中国建筑标准设计研究所岗位职务手册(doc 167页).doc

中国建筑标准设计研究所职务说明书北大纵横管理咨询公司二二年十一月目 录所长4标准所所长职务说明书4副所长7标准设计副所长职务说明书7建筑设计副所长职务说明书10发行副所长职务说明书13总工程（建筑）师16总工程（建筑）师职务说明书16副总工程师19副总工程师职务说明书19建筑工程设计室22建筑工程设计室主任职务说明书22建筑工程设计室经营分管副主任职务说明书25建筑工程设计室技术分管副主任职务说明书28专业组组长职务说明书31专业组副组长职务说明书34专业负责人职务说明书36专业组设计员职务说明书39专业组辅助设计员职务说明书41概算员职务说明书43后勤辅助职务说明书45设计主持人职务说明书47建筑标准设计室50建筑标准设计室主任职务说明书50建筑标准室主任工程师职务说明书54建筑标准设计室标准设计管理职务说明书57建筑标准设计室后勤管理职务说明书60设备标准设计室62设备标准设计室主任职务说明书62设备标准设计室专业组组长职务说明书66设备标准室主任工程师职务说明书70设备标准设计室标准设计管理职务说明书73设备标准设计室后勤管理职务说明书76结构标准设计室78结构标准设计室主任职务说明书78结构标准室主任工程师职务说明书82结构标准设计室标准设计管理职务说明书85结构标准设计室后勤管理职务说明书88建筑产品应用技术研究室90主任职务说明书90专业组组长职务说明书93专业管理职务说明书95后勤辅助职务说明书97防水委员会秘书长职务说明书99地下城市建筑设计室101主任职务说明书101主任工程师职务说明书104专业管理职务说明书106后勤辅助职务说明书108钢结构中心110钢结构中心主任职务说明书110主任工程师职务说明书113科研设计职务说明书115产品委员会117产品委员会常务副秘书长117标准应用管理职务说明书119信息网络工程部121主任职务说明书121主任工程师职务说明书124技术开发职务说明书126内部维护职务说明书128人力资源部130人力资源部主任职务说明书130人事管理职务说明书133行政后勤部136行政后勤部主任职务说明书136后勤管理职务说明书139司机职务说明书141行政管理职务说明书143技术质量部145技术质量部主任职务说明书145标准设计综合管理职务说明书148工程设计综合管理职务说明书150科技管理职务说明书152计划经营部154计划经营部主任职务说明书154计划经营职务说明书157市场管理职务说明书159财务部161财务部主任职务说明书161会计职务说明书164出纳职务说明书166所长标准所所长职务说明书岗位名称所长岗位编号所在部门 岗位定员直接上级建筑设计院工资等级直接下级副所长、总工、计划经营部、技术质量部、财务部、信息网络部及人力资源部主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：全面负责标准所的经营管理，领导制定和实施标准所总体发展战略、年度经营计划和财务预算，完成建筑设计院确定的年度经营目标；领导标准所内部建立良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施标准所总体发展规划工作时间百分比： 10%工作任务领导制定标准所总体发展规划，并根据内外部环境变化进行调整组织实施标准所总体规划，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施标准所年度经营计划工作时间百分比：20%工作任务组织制定、修改、实施标准所年度经营计划和财务预算，确定年度工作重点监督、控制经营计划及财务预算的实施过程，对实施过程中的变化及时作出合理决策组织实施标准所利润分配、使用方案职责三职责表述：对标准所重大经营管理事项作出决策工作时间百分比：5%工作任务领导组织对外投资项目的考察与调研并最终作出投资决策职责四职责表述：建立良好的沟通渠道工作时间百分比：25%工作任务负责与建筑设计院保持良好沟通，定期向院主管领导或院长汇报经营规划和计划执行情况、资金运用情况和人员调配情况及其他重大事宜领导建立与客户、合作伙伴、行业主管部门、政府机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展标准所的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立标准所内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责五职责表述：建立健全标准所统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比：10%工作任务主持、推动组织结构和流程的优化调整督促、组织标准所关键管理流程和规章制度的建立和完善负责对副所长、总工工作安排、考核