2014年行政工作计划 新新.doc

关于印发送电处2014年行政工作计划的通知处机关及处属各班站：现将送电处2014年行政工作计划下发，请机关相关人员及各班站结合各自工作实际，妥善安排部署，制定出本班站工作计划，全面落实送电处2014年行政工作任务。 送 电 处 二一四年二月十九日2014年行政工作计划2014年是全面深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，深化改革的一年，是贯彻落实集团公司新发展思路，实现“十二五”奋斗目标的关键一年，也是我处各项工作承前启后，步入发展快车道的起步之年。我处将以保证稳定有序的安全生产局面为前提，坚持以人为本的安全理念，坚持以生产检修，班组管理为基本任务，进一步完善设备管理体系。根据榆林电力分公司2014年电力工作会议精神和刘玉庆总经理的讲话内容，结合我处工作实际和特点，制定送电处2014年行政工作计划。 一、完成好全年常规生产任务，电网保持稳定运行1、完成全年定期线路巡视、节假日用电高峰期和重大活动期间特巡及保电工作，针对天气状况应对自然灾害的事故巡视。坚持日常工作与分公司年、月下达工作任务相结合，巡检重点任务相结合，积极开展状态运行和状态检修工作，做好设备在线监测和动态管理。加强设备巡视，提高设备缺陷发现率和消缺率，力争在年内完成对历年遗留缺陷全部消除。将设备隐患治理排查列为本年度重点工作，使缺陷发现率和消除率大幅度提升，设备完好率达到100%，其中一级设备占有率达到95%以上。 2、按照分公司2014年预试工作安排，结合我处工作实际，今年预试工作主要有：（1）对双河变等11座变电站的110KV、35KV悬式绝缘子进行带电检测；（2）在三至四月份对110KV榆红线等33条线路瓷质绝缘子进行带电检测；（3）在四至五月份对110KV变电站周围2公里范围内的所有110KV进出线路全部杆塔进行接地电阻测量；（4）对110KV油王线等40条输电线路按线路杆塔总数的10%进行接地电阻抽查；（5）对110KV麻黄梁等17座变电站选点加挂瓷质绝缘子串；（6）对110KV红南线等44条线路选点加挂瓷质绝缘子串。同时根据分公司及相关部门的安排，配合兄弟单位完成全年预试任务。二、做好电网改造工程，集中精力构筑坚强电网1、开展防雷设施改造工程（包括接地模块改造、避雷器、接闪器安装工作）,努力解决线路防雷保护不足的问题。根据历年来线路跳闸情况分析，今年我处计划对红柠I、II线、龙恒线、龙石线等线路进行防雷改造。在雷击跳闸严重的线路上安装氧化锌避雷器，并对已经安装过的线路计数器进行严密观察，来提高线路防雷水平，降低因雷电引起的跳闸事故。同时针对运行二十年以上的线路未改造的接地网进行改造，以解决接地网老化之痼疾。根据鸟类活动及分布情况来观察和研究鸟害对线路的影响，对沙鱼线、米绥线和鱼张线鸟害事故活动频发的线路安装防鸟设施。继续将防雷和防鸟害事故作为全处降低设备跳闸率的突破口，逐步摸索出一套适合我处设备特点的线路防雷和防鸟害技术。2、老旧线路引流逐步检修改造。2013年全年因引流老化，烧伤断股引起线路跳闸事故4起。各保线站通过用电高峰期重点线路特巡，红外测温，发现多处引流有放电迹象，温度过高。我处对存在的问题高度忧患，计划今年对横殿线，殿鱼线120185型号老旧线路引流进行改造。3、对煤矿采空区输电线路的防范与治理。煤矿采空区对我处输电线路的影响极大，轻者造成杆塔基础倾斜、开裂，杆塔变形。重者导致基础下陷，杆塔倾倒，严重威胁输电线路的安全运行。今年将全面实施煤矿采空区线路杆塔的摸排建档管理。计划与陕西数帮电子科技有限公司合作研究输电线路杆塔倾斜在线检测系统，在神府地区部分采空区域选择试点安装在线检测器，根据检测器所提供的数据对线路倾斜杆塔及时进行调整，避免杆塔发生倾倒断线事故，以确保输电线路安全运行。4、今年我处将电网改造工程列为工作之重，通盘考虑，全力运作。其中杆塔本体消缺工作主要有，一是西双线、铧锦线和矸石线的铁塔材料防腐处理。二是完善新建改建线路部分旧线路“三牌”的安装工作。三是对部分杆塔导地线挂线点以下部位安装防松垫。