大队2012年总结汇报.docx

保卫大队2012年工作总结暨2013年工作规划2012年，是公司项目建设的重要一年，各生产装置陆续中交，管线全面吹扫，装置试车开工已经进入倒计时。在XXX的领导下，保卫大队始终以“建设典范式保卫队伍”为目标；全面落实“三基建设”为方式；让业主100满意、让100业主满意为标准，在公司各个部门和关联单位的帮助和支持下，一手抓队伍建设，一手抓人员管理，较好的完成了厂区安保任务，确保了厂区建设顺利、高效、安全的进行。现将具体工作汇报如下：一、认真履职，圆满完成厂区安全保卫任务1、看好门岗，牢铸厂区第一道防线按照XXXX进出厂管理规定进一步加强了对进出人员、车辆、物资的检查和验证，对所有进出人员、车辆、物资完成规定检查，根据实际进出厂区情况，在上下班高峰时间带领保卫大队中队长以上管理人员、综合部人员到各门岗协助队员对人员、车辆进出厂检查，有效控制了进出厂区高峰期漏刷卡的现象。今年，2个门岗中队共查验进出厂人员 1400万余次，查验车辆80万余次，共检查出人员假证109张，人员转借证件5300个，查获物资夹带400余起。做到人员、车辆检查率100。真正维护好厂区安全的第一道防线。2、管好交通2月份开始，厂区3号路、5号路、9号路依次翻修，给保卫大队厂区道路管理工作带来极大的压力。为保证厂区正常的交通秩序，大队在各中队抽调人员协助巡逻中队，除正常的巡查工作外，通过在重要路段设立值守点，对重要装置区设立值守点，按巡逻次数划分道路等级等方式，防止了出现交通拥堵等可能影响厂区正常施工秩序的情况。今年共查获车辆违规800余起、无票占道180余起，圆满完成厂区接待任务26次，全年未发生伤人、亡人交通事故。3、盯住围墙围墙，是XXXX安全防范的根本，同时也是保卫大队的物防基础，本着充分利用围墙做好安防工作，同时充分保护围墙的主要工作思路，保卫大队将围墙按区域划分到两个门岗、巡逻、厂前区这个4个中队的管理范围内，各中队安排专人通过对围墙进行蹲点守护或不定时巡查等方式，有效的利用围墙防止治安事件的发生，并主动对围墙进行维护，全年共修补围墙129次，拆除围墙上张贴的广告26次。 4、联防联动2012年，保卫大队不断延续和创新三级联防工作，与参与厂区施工的EPC、PC和C单位签订了社会管理综合治理责任书36份；每月组织召开安保例会，在一些敏感的时期还专门召开会议安排厂区的安保工作，落实要害部位、关键设施设备及危险源的防范措施，完善联防机制，通过与施工单位的交流与沟通，不断加强厂区整体安防能力。 除此之外，保卫大队继续深化属地管理，根据现阶段实际情况细致筹划、周密部署，把厂区重新划分为六大块、管廊划分为3段列入各中队属地管理，突出了防范重点，严格执行“谁主管，谁负责”的管理模式，切实做到“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”，确保了属地内无重大盗窃、刑事案件、治安案件发生。在与地方的合作中，大队积极主动的与地方派出所进行联系和交流，加强联动机制，与派出所一起开展厂区治安排查，共同消除安全隐患，整改治安防范薄弱环节，对不法行为起到了威慑作用；每天派遣2名队员常驻派出所，协助派出所处理厂区周边治安案件，第一时间掌握厂区周边治安情况，及时做出相应调整。截至12月份，大队与公安机关召开“警企联系会”20余次，配合派出所开展治安集中整治28次，组织区域联合巡逻349次。为了积极稳妥的做好厂区周边村、镇综合治理维稳工作，保卫大队专门设立两名信息员，深入厂区周边群众家里，发放公司宣传手册和环保宣传手册，为村民解释厂区试开车期间发生的种种现象，掌握舆情导向，积极化解矛盾、防微杜渐，防止村民因不知而造成的群体性事件。今年，由XXX牵头，保卫大队组织召开镇企、村企联席会共4次（镇企1次、村企3次），充分了解当地干部、群众的想法和要求。切实做好公司与地方的沟通桥梁作用。 5、 督察管理督察中队以“确保队伍按照XXX及大队指示”为基础目标，严格按照保卫大队内控措施执行，查处队员违规事件10起，劝退违规队员5人。处理证件转借5300个，厂区内车辆违章超高234起，超长132起，超速328起，超载106起，车辆假证95车次，机具违规操作25车次，协调各类劳务纠纷75次，清理违规施工队1个。6、厂前区管理厂前区中队始终以 “有人负责我服从，无人负责我负责”的工作态度，坚持以防为主，以查促防的指导思想，扎扎实实、任劳任怨的工作，维护公司利益、保护公司财物、维持大楼内治安秩序加强队伍建设，强化保卫队伍管理，营造了“安全为集体，人人保安全”的良好氛围，在保卫工作中取得了一定的成绩。