和业绩评价负责标准所员工队伍建设，培养和选拔中高层管理人员和主要业务骨干领导营造企业文化氛围，塑造和强化企业价值观职责六职责表述：领导计划经营部、财务部等直接管理部门开展工作工作时间百分比：15%工作任务领导计划经营部制定年度经营目标具体实施计划，开展市场研究，做好市场营销管理工作领导技术质量部建立全面质量管理体系，制定各项质量标准及管理制度领导人力资源部制定考核体系及薪酬体系，建立健全标准所相关的管理制度领导组织财务部建立健全标准所财务制度，审批重大财务支出领导信息网络工程部实现工程设计、标准图的信息化及内部网络的建设负责对直接管理部门及其负责人的工作业绩进行考核职责七职责表述：主持标准所日常工作工作时间百分比：20%工作任务主持召开所长办公会，对重大事项进行决策代表标准所参加重大业务、外事或其它重要活动对重大安全、质量、事故等突发事项，负责安排组织人员及时采取应对措施妥善处理权力：标准所重大经营管理问题的决策权对设计院经营目标的建议权重大投资决策的审批权对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权对标准所各项工作的监控权对直接下级人员奖惩的决定权以及对其他员工奖惩的建议权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权预算内财务支出的及超预算5%以内财务支出的审批权设计院赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关系副所长、标准所各部门外部协调关系上级主管单位、建设部、其它行业主管部门、行业协会、税务等政府机构、媒体、合作伙伴、客户等任职资格：教育水平大学本科以上学历专业建筑设计、经济管理等相关专业培训经历企业管理、财务、人力资源、法律等方面的培训经验10年以上工作经验，8年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验知识具备房地产经济、建筑、施工管理等专业知识，通晓企业管理知识、财务管理、法律等知识技能掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识素质具备较强的领导组织能力、判断与决策能力、语言和文字表达能力、与人沟通及影响力、计划与执行能力等其它：使用工具设备计算机、打印机、传真机、Internet/Intranet网络、交通及通讯设备，一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，经常加班和出差所需记录文档发展战略、年度经营计划、工作报告、各种审批文件备注副所长标准设计副所长职务说明书岗位名称标准设计副所长岗位编号所在部门标准所岗位定员直接上级所长工资等级直接下级各专业标准设计室、建筑产品研究室、地下建筑设计室主任、副主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：领导制定和实施标准设计的发展规划，全面负责标准设计工作的管理，保障标准设计业务年度经营目标的实现职责与工作任务：职责一职责表述： 制定标准设计的发展规划及具体实施措施工作时间百分比： 30%工作任务制定和实施标准设计的中长期发展规划，以及规划的及时修订了解和掌握标准设计的市场动态，及时调整标准设计发展方向，发掘新的市场机会把握标准设计的总体发展方向，推动标准设计工作的改革创新职责二职责表述： 制定标准设计的年度工作计划，完成标准设计年度经营目标工作时间百分比：20%工作任务制定标准设计的年度经营计划及实施计划的具体措施，确定工作重点负责将标准设计的年度经营目标合理分解到各专业部门，确保标准设计经营目标的实现及时了解各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题职责三职责表述：对标准设计工作进行全面管理和控制工作时间百分比：20%工作任务负责标准设计合同的审核批准全面负责标准设计编制的质量、进度管理以及相关制度的建立和完善全面负责标准设计的成本预算及预算执行控制组织标准设计重要项目的策划及实施负责接受标准设计主管部门的检查监督，以及与行业主管部门、合作伙伴的沟通职责四职责表述： 