【质量管理】工会班组建设实施细则及考核管理办法docx - 云南锡业建设集团有限 .docx

云锡建设集团公司班组建设实施细则及考核管理办法为进一步夯实公司班组建设管理基础，提升班组建设管理水平，完善班组建设管理体系，落实班组建设管理责任，推进班组文化建设，提高班组员工综合素质，促进生产经营持续健康发展，为实现公司“三年倍增、五年跨越”规划目标奠定坚实的基础。根据公司对班组建设工作的总体要求，结合公司班组建设的实际，特制定云锡建设集团公司班组建设实施细则及考核管理办法，请各单位结合自身实际，认真贯彻实施。一、指导思想围绕公司发展规划目标，积极推进科学管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组管理水平，增强班组的凝聚力和战斗力，为推动公司持续健康发展而努力奋斗！ 二、成立班组建设领导小组 为加强班组建设工作的组织领导，使班组建设工作扎实有效的开展，公司成立班组建设领导小组：组 长：李正民副组长：杨秀峰 朱 虹成 员：蔡晓燕 崔跃琼 陈雄军 朱磊 夏汝明 邓学林姚昕领导小组下设办公室：主 任：朱 虹成 员：办公室 党工部 经营部 工程部 安环部 团委设能部 保卫部 工 会办公室职责：负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作。三、班组建设实施细则 （一）、班组基础管理（10分） 1、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全完善，执行状况良好，班组建设工作制度化、规范化、标准化。（2分） 2、班组各项工作台帐齐全完整，原始记录内容准确无误。报表和有关数据、资料的积累，项目清楚，职责明确，责任到人。（2分） 3、班组成员对岗位职责、工作流程、操作规范、技术标准达到应知应会。（2分） 4、班组有具体的工作指标，有相应的工作计划，工作目标明确，有完成工作任务的具体措施。（2分）5、加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员做到有病有事按规定请假，无迟到、早退现象。（2分）（二）安全管理（15分）1、贯彻“安全第一、预防为主”方针，强化安全生产意识，严格执行安全规章制度，班组成员熟悉和掌握岗位安全生产技能。（3分） 2、开展班组成员结“安全对子”活动，消除“三违”现象，做到“三不伤害”。（3分） 3、正确穿戴和使用劳动保护用品，保护设施、保护装置齐全可靠。发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。（3分） 4、工作环境干净卫生，作业现场通道畅通，定置管理标准化，材料按规格尺寸堆放整齐，安全警示标志齐全醒目，消防设施完好有效，保持安全文明生产。（2分）5、坚持每周安全活动日，结合班组实际开展安全教育活动，检查班组生产安全隐患，制定整改措施和落实责任人员。（2分） 6、持证上岗率达到100%，安全教育率达到100%。（2分） （三）生产、成本管理（24分）生产管理（15分） 1、合理组织安排生产作业，生产和各项工作实行计划目标管理。能够按时完成或超额完成生产任务和主要经济技术指标。（5分） 2、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。（4分） 3、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。（4分）4、开展合理化建议活动，积极推进先进操作法。（2分）成本管理（9分） 1、有完善的成本管理制度与考核办法，各项经济指标明确，责任落实到人。（3分） 2、开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录。（3分） 3、掌握班组核算的基本方法，要做到实事求是、核算准确，考核公布，定期分析。（3分） （四）质量、设备管理（16分）质量管理（8分） 1、贯彻执行覆盖本班组的质量管理体系工作，使之有效运行。（2分） 2、确保本班组工作质量、产品质量。（2分） 3、班组计量器具准确无误，按期校对并保持完好。（2分） 4、无重大设备事故和质量事故。（2分）设备管理（8分） 1、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程），达到全员应知应会，设备现场管理达到“无泄露”要求。（2分） 2、特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程，确保设备保养维护到位，运转正常、性能良好。（2分） 3、提高设备可开动率、完好率，设备事故为零。（2分） 4、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分） （五）厂务公开、民主管理（12分）厂务公开（4分）1、定期通报公司及本单位生产经营指标完成情况、本班组工作任务和各项经济指标完成情况，及时通报和公开公司改革发展规划和涉及职工切身利益的相关政策和规定。