今年，厂区中队对办公大楼进行消防检查六次，更换灭火器52个、检查整改消防隐患20余起，参加XXX组织消防演练1次、防汛演练1次，自发组织消防演练4次。检查看护厂前区、地下停车场车辆汽车全年总计15万辆次，摩托车20余万次，检查出安全隐患80余起。二、以抓“三基”工作为主线，以XXX“夯基础，建典范”活动为指导，全面促进典范式保卫队伍建设。1、创新用人机制，完善组织机构今年，厂区装置建设逐渐完成，大队逐步接管炼化控制楼、综合服务楼、污水处理厂、原油储备库等，为完善组织机构，紧跟厂区发展步骤，树立公开、平等、竞争、择优为导向的用人理念，采取了公开选拔中队长的方式。共有18名人员报名，多数为大队基层管理人员。通过以制度、标准、流程和技能为主要内容的考试后，共有10名候选人进入复试。复试以公开演讲和现场答辩为主要内容，经民主投票、信任度调查等程序，最终选出6名中队长人选。竞聘活动给队伍优秀人才提供了脱颖而出的机会和发挥才能的舞台，真正体现了“德才兼备、注重实绩、群众公认”的选人理念，增强了队伍的生机与活力，促进了管理团队素质的整体提高。2、抓基层，重心下移大队建立人往基层走、劲往基层使的体制，增强制度执行力，强化现场管理，确保制度落实到每一个岗位。全年，中队长以上管理人员实行走动式管理，每天深入岗位一线，协助岗位检查人员、车辆证件，指导各岗位操作规范，及时排查分析管理范围内的隐患和薄弱环节，跟踪检查隐患整改情况。 3、加强队伍民主管理，深化主人翁意识今年，大队把民主管理贯穿到整个队伍建设中去，每月组织一次民主管理座谈会，倾听大家的意见和建议，经常深入岗位了解队员在工作中所集中反应的难题，关心每一名队员的疾苦和家庭情况，凡保卫大队的重大决定邀请队员代表参加讨论，让每一名队员都切实感觉到以“老板的心态做工作”。4、抓培训强素质，提升工作能力（1）、保卫大队截至12月共有保卫队员380人，其中今年新入职人员有160，本着先掌握技能，再上岗的基本思路，保卫大队紧抓入职培训，对新进人员从技能到制度多方位培训，并全面通过考核后予以上岗，基本做到新进队员到岗即可工作，工作即知职责。（2）、大队加强管理人员培训工作，苦练基本功，先后培训了中国石油天然气集团公司炼化企业风险等级及安全防范标准、企事业单位内部保卫条例、法制教育、安全形式教育、安全警示教育等内容，培训总计超过50次，管理人员能力明显提高。5、强化管理责任，完善监督考核机制 通过创新考核思路、完善考核方法、规范考核程序、兑现考核结果，为提升管理者水平、正确开展奖惩、科学评议评价、加强队伍建设提供了基础性依据，并以全员积分制、管理人员竞聘上岗等考核管理办法等，全面实行“有为才有位”的管理理念，彻底改变了管理人员的“甩手掌柜”和不作为，使基层管理人员的思想作风、工作作风、领导作风得到了进一步的改善，做到了以服务XXXX为中心，爱岗敬业，为上级负责、为下级负责、为自己负责。6、夯实基础，加强保卫技能训练，不断提高实战能力在XXX领导下，大队立足维护XXXX稳定这个中心任务，制定了针对性很强的训练计划，将日常巡逻要则、反恐战术、群体性事件处置方法、重要领导视察接待等作为训练重点，结合工作实际，突出训练的实战性。全年组织开展了突发事件处置协同演练、紧急集结演练等综合性训练8次，加强了队伍整体作战能力，提高了每位队员应对各种情况的能力。7、强化队伍素质，岗位技能全员达标今年，大队采取全员达标的方式进行考核，考核内容为军事技能、业务能力、执勤形象，等改变原有的检查、报告的简单工作模式，把考核和激励机制有机结合起来，有效的提高队员的积极性，确保各岗位人员顺利完成厂区交与的安保任务。在训练形式上，增强训练的规范化，强调训练场纪律，在训练手段上，采取由浅入深，反复加固的方式，在训练考核上，每月举行一次队列比赛，比赛采取现场打分、现场纠正的方式，激发队员加强军事训练、提高队伍军事素质的积极性，并推行奖励机制，对成绩优异的队员进行奖励，激发训练热情。在今年的全员军事技能达标考核中，一次性达标率达到98。8、创新活动形式，增强队伍凝聚力。大队把文化设施建设作为重要基础性工作来抓，为更加贴近队员的工作生活需求，精心组织了主题突出、全员参与、丰富多彩的文化活动，开展了形式多样的篮球比赛、书法比赛、趣味运动会等活动，鼓励队员积极参加上级举办的歌咏比赛、摄影比赛等各种比赛活动，充分展示了队伍的文化氛围和团结协作的精神风貌。