领导所辖部门的工作工作时间百分比：25%工作任务负责组织制定和实施所辖部门年度工作计划并检查、监督计划执行情况负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见负责所辖部门室主任工作考核业绩评定组织协调所辖部门间的交流与协作，以及所辖部门与标准所其它部门、标准所外其它单位的沟通职责五职责表述：完成上级交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：标准所经营信息的了解权标准所日常经营管理决策参与权标准设计发展规划建议权标准所重大人事、财务、业务决策建议权标准设计合同的审核权标准设计编制单位选择的审核权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监控权对所属下级的工作争议裁决权工作协作关系：内部协调关系所长、副所长、总工、标准设计各专业主任、相关部门等外部协调关系行业协会、行业管理部门、编制单位、合作伙伴等任职资格：教育水平大学本科以上学历专业建筑设计相关专业培训经历质量管理、企业管理、人力资源和财务管理、市场营销、法律法规等方面的培训经验10年以上工作经验，5年以上建筑设计工作经历知识通晓建筑设计专业知识及相关的最新技术发展状况，具备企业管理、法律等方面的知识技能掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识素质具备较强的领导组织能力、判断与决策能力、语言和文字表达能力、与人沟通及影响力、计划与执行能力等其它：使用工具设备计算机、打印机、传真机、Internet/Intranet网络、交通及通讯设备，一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，经常加班和出差所需记录文档标准设计年度经营计划、工作报告、工作总结、合同、各种审批文件备注建筑设计副所长职务说明书岗位名称建筑设计副所长岗位编号所在部门标准所岗位定员直接上级所长工资等级直接下级建筑设计室、钢结构室主任、副主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：领导制定和实施建筑设计的发展规划，全面负责建筑设计工作的管理，保障建筑设计业务年度经营目标的实现职责与工作任务：职责一职责表述： 制定建筑设计的发展规划及具体实施措施工作时间百分比： 10%工作任务制定和实施建筑设计的中长期发展规划，以及规划的及时修订了解和掌握建筑设计的市场动态，及时调整建筑设计发展方向，发掘新的市场机会职责二职责表述： 制定建筑设计的年度工作计划，完成建筑设计年度经营目标工作时间百分比：10%工作任务制定建筑设计的年度经营计划及实施计划的具体措施，确定工作重点及时了解各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题职责三职责表述： 全面负责建筑设计工程合同的承接和管理工作时间百分比：40%开拓建筑设计工程市场，扩大建筑设计收入负责与甲方、有关招标方和有关政府部门接洽，维护良好的客户关系负责建筑设计工程合同的信息收集、项目筛选、前期考察、可行性研究等负责建筑设计工程合同的洽商、谈判及审核批准负责建筑设计工程合同修改、续签、合同款项的回收，保证合同双方全面履行职责四职责表述：对建筑设计工作进行全面管理和控制工作时间百分比：20%工作任务全面负责建筑设计工程的质量、进度管理以及相关制度的建立和完善，确保建筑工程设计质量负责组织相关专家解决工程设计中的重大疑难问题全面负责建筑设计的成本预算及预算执行控制组织重大工程项目设计方案的制订及修改负责接受建筑设计主管部门的检查监督，以及与行业主管部门、合作伙伴的沟通职责五职责表述： 领导所辖部门的工作工作时间百分比：15%工作任务负责组织制定和实施所辖部门年度工作计划并检查、监督计划执行情况负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见负责所辖部门室主任工作考核业绩评定组织协调所辖部门间的交流与协作，以及所辖部门与建筑所其它部门、建筑所外其它单位的沟通职责六职责表述：完成上级交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：标准所经营信息的了解权标准所日常经营管理决策参与权建筑设计发展规划建议权标准所重大人事、财务、业务决策建议权建筑设计合同的签订审批权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监控权对所属下级的工作争议裁决权工作协作关系：内部协调关系所长、副所长、总工、相关部门等外部协调关系行业协会、行业管理部门、施工单位、客户、合作伙伴等任职资格：教育水平大学本科以上学历专业建筑设计相关专业培训经历质量管理、企业管理、人力资源和财务管理、市场营销、法律法规等方面的培训经验10年以上工作经验，5年以上建筑设计工作经历知识通晓建筑设计专业知识，具备企业管理、法律法规等方面的知识技能掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识素质具备较强的领导组织能力、判断与决策能力、语言和文字表达能力、与人沟通及影响力、计划与执行能力等其它：使用工具设备计算机、打印机、传真机、Internet/Intranet网络、交通及通讯设备，一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特征经常加班和出差所需记录文档建筑设计年度经营计划、工作报告、工作总结、通知、合同、各种审批文件备注发行副所长职务说明书岗位名称发行副所长岗位编号所在部门标准所岗位定员直接上级所长工资等级直接下级发行室副主任、行政后勤部主任、副主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责标准所行政事务管理，为标准所提供良好的后勤服务，领导制定和实施发行室总体发展规划，完成标准所下达的年度经营目标。