人力资源部部门岗位职责说明书(58个doc)59.doc

人力资源部部长职务说明书人力资源部部长职务说明书 岗位名称岗位名称人力资源部部长岗位编号 所在部门人力资源部岗位定员 直接上级总经理工资等级 直接下级各专责薪酬类型 所辖人员岗位分析日期2002 年 9 月 本职 本职 协助总经理负责公司的人力资源规划 员工招聘选拔 绩效考核 薪酬 福利管理 激励 培训 开发和沟通协调等工作 职责与工作任务 职责与工作任务 职责表述 负责拟定组织结构改进方案和人力资源战略规划 组织制定 人力资源年度工作计划 并完成工作总结 工作时间百分比 10 根据公司的发展规划 提出组织结构改进方案和岗位职责设计方 案 频次 1 次 年 根据公司发展战略 负责组织制定人力资源战略规划 全面规划 员工的梯队建设 频次 至少 4 次 年 职职 责责 一一 工作 任务 依据人力资源战略规划组织制定人力资源部年度工作计划和阶段 性工作计划 并完成工作总结 频次 至少 4 次 年 职责表述 人事 培训工作时间百分比 25 负责公司人力资源调整 协调 联系处理有 关人事事务 频次 1 2 次 周 负责制订修改完善公司内部人事管理有关办法 贯彻落实国家有 关的人事政策 频次 2 3 次 年 联系协调公司内部各部门间有关人事问题 主持有关人事会议频次 1 2 次 周 检查 联系 安排国家规定的有关岗位培训工作 根据公司的发 展需求 制定招聘政策 组织实施招聘工作 频次 2 3 次 年 职职 责责 二二 工作 任务 为公司重大人事决策提供信息支持 参与公司重大人事问题的决 策 频次 2 3 次 年 职责表述 劳动 薪酬 考核管理工作时间百分比 35 制定 修改 完善公司内部配套管理办法 频次 1 2 次 年 按照有关规定各董事会既定原则 结合公司经营情况提出公司薪 酬调整意见 频次 1 次 年 职职 责责 三三 工作 任务 组织开展对员工的绩效考核 以及相关事宜的协调频次 1 次 月 审定月度劳动工资报表和工资造册 主持编制 核算工资定额 频次 至少 1 次 月 检查 协调劳动合同签订 变更及过程中的 问题 联系劳动行政部门工作 频次 1 2 次 月 代表公司组织与员工签订各种劳动合同和聘用合同频次 1 2 次 年 职责表述 社会保险及离退休工作时间百分比 15 主持按国家规定调整公司及员工的养老保险 医疗保险等缴费比 例 联系行业管理部门相关工作 频次 1 2 次 年 协调 联系人事与财务的帐 费管理问题 频次 1 2 次 月 职职 责责 四四 工作 任务 与公司离退休人员保持联系 安排有关活动 频次 1 2 次 年 职责表述 负责本部门内部的组织管理工作时间百分比 15 选拔 配备 评价下属人员 组织部门内部技能培训 频次 2 3 次 年 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 频次 日常 负责下属人员的工作分配 频次 日常 职职 责责 五五 工作 任务 制定部门预算 控制费用支出 频次 日常 权力 权力 对公司人事变更 调整建议权 对员工出勤的监督权 对薪酬管理办法的调整方案有建议权 对公司劳动 人事 工资管理制度的制定 修订建议权 培训经费的使用管理权 对本部门预算内的费用有使用权 有对直接下级人员调配 奖惩的决策权 任免的提名权 对所属下级的工作有监督 检查权 工作安排权 对所属下级的管理水平 业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系 工作协作关系 内部协调关系内部协调关系 公司各部门 外部协调关系外部协调关系 政府主管部门 地方人力资源部门 劳动保障部门 高等院校 社会培训机构 人才交流 中心 行业管理部门 各媒体等 任职资格 任职资格 教育水平教育水平大学本科以上学历或获得高级专业技术职务任职资格 专业专业企业管理专业 MBA 人力资源管理专业或与公司业务性质相关的专业 培训经历培训经历人力资源管理培训 组织行为学培训 企业管理知识培训等 经验经验5 年以上企业管理经验 知识知识熟悉企业管理流程 生产流程 通晓人力资源管理知识 掌握行政管理 法律等知识 技能技巧技能技巧熟练使用办公软件 具备基本的网络知识 有较高的写作水平和一定的语言表达能力 其它 其它 使用工具设备使用工具设备 计算机 一般办公设备 电话 传真机 打印机 Internet Intranet 网络