9、加强宣传报道工作，展示优秀队员风采，培育和提炼团队文化。今年重点抓了宣传报道员写作积极性不高的薄弱环节，定期开展报道员培训工作，深入研究宣传报道工作的新思路，新举措，并根据标准进行量化，有力地保证了宣传报道工作的有效落实。针对今年公司建设的大好形势，紧紧围绕安全保卫工作，坚持正确的宣传原则，积极发挥作用，对大队建设的可喜成果，好经验好做法和各岗位涌现出来的典型人物、事迹进行了宣传报道。今年以行政后勤信息平台和保卫之窗为载体，报道了班长郭华、中队长肖兴洪等一批先进典型。今年共发表稿件54篇，较去年有了大幅度提高，在稿件的数量上较以往有较大突破，极大地鼓舞了队员的士气。三、目前安保工作面临问题的思考 当前,XXXX厂区建设正处于工程建设收尾、装置逐步被试车阶段，保卫大队也正处于队伍转型、意识形态变迁的特殊时期。保卫工作不论是在目标、任务、工作内容还是在面临的工作环境等方面，都发生了较大的变化；这一时期也是各种治安问题集中出现的时期,主要表现在:1、装置建设完工后逐步交付XXXX，安全保卫工作任务加重，给安全防范工作带来了很大难度；盗窃案件较往年有抬头趋势，且盗窃人员作案手段越来隐蔽、方式也在不断升级,而我们所采取的治安防范手段却都还是老方法,形成不对称作战,给治安防范工作的落实增带来了一定难度。2、受社会上来源不明的各类信息中不正确言论(如没有了解实际情况的环保人士等)的冲击和引导,不安定因素在厂区内滋生。3、保卫人员流动大、队员普遍综合素质较低、执行力不强、沟通能力不强；管理人员能力不够、标准不高、安全风险识别能力较差等也是工作中面临的一个重要问题。 4、现有装备多已存在问题，无法适应厂区应急处置各类突发事件的需要；如对讲机不具备防暴功能，摩托 车在前期工作中不同程度损伤，维修率高。四、对于如何应对这种情势的思考解决问题办法：1、保卫大队管理人员要切实转变观念、主动面向工作。在实际工作中要克服困难，立足于自身，不等、不靠，主动面对工作。要深入工作第一线，参与现场管理，主动发现服务内容，克服被动服务的思想观念，主动了解、掌握基层一线的工作新动态，为在将来的工作中及时正确处理各类型问题提供有效的借鉴。2、加强与各生产单位的联系，积极配合各生产单位建立起符合厂区需求并长期有效的联动联防机制。3、紧跟厂区发展步骤，深入细化安全保卫制度与实施细则。因此就要根据实际需要完善适合厂区安全保卫工作的治安巡逻、人员(物资)进出、关键装置要害(重点)部位管理、剧毒品放射源危险品管理、技防、承包商管理、安全保卫培训、安全保卫考核奖励等规章制度，使安全保卫工作的开展在制度的规范下有序进行，并在严密的规章制度面前做到人人平等。4、充分发挥门禁系统、监控系统的技术防范作用，实施区域控制、节点控制的点、面结合式安控方式。对重要区域加设监控点，同时加大对监控点的应急处置演练，全面提高快速反应和处置能力，在具备条件的情况下，利用现有监控平台，逐步将重要物资集散地、关键设备存放点和厂内主要交通干道纳入监控系统，扩大监控系统的覆盖面。5、坚持快速反应与竭诚服务相结合，彰显服务效益。（1）、牢固树立服务XXXX的思想，将管理融入服务之中，坚持经常性、有针对性的深入一线，主动为各单位治安、消防管理出主意、想办法，帮助和指导各单位解决治安、消防管理上的难题。（2）、要针对这些可能出现的问题，建立和完善情报信息网络，及时收集和排查不稳定因素，为公司科学决策、妥善处理突发事件提供准确信息，同时要细致扎实的做好各项应急处置准备，确保生产办公秩序的绝对安全。2013年保卫大队重点工作安排2013年保卫大队指导思想是继续坚持科学发展观，以“三基工作”建设方案为指导，以建设典范式保卫队伍为目标，围绕企业和谐稳定大局，按照实现“四化”（防范基础标准化、防范制度机制化、防范措施体系化、防范手段现代化），建立“四个系统”（高效的指挥系统、完备的监控系统、快速的处警系统、网络化的报警系统）的总体思路，开展以下几项工作：一、 加强领导，建立基层治保组织体系按照企业事业单位内部治安保卫条例规定的“预防为主，单位负责，突出重点，保障安全”的工作方针，明年将与厂区各单位建立 “各负其责，齐抓共管”的保卫工作机制。防范工作初步做到立足于基层，解决在源头，形成“治保任务大家挑，个个单位有指标”的氛围，基本实现 “横向到边，纵向到底”的网络格局。并与地方村、社区、派出所建立信息沟通热线，形成工作程序互动，信息资源共享的机制 。二、 不断加强培训，适应厂区需要为适应厂区试车投产后的安保工作需求，保卫大队将在20