职责与工作任务：职责一职责表述：负责标准所行政后勤工作的开展，保证良好的后勤服务工作时间百分比：20%工作任务负责审定行政后勤部各项工作计划，定期检查行政后勤部计划执行情况承担所长与下属各部门的信息交流，掌握和了解标准所内外动态，及时向所长反映，并提出建议职责二职责表述：全面负责发行室工作工作时间百分比：20%工作任务领导制定和实施发行室的发展发展规划和年度经营计划，保证发行室年度经营目标的实现组织实施发行室财务预算方案及成本核算方案负责建立健全发行室各种管理制度，建立统一、高效的组织体系和工作体系负责营销管理工作，领导组织制定年度销售目标、营销政策、市场推广年度计划、技术服务年度计划，并负责监督实施职责三职责表述：领导发行室日常经营工作工作时间百分比：30%工作任务负责发行室员工队伍建设，注重培养和选拔管理人员和业务骨干组织开展员工的绩效考核工作代表发行室参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理发行室重大突发事件，并及时向标准所有关领导汇报职责四职责表述：建立良好的沟通渠道工作时间百分比：15%工作任务负责领导发行室与标准所各管理室等部门保持良好沟通，定期向标准所所长汇报经营规划和计划执行情况、资金运用情况和人员调配情况及其他重大事宜领导建立发行室与客户、合作伙伴、行业主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展发行室的社会公共关系活动，树立良好的企业形象职责五职责表述：内部组织的建设和管理工作时间百分比：10%工作任务负责对直接管理部门员工队伍建设，制定对员工的培训计划负责对直属部门负责人工作的协调、监督和考核负责协调所内其它部门与所辖部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责六职责表述：完成上级交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：发行室重大问题的决策权发行室经营目标的建议权对所辖部门负责人的人事任免建议权对发行室主管的人事任免建议权对发行室各项工作的监控权对发行室员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权标准所规定权限内、发行室预算内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系所长、副所长、标准设计专业部门、发行室副主任、营销主管、财务主管等外部协调关系上级主管单位、行业协会、行业管理部门、出版社、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科专业经济、管理类或建筑设计相关专业培训经历营销管理培训、财务管理、出版发行、建筑标准图集、法律等方面的培训经验10年以上工作经验，2年以上出版发行工作经历知识通晓管理类相关知识，具备市场营销、财务管理、法律等方面的知识，了解发行室所经营产品的印刷知识技能掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识素质具备较强的领导组织能力、判断与决策能力、语言和文字表达能力、与人沟通及影响力、计划与执行能力等其它：使用工具设备计算机、打印机、传真机、Internet/Intranet网络、交通及通讯设备，一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，经常加班所需记录文档发展规划、年度经营计划、阶段性工作报告、通知、各种审批文件备注总工程（建筑）师总工程（建筑）师职务说明书岗位名称总工程师岗位编号所在部门岗位定员直接上级所长工资等级直接下级建筑设计、标准设计各专业部门技术负责人薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责建筑设计、标准设计的总体技术发展方向规划、技术审核、指导和重大技术支持；负责标准所技术管理制度建设职责与工作任务：职责一职责表述：参与全所发展规划、经营策略的决策工作时间百分比：10%工作任务参与制定全所发展规划、年度经营计划和预算方案参与全所重大投资、业务问题的决策掌握和了解标准所内外动态，及时向所长反映，并提出建议职责二职责表述：负责领导全所技术、质量、科研规范管理制度的建设工作时间百分比：10%工作任务监督贯彻国家有关建筑设计、标准设计的法律、法规、政策及有关文件精神领导专业部门根据设计院及相关行业主管部门颁发的法律、法规及政策条文制定本所技术、质量、科研管理制度 