困难企业情况汇报.doc

供销公司困难企业情况汇报提纲供销公司在困难企业退出工作中采取的是稳中求进，进中求好，好中求实，取得一些效果，但是与大的公司相比还缺乏总结提高，差距较大，下面介绍一下我们的情况。一、两个困难企业基本情况1、供销公司下属两个困难企业，长红服装厂和纺织时装厂，从2000年相继停产。2、2010年9月关闭保险账户，10月两个企业职工全部进入托管中心。在册职工29人，退休职工346人，没有进终止库人员。3、两个困难企业所欠历年债务248万元，一次性还清，未留后遗症。4、成立供销公司托管办事处，两个企业合并办公。目前，办事处设3人，一名负责人，一名劳动干部，一名补差负责财务保险。5、办公地点设在和平区解放北路60号。6、2010年12月两个企业通过了退出费用审计。二、托管2011年办事处的重点工作1、两个企业经过运作，逐步适应了托管中心的工作要求，进入正常工作状态。适应了人员少，事务多的情况。每个人有分工有合作。2、根据实际情况制定了相关制度，根据控股公司托管要求，建立了资金管理制度、印章管理制度、大事小情请示报告制度、岗位责任制度、安全防火防范制度等。3、对在册4050人员分析到2010年底在册职工剩余24人。2011年退休6人，2012年退休6人，2013年6人，到2014年仅剩6人，2017年全部退清。4、目前正在做三档整理工作。既人事档案整理、财务档案整理和困难企业退出工作档案的整理。计划在11月底结束。三、困难企业职工分流做法及体会供销公司两个困难企业，2000年前相继停产，当时在册职工350人，到2010年进托管中心时只有在册职工29人，其他人员都在进托管中心前逐年分流安置了，所以到退出画句号时工作就比较顺利了。我们的做法：1、时刻将困难企业列入议程，早动手，早主动。2002年利用天津时装厂厂房拆迁的机会，采取协商解除劳动合同，一次性解除合同80人，使用资金100万元，人均1025万元。2、2006年我们又利用有的职工劳动合同到期的机会，对合同到期人员一律不再续订合同，共计50多人，一次性解除。3、利用政策，采取帮助职工办理病退的方法，为有病下岗职工办理病退提前退休手续，企业出一部分费用，共计办理40多人。4、对未解除劳动合同的下岗职工，采取两不找的办法，就是企业为职工上养老保险，不发生活费。职工也不用交任何费用。职工再就业自行解决生活费用，保证了职工能够维持基本生存。5、企业整体分流退出，我们是利用长红服装厂厂房市政府拆迁，争取了最大补偿，利用资金两个企业打捆退出。由于公司党委确定两个困难企业不留任何遗留问题，所以资金比较充裕，还清了职工的全部内债，没有遗留问题，顺利地召开了职代会，分流安置方案顺利通过，退出后，没有上访等问题。6、彻底将困难企业销号，为公司解决后顾之忧，集中精力发展贸易。企业退出后，我们及时对企业退出工作进行了审计，做到账目清晰，资金运用准确。随即我们根据控股公司销号的刚性指标，对两个困难企业进行销号。销号的工作困难也不亚于退出工作，我们历时不到一年时间，分别上报国税、地税、工商，目前两个企业分别销号。几点体会：一是企业退出工作取决于公司党委和行政领导的重视，在职工进托管中心安置上，无情调整，有情操作，充分想到职工的切身利益，公司给予资金的支持，并且预留了两个企业退出后，预想的可能遇到困难，流程了部分资金，解决了困难企业后顾之忧，也使职工稳定。二是学习吃透政策，利用各种机会，消化职工。越早动手，成本越低。三是分流安置职工要严格按照规定，不走过场，不留后遗症。我们严格按照104号、108号文件办理，透明度高，得到职工认可。职工和企业一起办理退出工作，才能使困难企业顺利退出，完成历史使命。四、目前存在的问题和下一步思路我们公司的困难企业从退出后，因为职工利益问题解决的比较彻底。只是我们感到，托管中心的管理人员存在青黄不接的问题。负责人今年11月到龄退休，正式工作人员明年到龄退休。如果不让他们补差，工作人员就没有了。下一步思路是：1、继续贯彻落实控股公司领导干部会议的“整顿、调整、规范、提升”的八字方针，结合企业实际做好办事处的各项管理工作。2、按照托管中心制定的各项制度，抓好落