2013一季度工作汇报.doc

坪桥工区一季度提速提效工作汇报一、 坪桥工区基本状况钻井坪桥经理部现有钻机3部，员工167人，其中井队员工138人、机关后勤29人。坪桥经理部于2月17日启动，于25日三支井队全部到达坪桥，32463JH队于23日晚23点58分开钻，比原计划开钻时间提前5天。截止3月19日，年累计开钻7口，完井4口，进尺8968m。二、指标完成情况按照公司一季度的生产工作目标，坪桥经理部努力完善基础工作，突出安全管理，强化过程控制，组织施工单位开展钻井提速提效活动，争创先进指标，成效显著。截至3月19日，开钻7口、完井4口，总进尺8968m。钻井总时间1184h，其中进尺时间1028h，纯钻时间468.5h，非生产时间156h，其中修理时间23h，复杂时间133h。生产时效86.83%，纯钻时效39.56%，修理时效1.94%，复杂时效11.23%。时效数据对比表指标年份动用钻机总台月进尺钻机月速度生产时效纯钻时效修理时效复杂时效故障201231.699295563692.1426.123.933.930201331.648968546886.8339.561.9411.230同比00.053271685.3113.441.997.30今年一季度平均机械转速19.14m/h，比去年一季度机械转速29.22 m/h降低10.08m/h；去年一季度的平均钻机月速5636m/台月，今年一季度的平均钻机月速5468m/台月，与去年的一季度的生产情况作对比，今年的钻机月速降低了168 m/台月。主要原因是32464队在启动时，由于甲方未能将工农关系处理妥善，导致停工长达4天，第一口井在一开钻进过程中发生井漏，从汇报到堵漏成功，损失133小时左右；32627队完井的两口井在电测过程中，发生电测遇阻，导致起下钻通井，损失时间达30h左右；32463队第一口井在一开钻进过程中发生井漏，损失时间48h左右，完井作业过程中电测遇阻，导致起下钻通井，损失时间10h左右。导致了钻井总时间的上升，影响了“提速提效”指标的完成。三、开展的主要工作 在生产运行方面我们严密组织生产，优化井位运行。坪桥经理部于2月17日项目启动，按照早起步、早准备、早动员和快见效的生产组织思路，24日坪桥经理部12名业务骨干先期抵达坪桥，为项目启动进行筹备工作。提前做好生产水、药品、材料等物资储备工作，克服了冬休假期长、冬季气候条件恶劣、生产节奏快、安全压力大等诸多困难，狠抓各环节协调运作，实现生产无缝衔接，保证了各井队的顺利开钻。外协部门提前与各相关地方政府部门及乡镇开展井位运行、工农关系的对接工作，确保井位准备充分。在生产节奏快，井队集中搬迁任务频繁的情况下，坪桥经理部严格落实调度室值班人员责任制，加强生产信息的收集反馈。对即将施工的新井道路、井场情况做到提前勘察，在搬迁现场由现场调度指挥，确保井队在保证安全的前提下抢搬快安；并且对吊、运等车辆进行统筹安排，既保障日常的生产工作用车，又满足搬迁车辆的需要。做到了生产调度科学严密，衔接环环相扣。1、优化作业措施，技术提速针对制约坪桥钻井提速的两个瓶颈：一开堵漏工作和电测工作，今年项目启动以来，我们制定了针对性的措施，保证技术提速。一开钻进采用充分水化膨胀的膨润土浆，控制好粘度，膨润土含量，中途根据井况调整钻井液性能，保证携砂能力，完钻后充分循环钻井液，再通井一遍，用清水循环一周后开始下套管。对于一些漏失量比较大，加生石灰堵漏效果一般的井，我们采取加复合堵漏剂和生石灰的办法，从井口直接加堵漏剂和生石灰，然后活动钻具，将井筒环空疏通，静止堵漏，等待没有漏失再进行正常钻进。为了保证电测一次成功率，在完井时，我们对井眼做了相应的准备工作。对于位移小于750m的井，完井后变排量循环两周，起钻至富县组，按照相关技术措施进行施工。对于施工周期较长，为了确保电测一次成功，我们要求起钻下钻通井一遍，然后打20-25方稠浆开始循环，彻底将井底沉砂循环带出来后起钻。起至富县组下100m，配稠浆循环二周洗井将富县组掉块循环带出来，保证井底干净。