职责三职责表述：负责制定全所技术目标及发展方向工作时间百分比：10%工作任务负责追踪国内外最新技术发展，掌握和了解建筑设计技术发展动态，制定本所科研与技术中长期发展规划吸收最新科技成果，确保项目设计技术处于领先地位了解建筑设计和标准设计市场动态，开拓设计市场职责四职责表述：总体技术审核与指导工作时间百分比：25%工作任务审定并签发各项工程的方案设计和施工图纸参与标准设计和科研项目的立项审查并负责项目的最终审定主持重要设计方案及重要标准规范的制定、标准图的编制等重大项目为设计、现场施工以及标准编制过程中碰到的重大技术问题提供支持负责工程设计主持人和标准设计编制负责人的任命和其他技术专业人才的合理配置组织制定和实施创优目标和措施，负责审定并推荐创优成果，负责部分院级工程项目，参与设计院的部分技术管理工作职责五职责表述：组织实施全面质量管理，确保项目质量工作时间百分比：10%工作任务负责建立全所范围内的质量保证体系，保证全所生产过程严格遵守相关的质量标准和程序组织实施项目设计、编制全过程的质量管理，监督项目设计、编制质量并对项目质量全面负责对重大技术质量问题作出处理方案和相关决策负责调查和组织处理重大质量事故并向所长汇报对客户投诉和施工重大技术质量问题予以裁决职责六职责表述： 参与工程合同的承接及签订审核工作时间百分比：10%工作任务组织项目筛选，参与项目承接决策负责合同签订过程中的技术条款、工程进度及客户目标的洽商谈判对合同修改、续签的技术问题进行审核职责七职责表述：负责新技术的推广及技术专业人才的培养工作时间百分比：10%工作任务对各专业引进技术资料、软件的适用性提供决策对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用指导人力资源部组织技术业务培训与技术交流活动，积极培养专业技术人员和后备人才负责对技术专业人员的业务素质进行考核评价职责八职责表述：内外关系协调工作时间百分比：10%工作任务协调与设计院、建设部、行业协会、政府部门间的关系协调与甲方、编制单位、合作伙伴等的关系，维持良好的客户关系协调各专业间技术合作，保证工程项目的顺利进行职责九职责表述：完成上级交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力： 全所发展战略及经营决策的参议权技术规范制度制定的审查权和执行的监督检查权工程设计方案、施工图和标准编制的最终审定权技术发展规划建议权项目设计主持人和标准设计编制负责人的建议权、考核权技术质量的监督审查权设计合同的技术审核权技术合作中的争议裁决权全所发展规划、重大经营决策的建议权工作协作关系：内部协调关系所长、副所长、项目负责人及技术人员、各专业部门、技术质量部、财务部外部协调关系设计院、建设部、行业协会、行业主管部门、相关政府机构、客户、合作伙伴等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业建筑设计相关专业培训经历建筑专业相关的新知识、质量管理、专业外语、企业管理等经验具备10年以上建筑设计经验，5年以上主任建筑(工程)师经历知识通晓建筑设计专业知识及相关的最新技术发展状况，丰富的设计工作经验和生产技术管理经验，熟练掌握本专业的规范规程。 技能掌握WORD,EXCEL等办公软件及建筑设计应用软件使用方法，具备基本的网络知识素质敏感的专业意识，对新业务的发展方向有准确判断和决策能力、领导能力、组织能力、人际能力、语言表达能力、沟通协调能力其它：使用工具设备计算机、打印机、传真机、Internet/Intranet网络、交通及通讯设备，一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，经常加班和出差所需记录文档技术文件、设计方案、施工图、工作报告、工作总结、合同、各种审批文件备注副总工程师副总工程师职务说明书岗位名称副总工程师岗位编号所在部门岗位定员直接上级各专业主管副所长工资等级直接下级建筑设计、标准设计各专业部门技术负责人薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责建筑设计、标准设计的总体技术审核、指导和重大技术支持；负责标准所技术管理制度建设职责与工作任务：职责一职责表述：参与本专业发展规划、经营策略的决策工作时间百分比：10%工作任务参与制定本专业发展规划、年度经营计划和预算方案参与本专业重大业务问题的决策掌握和了解本专业内外动态，及时向主管所长反映，并提出建议职责二职责表述：负责领导本专业技术、质量、科研规范管理制度的建设工作时间百分比：10%工作任务监督贯彻国家有关建筑设计、标准设计的法律、法规、政策及有关文件精神领导本部门根据设计院及相关行业主管部门颁发的法律、法规及政策条文制定本专业技术、质量、科研管理制度 