公司安全情况汇报.doc

2009年上半年安全生产情况汇报省工办民爆处：我公司自2007年12月批准组建以来，在省工办的正确领导和大力支持下，在民爆处的具体指导下，以科学发展观为指导，坚持“以人为本、安全发展”的理念，以推进规范作业为突破口、以提高人员素质为重点，狠抓各项制度落实。目前，公司安全稳定、业务平稳。今年上半年公司共销售炸药3520吨，雷管502万发，基本与去年持平。现将有关情况汇报如下：2009年是全国“质量和安全年”，是安全生产“企业主体责任落实年”。工信部、省工办分别下发了相关文件。收到文件后，我们专门召开董事会，认真学习领会精神实质。公司董事会一致认为：作为企业，没有安全就没有一切。在2009年上半年，公司在安全生产方面主要做了以下几个方面的工作：一是抓宣传教育，提高全员安全意识。抓安全教育是前提。因此，我司把学好、用好安全生产法及相关安全知识作为抓好安全生产工作的一项重要任务来抓，采取在公司、仓库的现眼位置张贴横幅，营造良好的安全生产氛围。同时，印刷安全应知应会教育读本，举办安全生产知识竞赛、观看安全警示片等方式进行宣传、教育。通过深入、有效的宣传、教育活动，使“安全为生产，生产必须安全”的理念深入人心，广大员工的安全意识明显增强。二是抓技能培训，提高全员专业技能。民爆是特殊行业，专业性强，安全要求高。我们每年都会按计划对公司员工进行了一次工学轮换。主要采取“走出去，请出来”的方式，如4月份我们聘请湖南工学院安全与环境工程系廖可兵教授到公司给部分管理人员进行安全知识专题讲座；5月份委托安监部门、交通运管部门对部分仓库管理员、驾驶员、押运员进行了脱产培训；6月份组织部分驾驶员、押运员、仓库管理员进行了应急预案演练，全面提高了全员的业务技能。三是抓组织领导，落实安全生产责任制。安全生产工作是否抓好，责任是否落实，关键在领导。为此，我们成立了安全委员会，把各县市公司董事长（总经理）作为单位安全生产第一责任人，与他们签订安全责任书。并要求各县市公司成立相应的机构，要求他们与本单位相关负责人签订安全责任书。一旦出现问题我们就按责任书逐级逐项进行责任追究，形成一级抓一级，一级对一级负责，安全生产工作齐抓共管的局面。四是抓检查督促，消除安全事故隐患。抓安全生产工作，检查是保障。公司每逢重大节假日都要对仓库等重要部位进行检查，同时还规定公司每月、子公司每星期、班组每天交接班时必须进行一次全面检查。对检查出的安全隐患对照 “三个结合”。即：检查与整改隐患相结合；检查与责任追究相结合；检查与建立长效机制相结合进行整改，做到责任到人，不留死角和尾巴。在仓库建设方面。我们公司现有仓库7个，其中4个是新建仓库，外部距离都能达到要求，并在2006年全部通过了安评，对于在安评中指出的安全隐患都按要求进行了整改。同时，在近两年中，我们还加大安全投入，定期对仓库的陈旧、老化设施进行了全面更新；防爆墙进行加宽、加高和加固；去年又安装了电子监控系统、入侵报警系统、电子巡更系统。今年又投入20多万对监控系统线路和防雷设施进行全面整改。09年上半年，我公司先后5次对所辖仓库进行了全面的安全检查，平时我们还利用电话等形式对仓库值班情况进行督察。检查中共发现各种隐患49处，41处在现场整改到位；不能现场整改的我们都下达了整改通知书，按定人、定责、定时的方法全部按要求整改到位，及时消除了隐患，保障了安全。从检查情况来看，存在的普遍性问题主要是：一是个别员工在安全管理上存在麻痹思想，主要表现为对安全工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要；二是电子监控系统稳定性差；三是大部分仓库都存放了公安收缴的民爆物品。针对这些问题，我们一是开展了教育，消除麻痹思想，加强日常督察；二是与安装单位召开了专门协调会，要求安装单位对系统进行了全面整改；三是要求各县市公司积极主动与当地公安机关联系，及时处理存放在仓库的收缴的民爆物品。四是结合自身实际完善值班制度，抓好落实，切实做到人防、物防、犬防、技防的有机结合。安全工作只有起点，没有终点。我们将一如既往地按照工信部、省工办的要求做好各项工作，做到“五个一”即：一是安全例会、教育、培训一次不少，一人不落；严格按年初的计划抓好各种教育、培训工作，提高从业人员素质。二是安全投入一分不差；只要是为了安全，我们都在人力、物力、财力上给予倾斜，保证资金到位。三是执行制度一丝不苟；严格按安全管理制度狠抓各项工作落实