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创业计划书 艺巢网 学艺术上大学找工作 来艺巢之家 您的学艺管家 目录页CONTENTSPAGE 01团队介绍 03项目发展 04资本问题 02项目介绍 团队介绍 团队简介 团队发展历史 团队基本情况团队2011年开始组建 4年不断积累 现有项目负责人4人 均为大学以上学历 田兴旺 艺巢CEO 负责技术开发 资源对接杨栋博 艺巢管理人 负责内部事务的处理张彦哲 负责推广工作李映兵 艺巢宏观构架师 负责战略战术规划 Part1 1 1核心团队介绍 核心成员介绍田兴旺 创始人 本项目负责人 艺巢创始人 天津工艺美院艺术设计专业 2011年起在山西吕梁地区为山西理想美术创意美术圣杰美术等培训机构线下招生服务 2012年入学天津工艺美院 同年就职于天津嘉盛财富任职客户经理 2013年任职于天津搜门面网网络科技公司 负责网站推广 2014年休学学习婚礼活动策划2015年就职于内蒙古沁艺格文化传媒任职客户经理活动婚礼策划 在校在职期间多次创业经历 2015年7月正式启动艺巢项目 虽无很深厚的学历背景 但经过四年的招生服务了解艺术生市场 有一手的资源 经过本职三年的工作积累了解市场运营以及互联网推广 工作热情主动 吃苦耐劳 负责艺巢网技术开发以及产品运营 李映兵 联合创始人 构架师 内蒙古大学艺术编导在读 爱好写作 习惯每日静读一小时 曾有短篇故事获市级奖 并习武多年 现为形意拳四段 并利用大二一个学年 修完本科四年法学课程 现如今已能运用法律知识帮助他人 用于实务 在艺巢项目中博得山西省最大艺术培训机构的范总喜爱 几番以招生办副主任职位来聘请入职 爱好交友 社交广泛 是内蒙古山西商会中唯一一位破格收纳的学生会员 从初中开始涉猎各种小型生意 不一一例举 和艺巢结缘 激起万千激情 在项目中负责宏观构架和法律事务的处理 Part1 成员介绍杨栋博 人事行政 1994年生人 中途辍学 较早的走入社会 因爱好古玩 并与父亲从事古玩行业 四处收藏品 并且以自己能力收到周智慧与范曾的真迹 由于单亲家庭出生从小爱交朋友 自认为人处事方面做的不错 后重返校园 就读于山西司法学院 在校期间首次创业赚取五万元利润 19岁父亲去世 发奋努力 20岁时启动艺巢1 0 由于社会经验较多 善于处理人际关系艺巢内部矛盾都能合理解决 调解人员心理情绪 包括1 0从事与培训机构对接 目前负责艺巢人事管理坚信艺巢会飞得更高更远 张彦哲 产品推广 95年生人 理性大于感性 有惊人毅力 喜欢运动 在高中时担任校队队长 多次在市省运会多夺得奖项 高中时开始小型创业 前前后后小型生意获得人生第一桶金 个人热衷心理研究学 大学时担任校外联部部长 在校时职位锻炼了自己外交能力 大一时果断辍学启动艺巢项目 为人做事精练果断 极其认真负责 对艺巢信心十足为艺巢拼尽全力 负责艺巢线下推广服务 Part1 我们只是一群奋斗的对创业充满激情的90后 我们为了当初共同的梦想聚集在一起 我们没有深厚的出彩的学历背景 但我们都有一个为创业付出全部努力的心 我们有四年的线下服务经验 我们经过四年的摸爬滚打 我们对艺术生的需求有真正的了解 我们有一手的商户端的资源 我们对市场有足够的把握 我们清楚的认定艺巢2 0版本一站式的解决艺术生学艺的资源需求 是市场的刚性需求 我们坚信我们的艺巢可以帮助中国千千万万的艺术生解决资源封闭这一重大难题 改变现状 因为艺巢 让我们同艺术更近 Part1 团队介绍 1 2团队发展历史 Part1 2011 2012 2013 2014 山西孝义地区招生团队组建 与山西众多名牌培训机构合 作 奠定发展基础 通过两年地面推广 获得一定市场份额 艺巢网平台搭建 