青山矿业集团上半年安全生产汇报.doc

青山矿业集团上半年安全生产工作汇报二一二年七月二十八日青山矿业集团上半年安全生产工作汇报尊敬的各位领导、兄弟单位：上午好！我们是徐州青山矿业集团，首先请允许我代表我们集团向各位领导及兄弟单位简单介绍一下我们公司的概况。我们集团是2009年12月成立的，在各级领导的关心和支持下已经成长为以煤炭产业为主导，机械、电气、贸易、服务等多领域共同发展的企业，是国家政策重点支持的煤炭行业单位，是一个充满活力民营企业。目前，集团拥有煤焦经营有限公司、商贸有限公司、物流有限公司、技术咨询管理有限公司、天元文化传媒有限公司，直接参股的煤矿有八家，其中集团全资收购的徐州市安谷铁龙煤矿（技改中）资源储量超过1000万吨，技改完成后原煤年产量达到30万吨；普定县普盛煤矿资源储量超过600万吨，现年产量为15万吨；普定县雷家桥煤矿（技改中）资源储量820万吨，技改完成后年产可达15万吨并将继续技改为30万吨的年产量；织金县岩脚煤矿（技改中）资源储量793万吨，技改完成后年产可达30万吨。合股的金丰煤矿为新建矿井，建成后可以达到30万吨年产量；托管的矿井为：玉顺煤矿、帅红洞煤矿、大岩煤矿年产合计约50万吨。为提升企业创造更高价值的能力，集团公司科学定位企业发展战略，加快后续建设力度，打造又精又强的“专业化矿业集团”。计划用3年的时间，使集团的产能达到300万吨以上。目前，集团公司正加大矿井接收和技改项目的开发力度，同时我们集团将进一步壮大铁路运输、新建大型航运码头，以适应集团化的规模经营和战略发展格局。2012年上半年主要工作情况汇报一、贯彻落实好各级安全监察机构文件精神，坚持依法办矿。我们认真贯彻落实国务院及省各级安全监察部门的文件和电视电话会议精神，始终把落实和执行安全生产法律法规，确立的各项制度和原则作为安全生产工作的重点。普盛煤矿因为前期管理不到位，而成为安全监察委员会重点挂牌督办矿井，这使我们清醒地认识到我们的各项管理工作还不够到位，为此集团及时成立隐患治理小组，先后7次到矿里监督隐患整改情况，针对贵州省督察组2012年4月28日提出的安全隐患制定详细的整改措施，逐条落实整改，经过集团和矿的共同努力7月16日所有隐患彻底消除，7月20顺利完成摘牌工作。集团公司上半年共召开安全生产办公会议14次。针对其他地区矿井发生的重特大安全事故，召开紧急安全工作专题会议8次。“5.13”事故发生以后，我们在集团各矿都及时召开专题会议，吸取教训，自我剖析，开展一次瓦斯专项治理活动。为认真贯彻落实国务院会议“煤矿和非煤矿山要有矿领导带班与工人同时下井，同时升井”的要求，集团第一时间下发了永锋矿业集团矿级领导下井带班管理规定（集团安技字2012第16号文件）。集团及时将上级下发的文件和内部制定的一系列的安全管理制度，下发到各矿，并对各矿的贯彻落实情况进行跟踪落实加强督查。二、确立安全管理理念，打造安全文化基础把“安全第一、预防为主、综合治理、群防群治”的安全理念，深入人心，把瓦斯放在安全工作的重中之重，把瓦斯超限提升到就是事故的高度去治理；通过学习和借鉴大型现代化矿井安全文化建设方面的先进经验，结合我们的实际情况，逐步建立起适合我们集团的安全管理制度和管理体系；我们集团各矿规定每周五为安全学习日，组织职工学习安全生产有关法律法规、安全生产制度和有关措施，定期开展各项安全生产活动；各项工程开工前，组织施工人员对规程措施进行贯彻学习和考试，考试不合格不得作业，集团各矿还定期组织安全知识竞赛，对表现好的员工以给予适当的物质奖励，使员工在参加竞赛的同时既学习了安全知识、充实了技术水平又得到了鼓励；针对前期普盛煤矿、雷家桥煤矿井下供风不足的问题，我们先后对两矿的风机进行了更换，新风机投入使用后两矿风量分别增加了516m3/min、1443m3/min，有效保证了矿井的供风量。三、健全安全管理制度和机构，建立健全各项安全生产责任制，加强领导，干部靠前指挥建立安全管控体系：为了进一步做好安全生产工作，使集团的安全生产迈入正规化、规范化管理，集团对下属的矿级干部实行年薪制考评，和每月的安全、质量、产量挂钩；明确干部的责任，和企业经济效益挂钩，使多数干部扭转了因循守旧的安全管理观念，明确了重点，责任在井下，安全生产是关键。