2-01-01所在部门一一室岗位定员1直接上级分管所领导工资等级直接下级副主任、系统集成部经理、工程部经理、销售门市部经理、设计师、项目负责人薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职： 全面主持一一室的各项工作职责与工作任务: 职责一职责表述：制定本室发展规划和工作计划并组织实施工作时间百分比：7% 工作任务根据所发展规划制定本室发展规划，根据年度责任书制定年度、季度和月度工作计划频次： 17次/年组织实施年度、季度和月度工作计划频次： 日常做好年度、季度和月度工作总结并按时向所直接上级汇报频次： 14次职责二职责表述：制定本室各项规章制度并贯彻落实和实施工作时间百分比：8% 工作任务建立健全各项内部管理规章制度频次： 1次/月监督检查各项规章制度执行情况频次： 日常不断完善经费使用管理办法并监督执行频次： 日常不断完善项目工作流程和配套制度频次： 1次/月职责三职责表述： 负责本室民品经营开发工作时间百分比：25%工作任务制定本室民品经营开发计划频次： 1次/月组织本室民品项目的论证、研发和立项争取及合同签定工作频次： 2次/月组织安排本室民品生产经营任务及合同签定频次： 1次/月职责四职责表述：负责在研项目的协调、检查及监督工作时间百分比：25% 工作任务组织协调在研项目工作开展，督促检查项目工作进度频次： 1次/日组织室级各类评审工作，质量、安全和保密检查工作频次： 3次/月组织在研各项目向上级汇报和接受上级的检查、评审工作频次： 1次/月负责在研各项目的设计图纸的审批频次：2次/月负责在研各项目所内、所外的技术协调频次：1次/周职责五职责表述： 负责专业发展和队伍建设等基础管理工作工作时间百分比：10%工作任务组织开展专业技术发展研讨频次：2次/月组织开展专业人才引进和培养工作，督促检查论著编写发表情况频次：1次/月职责六职责表述：负责对直接下属工作的指导和对下属的培养工作时间百分比：10% 工作任务负责指导下属员工完成工作计划，并监督指导其工作频次： 1次/月负责部门队伍建设，选拔、任用、考核、辞退本部门员工 频次： 2次/年负责培养和激励本部门员工频次： 日常职责七职责表述：其他日常工作工作时间百分比：15% 工作任务参加所内各项例行会议，频次：2次/月室领导例会，协商解决日常工作中出现的各种问题频次：3次/周室内各类报告、申请和公文签字、报销的审核处理频次：日常年终总结、汇报和定期的民主制度活动频次：1次/月协调与所内各部门的业务工作及信息沟通频次：2次/周对转换岗人员进行安全、保密和岗位教育频次：1次/月职责八职责表述：完成所领导交办的其他事项权力： 权限一：对全室制定的各项管理（行政、人事、经费、技术）制度的决策权和室计划的制定权权限二：对所的各项管理（行政、人事、经费、技术）制度涉及本室部分的建议权权限三：对室内一般岗位的任命权权限四：对室内发生的争议的裁决权权限五：对室内人员开展各项工作的指挥权 权限六：对室的各项费用支出、报帐及室对外，对上文件的审批权权限七：对室的各项目进展、经费使用、项目成本及合同履行的监控权权限八：对室的各产品质量监督的权力权限九：对全室员工的考评权工作协作关系： 内部协调关系副主任、主任助理、项目负责人、专业组长外部协调关系客户、所领导、所办、科技处、人力资源部、质量技安处等机关各部门、外购外协单位所需记录文档： 工作计划、制度、办法、会议记录、通知、命令指示、汇报材料、总结报告等任职资格：教育水平本科专业理工类、管理类经验一般需要科研、管理等岗位5年以上工作经验知识了解本专业所涉及的各项技术知识具备一定的项目管理、企业管理知识和有关财务知识技能技巧市场开拓能力、计划、组织协调能力、沟通和交际能力，技术管理和人事管理技能 、 问题分析与写作， 应急应变能力， 能够使用常用办公软件培训经历相关专业知识、管理知识和项目成