职责三职责表述：负责制定本专业技术目标及发展方向工作时间百分比：10%工作任务负责追踪国内外最新技术发展，掌握和了解建筑设计技术发展动态，制定本专业科研与技术中长期发展规划吸收最新科技成果，确保本专业项目设计技术处于领先地位了解建筑设计和标准设计市场动态，开拓本专业设计市场职责四职责表述：总体技术审核与指导工作时间百分比：30%工作任务审定并签发本专业各项工程的方案设计和施工图纸参与本专业标准设计和科研项目的立项审查并负责项目的最终审定主持本专业重要设计方案及重要标准规范的制定、标准图的编制等重大项目为方案设计、现场施工以及标准编制过程中碰到的重大技术问题提供支持负责工程设计主持人和标准设计编制负责人的任命和其他技术专业人才的合理配置组织制定和实施创优目标和措施，负责审定并推荐创优成果，负责部分院级工程项目，参与设计院的部分技术管理工作职责五职责表述：组织实施全面质量管理，确保项目质量工作时间百分比：15%工作任务负责建立本专业的质量保证体系，保证本专业生产过程严格遵守相关的质量标准和程序组织实施项目设计、编制全过程的质量管理，监督项目设计、编制质量并对项目质量全面负责对重大技术质量问题作出处理方案和相关决策负责调查和组织处理重大质量事故并向主管所长汇报对客户投诉和施工重大技术质量问题予以裁决职责六职责表述：负责新技术的推广及技术专业人才的培养工作时间百分比：10%工作任务对本专业引进技术资料、软件的适用性提供决策对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用指导人力资源部组织技术业务培训与技术交流活动，积极培养专业技术人员和后备人才负责对技术专业人员的业务素质进行考核评价职责七职责表述：内外关系协调工作时间百分比：10%工作任务协调与设计院、建设部、行业协会、政府部门间的关系协调与甲方、编制单位、合作伙伴等的关系，维持良好的客户关系职责八职责表述：完成上级交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力： 全所发展战略及经营决策的参议权技术规范制度制定的审查权和执行的监督检查权工程设计方案、施工图和标准图的最终审定权技术发展规划建议权项目设计主持人和标准设计编制负责人的任免建议权、考核权技术质量的监督审查权设计合同的技术审核权技术合作中的争议裁决权全所发展规划、重大经营决策的建议权工作协作关系：内部协调关系所长、副所长、总工、项目负责人及技术人员、各专业部门、技术质量部、财务部外部协调关系设计院、建设部、行业协会、行业主管部门、相关政府机构、客户、合作伙伴等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业建筑设计相关专业培训经历建筑专业相关的新知识、质量管理、专业外语、企业管理等经验具备10年以上建筑设计经验，3年以上主任建筑(工程)师经历知识通晓建筑设计专业知识及相关的最新技术发展状况，丰富的设计工作经验和生产技术管理经验，熟练掌握本专业的规范规程。 技能掌握WORD,EXCEL等办公软件及建筑设计应用软件使用方法，具备基本的网络知识素质敏感的专业意识，对新业务的发展方向有准确判断和决策能力、领导能力、组织能力、人际能力、语言表达能力、沟通协调能力其它：使用工具设备计算机、打印机、传真机、Internet/Intranet网络、交通及通讯设备，一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，经常加班和出差所需记录文档技术文件、设计方案、施工图、工作报告、工作总结、合同、各种审批文件备注建筑工程设计室建筑工程设计室主任职务说明书岗位名称建筑工程设计室主任岗位编号所在部门建筑工程设计室岗位定员直接上级主管副所长工资等级直接下级经营分管副主任、技术分管副主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：全面负责标准所建筑工程设计业务管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施建筑工程设计室总体发展规划工作时间百分比： 5%工作任务领导制定设计室的发展规划，并根据内外部环境变化进行调整组织实施设计室总体规划，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施设计室年度经营计划工作时间百分比：5%工作任务根据标准所下达的年度经营目标组织制定、修改、实施设计室年度经营计划 