（2分） 2、公开班组建设的各项管理规定，建立奖金分配制度，做到奖金来源，数额、分配方法和发放结果进行公开。（2分） 民主管理（8分） 1、建立班组领导核心，依靠班组全体员工，切实开展班组民主管理活动。（2分） 2、维护班组成员的合法权益，完善班组民主管理制度。民主测评班组长、工会小组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题。（2分） 3、组织开好班组民主生活会，做好民主评议工作。（2分） 4、班组员工的纠纷得到及时调解。（2分）（六）思想政治工作（13分） 1、开展政治学习和形势任务教育活动，进行党的基本路线、方针政策、爱国主义、企业精神和职业道德教育，坚持“以人为本”，建设“四有”职工队伍。（4分） 2、提高班组成员理论素质，开展读书、读报及学文化、钻技术的创建学习型班组活动。（3分） 3、开展好党团工会小组活动及各类有益的班组活动，积极组织参加各项社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系。（3分） 4、办好班组宣传园地，营造良好的班组文化氛围。（3分）（七）班组长（10分）1、具有良好的政治素质和职业道德，有较强的责任心和组织能力。坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。（2分）2、坚持以人为本的科学管理，培育创建班组特色文化，积极组织开展班组特色活动，班组和谐稳定，无群体上访事件。（2分） 3、善于做思想政治工作，能化解矛盾、凝聚人心，带领员工完成本班组的各项工作任务。（2分） 4、具有经营管理的经验和能力，熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。（2分） 5、以身作则，团结、关心同志，执行力强、战斗力强，班组合力得到充分发挥。（2分）四、班组建设的考核办法与相关要求各单位工会应依据本办法之规定，每季度对本单位所有班组进行一次自查，公司班组建设领导小组将对班组建设情况进行定期与不定期检查，年终进行推荐评选表彰。班组建设直接关系到企业管理水平的提升，是公司规范管理的基础，是促进生产经营发展的根本保障。各基层单位要重视和提高对加强班组建设的思想认识，重视班组建设工作，在实践中不断总结经验，探索班组建设在现代化企业管理制度下的运行规律，切实将班组建设工作深入持久的开展下去，为公司持续健康发展奠定坚实的基础。 附:云锡建设集团公司班组建设检查考核表 班组建设领导小组办公室二一二年五月六日云锡建设集团公司班组建设检查考核表考核内容考 核 事 项考 核 标 准扣分得分自评分考核分班组基础管理10分1、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全完善，执行状况良好，班组建设工作制度化、规范化、标准化。（2分）1.规章制度不健全扣1分；2.执行状况不理想扣0.5分；3.班组建设未形成制度化、规范化、标准化扣0.5分。2、班组各项工作台帐齐全完整，原始记录内容准确无误。报表和有关数据、资料的积累，项目清楚，职责明确，责任到人。（2分）1.工作台帐不齐全，记录不准确，报表及相关数据、资料项目不清楚扣1分；2.职责不明确，责任未到人扣1分。3、班组成员对岗位职责、工作流程、操作规范、技术标准达到应知应会。（2分）1.班组成员对岗位职责、工作流程、操作规范、技术标准了解不足扣1分；2.不知不会扣1分。4、班组有具体的工作指标，有相应的工作计划，工作目标明确，有完成工作任务的具体措施。（2分）1.无工作指标、无工作计划扣1分。2.无完成工作任务的具体措施扣1分。5、加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员做到有病有事按规定请假，无迟到、早退现象。（2分）1.考勤制度不严格扣1分。2.经常发生迟到、早退现象扣1分。安全管理15分1、贯彻“安全第一、预防为主”方针，强化安全生产意识，严格执行安全规章制度，班组成员熟悉和掌握岗位安全生产技能。（3分）1.不严格执行安全规章制度扣2分。2.班组成员不熟悉岗位安全生产技能扣1分。2、开展班组成员结“安全对子”活动，消除“三违”现象，做到“三不伤害”。（3分）1.未开展结“安全对子”活动扣1.5分。2.发生“三违”现象扣1.5分。3、正确穿戴和使用劳动保护用品，保护设施、保护装置齐全可靠。发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。（3分）1.不能正确穿戴和使用劳动保护用品、保护设施扣1.5分；2.发现隐患不立即整改或上报扣1.5分。4、工作环境干净卫生，作业现场通道畅通，定置管理标准化，材料按规格尺寸堆放整齐，安全警示标志齐全醒目，消防设施完好有效，保持安全文明生产。（2分）1.工作环境卫生差,通道不畅通,材料未按规格尺寸堆放整齐扣0.5分;2. 安全警示标志不齐全扣0.5分;3. 消防设施不完好扣1分。5、坚持每周安全活动日，结合班组实际开展安全教育活动，检查班组生产安全隐患，制定整改措施和落实责任人员。