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绩效考核责任书范文精选 责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事，谁负主要责任。下面是给大家带来的绩效考核责任书范文精选，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 绩效考核责任书范文精选(一) 甲方： 乙方： 为了落实公司xxxx年度工作目标，经公司决定，特制订xxxx年度(xxxx年x月x日xxxx年x月x日)工作绩效考核责任书，遵照执行。 一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法： (一)岗位职责：协助管理宁波市场，达成业绩目标，并完成公司安排的其他任务。 (二)xxxx年工作目标： 1、个人完成xxx万的销售目标。 2、成本(含费用、工资和奖金)控制在销售额的4%以内。 (三)工作报酬： 工作报酬由岗位工资+月度考核奖金+工作业绩奖金组成。 1.岗位工资：每月xxxx元人民币。 2.月度考核奖金：月度管理奖金=xxx元(月度考核得分/100) 3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金=xxx月实际销售额0.5% 4、年终考核奖金：年终考核奖金=xxxx年实际销售额0.5%(xx办事处xx年实际销售额/年初制定的销售额)(年终考核得分/100)。 (四)月度及年终考核办法：考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。 1.考核内容及评分标准见附表。 2.分项考核结果为“良好”的，考核得分为90-100;分项考核结果为“一般”的，考核得分为75-90;分项考核结果为“差”的，考核得分为50-75。年终考核超过3个(包括3个)分项评为“差”等级的，年终考核得分为50。 3.根据考核内容，年终对全年工作考核一次。由本人进行自考，自考结果占考核总分30%;同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议决定。 二、乙方意见：切实履行职责，努力完成工作，同意考核办法 甲方：乙方： 总经理： xxxx年x月x日 绩效考核责任书范文精选(二) 为加强公司的财务工作，发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财务管理，合理调配和使用资金，根据二0*年度生产经营计划目标书和二0*年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： (一)、绩效考核指标(60分) 1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98%;(10分) 2、公司财务、管理、销售费用控制在年度计划内;(10分) 3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常;(9分) 4、财务各项报表统计时间的及时性;(6分) 5、内行费用控制、类别控制率达98%以上;(6分) 6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到98%以上;(4分) 7、严格控制成本确保公司年度利润指标;(10分) 8、员工学习培训率达到98%以上( 5分)。 (二)、关键工作任务指标(40分) 1、正确核算成本，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表;(10分) 2、平衡资金计划，促进资金合理调配，加快资金周转，及时分析资金占用情况，严格控制各项非生产性开支，积极做好资本运作等各项工作;(10分) 3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地减少坏帐损失;(6 分) 4、重点加强销售资金回笼和供应资金的使用情况的检查与监督，防止资金风险;(4分) 5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作，保证数据的真实性、准确性;(6分) 6、工作日志及其他职责范围内工作。(4分) 二、评分标准 (一)、绩效考核评分标准： 1、执行率、核算准确率每1% ，考0.5分; 2、每10万元，考核0.1分; 3、完成融资需求满足生产经营需要得满分，未完成融资需求每缺少100万元，考核0.5分; 4、报表统计时间的及时性每1天，考核 0.1 分; 5、内行费用控制每1万元，考核0.5分; 6、对二级单位指导和监督率每1%，考核0.5分; 7、年度利润指标每10万元，考核 0.5 分; 8、学习培训每1次，考核0.5分。 (二)关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定： 1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每1%，按照所在单位当月人均考核奖励的10%进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1%，奖罚其单位负责人0.5%。 5、正、副职年薪及其它事宜按照20xx年经济责任制原则意见的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。 四、绩效考核期限： 二0*年元月一日至二0*年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。 绩效考核责任书范文精选(三) 为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： (一)、绩效考核指标(60分) 1、审计数据真实性、及时性;(10分) 2、不合格品处置;(12分) 3、招投标工作的保密、公正性;(8分) 4、合同评审的把关、合同的规范;(10分) 5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分) 6、员工学习培训。(10分) (二)、关键工作任务指标(40分) 1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分) 2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分) 3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分) 4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分) 5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分) 6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分) 二、评分标准 (一)绩效考核评分标准： 1、每违规一次， 考核0.2分; 2、处理不及时或违规，考核1分/次; 3、泄密或违规，考核1分/次; 4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次; 5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次; 6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。 (二)关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2 分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定： 1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每1%，按照所在单位当月人均考核奖励的10%进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1%，奖罚其单位负责人0.5%。 5、正、副职年薪及其它事宜按照20xx年经济责任制原则意见的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。 四、绩效考核期限： 二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。 六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导(签字)： 审计监察部(签字)： 签字日期： 年 月 日 绩效考核责任书范文精选(四) 为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： (一)、绩效考核指标(60分) 1、产品、水、气、声、渣等受检率达到100%，;(10分) 2、产品、水、气、声、渣等检验差错率0.5%;(10分) 3、大宗原材料等受检率100%;(6分) 4、大宗原材料等差错率0.2%;(8分) 5、质量异议处理费控制在处理结果的80%以下;(6分) 6、检验药品等费用与20xx年持平;(6分) 7、统计数据的准确、及时率达98%;(6分) 8、内部员工4学时以上学习培训率达到90%。(8分) (二)、关键工作任务指标(40分) 1、质量考核与控制公正、公平，与实际生产质量相符;(8分) 2、按照三标体系运行要求，规范运作，使三标管理体系有效运行;(8分) 3、做好售后服务工作，及时解决客户投诉;(7分) 4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控，确保符合企业和国家标准;(7分) 5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号;(5分) 6、工作日志及其他职责范围内工作。(5分) 二、评分标准 (一)、绩效考核评分标准： 1、每发现一次，考核0.2分; 2、每发现一次，考核0.2分; 3、每发现一次，考核0.2分; 4、每发现一次，考核0.2分; 5、达到指标得基本分，每1000元，考核0.2分; 6、每 1%，考核0.2分; 7、准确、及时,每1次，考核0.2分; 8、学习培训每1次，考核0.2分。 (二)、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。 绩效考核责任书范文精选(五) 工程 为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根 公司实际情况，建立工程项目绩效考核责任制。 绩效奖励为工程总造价的1%(d*1%)。 绩效考核从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主的关系、文明工地等六个方 面进行考核。 六个方面的权重如下： 1、安全生产一票否决制。只要项目部出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的 安全事故或事件，项目的绩效奖励将取消; 工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与甲方的关系占5%，文明工地 占5%。 2、工程质量占30% 工程质量竣工验收时达到合同约定的标准，奖励项目部工程总造价的d*1%*30%。分 配的则是：项目经理40%，施工员30%，质安员10%，材料员10%，预算员5%，资料 员5%。施工质量竣工验收时未达到合同约定的标准，处罚项目部工程总造价d*1%*30%。 处罚的原则是：项目经理40%，施工员30%，质安员10%，材料员10%，预算员10%， 资料员5%。 3、工期占30% 施工工期如按合同约定的工期完成(包含业主方同意的顺延工期 )，奖励项目部工程总 造价的d*1%*30%。分配的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员 10%，资料员10%。施工工期如未按合同约定的工期(包含业主方同意顺延的工期)，处 罚项目部工程造价的d*1%，处罚的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%， 预算员10%，资料员10%。 4、工程成本占30% 施工成本不超过公司预算成本，奖励项目部工程总造价d*1%*30%.分配的原则是：项 目经理40%，施工员10%，材料员15%，预算员20%，库管员15%.施工成本如超过公 司预算成本，处罚项目部工程总造价d*1%*30%.处罚的原则是：项目经理40%，施工员 10%，材料员15%，预算员20%，库管员15%. 5、与甲方的关系5% 项目部与甲方保持良好的合作与沟通关系，项目团队获得甲方领导和项目管理层的好 评，未受到甲方的罚款及合理的投诉，奖励项目部工程总造价的d*1%*5%.项目经理部 如受到甲方的罚款和合理的投诉，处罚项目部工程总造价d*1%*5%。 6、文明工地5% 公司每月对项目工地的文明施工情况，以及办公场所和库房，进行两次随机巡查，按 照公司制定的文明工地考核标准进行打分，综合得分达到80分及以上者，奖励项目部工 程总造价的d*1%*5%.分配的原则是：项目经理占55%，项目部其他管理人员共占45%。 考核综合得分低于65分，处罚项目部工程总造价的d*1%*5%，分配的原则是：项目经 理占55%，项目部其他管理人员共占45%。 装饰项目经理职责 1 、代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规和强制性标准， 执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。 2、 项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期、成 本负全面责任。 3 、遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业 形象，保护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程第三方管理单位的 管理，完成项目预定的管理目标和各项经济技术指标; 4、 组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工 等项管理措施，报公司管理层审批后执行; 5、 组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资 金等生产要素的使用计划，报公司管理层审批后组织实施; 6、制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的 各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现，报公司管理层审批后执行; 7、协调项目部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题; 8、 编制本项目中单位工程或专业分部分项工程的发包方案，报公司相应的职能部门和管理 层审批，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理; 9、参加各类现场工作例会，整理会议纪要(记录)，经业主签字后存档，并及时提交公司领