监督、控制计划的实施过程，并对结果负全面责任职责三职责表述：收集市场信息，开拓市场工作时间百分比：25%工作任务把握行业动态，组织人员收集设计市场信息根据室内人员反馈的市场信息、项目信息，组织人员进行前期洽谈、接触积极与甲方、有关招标方和有关政府部门接洽，维护关系职责四职责表述：组织进行项目筛选、承接决策和合同评审工作工作时间百分比：25%工作任务组织高层领导、方案、设计、技术等相关人员进行项目可行性分析并进行筛选组织有关人员对合同的工期、设计取费、质量、技术等各方面进行合同评审负责对外洽谈合同，签订合同根据合同进度情况，组织合同款项回收职责五职责表述：确定项目有关人选，监督、检查项目进展情况工作时间百分比：15%工作任务提出设计主持人人选建议根据项目的规模等级和复杂程度，确定专业负责人、设计人和校审人员组织设计人员贯彻执行国家标准、规范、规定、规程，提高设计质量水平针对设计问题，组织有关专家进行设计指导，或组织本室人员讨论解决审定与签署本室各专业互提设计任务资料、设计文件及图纸监督、检查项目进展情况，保证按进度执行、保证设计质量职责六职责表述：配合人力资源部和技术质量部组织设计室人员进行业务培训与学习工作时间百分比：5%工作任务调查了解本专业的业务需要及设计人员自身的培训需要根据设计人员自身需要及业务需要组织制定设计人员的培训和学习计划促进各专业设计人员之间的业务交流，提高各专业人员之间的配合程度职责七职责表述：组织有关评审，定期组织有关质量分析工作时间百分比：5%工作任务主持本室有关专业技术方案的室级评审定期组织质量剖析，分析产生设计质量问题的原因，研究制订实施纠正和预防措施职责八职责表述：组织召开本室各专业产值分配会议，确定各专业产值工作时间百分比：5%工作任务定期主持召开本室绩效奖金分配会议结合副主任、专业组组长建议确定各专业奖金分配职责九职责表述：内部组织的建设和管理工作时间百分比：5%工作任务负责本室人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训指导属下所辖员工制定阶段工作计划，并督促执行负责分管范围内工作任务分工，合理安排人员组织进行部门的后勤、行政管理组织拟定部门费用预算，控制实际费用支出职责十职责表述：完成上级交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：向标准所提出设计室发展规划的建议权项目运作的监督、指导权授权范围内合同签定权授权范围内代表标准所、设计室对外联络权设计主持人人选决定权项目校审人选决定权对直接下级的岗位调配的建议权，任免的提名权对设计室各项工作的监督、检查权对设计室员工奖惩的决定权，对直接下级奖惩的建议权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权设计室预算内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系技术质量部、计划经营部、钢结构中心、财务部、人力资源部、行政后勤部等外部协调关系甲方、施工单位、有关政府主管部门、有关专家任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业设计专业培训经历专业知识培训、管理知识培训经验10年以上设计工作经验，3年以上管理工作经历知识通晓专业知识，通晓管理知识，具备财务知识、相关法律、法规知识技能熟练使用自动化办公软件、CAD绘图软件，具备基本的网络知识素质具备较高领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、电话、传真机、复印机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜等工作环境相对独立办公室工作时间特征经常加班所需记录文档公司文件、合同、方案设计任务单、可行性分析报告、项目筛选报告、有关制度等备注建筑工程设计室经营分管副主任职务说明书岗位名称建筑工程设计室经营分管副主任岗位编号所在部门建筑工程设计室岗位定员直接上级建筑工程设计室主任工资等级直接下级各专业组组长、设计主持人、概算员、后勤辅助薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：协助室主任负责市场研究、项目公关、筛选、承接工作，负责项目合同管理、行政管理职责与工作任务：职责一职责表述：协助室主任制定部门的发展规划工作时间百分比： 