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炫威房产 绩 效 考 核 表 姓 名部 门营销部职 位营销总监直接领导总经理考评月份工 号岗位总目标： 区域销售业绩管理 指标项指标名称权重目标值数据提供指标标准和解释考核得分自评上级总和定量指标（80%）销售业绩70%底线点12万 目标点18万 冲刺点24万财务0 分：达不到底线点(0%)70分：达到目标点(100%)84分：达到冲刺点(120%)培训能力10%下属专业知识，考核平均分80分以上人力资源0 分：考核平均分低于60分或培训计划没有按时上交。10分：考核平均分80分以上成本控制5%区域业务支出的审批/业绩确认，节能降耗自评/上级0分：有出错/未见比同期少5分：无出错/明显比同期少突发事件5%控制在萌芽状态自评/上级0分：有负面影响5分：及时/无负面影响人才开发组建能力 10%鼓舞团队斗志,挖掘人才;人员编制80%以上; 流失率20%以下自评/上级0分：完成率60%5 分：完成率80%以上10分：完成率100%定性指标（20%）商业保密50%职业道德自评/上级10分：明知商业技术及信息的范围及要点20分：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣布正面信息30分：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略40分：维护公司商业机密50分：影响他人做好商业保密，离职后5年不脱密的职业操守领导力50%领导执行力自评/上级10分：任命员工合理（用人用得好）20分：能正确评价员工付出与回报协调性30分：对员工的业绩与态度进行客观评价（绩效考核做得好）40分：掌握岗位精确工作及全面专业技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任者 50分：影响力大，员工自愿追随并付出贡献扣分项目指标名称扣分规则数据提供考核得分自评上级总和1部门投诉(视情节而定)2-5分/次自评/上级2下属连续两个月业绩不达标2分/分行自评/人力3下属或本人违反规章制度,岗位职责2分/人/次自评/上级4前台会议跟踪扣分事项2分/次前台否决性 指标：审批业务出现错误或因此造成公司损失的一经发现，则绩效考核总分为0自评/上级定量指标得分定性指标得分扣分项分数考核总分备注说明：(1)销售业绩来源于财务部; (2)人才组建储备及培训来源于人力资源部; （3）考核得分中的“总和”=“自评+上级”/2（4）考核总分=定量指标得分80%+定性指标得分20%-扣分项分数（5）否决性指标定义为，不可原谅/不可违反的事项，一经发现，则绩效考核总分为0阶段性月度工作任务重点考核内容(由上级填写)建议开展时间123对部门是否有建议/投诉; 无建议 无投诉 有建议 有投诉 自评：签字：上级意见：签字：人力资源部意见：签字：总经理意见：签字：绩效考核表的使用说明：1.绩效考核表于2011年8月份正式实施；2.绩效考核表同岗位职责说明书一并使用，表格来源于人力资源部；3.此表统一于人力资源部于每月29日前发给被考核人，被考核人员需将表格2日交回人力资源部（逾期不交者，考核分按“0”分
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