2015 艺巢1 0发展瓶颈凸显 艺巢 2 0应运而生 我们最终决定 把艺巢从招生公司变为一家平台公司 项目介绍 目标用户分析开发本项目的初衷 项目内容项目独特性 Part4 2 1市场分析 目标用户分析 去哪里学 12 3 艺术生 4 5 省钱 Part2 2 2项目内容 1学艺术学生素质评估选择培训机构学习用品购买在线作品交流 2上大学艺考指导高考指导志愿报名指导 3找工作在校兼职实习推荐举办毕业招聘会 Part2 2 3项目独特性 竞争独特性艺巢的产品定位是做平台 市场上的艺术服务产品目前来说大多在做垂直领域内的产品 垂直的好处在于细分 但是从目前来看 学生的三大问题并未得到真正解决 艺巢获得每个环节的最优资源 通过合同关系建立竞争壁垒 从而打造服务艺术生的产品里面最具生态特色的一家互联网公司 功能独特性艺巢从平台思维出发 却以微型公司创业 乍一看 有种以小博大的感觉 但是通过多年从业的观察 目前学生三大问题都有企业在做在解决 但是资源分散 信息不集中 以此出发 也就是说我们不需要去自营资源 艺巢的功能在于整合市场和调整市场 发展独特性艺巢采用 线上APP 或者其他线上工具 引流 线下设立艺巢之家的方式 发展 线下艺巢之家的功能是一站式解决三大问题 我们会让三大环节九小环节上的各类最优资源入驻艺巢之家 艺巢在进行调整 从而要达到一个状态 家长学生一进艺巢之家的大门那么从学艺到就业这几年当中他们关于艺术方面的问题都要给他们解决 Part2 竞争方面 现有产品是垂直的品类 优化了服务 学生问题并没有真正解决 商业背景方面 互联网经济的发展前景 资源方面 三大问题都有企业在分别解决 但艺巢的功能在于整合资源和调整市 2 4开发本项目的初衷市场方面 面对每年两百万左右 的消费人群 市场尚无专业速配 优秀导购和一站式服务的能力 购买方面 家长和学生对学习考试就业三大问题 政策方面 高考补习班停办 越来越多的学生选择艺术高考 国家对艺术普及教育的发展 场 开发本项目的六个初衷 项目发展目标与计划 项目发展目标盈利计划 Part3 3 1项目发展目标 利用现有资源 线上通过工具以减免学费等其它方式引流 16形成艺巢生态 做艺术教育行业里面的第一家平台公司 线上聚众的同时 开始扩大解决三大问题需要合作的资源 25选择性向二三线城市设立艺巢之家 有了流量和资源 开始设立线下的艺巢之家 首先在山西试点 34山西试点成功 开始向其他一线城市进军 争取 一城一艺巢 一城一风格 Part3 3 2盈利计划 学生素质评估 与培训机构分成培训机构选择 与培训机构分成艺术用品销售 工厂代工自营艺考服务 艺考资讯和艺考生活服务 与第三方平台或商户端合作 例如艺术生艺考期间衣食住行的服务 选大学 与咨询服务机构分成选专业 与资讯服务机构分成无盈利点 计划以公益为主 学艺术上大学找工作 资本问题与投资建议 成本预算盈利预测 融资计划股权分配 10 Part4 4 1各项成本预算及融资计划 开发线上平台40 推广费用30 其他费用团队扩建20 融资金额 100万人民币出让股份 20 预算周期 10个月主要用途 线上产品开发及启动地区推广 办公及日我们在艺术1 0的时候 荐入学的分红是每人头三千到五 常 推 Part4 4 3盈利预测在前期通过APP引流的阶段 针对山西五万左右的艺术生 其他费用千元 如果艺巢2 0在线上初期可以服务百分之十的山西艺术生 也就是五千人 那么盈利在一千五百万人民币左右 前期主盈利点 在后期设立艺巢之家的阶段 我们会在线下门店解决困扰学生已久的三大问题 艺巢的市场份额要达到一半以上 并且盈利方式要从 推荐入学获得分红 扩展到三大环节九小环节当中去 从而从六处赢利点获得利润 找工作目前决定做公益 不盈利 办公及日常