5%工作任务收集专业、市场信息，把握专业发展方向，为部门发展规划提供信息支持根据所发展规划，协助室主任制定部门发展规划根据部门发展规划，组织各专业制定年度工作计划职责二职责表述：收集市场信息工作时间百分比：15%工作任务把握行业动态，收集设计市场信息积极与甲方、有关招标方和有关政府部门接洽，维护关系及时填写信息记录单，将项目信息反馈至设计室主任职责三职责表述：协助室主任组织进行项目筛选、承接决策和合同评审工作工作时间百分比：15%工作任务协助室主任组织高层领导、方案、设计、技术等相关人员进行项目可行性分析并进行筛选协助室主任组织有关人员对合同的工期、设计取费、质量、技术等各方面进行合同评审协助室主任进行对外合同洽谈、签订负责组织后勤辅助人员进行合同统计、管理工作职责四职责表述：会同技术分管副主任提出项目中有关人选建议工作时间百分比：5%工作任务会同技术分管副主任提出设计主持人人选、有关专业负责人人选建议会同技术分管副主任提出校审人选建议在特殊情况下，会同技术分管副主任将项目设计工作在设计人员之间进行调配职责五职责表述：监督检查项目进展情况，负责合同各阶段款项回收工作工作时间百分比：20%工作任务监督检查项目进展情况，督促设计主持人按照进度、保证质量的完成各阶段设计工作在项目进行过程中保持与甲方的联系、沟通、协调负责合同各阶段款项回收工作职责六职责表述：组织有关评审，定期组织有关质量分析工作时间百分比：5%工作任务主持本室有关专业技术方案的室级评审定期组织质量剖析，分析产生设计质量问题的原因，研究制订实施纠正和预防措施职责七职责表述：负责对直接下级的管理与考核评价工作时间百分比：5%工作任务组织对概算员、后勤辅助人员队伍建设、选拔、配备对设计主持人、概算员、后勤辅助人员进行考核、评价职责八职责表述：开展设计工作工作时间百分比：20%工作任务根据项目要求参加设计工作根据项目要求承担项目中校对、审核或审定职责职责九职责表述：负责成本消耗管理工作工作时间百分比：5%工作任务负责模型等制作的分包协作负责各类耗材的管理，保证成本最低负责本室差旅费、招待费以及其他费用的室内核算、管理工作职责十职责表述：组织本室的后勤管理工作工作时间百分比：5%工作任务组织人员进行设计室文件收发、管理工作组织人员进行本室有关统计工作负责本室车辆调配工作组织人员完成本室其他后勤工作职责十一职责表述：完成上级交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：部门发展规划建议权授权范围内合同谈判权授权范围内的代表标准所或设计室的对外联络权设计主持人、专业负责人人选的建议权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对综合成本核算及发票的审核、监督检查权工作协作关系：内部协调关系财务部、行政后勤部、技术质量部、计划经营部等外部协调关系甲方、施工单位、有关政府部门等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业设计专业培训经历专业知识培训、管理类知识培训、公共关系培训经验8年以上设计工作经验，3年以上管理经验知识通晓专业知识、熟悉管理知识、具备市场营销知识、法律知识技能熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识素质具备较高领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、电话、传真机、复印机、打印机、Internet/Intranet网络、通讯设备等工作环境相对独立办公室工作时间特征经常加班所需记录文档公司文件、合同、方案设计任务单、可行性分析报告、项目筛选报告备注建筑工程设计室技术分管副主任职务说明书岗位名称建筑工程设计室技术分管副主任岗位编号所在部门建筑工程设计室岗位定员直接上级建筑工程设计室主任工资等级直接下级各专业组组长、设计主持人薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：协助室主任分管所负责专业的技术工作，参与本室相关事务决策职责与工作任务：职责一职责表述：协助室主任制定部门的发展规划工作时间百分比： 5%工作任务收集专业相关信息，把握专业发展方向，为部门发展规划提供信息支持根据所发展规划，协助室主任制定部门发展规划根据部门发展规划，组织分管专业制定年度工作计划职责二职责表述：收集项目信息工作时间百分比： 5%工作任务把握行业动态，收集设计项目信息及时填写信息记录单，将项目信息反馈至设计室主任职责三职责表述：会同经营分管副主任提出项目中有关人选建议工作时间百分比：10% 工作任务了解所分管专业设计员基本情况，会同经营分管副主任提出设计主持人人选、专业负责人人选建议提出项目校对人、审核人、审定人人选建议在特殊情况下，可将项目设计工作在分管专业设计人员之间进行调配职责四职责表述：对分管专业设计人员进行业务指导，提升设计人员设计水平工作时间百分比：35%工作任务组织分管专业人员贯彻执行国家标准、规范、规定、规程，提高设计质量水平对设计人员设计过程中遇到的技术问题进行指导、解决，或组织有关技术专家、其他设计人员等进行讨论，予以指导对项目运作过程包括工期、阶段运行进行监督、指导调查了解本专业的业务需要及设计员自身的培训需要根据设计人员自身需要及业务需要组织制定分管专业