集中精力对电网运行设备全面综合改造建设，提升电网健康水平，构筑坚强电网。三、抓好安全生产环节管控，堵塞安全漏洞，严防事故 发生1、全面贯彻2014年安全活动主题“电网坚强智能，设备稳定可靠，全员安全高效”。通过开展“安全生产月”活动，牢固树立“责任铭记心中、标准贯穿始终”的安全文化理念。理清安全工作问题，制定安全防范措施，汲取各类事故教训，深化治理各类违章。进一步强化我处职工安全责任意识，达到以活动促工作，确保我处各项工作持续健康发展。在活动期间，全处逐级签订安全目标责任书，细化安全目标，明确各级人员相关责任。同时要求全处职工在活动期间结合自身岗位做出书面安全承诺。根据集团公司新的安全奖罚机制将我处安全记录清零，重新记录。充分利用各种机会大力宣传安全管理工作中的先进经验和典型事例，使之深入人心。并鼓励职工付诸行动，来推动安全生产工作的顺利进行。发动职工举报各类安全隐患，对事故和隐患公开曝光，起到警示教育作用，从而增强职工对安全生产工作的关注，形成全处齐抓共管安全生产的良好局面。2、全面加强线路巡视、检修等常规生产的安全监管力度。根据我处工作实际重新出台送电处领导干部和管理人员生产现场到岗到位监督检查管理规定，以生产人员认识到位、措施到位，监管人员监督到位、责任到位为重点，进一步增强职工安全生产红线意识、底线思维，严格履行安全职责，深化生产安全专项整治工作。以处、班站、职工分级分类监管为基础，进一步创新安全生产监管思路和模式。3、加强车辆交通安全监管。以严管理、保安全、促生产为主线，以防止和减少交通事故为主要目标，突出车辆监管等重点环节。认真排查车辆状况，制定各项安全措施，及时消除各类不安全因素。继续加大对驾驶员安全管理和宣传教育的力度，并制订送电处车辆管理使用制度，严格执行派车单制度，做到驾驶员有病不开车，不开带病车。车辆状况不好不上路，杜绝酒驾等，最大程度投入车辆运用，全面保障生产用车。4、深入开展宣传教育活动，营造浓厚的安全文化氛围。创新安全学习形式，积极主动开展一系列有特色的安全宣传活动，全方位开展安全宣传，覆盖到与日常生产密切相关的各个方面。通过2013年实施的周安全活动，使职工安全意识明显提高，较好地促进了安全生产。今年将加大活动的督促和监督力度使之经常化、制度化。各保线站利用巡线时间在城郊周围主要集镇和发生外力性事故的村庄张贴发放宣传单。对设备沿线的居民群众，大力宣传保护电力设施的意义，提高全民爱护输电设施意识和群防群治能力；精心组织全国安全月活动和“春、秋季安全大检查”活动，将活动与班站整体工作结合起来，将检查结果作为年终评优的依据之一。对发现的问题及时处理并限期整改，收到实效。5、在过去一年安全标准化模式已建成的基础上，继续深入推进。牢牢把握安全生产标准化工作的内容实质，切实加强设备、生产技术的标准化建设。排查梳理安全生产流程中存在的问题及薄弱环节，今年的重点倾向于基层班站二级安全达标工作，与班站联手进行细致检查指导整改。全面推行班站安全标准化，流程化运作。做好安全生产规范化水平，努力实现电力安全生产标准化工作目标。四、落实好设备隐患排查，加强检修消缺力度，多措并举稳设备1、坚持每月开展运行分析会，根据电网、设备季节性运行特点，使运行分析会成为解决工作实际问题，提高设备健康水平的重要手段。加大隐患排查力度，不放过任何一个隐患和纰漏，消除安全死角，确保问题和隐患及时发现。实施隐患排查建档管理，尤其是防护区树木，建筑物的摸排建档，及时统计更新。切实加强重点区域的安全管控，对重大隐患制定切实可行的解决方案，对施工，检修现场不安全行为及时整治，堵塞安全漏洞，防止事故发生。2、检修工作实施科技创新，引领先进技术，改进工作方式，推进科技进步。根据我处检修工作的管理模式修订完善送电处输电线路检修管理规定。“工欲善其事，必先利其器。”在我处带电跨越、检修工作发展壮大阔步向前的特殊时期，重点加强新技术新设备的推广应用已是今天的实际生产所需。今年将投入部分基金配置带电作业和检修工器具，从而提高检修安全的科技保障水平。3、加强线路信息员管理，发挥信息员在群防群治中提高设备安全运行的特殊作用。