生产计划控制与作业管理（PMC）程序001.doc

东莞安尚光源有限公司 文件名称生产计划控制与作业管理（PMC）程序版 次1页 次1/3文件编号制定日期实施日期一、目的：为了有效规范公司订单受理及生产计划下达，提升企业生产与物流对销售需求反应能力，对生产计划于物料计划进行整合，从而降低生产运作成本之能力，发挥PMC的生产与物流控制和协调的核心功能。二、适用范围及解释权、修改权：PMC部，采购课，市场部，仓储课，技术部，制造部及相关人员；本程序解释权归属总经办，所有补充、修改或变更本程序内容均需报总经办批准。三、作业程序：1.订单接受与交期确认1.1.自主品牌（未设安全库存）订单/OEM及外贸订单1.1.1.市场部将已受理订单，要提供相关订单待审信息（OE），如：客户名称、产品编号、产品名称、数量，产品要求等，送交PMC部进行订单评审。1.1.2.PMC接收到订单信息后，要进行生产排期模拟，模拟后移交欠料计算、产能分析等评审。1.1.3.物控人员接到订单，分解计算物料并展开需求，评估欠料回料日程，反馈PMC。1.1.4.PMC综合产能/物料/客户性质等分析及调整后，回复交期市场部。1.1.5.MKT市场评估是否接受评审信息，并反馈PMC。1.1.6.PMC对接受评审订单展开计划。 1.2.自主品牌成品安全库存1.2.1.物控人员当系统安全库存（低于60%）时，在系统下达成品计划任务。1.2.2.物控人员分解计算物料并展开需求，评估欠料回料日程，反馈PMC。1.2.3.PMC综合产能/物料，并作模拟排期倒顺推等分析及调整后，确定生产安排日期。1.2.4.PMC展开生产计划。1.2.5.如交期密集，急货较多，当周或当月无法满足时，上交MKT市场部选择先后再排。 1.3.紧急插单1.3.1.市场部将已受理订单，要提供相关订单待审信息（OE），如：客户名称、产品编号、产品名称、数量，产品要求等，送交PMC部进行订单评审。1.3.2.PMC接收到订单信息后，要进行生产排期模拟，模拟后移交欠料计算、产能分析等评审。1.3.3.物控人员接到订单，分解计算物料并展开需求，评估欠料回料日程，反馈PMC。1.3.4.PMC综合产能/物料/客户性质等分析及调整后，回复交期市场部。1.3.5.MKT市场评估是否接受评审信息，并反馈PMC。1.4.PMC对接受评审订单展开计划。2.制定生产计划 2.1.根据客户订单交期，结合成品库存、胚灯库存的计划和生产线上的平衡原则，制定主生产计划表（MPS）。2.1.1.对订单进行分类，结合交期、订单性质和大小，了解客户的重要性。2.1.2.每款灯每个工序的生产周期，规模生产中存在的工序瓶颈（如胶头、总装、包装喷码），设备以及技术支援瓶颈等要考虑。2.1.3.计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、半月内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以方便作业计划的统一安排。2.2.编制月计划，分发生产周定表及每日各车间计划任务单。3.生产资源准备 3.1.物控人员查核库存成品以及胚灯库存，并扣减在库成品/半成品。 3.2.跟催技术工程对产品技术参数的确认及BOM表发行。 3.3.同时根据技术部发行（BOM）生产物料清单计算所欠物料，扣减在库在途物料，制定物料需求计划（MRP）。3.4.采购课接收物料需求后，做出采购计划，分别回复灯管、塑胶件、电子料等交期。 3.5.催促采购按计划按期回料。核 准审 核 制 定东莞安尚光源有限公司文件名称生产计划控制与作业管理（PMC）程序版 次1页 次2/3文件编号制定日期实施日期3.6.安排试样测试工作，参数调整。3.7.PMC跟进机器设备、拉架等的产能负荷空余，确保机器设备的正常运作。 3.8.同时结合实际生产情况，跟进人力工时空余，必要时协调跨部门车间调动人力。4.生产进度跟进与异常处理 4.1.PMC通过车间生产进度看板、生管计划与车间实际产出统计对比分析表、现场巡视沟通等方式跟进生产进度。 4.2.结合前段车间和包装车间实际产出情况，及时修正调整不符实际情况的计划安排，推行落实生产计划。 4.3.对于发现及上报的生产异常，要积极解决或联络支援解决。5.安排出货与结案 5.1.生产完毕入库后，通知市场部安排出货。 5.2.PMC统计分析生产计划达成，物控对生产造成之不良品、物料剩余在库等进行记录分析，并谋求改善。6.工作流程图：（一）作业流程 相关作业部门人员 相关报表单据销售订单 业务/PMC/物控 订单交期一览表查库存料况 物控/PMC/仓管 库存报表生产主计划（MPS） PMC 月度计划、周定表物料需求（MRP） 物控/技术/采购 物料需求表、申购单、采计表试样测参数 PMC/技术 计划单、BOM表产能分析 PMC 生管计划与车间实际产出统计对比分析表生产排程 PMC/制造 周定表、生产任务单生产进度 PMC/制造 生管计划与车间实际产出统计对比分析表 出货结案 市场/PMC 送货单、系统结案核 准审 核制 定东莞安尚光源有限公司文件名称生产计划控制与作业管理（PMC）程序版 次1页 次3/3文件编号制定日期实施日期工作流程图：（二）生产交期及负荷评价营销部/安全库存下达订单 是否