建立从设计到施工、从技术到管理、从组织到落实、从装备到培训、从措施到现场、从验收到考核等全面的安全管控体系，贯穿于所有工作的各个环节，做到安全工作人人有份，个个有责；建立健全各项安全考核制度并严格各项措施的落实，集团成立了安全生产部，实行定期与不定期对各矿进行监督检查，并在集团每月上、中、下分别召开一次安全办公会，总结上阶段安全生产情况，分析下阶段存在和暴露的问题及薄弱环节，布置安全管理重点，制定有效措施，及时补漏填缺。四、加大投入，提高安全装备水平安全装备是安全生产管理在硬件设施方面的保证，我们在完善安全设施的基础上，依靠不断发展的科学技术，不断更新和提升安全装备水平，集团下属普定县普盛煤矿，现已完成低负压瓦斯抽放系统，井下各采掘头面布设低负压抽放管路3000余米；普盛、雷家桥两矿投资近2000万元单体液压支柱更改回采工作面支护方式；集团率先在安谷铁龙煤矿安装人员定位跟踪系统，并将在其它煤矿逐步推行，这样将更加有效的保证了集团的安全生产。五、强化职工教育和职工安全培训，提高职工的安全意识和操作技能高度重视安全培训工作，杜绝形式主义、走过场，打破一些传统做法，讲究实事求是、学以致用，把技术素质培训和思想理念教育结合起来，重视安全培训效果，确实保证安全培训在各个不同的阶段都取得实效，我们采取送出去和自培的方式，共培训人员612人次，有效提高了职工的安全技术素质。六、把控安全管理重点，严格安全考核机制随着条件的变化，管理的重点也在发生阶段性的变化，我们根据不同阶段的管理重点，制定有针对性和具体性安全把控的目标，采取强有力的措施进行严密的盯守，确保安全万无一失。我们参照部分大企业安全抵押金制度、安全切块工资制度等做法，制订了适合于我们自己的安全考核制度，中层以上的管理人员实行月度安全风险低押制度，中层以下的职工在月度工资中按照一定的比例提取安全风险工资（一般为工资的10），按制度进行考核。七、广泛开展反三违、反事故活动，坚决遏制事故发生“反三违、反事故”是煤矿安全工作永久的话题，只有遏制住“三违”现象，矿井才能持续、稳定的发展。对三违的人和事，我们加大监察力度，从矿级干部到现场管理员落实抓三违指标，做到安全重担大家挑，人人肩上有指标，安全工作实行组保班、班保队、队保矿的安全网络，对待“三违”人员发现一次处以重罚，决不姑息迁就，隔靴搔痒。今年以来，我公司共抓“三违”人员92起，罚款10680元，今年以来全集团共处理矿级干部1名，科级干部3名，撤职1名，开除1名。八、加强安全质量检查，保证矿井安全生产质量是煤矿安全生产的保证，集团完善了安全质量检查制度，加强对各矿的安全质量检查，对地面软件资料管理、井下工程质量进行全方位的检查。井下检查以“一通三防”为重点，对采、掘、机、运、通管理严格考核，做到全头面、全方位，不留死角。采掘工程井下查质量上井看规程，坚持让尺子、仪表说话。机电方面查设备实际运行到设备管理及电器保护的使用；今年以来，集团安全生产部到各矿安全检查87次，查出问题506条，下发整改整改通知60次，解决问题496条，列入限期整改10条，隐患问题整改率98%。下一步工作打算：1、进一步强化干部值班和跟班下井。矿各级干部都要完成公司及矿要求的下井数量，做到下井干部三班倒，班班见领导，确保现场不失控。 2、加大安全检查和隐患整改力度。集团及矿的安全检查要横向到边，纵向到底，不留死角，查严查细。对查出的隐患和问题，明确责任人，规定整改期限，限期整改。对不整改或整改不力的将给予严肃处理。 3、狠反“三违”，加大处罚力度。对“三违”的人和事进行严厉打击、无情打击，决不手软。 4、加强矿井地质的管理，严格做到合理开采，提高资源的开采率避免资源浪费。 5、加强通风防尘、瓦斯管理，查局扇风机运行情况、井下各个头面综合防尘、瓦斯现场管理、防灭火措施落实，坚决执行以风定产。6、加强“雨季三防”和季节性地质灾害的检查控制，尽可能避免自然灾害给矿井的安全生产带来隐患。青山集团在各级领导的关怀下，在安全生产方面做了大量工作，集团成立了安全生产部，目的在于对集团下属各矿安全生产工作，进行规范管理、标准管理和系统管理，实行定期与不定期对各矿进行监督检查。认真制定各类确保安全的文件和实施措施，落实安全办公会议制度，对上级领导和部门查出的问题，及时召开专题会，