各保线站及时发展联络信息员，建立信息员定期联络制度，重点加强城乡结合部和交通要道的信息员联络，确保信息员在群防群治和特殊时期发挥应有作用。五、开展好培训工作，坚持人才培养和技术改进并重，不断强化人才队伍建设2014年我处培训工作重心放在班组一线，培训将在专业实际操作技能的力度，广度和精度上下功夫。全部培训工作计划在上半年完成。同时组织落实专业技术职务继续教育培训及员工学历教育，鼓励员工岗位成才。1、220KV线路运行维护、检修管理收资培训。川有线路是公司第一条220KV线路，对该线路的运行维护、检修管理都是空白，因此220KV线路运维人员的培训工作是我处目前乃至今后一段时间需重点落实的一项工作。培训以提高职工专业技能、填补空白业务技术为目的，培训对象主要以检修班、带电班、锦界保线站部分人员，依据“送出去、请进来”的思路，去兄弟单位参观学习先进经验，请兄弟单位技术过硬有丰富实践经验的专家授课，培养一批220KV线路运行检修、专业人员。2、为适应公司发展需求，提高我处办公自动化水平，提高工作效率，针对各班站计算机管理人员薄弱环节计划对各班站长、技术员、资料员，进行微机培训。主要以计算机基础知识及实际工作中各种资料表格的制作和填写，切实使我处微机管理人员的操作技能得到有效提高。3、严格执行对新进人员岗前实践培训。吸收新生力量是我处创新、发展、建设的关键，但工作能力不强，技术不精，工作效率大打折扣也是不容忽视的一个问题，因此我处把岗前培训工作作为新进人员的“敲门砖”做实做细。计划对新进人员进行送电专业的岗前实践培训，培训工作紧密贴近实际，以适应岗位工作，提高业务技能为目的。通过培训，使每名新工都能熟练掌握业务知识和操作技能。六、完善好各类管理制度，健全管理模式，细化内部管理，提升管理品质1、完善制度管理体系，以严格管理为准绳，实现制度管理的全覆盖。着力提高处机关办事效率和服务基层的管理理念。为强化班站业务技术，抓紧推进班站工作的改制工作，有效激活班站管理盲区和管理漏洞，制定班站长考核管理制度。以班站长的管理能力，工作作风为主建立班站长考核机制，严格从班站长业务知识，工作能力、工作态度、责任心进行考核，将考核结果同年终考核挂钩。同时研究商讨驻外班站管理制度，逐步形成一套驻外班站的管理模式，切实提升基层班站的管理水平。2、随着榆林电网的跨越式发展，新建线路也在逐年增多，线路移交验收工作也变得尤为重要。为保证新建线路的施工质量，确保电力线路安全运行，制订线路验收制度。在线路建设完成后，严格按照电器设备安装施工规范进行检查，对施工质量及内部质量管理、基础工程及进场主要材料、立杆组装工程等进行抽查。在检查中对发现的不符合规程要求的应提出整改返工，从而防止了线路架设过程中可能出现的质量事故的情况。3、我处担负着分公司主网输电线路的运行维护及检修工作。输电线路的缺陷检修管理是我们一项重要的日常管理工作。根据我处近年来设备状况的变化及管理要求的提高，结合安全生产的实际工作，编制送电处输电线路缺陷检修管理制度，进一步加强设备运行检修管理。4、我处在220KV线路的运行维护、检修环节还较为薄弱，在总结以往带电作业工作经验的基础上，修订220KV输电线路带电作业现场操作规程，推动和发展输电线路带电作业工作，确保安全，实现带电作业规范化、标准化、程序化。5、因我处2013年设备增加，各保线站所维护设备情况也有所增加及变动，经处机关领导和相关人员反复讨论，在兼顾保线站劳动强度和定额不相冲突的情况下，对各保线站正常巡视差旅费进行核定，重新修订关于保线站正常巡视差旅费核定说明，规范和控制各班站费用支出，重新对劳动定额进行分类定级。严格控制线路巡视，树木砍伐、基础砌护等费用的支出。对于费用较大的支出，要求管理人员到位监督检查，核实确认。七、防范好各类突发事件，预防为主，防治结合保障有力1、针对极端天气的多发特点，各班站定期开展事故预想和反事故演习。根据近年来煤矿采空区对设备造成的安全隐患，制订采空区应急预案，通过预案修订，进一步完善我处采空区事故应急预案这一缺口，全面提高应急预案的实用性和可操作性，同时，检