迎接市重点工程调研组汇报材料.doc

突出重大项目支撑，精心组织重点工程建设定南县推进市重点工程建设工作情况汇报定南县人民政府（2012年6月）一、重点工程建设工作实施情况1-5月份，全县69个重点工程项目中有37个占53.6%达到进度要求，其中25个一类项目仅有11个占44%达到进度要求，44个二类项目有26个占59%达到进度要求，42个新建项目有18个占42.9%已开工建设。其中，赣悦光伏玻璃项目联合车间、成品库和袋装库主体已完工，综合楼四层主体工程完成并正在五层封顶装模，预付了6000万元预定设备20套。金龙动漫高新科技项目已完成土地平整200亩，完成研发大楼桩基。福瑞特电气防火监控系统项目已完成可研、环评编制，并已平整好部分土地。二、主要措施和做法1、强化领导，高位推动年初，县委、县政府把市重点工程全部纳入2012年全县重点工程项目调度，并按类别分别列入相应的产业园区、片区。每个工程项目都成立项目部，设立“一名以上县领导、一个项目部、一个牵头单位、一套工作方案、一张规划效果图、一张进度安排表、一块承诺公示牌”， 专门负责组织项目的实施。实行责任县领导和责任单位负责制，坚持责任县领导高位推动，主动带头、率先垂范，加大协调、督导力度和密度。2、突出重点，突破制约县委、县政府继续沿用并加强征地拆迁、用地指标、环境评价、资金筹措等四个专门问题处理领导小组工作方式，对每个重点工程，梳理出项目建设的流程，紧扣征地拆迁、用地指标、落实投资主体、环评等关键环节，突出重点、突破难点，解决项目建设用地、资金等要素制约。目前，赣悦光伏玻璃项目双回路中的10kV电力线路已解决并由政府投资，现已基本完成立杆施工，准备架线。金龙动漫产业园正积极争取列入省重大项目调度。 3、高效协调，形成合力。 在县重点工程项目建设领导小组领导下，县重点办牵头市重点工程的调度，县发改、国土、林业、环保、工信、商务等职能部门，项目责任单位、业主单位等建设单位，产业园区、片区指挥部、项目部等指挥机构，以及四个专门问题处理领导小组，各有关部门之间信息直报、密切配合、高效协同，共性问题专项调度，个别问题即时调度，日常工作常规调度，涉省、市部门工作由责任县领导、分管县领导亲自调度、牵头带队赴省、市汇报、沟通、协调解决。全县形成了“齐心协力抓项目、上下一心促重点”的重点工程项目建设局面。4、强力督查，营造氛围。县委、县政府制定出台了定南县2012年重点工程项目建设实施意见、定南县2012年重点工程项目建设考核奖惩办法、组建2012年重点工程项目建设工作队伍等一系列文件，县重点办制定了各组工作计划等一揽子工作计划、机制和制度。围绕市重点工程建设的推进，县重点工程项目建设领导小组每周至少召开一次重点办主任会议或重点办全体会议，抓实日常调度。重点调度项目建设情进度情况、存在问题和工作建议，现场调度重点工程项目推进节点问题，专项调度重点工程项目开工、竣工、投产情况，专题调度重点工程项目管线搬迁工作。每周建设进展情况通过电子显示屏进行通报和公示。加大了督查力度和密度。日常督查方面，重点办人员每周一次深入到重点工程项目建设现场，督查工地施工力量组织情况；每周通报一次一类重点工程项目建设进度情况；及时了解掌握重点工程项目建设中遇到的难点、节点问题，做好汇总、汇报和反馈，督促各责任单位按照各自职责任务要求抓好落实。专项督查方面，着重督查了各园区、片区贯彻落实年初全县重点工程项目建设暨招商引资工作动员大会、重点工程项目建设调度会议、县委、政府主要领导现场调度要求落实情况以及征地拆迁突击活动等工作情况，项目责任县领导及牵头单位主要领导就项目建设作电视公开承诺情况，“七个一”规范化要求和宣传标语落实情况，并及时在重点工程项目建设工作简报上通报。月度督查方面，2月份、3月份、4月份、5月份初，县重点办牵头，抽调县委督察室、县政府督察室、县纪委监察局人员，分组深入现场，分别对照每月建设内容及要求对每月重点工程项目实施情况进行了现场督查，汇总核实后，提请领导小组审核同意，印发了关于2012年2月份、3月份、4月份、5月份一类重点工程项目建设督查情况的通报。三、存在的主要问题1、征地拆迁难度大。赣悦光伏玻璃项目二期项目用地有10农户房屋、2农户果树及1座公墓难征地拆迁搬迁，拆迁户要求提高补助标准。2、项目用地受制约。用地上，一方面，定南地处山区，用地成本高，另一方面，用地指标少，金龙动漫产业园、福瑞特电气防火监控系统项目受用地指标制约（分别缺口近1300、1000亩用地指标）。需省、市发改部门、重点办支持，推动该两个项目列入全省重大项目调度会或省重点工程调度，以解决用地指标四、下一步打算1、高位推动。按照市委、市政府的要求，县委、县政府主要领导加强市重点工程的亲自调度和专项督查，抓住责任单位主要领导这个关键，进一步加快重点工程项目建设。2、加快进度。紧扣“开工项目抓进度，签约项目抓开工，意向项目抓签约”的要求，对已开工建设的项目和可开工建设项目，督促项目责任部门，充分利用年终晴好天气的有利施工时机，按工程的单项工程点倒排工期，延长工作日施工时间，加强施工力量，把项目进度尽可能地进一步往前赶。3、加强服务。各园区、片区根据项目实际，科学调整重点项目责任单位力量配置。项目部督促各项目建设部门特别是责任部门主要领导多深入项目工地，坚持一线督战、一线协调、一线服务、一线解决问题。强化职能部门之间配合，尤其是征地拆迁、管线、国土、规划、财政、环保等部门与项目责任单位之间的协同配合，加快项目前期工作进度，为项目正式动工建设创造条件。4、强化督查。突出重点，除了进行全面督查外，选择重大项目、存在问题多、建设进度慢的重点项目进行专项督查，明确解决问题的时间节点、责任单位、责任人员，对服务不力、未完成任务的单位进行通报批评等组织处理。5、专项调度。下一步，将市重点工程项目分别召开专门的调度会，对各市重点工程项目建设进展情况进行现场评分，对落后项目的责任单位及其负责人进行问责。加大项目建设存在问题的协调处理力度，深入了解企业方面进度偏慢的真实原因，督促企业加大投资、加快进度，督促责任单位和协助单位加强服务、协调和指导，确保有较大的形