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文档简介

XX学院中层干部第二轮竞聘上岗工作总结 我院中层干部第二轮竞聘上岗工作,历经两个月时间,现已基本结束。学院党委6月30日召开全院教职工动员大会,宣布竞聘方案,岗位设置,以及操作程序等。 7月5日8日利用三天半的时间,136名同志进行了竞聘述职。评委和群众当场划票评议。7月9日开始考察,7月15日书记办公会议研究,7月16日院党委研究,经过一周的公示后,8月4日上报市委组织部审批。经市委组织部同意后,9月3日宣布上岗任职令。这一次竞聘上岗是呼伦贝尔学院升本后首次中层干部竞聘上岗。全院共有123个处级岗位进行了竞聘上岗。符合申报资格的136名同志全部参加竞聘,共有112名同志走上了领导岗位,其中正处级50名,副处级62名。有21名新提拔为正处级,有51名新提拔为副处级。交流了9名干部,有8名干部转为调研员和助理调研员,有1名干部未能上岗。其中有一些同志到年末,将由副处转为正处级,正科转为副处级。因为他们现阶段的任职年限还不够,所以不能一步到位。这次中层干部竞聘工作的主要做法: 1、岗位设置有所侧重在这次岗位设置中,有一些工作得到了加强。 加强了学生工作。一是原学生处分为学生教育处和招生就业处,并多设了一个副处级岗位。二是各系分院校均设了学生工作办公室。三是院团委领导岗位增设了一个科级岗位。 加强了党务工作。一是单设系部总支书记岗位。二是每一个总支配备了组织员一名。 加强了外事工作。外事办从党政办中分离出来,单设外事处。 2、确定好竞聘工作方案是竞聘工作顺利开展的前提。院党委组织部精心起草制定了呼伦贝尔学院党政环节干部竞聘上岗实施方案,经院党委会议两次讨论修改后,报市委组织部审查批准。市委组织部朱炳文部长、任福生副部长以及几位科长对呼伦贝尔学院的竞聘工作非常重视,专门听了汇报,并共同讨论修改了竞聘方案。这次竞聘方案,有很多创新之处,这是市委组织部领导解放思想,与时俱进的一种体现。这次竞聘方案,参照了1999年的第一轮竞聘上岗方案,取其有用的部分,又参考了内蒙大学的竞聘方案,参考了赤峰学院的竞聘方案,吸收他们的创新部分,最后形成现在的竞聘方案。可以说,这次竞聘方案的形成,是代表着呼伦贝尔学院改革与发展的时代水平,是班子集体智慧的结晶。 3、明确目标是竞聘工作重要环节院党委行政明确提出,这次竞聘工作的目的就是为XX年后的本科达标提供组织保证。这次竞聘工作,紧紧围绕呼伦贝尔学院 XX年本科达标为主线,讲自己的决心,谈自己的设想,述自己的方略。可以说,这是一次本科达标的动员大会,是一次开战必胜的誓师大会。从同志们竞聘述职中可以看出,很多同志把自己所从事的事业当做自己生命中不可缺少的一部分,他们那样热爱自己的学校,那样热爱自己的事业,我们听了以后都很受感动。从他们身上看出呼伦贝尔学院中层干部的精神状态,看出呼伦贝尔学院美好的未来。应该说,上一届中层干部为学院的改革与发展,为学院的专升本,为学院的超常规、跨跃式的发展,做出了不可磨灭的贡献。按照王志院长的话说:“在学院发展史册上,浓墨重笔记下他们的功劳。”但是我们还要看到我们一些干部升本后,存在着 “船到码头,车到站”的思想,自我感觉可以松一口气了。他们在工作思路上缺乏创新思维,工作方法上缺乏进取意识,工作局面上缺乏开拓精神。针对这一现象,院党委行政认为,通过竞聘上岗工作,使广大中层干部强化岗位意识、忧患意识和危机意识,不断研究本职工作的规律,积极探索部门工作的新途径、新思路,焕发广大干部的工作热情,以创新的精神投入学院升本后的工作。 4、加强领导,是这次竞聘工作取得成功的关键。这次中层干部竞聘上岗工作是在学院党委的统一领导下进行的。去年院党委成立了中层干部竞聘上岗领导小组,今年又下设成立了考察小组、资格审查小组和监督小组。学院党委全体人员组成评委,并分头负责组织考察干部,使管人和管事机结合在一起,提高了准确率,统一了看法。干部上岗后,学院领导又分头负责进行任前谈话等。充分体现了院党委一班人对这次竞聘上岗工作的重视,体现了对干部的关心和爱护。 5、程序化是这次竞聘工作的主要做法。这次中层干部竞聘上岗工作,主要有以下程序:一是召开动员大会,二是组织报名,三是资格审查,四是竞聘述职,五是评委评价,六是民主测评,七是组织考察,八是党委成员酝酿,九是书记办公会议讨论拟定,十是党委会决定,十一是公示结果,十二是市委组织部审批,十三是宣布任职令等。程序化就是公开化。公开化的目的就是民主化。公开原则,公开竞聘岗位和职数,公开报名,公开审查结果,公开竞聘述职,公开测评结果,公开拟聘结果。