（2分）1.未开展每周安全活动日扣1分。2.未检查班组生产安全隐患, 未制定整改措施和未落实责任人员扣1分。6、持证上岗率达到100%，安全教育率达到100%。（2分）1. 持证上岗率未达100%扣1分。2. 安全教育率未达100%扣1分。生产 、成本管理24分1、合理组织安排生产作业，生产和各项工作实行计划目标管理。能够按时完成或超额完成生产任务和经济技术指标。（5分）1.不能合理组织安排生产作业扣2分。2.不能按时完成或超额完成生产任务和经济技术指标扣3分。2、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。（4分）1. 未开展技术革新、技术改造活动扣2分。2. 未开展应用新技术、新工艺活动扣2分。3、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。（4分）1.未开展班组岗位技能培训扣2分。2.未开展班组岗位练兵活动扣2分。4、开展合理化建议活动，积极推进先进操作法。（2分）1.未开展合理化建议活动扣1分。2.未开展推进先进操作法扣1分。5、有完善的成本管理制度与考核办法，各项经济指标明确，责任落实到人。（3分）1.未建立成本管理制度与考核办法扣1.5分。2.指标不明确，责任未落实到人扣1.5分。6、开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录。（3分）1.未开展班组经济活动分析扣1.5分。2.无措施、无效果、无记录扣1.5分。7、掌握班组核算的基本方法，要做到实事求是、核算准确，考核公布，定期分析。（3分）1.未掌握班组核算的基本方法扣1.5分。2.核算不准确，考核不公布扣1.5分。1、贯彻执行覆盖本班组的质量管理体系工作，使之有效运行。（2分）1.未贯彻执行班组质量管理体系工作扣1分。2.班组执行质量管理体系工作不理想扣1分。2、确保本班组工作质量、产品质量。（2分）班组工作质量和产品质量达不到要求扣2分。质量 、设备管理16分3、班组计量器具准确无误，按期校对并保持完好。（2分）1. 班组计量器具不准确扣1分。2. 不按期校对计量器具扣1分。4、无质量事故。（2分）发生质量事故扣2分。5、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程），达到全员应知应会，设备现场管理达到“无泄露”要求。（2分）1.未认真执行设备管理制度和“三大规程”扣1分;2.设备现场管理未达到“无泄露”要求扣1分。6、特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程，确保设备保养维护到位，运转正常、性能良好。（2分）1.特种设备操作人员无证上岗扣1分。2.设备保养、运转及性能未达要求扣1分。7、提高设备可开动率、完好率，设备事故为零。（2分）1.设备可开动率、完好率未达要求扣1分。2.发生设备事故扣1分。8、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分）1.未建立工器具管理使用制度扣1分。2.发生工具丢失现象扣1分。厂务公开 、民主管理12分1、定期通报公司及本单位生产经营指标完成情况、本班组工作任务和各项经济指标完成情况，及时通报和公开公司改革发展规划和涉及职工切身利益的相关政策和规定。（2分）1.不定期通报公司及本单位当期生产经营情况及涉及职工切身利益的相关政策和规定扣1分;2.未通报班组工作任务和各项经济指标完成情况扣1分。2、公开班组建设的各项管理规定，建立奖金分配制度，做到奖金来源，数额、分配方法和发放结果进行公开。（2分）1.未公开班组建设的各项管理规定扣1分。2.未建立和公开奖金分配制度，未公开分配方法、发放结果扣1分。3、建立班组领导核心，依靠班组全体员工，切实开展班组民主管理活动。（2分）未开展班组民主管理活动扣2分。4、维护班组成员的合法权益，完善班组民主管理制度。民主测评班组长、工会小组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题。（2分）1. 维护班组成员的合法权益不力扣1分。2. 班组重大问题不经讨论扣1分5、组织开好班组民主生活会，做好民主评议工作。（2分）1.不组织召开班组民主生活会扣1分。2.不开展民主评议工作扣1分。6、班组员工的纠纷得到及时调解。（2分）班组员工的纠纷得不到及时调解扣2分。思想政治工作13分1、开展政治学习和形势任务教育活动，进行党的基本路线、方针政策、爱国主义、企业精神和职业道德教育，坚持“以人为本”，建设“四有”职工队伍。（4分）1.未开展政治学习活动扣2分。2.未开展形势任务教育及职业道德教育活动扣2分。2、提高班组成员理论素质，开展读书、读报及学文化、钻技术的创建学习型班组活动。（3分）未开展提高班组成员理论素质的读书、读报学文化、钻技术的活动扣3分。3、开展好党团工会小组活动及各类有益的班组活动，积极组织参加各项社会公益活动，建立团结、和谐、