最后再注入加重浆（重浆密度1.15g/cm31.20 g/cm3）将富县组井段封闭，再起至富县组井段100m以上，再回下至富县组底部以下100m位置，将富县组井壁拉一遍，以破坏砂桥的形成，保障电测一次成功。2、加强单井承包工作，管理提效根据二公司1号文件的精神，我们在3支井队都实现了单井全成本承包，口井考核、月度兑现，让员工及时掌握生产经营状况，充分调动工作积极性。坚持月度财务经营活动分析，严把材料三关，努力降低生产成本，切实做到管理提效。一是要求井队对照单井承包费用明细进行分解，将费用分解到岗位，落实到人头，并制定内部兑现方案，月度严考核，硬兑现，充分调动员工创效积极性。二是切实加强物资器材“三关”管理，降低材料成本。“三关”管理做好了，一是经理部、井队长可随时直观掌握材料消耗、库存动态，可提高材料计划的准确性；二是钻头、螺杆消耗可以精确到0.1只、0.2根，可以准确掌握单井实际成本。三是搞好完成井单井承包考核兑现工作，拉开分配档次，跟踪正钻井成本情况，确保单井全成本承包经营政策落到实处，惠及井队每一名干部员工，切实提高井队干部员工单井承包意识。对没有认真分解承包费用、没有制定内部费用承包兑现方案的井队，经理部将缓发一季度效益工资并预以考核扣款。四是强化考核考评运行机制，提高执行力。经理部机关深入到钻井队开展工作，加强对安全、质量、“三基”工作、能耗等管理指标的考核，将考核结果在公司月度考评会上通报，促进各井队认真执行标准、制度、规程，提高管理水平。3、以人为本，强化安全保障为了加强各钻井队安全生产，全面提升安全生产管理水平，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”的理念，牢固树立安全是各项工作保障的意识，全面构建“和谐生产”。根据坪桥工区的特点，今年提出了“铁腕”抓安全的工作思路，重点针对“低老坏”的现象，强化标准、规程、作业指导书的学习，从提高员工个人安全意识入手，坚决克服“低、老、坏”，狠反“三违”。通过开钻验收、专项检查、大型作业督导等措施检查钻井队三基工作和隐患整改情况，坚持开展月度考核考评，讲评“三基”检查情况，提高执行力。一季度观察不安全行为8人，不安全状态13个，考核4个项目。目前三支井队的执行力有了明显加强，现场管理水平有了明显提高。 具体开展了以下4个方面的工作。(1)、落实领导安全承包工作。各承包领导深入基层，针对人员、设备、天气等开工前的特殊因素认真开展的安全教育工作，为安全顺利开展施工创造了良好环境。 (2)、严格执行冬季施工的安全规定。认真分析施工人员、机械设备在雨雪冰冻的严寒环境下进行钻井作业的风险与危害，相应采取防范措施，确保了人员安全及钻井生产正常进行。 (3)、认真传达学习上级相关文件，强化交通安全。杜绝酒后驾驶、超载行驶和车辆带病出车，依据山路特点做好防范措施。 (4)、对新分来30名武威派遣员工进行了入场教育和基础知识考试，由大班干部带队，签订师徒合同关系，对其进行入厂安全教育，并且让他们观看有关钻井的安全生产视频，专人讲解，确保他们在生产上的人身安全。四、存在的问题 1、坪北油区多为丛式井，而调整井多分布在老井场，大位移井多，设备简易，靠人力处理钻井液，施工难度大。而该油区沉叠的富县组地层为深灰色泥岩夹浅灰色细砂岩，压实作用小，亲水性强，地层易垮塌，经常给后续生产造成影响。富县组存在的复杂情况主要有以下几个方面：（1）穿富县组进入下部地层时，富县组地层岩石吸水后强度下降，造成井壁剥落、局部坍塌，发生卡钻故障。（2）由于其地层疏松，压实作用小，易发生渗透性井漏。（3）富县组地层产生的台阶或糖葫芦井眼，在起下钻时容易产生遇卡遇阻现象。（4）富县组产生的不规则井眼及井壁落物容易导致电测遇阻遇卡。总结以上四点，无论哪一点，一旦操作失误或处理措施不当，都会影响钻井速度甚至导致单井的报废，增加钻井生产成本或造成更大的经济损失。2、新员工增多，增加了安全风险，摊薄了技术实力，可能会影响钻井速度。今年从榆林调离