扩大了群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权、监督权。在公示阶段,院党委收到三封检举信和一封从上边信访办转来的上告信。对群众反映的问题院党委责成院纪检委组织专人认真调查核实,根据调查核实情况做了客观公正的处理意见。 6、为高学位、高职称的人开绿色通道,是这次竞聘工作的重要举措。我院这次竞聘上岗中充分体现了党的尊重人才,尊重知识政策。高职称、高学位者可以直接竞聘处级岗位或副处级岗位,不受任职年限限制。这是我们这次竞聘上岗工作的一大特点。物理系陈绍英博士,三年在外攻读博士,虽有主任助理职务,但他在单位里基本上没有具体做过领导工作,他这次竞聘科研处处长岗位,本人还在北京,委托别人宣读竞聘述职报告,同样赢得了评委和群众的高度认可。这一方面说明院党委行政的政策导向,另一方面反映学院广大群众求新、求高、求快、求进的心态。这是学校兴旺发达的标志之一。这次竞聘上岗中,某些岗位的职称条件定为教授。如:教务处和高教研究室,这是代表着一个发展的方向。将来,我们的系部主任、分院、分校行政一把手应该都是正高级职称。这次只要求副高级职称,这与我们本科院校的要求相比是不相称的。但是这次也没有办法,因为正教授的数量远远不能满足岗位需求,我们可以说这是暂时的现象。随着学校的发展,会得到解决。 7、此次竞聘工作与99年竞聘工作相比,有以下几个特点:(1)竞聘岗位多,99年竞聘岗位63个,此次是122个,增加了59个岗位,是呼伦贝尔学院历史上最多的一次,也标志着学院的发展和壮大。(2)参加竞聘的人员多,99年参加竞聘人员88名,此次是136名,增加了48名。(3)竞聘工作的组织机构更加完善,除成立竞聘工作领导小组外,还成立了资格审查小组,监督小组和考察小组,使竞聘工作更加规范,井然有序。(4)竞聘岗位条件有了较大变化,具有正高级专业技术职称或具有博士学位者可直接竞聘正职,具有副高级专业技术职称者,可直接竞聘副职,不受岗位任职年限限制。具有副高级专业技术职称在副职岗位上不足二年的可竞聘相应正职,具有中级专业技术职称在科级岗位工作不足三年的可竞聘副职岗位,这样使不少年轻有为的干部破格提拔到新的领导岗位。 99年竞聘时,竞聘院团委书记岗位的人员年龄限制在35周岁以下,职级放宽到副科级。这次年龄限制在34周岁以下,身份职级没放宽。竞聘条件较上次紧了一些。(5)按岗聘任。严格执行学院关于党政管理岗位设置方案,在各单位核定职数和岗位限额内进行人员优化组合,不搞超职数配备,形成干部队伍的合理结构,做到按需设岗,按岗聘任。(6)各教学单位党政领导岗位分设。分设不是分家,而是要加强教学部门的管理,也是锻炼中层干部的领导能力,增强大局意识。(7)任职年龄较上次有所降低,由99年的56周岁降低到54周岁,使中层干部更加年轻化。(8)99年竞聘时是四所院校合并,时至今日已实现了8所大中专院校的全面整合,学院的大发展给广大干部一个发展平台,公开竞聘,平等竞争,初步形成了能者上、平者让、庸者下良好竞争态势。各分院、分校新上来一批干部,充实了干部队伍。(9)学院党委对新组建的中层领导干部班子要进行岗前谈话,具体谈话时间为9月6日7日。进一步增强了广大干部的责任感和使命感。(10)学院党委对新一轮聘任的干部要进行上岗培训,加强对干部的组织培养和系统教育。大约时间安排在国庆节后进行。 8、几点要求和希望院党委行政希望,上岗的同志认真履行自己的职责,遵守自己竞聘时的诺言,完成好自己的任务。(1)政治上与党中央保持一致,认真学习贯彻邓小平理论和三个代表重要思想,办好自己的事,管好自己的人,带好自己的队伍。(2)工作上要认真落实我院制定的“一个行动,三项规划建设”任务。确保 XX年后本科评估达标。(3)作风上凡是重大问题必须集体领导研究决策。经常召开党政联席会议,党政班子多沟通,多补台。要做到:职能上分,目标上合;职责上分,重大问题上合;制度上分,关系上合。这次系部、分院分校党政一把手交叉兼职,可以说,从体制上给同志们创造了条件。要知道中国特色社会主义不是集权制,而是民主集中制。(4)生活上廉洁自律,增强廉政意识。凡是上级明令禁止的事情,不要去做,不要去冒险。要自重、自省、自警、自励。同志们,优胜劣汰是事物发展的内在动力,也是呼伦贝尔学院发展的内在动力。学院已步入优胜劣汰的良性循环阶段。我们这一届竞聘上岗的中层干部,三年后,还要进入

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